CI策划方案.doc

CI形象策划方案目 录一、工程概况3二、C1实施目的3三、CI实施目标3四、组织机构34.1CI执行小组34.2实施职责54.3任务分解表5五、CI实施方案65.0.1方案实施依据65.0.2方案实施总体要求65.1工地外貌65.1.1工地大门65.2现场办公室75.2.2办公室门牌75.2.3国旗、司旗85.3会议室（接待室）85.4门卫室95.5现场图牌95.5.1施工图牌95.5.2导向牌105.6生活临建115.6.1宿舍115.6.2食堂115.6.3洗手间115.6.4淋浴室115.7施工机械设备115.7.1配电箱115.7.2塔 吊125.7.3其它机械设备125.8楼面形象125.9人员形象135.9.1安全帽135.9.2胸卡135.9.3 管理人员名片145.10材料汇总14六、现场CI达标管理措施14七、CI达标项目一览表16八、附则16九、 施工现场CI评分标准17*工程项目CI策划书一、工程概况*司位于苏州市高新区，总用地面积为50191.7m2。本工程为三期工程厂房、资源回收室和一个连接二期厂房的空桥。总用地面积13135.44m2，总建筑面积40980.77m2；厂房建筑高度23.5米，最高处26.15米。二、C1实施目的根据总公司CI工作的总体部署，遵循总公司里对CI工作的指导思想和工作方针，结合中外建华东公司的具体实际，进一步统一思想，提高认识，发扬成绩，总结经验，使CI战略的视觉层次由初始水平向中高级水平发展，并逐步由视觉层次向理念层次和行为层次深化，从而把精神文明建设的“形象工程”提升到新的阶段。我们一定要抓住一切条件和时机，以重点工程为突破口，高起点，严要求，造影响，树形象，充分展示建筑铁军的风采，发挥中建集团的优势，使CI形象能取得最大的社会效应和经济效益。三、CI实施目标1. 争创中建总公司“CI创优银奖工程” ；四、组织机构4.1CI执行小组为了搞好达方电子三期工程的CI组织工作，在局、公司的领导下，项目部成立了达方电子三期工程CI执行小组，组织机构如下：组长：副组长：副组长：组 员各 施 工 班 组4.2实施职责4.3任务分解表为了更好的贯彻有关文件要求，做到CI工作无死角，根据CI评分表的内容，将CI创建工作划分为10个部分，责任落实到人。CI工作分解表序号项目内容责任人一工地外貌1、 大门：结构 尺寸 色彩 文字组合（尺寸、色彩、比例、字体）3、国旗、司旗（色彩、比例、字体）二现场办公室1、 外观：材质 色彩 项目经理部名牌 门牌国旗、司旗（色彩、比例）2、 办公室外墙B式组合，临街、二层以上（尺寸、色彩、比例、字体）3、内部：装修材质 色彩室内布置（桌椅、办公柜、窗帘）项目经理、书记室桌旗、墙上图牌（款式、材质、标准组合）三会议室或接待室外观：材质 色彩 门牌内部：装修材质 色彩 室内布置（桌布、桌旗、窗帘） 质量方针（字的色彩、标准组合）总公司代表性工程照片（尺寸、色彩、比例）四门卫室材质 色彩 门牌 规格五现场图牌施工图牌：材质 尺寸 色彩 标准组合导向牌材质 尺寸 色彩 标准组合六生活临建宿舍：外观色彩 外观导向牌 内部整洁度食堂：外观色彩 外观字样 内部整洁度洗手间：外观色彩 外观导向牌 内部清洁度七施工机械设备配电箱：色彩 标准组合塔吊：色彩标志与名称组合其他机械设备：标准组合八楼面形象品牌布：色彩 标准组合专用标语：色彩标志与文字组合九人员形象安全帽：色彩 标志胸卡：规格 标准组合十材料汇总1. 封面格式：项目效果图、字体、标准组合2. CI策划书：内容准确、符合实际、色彩准确、图形规范3. CI执行情况：各类表格记录（齐全）、图片完整准确4. CI原始记录（齐全）五、CI实施方案5.0.1方案实施依据1. 中建总公司企业形象-视觉识别规范手册（施工现场分册）；2. 中建总公司关于视觉识别规范施工现场分册增加调整内容的通知；3. 苏州市有关规定。5.0.2方案实施总体要求1. 本方案中所述蓝色均为中建蓝，即C100M30标准蓝色；2. 为了保证标识清楚识别，标志的最小使用范围为8mm；5.1工地外貌根据工程需要，本工程共设置1个大门，采用无门楼式工地大门。