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文档简介

武汉格林电缆公司文件行文部门 文 件 内 容文号：格林改字（003） 号时间：2011年10月 日签发:管理公司驻格林办 公 室工人计件工资通过工作质量百分制考核方案（试行）工人计件工资通过工作质量百分制考核方案（试行）为科学有效地推动公司改革进程，进一步完善公司计件工资考核方案，现对一线生产工人计件工资再通过工作质量的百分制实施上下浮动考核。一、工资组成1、 一线生产工人根据当月有效工时计算工资基数2、根据当月一线工人工作质量百分制考核的分值乘以工资基数即为当月工资二、考核内容1、劳动态度2、出勤情况3、服从管理4、质量意识5、节约精神6、爱护设备7、钻研技术8、安全卫生9、协作互助10、遵规守纪三、考核办法1、一线生产工人以当月有效工时为依据计算基本工资，再按工作质量百分制考核的分值进行浮动。2、工作质量百分制考核，月末由班长依据工人工作质量百分制评分标准（见附件1）在工人工作质量百分制评分表（见附件2）上对本班成员评分，交生产计划部门。3、生产计划部门负责收集管理职能部门对工人工作质量考评意见，与班长评分对照汇总，交公司管委会最后评定。4、评分有加有减，考评汇总后的分值每减少一分则减少工资的1%，当月考评满分者则增加5分。四、考核流程 1、生产计划部门月末负责根据有效工时首先计算一线生产工人的基本工资。2、班长月末按评分标准对本班成员填写工人工作质量百分制评分表，报生产计划部门。3、生产计划部门将班长填写的报表转发给质量、设备安全、物质消耗、人事制度等部门进行核评并签署部门考评意见。4、生产计划部门将核对后的报表进行收集汇总，并根据统计汇总后的分值计算出一线工人当月工资。5、每月2日前（遇节假日顺延）生产计划部门对上月一线员工考核的工资予以公布。6、每月4日前（遇节假日顺延）生产计划部门收集员工意见后，再通过管委会最后确定一线工人考核的工资交财务部门。五、考核要求： 1、公司员工要遵循公司计件工资考核方案，按照考核要求认真完成各项生产任务，并做好相关记录。 2、班长每月要严格按照工人工作质量百分制评分标准对本班成员打分，认真填写工人工作质量百分制评分表，及时上报生产计划部门。 3、各职能管理部门日常要对一线员工在生产中出现的工作质量问题做好详细记录，作为与班长对一线工人的评分进行对照的依据。4、管委会应认真听取职能管理部门与班长的意见，本着公平、公开、公正的原则，对问题进行综合分析并作出最后判定。5、本考核方案涉及到的部门及个人要认真学习、掌握本方案精
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