和谐社会视觉下的企业文化建设研究.doc

和谐社会视觉下的企业文化建设研究- Page 1- 八 方 论 坛 和谐社会视觉下的企业文化建设研究 袁 梅 企业文化是构建和谐企业的灵魂。因 是对于危、累、脏等特殊行业，企业应对这 只站在本部门的角度，进行拍脑袋工程，没 此，加强企业文化建设，有利于促进企业和 些员工体现更多的关怀，提高员工对企业 有进行实际调研，没有确保制度的科学性、 谐和社会和谐。 的认同感。再次，切实落实职工的经济、政 合理性，这必然使得制度在执行过程中磕 一、企业文化建设对构建和谐企业、和 治和文化权益，促进员工积极性和创造性 磕绊绊，同时淡化员工对企业的感情。企业 谐社会的重要性 的发挥。 制度在设计时，应保证程序的公开性，同时 企业文化体现企业的精神和价值观， 2、 推行平等协商和集体合同制度 发动广大员工参与，听取他们的意见和建 它是企业物质文化、行为文化、制度文化、 在存在集体用工的情况下，企业应该 议，这不仅增长了员工的主人翁意识，也杜 精神文化的总和。在构建和谐企业的过程 通过平等协商的过程，把员工最关心的问 绝了以权谋私，独断专行的现象发生。另 中，企业文化的建设尤为重要：良好的企业 题，作为集体合同、平等协商的重点通过对 外，企业管理制度的核心在于建立公正的 文化能增强企业的管理效能，进而转变为 话进行解决，并在合同中通过明确的条款 劳动分工制度、绩效评价制度和分配制度， 企业的生产力，提高其市场竞争能力，提高 进行约束，这样才能使得员工放心工作、努 因为这是构建和谐劳资关系，创建和谐企 员工收入水平，为和谐企业奠定物质基础； 力工作。这就有效的减少了员工在用工或 业的基础。企业必须坚持效率优先，兼顾公 良好的企业文化，能促进企业形成团结、学 退工时与企业产生矛盾的机会。当然，企业 平的原则，同时将员工的利益与其工作绩 习的氛围，有利于促进科技进步，提高企业 与员工的矛盾往往是不可避免的，此时企 效紧密结合起来，避免大锅饭和平均主义。 （四 强化企业的社会责任建设 竞争能力；企业文化的形成有利于促进员 业就需要建立由企业工会，劳动行政部门， ) 工主人翁意识的形成，提高员工的思想道 员工代表组成的协商机制，从法律上、源头 企业是构成社会有机整体的基本单 德素质；良好的企业文化还有利于化解企 上协调解决劳资矛盾，维护员工和企业的 元，必须考虑社会的整体经济利益，实现企 业内部的各种矛盾，建立和谐的劳资关系， 合法权益，保证为企业创造和谐的内外部 业与地方、环境、其他企业的和谐发展。 干群关系，使得企业获得和谐的 内部环境。 环境，达到企业与职工“双赢”的目的。 1、树立强烈的环境保护意识 二、和谐企业文化的构建 3、 遵照劳动法规范劳动用工 和谐自然是和谐社会的基础，因此企 （一 ）建设和谐的学 习团队 所谓规范用工，主要是指企业在劳动 业在发展过程中，理应为承担建立和谐自 和谐的企业文化不应停留在口头上， 报酬、劳动时间、劳动条件、福利待遇等方 然而努力。为此企业应坚持将生态和谐观 而应落实到具体的行动当中。通过创建和 面必须符合相关法律规定，特别是 劳动 念植根于企业的战略发展思想中，努力坚 谐的学习组织和团队，是建设和谐企业文 法，因为劳动法的立法基础就是在保证员 持绿色文化，将绿色文化作为企业文化建 化的方法之一。 工基本利益的基础之上，切实维护双边的 设的重要内容。对内强化管理，节约用水， 1、 领导 层 要 建 立 “学 习 总 结 再 学 合法权益，其立法精神是偏向于劳动者。但 用电，用纸，鼓励员工用更经济的方式上下 习”的观念 一些企业，特别是中小企业，由于法律监管 班，对外积极承担义务，在环境保护上将从 企业在发展过程中，总会遇到各种各 不到位，员工素质不高，使得企业在在执行 事后开展补救措施转到事前的预防和控制 样的问题，对问题的处理方式也因领导所 劳动制度方面还有差距，未能充分保护员 上来，努力坚持“可持续发展环境保护主义 处的地位、视觉不同而不同。但只要通过良 工利益，这必然会损坏企业与员工的关系， 策略”的双赢战略。这种绿色的企业文化的 好的沟通，相互学习才能找出最符合企业 不利于建立和谐稳定，长效的雇佣关系。 建立，不仅有利于和谐自然的建立，还有利 （三 建设和谐的企业管理制度 利益的解决方式。 ) 于促进企业的科技研发水平，改变传统的 2、 培养企业的学习气氛 和谐的企业文化，需要和谐的企业管 “资源产品废物”生产模式，创造新的 一个学习型的组织有利于充分发挥员 理制度作为保障。 经济增长点，获取社会、公众、政府的认可。 工的创造性思维能力，进而建立起一种有 1、 构建以人为本的管理制度 2、 塑造企业诚信精神 机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能 企业遵循以人为本的思想，就能保证 诚信是社会文化的一种，企业作为企 持续发展的组织。这种企业组织学习氛围 在日常管理中，始终以员工为管理主体和 业的单元，也必须有诚信精神。企业诚信是 的形成有利于固化企业经营理念，同时统 核心，注意开发员工内在潜力，满足员工健 企业价值和企业竞争力的重要标志。因此 一企业思想，形成企业哲学。这种哲学有利 康向上的积极追求。但人因工作内容，工作 企业有必要在经营活动中讲信用，奉行“信 于让员工从内心真正认同企业的精神文 习惯，个性的不同而不同，也应采用人本化 誉高于一切”的道德准则。诚信的企业能获 化，增进对企业的信任感和归属感，对企业 的管理制度，主要体现在：管理方法的人性 取良好的社会声誉，是品牌长久经营的必 产生强大的向心力，进而促进和谐的劳资 化，管理活动的个性化，管理理念的人本 要保证。同时在企业内部，应大力宣传诚信 关系的形成。 化。在实践中，要体现在以下几方面：生活 观念，普及诚信知识，加强诚信教育 ，将诚 （二 ）建设和谐的劳资关系 上要发挥工会作用，切实帮助员工解决生 信灌入到每一位员工的思想中，诚信的员 和谐的劳资关系是维持和谐企业的根 活困难，体现对员工生活上的关心和对人 工是构建诚信企业的基础。在生产实践中， 本。 的尊重；将以人为本的思想运用到与竞争 严禁生产假冒伪劣商品，不能生产危害消 1、 要切实维护职工合法权益 对手，合作伙伴，消费的关系维护上，为和 费者身体或生命安全的产品。 首先要尊重员工的存在价值和劳动价 谐企业创造良好的外部环境。 （本 文 受 西 华 大 学 重 点 建 设 学 科 马 值，并设计科学合理的酬薪制度，使得员工 2、 保证企业管 理 制 度设