5.1.1工地大门金属栅栏围墙可采取用外挂白色底板(11米)，蓝标、黑字的“中国建筑”B式组合。(如图：)5.2现场办公室A.位置：现场办公室似设置于现场主大门右侧。B材质：采用双层彩板房。C.外部形象：房檐和踢脚线为蓝色，墙体为彩钢板本色，外门窗采用塑钢门窗，保持其原色，临街面采用B式组合，突出“中國建築”形象。D.内部形象：办公室内墙面为彩钢板本色，窗帘为天蓝色卷帘窗。普通管理人员办公室内配置电脑桌（办公桌）及办公柜（均为乳白色）、电话、空调等用品，文项目经理（兼书记）办公室内设置咖啡色办公桌椅，设置真皮沙发一组以及饮水机、空调、电话、传真机等设施。在经理、书记办公桌桌面摆放桌旗。桌旗尺寸为1B5.2.1项目经理部名牌A材质：项目经理部门牌材料为钛金板（0.5mX0.7m弧形）。B字体组合：选用A式标准组合，上排企业标志为:中国对外建设总公司,蓝标蓝字，企业名称下方划一道黑色横线，黑色横线下方书写:*工程,字为黑色。C.位置：项目经理部名牌悬挂于现场主大门左侧,位置为1.75m。D.效果见分册P30或右图5.2.2办公室门牌办公室门牌共有：经理室、总工室、工程部、安全环境部、技术质量部、物资设备部、商务部、综合办公室、专家室、门卫室、会议室、展品室等。A、材质：0.8mm厚钛金板制作。B、规格：289cm（长宽），标志尺寸为4.54.5 cm，字为44cm。C、颜色：门牌为本色，蓝标、黑色大黑体。D、效果见分册P30或右图。5.2.3国旗、司旗A.材质：旗杆采用直径100、80、60X1.2mm厚的不锈钢钢管制作。B.位置：旗台设置工地主大门右侧(办公区西北角)坐北朝南，旗台规格为5mX09mX0.7m(梯形),材质为红砖砌筑,外包台湾红大理石。C.组合：中间旗杆为11m,两侧为总公司司旗,采用3号司旗。 D.效果见分册P54或右图。5.3会议室（接待室）A.材质：会议室设在办公室的一楼,会议室门上悬挂“会议室”门牌，门牌材质同科室牌。B.外部形象： 会议室外部形象同办公室。C.内部形象：会议室内地面采用600600mm米黄色釉面地砖，会议桌采用标准会议桌（保持本色），上面摆放绢花，营造生机勃勃的会议氛围；会议室主桌面摆放桌旗；室内主墙（北墙）设局质量方针“追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程”，质量方针四字为红色，下方一道褐色线条，中间内容为中建蓝色大黑体字，下方书写A式组合，颜色为蓝标黑字，边框为不锈钢包框，内包白色有机板；室内南墙设总公司“企业宗旨”牌，内容为“服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工”，企业宗旨四字为红色，下横一道黑横线，余下为白底蓝字，右下方书写A式组合，颜色为蓝标黑字，边框为不锈钢包边，材质为0.3mm厚铝塑板；内框架为2.5cmX2.5cm普通方管,文字材质为不干胶粘贴。在会议室南墙、西墙悬挂部分名优工程照片，图牌规格为0.5mX0.7m,材质为电脑写真画面,背面衬KT板,四周包天蓝色塑料宽边。安装位置距地面1.6m左右。会议室内设置立式空调、饮水机等。5.4门卫室为树立良好社会形象，保证现场安全，维护施工秩序，现场主次大门入口均设置门卫室。A.材质：采用彩钢板房，门窗为塑钢门窗。B.规格尺寸：尺寸为3.52.52m。C.色彩：门卫室见附图。D.其它：门上贴门卫室牌，门牌要求同办公室门牌。门卫室内设值班桌椅及门卫值班记录，室内主墙面悬挂门卫管理制度牌，要求同办公室内图牌。5.5现场图牌5.5.1施工图牌A、主要内容包括：中建标志、总公司企业理念、企业简介、工程效果图、工程概况、项目管理人员名单、文明施工管理制度、安全管理制度、消防保卫管理制度、环境保卫管理制度、施工平面图等。 B、图牌位置：设置在进入大门右侧，从东成弧形向南，后边种植花草。C、图牌规格：框架规格为2.81.25m（高宽）左右,其中内容尺寸为1.51.mD：施工图牌框架采用不锈钢材质，内容为电脑喷绘,文字组合见附图。5.5.2导向牌A.材质：不锈钢圆管，直径为60mmX1mm厚、板面材质为1mm厚不锈钢板。导向牌构架详图见附图。B.尺寸：5570cm。C.