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文档简介

电测热工班综合绩效管理办法 （讨论稿）一、 目的由于计量管理所涉及工作范围较广,现有的人员基本上都是单一的某一方面业务技能，综合业务技能较差，为了尽快夯实班组基础管理，激励员工的工作积极性，提高人员的综合业务技能，提高工作效率，确保工作质量，特制定计量管理所绩效管理办法。二、岗位设置计量管理所现有人员9人，设班长2名、首席技术负责人1名，专业能手3名，作业手2名，另设安全员、材料员、培训员、兼考勤员各一名，各岗位岗级、奖金系数及人员如表所示：序号岗位名称姓名岗级系数备注1所长刘远涛2现校班班长王志强兼安全员3试验班班长牟永芬兼培训员4首席技术负责人黎安龙5专业能手（三相表）阳平6专业能手（单相表）周清淑7专业能手（互感器）马建云8作业手任洁兼材料员9作业手付林合计说明：班组不设置固定的工作负责人岗位，根据实际工作需要指定工作负责人，各级人员按照岗位设置领取岗级工资及奖金，总计岗级为75，公司分配给计量所的岗级为？，奖金系数为？，剩余岗级？?岗和?的奖金系数。三、细则（一）、工作业绩考评（按工作计划完成工作的参加考评，未完成的只得基本工资）1、考评范围1）公司按系数发放的绩效工资，按照班组岗位设置进行二次分配，剩余部分按照工作业绩考评分发放，公司按人均同等金额发放的不纳入工作业绩发放。2）计算时间为上月29日至本月28日，然后分数归零，重新计算下月分数。2、评分标准如表所示：序号评分项目分数备注1担任现场工作负责人1.0/人次2担任长途工作负责人1.1/人天3担任室内高压互感器校验工作负责人1.0/人次4担任公司及部门学习的讲课1.0/人次5参加专题会议0.8/人次6外出培训0.7/人天7超额完成工作任务按具体办法来实行8部门间借用0.7/人天含公司组织的检查等说明：室内其他工作不设定工作负责人3、计算方法：（二）综合表现考评（按月度工作计划完成工作的参加考评未完成的只得基本工资）1、考评范围1）部门每月每人以200元作为综合素质奖，每人每月基础分为50分。2）计算时间为上月29日至本月28日，然后分数归零，重新计算下月分数。2、加分标准如表所示：序号加分理由加分备注1工作结束时间超出规定工作时间2小时以上10/人次含另行增加的工作任务2长途工作10/人天当天未回3安全员完成当月职责工作304兼职培训员完成当月职责工作205材料员完成当月职责工作2
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