标准组合：标志与公司简称B式组合规范见分册P12，标志尺寸为0.20.2米，按照B式组合制作，下方为辅助图形。D.色彩：钢管为不锈钢本色，牌面为白色。蓝标、黑字、导向牌内容字体为黑色黑体字，箭头为红色。E.位置：设置于大门北侧入口明显处。5.6生活临建5.6.1宿舍A.外部形象：同办公室。B.内部形象：同办公室。C位置：办公区东侧，坐南朝北。5.6.2食堂A.外部形象：同办公室。B.内部形象：设排气窗、纱门、纱窗、纱罩等。室内主墙面悬挂食堂管理制度和卫生许可证，门牌同办公室门牌规范要求（不带标志）。操作间有一套完善的炊事设备，炊事员要定期做检查，持有健康证，墙上挂炊事员岗位责任制；食堂每天做三次清洁卫生，并定期消毒。5.6.3洗手间A.外部形象：同办公室，门牌同办公室门牌规范要求（不带标志）。B.内部形象：专人进行清理，保持整洁卫生；室内墙面悬挂管理制度。5.6.4淋浴室淋浴室设置在生活区内，内配电热水器，形象及要求同洗手间。5.7施工机械设备5.7.1配电箱配电箱色彩为黄色，分为单开门（三级配电箱）和双开门（二级配电箱），二级配电箱标志及文字组合图形粘贴在左边门居中，三级配电箱粘贴在正立面左上角；详见附图。5.7.2塔 吊塔吊色彩为橙黄色，塔吊配重臂上安装标志与“中國建築”字样的A式组合（双面安装），尺寸为：1.2mX1.2mX10块（双面）材质为3.5X3.5普通方管,正面为电脑喷绘画面。安装时用铁丝绑扎在吊臂护栏上，确保安全、美观。详见附图。5.7.3其它机械设备其它较小设备，不做形象要求。但外观必须确保和其他设备色彩一致。 5.8楼面形象待工程主体结构达到三分之二时，在主楼东西北三面分别悬挂中建品牌布（12mX8m）、中建专用广告标语各两条（到中建总公司购置）以及企业管理、安全、质量等内容的宣传条幅。具体尺寸根据实际确定。详见附图。5.9人员形象5.9.1安全帽在安全帽前方正中粘贴标志中建标志。标志尺寸为：3.53.5cm。安全帽颜色分为红、白、黄、蓝四色。A红色：上级领导、外来嘉宾及安全员配戴。（上级领导及来访嘉宾的安全帽上方两侧粘贴3cmX3cm的白色“中國建築”刘炳森手书体字样。安全员帽子上方两侧粘贴3cmX3cm的白色“安全管理”黑体字。B白色：项目管理人员（含施工队管理人员）配戴。项目管理人员帽子上方右侧粘贴编号（蓝底白字A-001A-040）施工队管理人员帽子上方右侧粘贴编号：白底蓝字（B-001B-050）C黄色：普通工人配戴。帽子上方右侧粘贴白底蓝字（C-001C-500）D蓝色：特殊工种（持证上岗人员）配戴。帽子上方右侧粘贴编号（白底蓝字D-001D-200）。注：安全帽上方标志为标志为白底蓝字母；编号制作详见附图。5.9.2胸卡A、材质：管理人员胸卡卡芯采用PVC板。按附图规范制作（卡皮卡带必须到中建总公司购置）。工人胸卡卡芯采用210克铜版纸，卡皮为白色塑料套，胸针式。B、规格：5.59cm 。详见附图。5.9.4 管理人员名片A、规格：90mm55mm。B、材质：250克荷蓝白胶版卡。制作规范详见附图。5.10材料汇总汇总材料封面采用标准组合，封面上设置项目效果图，精心编制CI策划书，做到内容准确，结合实际，色彩准确，图形规范，可操作性强；收集各类记录表格，做好CI交底工作和及时召开CI工作会，保存CI工作的原始记录。1 CI创优情况汇报2 CI策划方案3 CI学习记录4 CI工作交底记录5 现场CI检查整改记录6 现场CI形象图片集7 获地方荣誉奖附件六、现场CI达标管理措施1 成立项目CI管理执行小组。为强化CI工作的管理力度，项目部成立以项目经理为组长、副经理和总工为副组长，技术、生产、质安、成本、财务、合约、物资、施工队长等人员组成的CI管理执行小组。CI办公室设在综合管理部，CI办公室主任由瞿伯辉同志兼任，负责日常CI管理工作。2 认真做好CI策划工作。项目开工前，成立项目CI管理执行小组后，指定项目总工唐天齐具体负责本项目策划，组长、副组长统筹协调，结合现场实际、公司目标要求、施工组织设计、文明施工要求等详细策划，形成CI策划书。策划完毕，由项目CI管理执行小组具体讨论定稿，并报公司安全部审核，公司分管领导审批。3 依照CI策划书，严格执行施工现场分册要求实施，不做自由发挥。CI实施时，系统全面管理，注重过程控制，从临时设施施工时就进行控制，贯穿从施工准备到竣工验收的全过程。在实施中力求做到高标准、高品位、高档次体现企业形象特色。首先把好CI附着物（架体）的尺寸、质量关，没有好的载体，就没法展示优良的CI形象。其次，CI项目每项实施前进行详细书面交底，制作过程中由主任唐天齐跟进指导监督，发现不符合标准要求的现象，坚决制止；每项中分项完成就进行初步验收，每项完成后进行严格验收，采用尺量、拉线等检测手段，仔细检查，不符合要求的坚决返工，合格的妥善保护，从而达到实施一项，合格一项。4 严格执行书面交底。CI项目实施前，唐天齐须对每项实施人进行详细书面交底，跟踪指导、检查，并形成交底记录。5 组织CI培训、学习。项目开工前，由项目经理组织全体项目管理人员，全面学习CI形象要求，由公司CI主管授课，并学习记录。项目开工后，由项目经理分批组织施工队伍学习CI要求，由项目CI主任唐天齐授课，并形成学习记录。6 严格检查验收。项目开工后，CI大部分已实施完毕，项目CI管理执行小组在组长的带领下根据评分表全面进行验收，不符合项下发整改通知单，指定原实施人限期整改。验收后2日内进行CI实施实效评价，针对不符合项提出处置意见，同时报请公司CI主管前来检查验收。7 认真分析原因，总结经验教训。公司CI主管验收后，会同项目CI管理执行小组成员一起进行评价，总结先进经验，分析不符合项原因，吸取教训，形成书面总结材料，存档。8 加强日常保管、维护。由项目CI主任针对所有CI实施项目，分项或分片、分类等指定保管人，并报项目CI执行小组通过，由保管人对所负责的项目进行保护、看护或监护，以便于更好地维护CI形象，延长CI维护周期。朱兆祥同志负责日常巡视，并每半月对各保管人进行考核评价。根据实际情况报执行小组决定是否进行维护。形成相关记录。维护标准按初次实施标准严格进行，并形成相应记录。9 创优目标实施。根据本项目CI创优目标的要求，结合现场施工进度，决定下半年9月份申请总公司CI分创优验收。10 CI资料管理。项目CI实施资料应认真按档案管理要求进行填制、收集、整理、分类保管归档，由总工唐天齐通知具体负责。外委制作加工室内图牌等，应在外委前与制作加工单位达成协议，让其提供图牌的电子版，作为项目CI电子资料的一部分。11 工程停工、撤场、竣工时管理要求。工程停工超过半年时，应将外部主要CI实施项目撤离、或覆盖；中途解除合同、工程竣工等原因撤场时，应将CI项目全数从现场拆除、覆盖或转移。可再利用CI项目应进行移交登记。12 奖罚措施。根据公司统一规定的奖励办法，由项目CI管理执行小组决定对突出人员的奖励或处罚。对于施工过程损坏CI项目的责任人，责令其限期恢复原状，并视情节严重程度给予适度。七、CI达标项目一览表CI达标项目一览表见附表1。八、附则1 本方案的详细执行标准为企业形象视觉识别规范手册-施工现场分册-中建总公司新版和 关于视觉识别规范施工现场分册增加、调整内容的通知（中建政工字（2004）10号）。2 项目部要尊重标志和标准组合的严肃性。严禁滥用标志和随意破坏标准组合的比例关系。3 分册规定对标志与企业名称的非标准组合规定只有门楼式大门的门楣。4 分册规定的标志脱离企业名称的使用场合只有三个：1） 办公室门牌；2） 安全帽；3） 专用标语。5 标志、标志制作规范、中建颜色、辅助图形、办公环境标志与制作应严格按规范要求。九、 施工现场CI评分标准中建总公司施工现场CI评分标准序号项 目内 容基础分数维护分数扣 分奖励分实得分数一工 地外 貌1、 大门：结构尺寸色彩文字组合（尺寸、色彩、比例、字体）112222、 围墙：材质 尺寸 色彩标准组合（内、外墙）辅助图形（尺寸、色彩、比例、字体）22123、国旗、司旗、彩旗（色彩、比例）21二现 场办公室1、 外观：材质色彩项目经理部名牌门牌12121.52、 办公室外墙：B式组合，临街、二层以上（尺寸、色彩、比例、字体）20.53、 内部：装修材质色彩室内布置（卫生整洁）（桌椅、办公柜、窗帘、墙面）项目经理、书记室桌旗、墙上图牌（款式、材质、标准组合）111.5111.5三会议室或接待室1、外观：材质 色彩门牌2112、内部：装修材