医院新闻发布会之后的六项工作.doc

医院新闻发布会之后的六项工作医院召开新闻发布会后并不意味着工作的完结，要想使传播取得好的效果，还要做很多的总结与跟进工作，主要有以下六项工作要做： 1、整理会议记录，总结出会议上值得传播的新闻点。如果有网站，要将新闻发布会上的文字资料，马上整理出来，发布上去。我发现很多医院没有注意这一点，执行力太差，速度太慢，往往发布会召开后很长时间后才把文字资料放到网站上，其实这时已经失去了新闻效应。很多没有参加发布会的朋友也想及时了解发布会的内容，但网站上没有，从而失去了一次沟通交流的机会。 2、由于很多媒体记者朋友没有参加新闻发布会，但对新闻发布会上的内容很有兴趣，医院新闻办公室可以将相关资料给这些记者发过去。这里面有个前提：就是医院要有媒体名单于记者通讯录，在新闻发布会召开之前及时与记者沟通，看其是否对内容有兴趣以及是否有时间参加新闻发布会。 3、新闻发布会后，肯定有很多媒体报道。医院新闻办公室要收集、整理事后的媒体报道：哪些媒体报道了，在什么版面的什么位置，多大版位，是否有图片等，以及时分析是否达到了预期的效果。同时还要关注互联网，有多少网站转载了，转载率如何，网民的反馈如何等等。 4、看在这些报道中，是否有错误的报道。如果有错误globrand的报道，马上与这个记者沟通，向其传达正确的信息。同时还要分析这个记者错误报道的真正原因是什么，是有意的还是对内容不了解所致。如果无法与这个记者沟通，还要思考是否需要跟这个记者的上级进行沟通等等。 5、兑现在新闻发布会上对任何记者的承诺，说到必须做到，包括提供补充资料或者了解相关情况，要主动把结果告诉他。这里面尤为注意的是：医院新闻办公室要特别注意不同媒体的运行规律，要注意平面媒体的截稿时间，所以答应过记者某个时间点前给其答复或者给他什么材料，一定要在这个时间点前做到。 6、总结新闻发布会，评估整个新闻发布会中的亮点与不足，找出成败的原因，比如说新闻现场布置是否到位，对记者的服务是否周全，新闻发布的内容是否全面，新闻发布过程中是否存在细节上的问题。只有及时总结才能在下一次新闻发布会中做的更成功更完美。 欢迎与特约专家探讨您的观点和看法，叶东,营销学硕士，资深讲师，同为北京邮电大学营销传播类课程讲师。历任知名化妆品公司策划经理、营销副总，咨询公司市场总监、首席讲师，多家知名网站专栏，多家企业全年营销管理顾问，中国最为知名的危机管理专家与品牌管理者，对品牌运作、危机管理与整合营销传播有着丰富的经验与独到的见解。Tel(北京) E-: yedong2000yahoo： 1、整理会议记录，总结出会议上值得传播的新闻点。如果有网站，要将新闻发布会上的文字资料，马上整理出来，发布上去。我发现很多医院没有注意这一点，执行力太差，速度太慢，往往发布会召开后很长时间后才把文字资料放到网站上，其实这时已经失去了新闻效应。很多没有参加发布会的朋友也想及时了解发布会的内容，但网站上没有，从而失去了一次沟通交流的机会。 2、由于很多媒体记者朋友没有参加新闻发布会，但对新闻发布会上的内容很有兴趣，医院新闻办公室可以将相关资料给这些记者发过去。这里面有个前提：就是医院要有媒体名单于记者通讯录，在新闻发布会召开之前及时与记者沟通，看其是否对内容有兴趣以及是否有时间参加新闻发布会。 3、新闻发布会后，肯定有很多媒体报道。医院新闻办公室要收集、整理事后的媒体报道：哪些媒体报道了，在什么版面的什么位置，多大版位，是否有图片等，以及时分析是否达到了预期的效果。同时还要关注互联网，有多少网站转载了，转载率如何，网民的反馈如何等等。 4、看在这些报道中，是否有错误的报道。如果有错误的报道，马上与这个记者沟通，向其传达正确的信息。同时还要分析这个记者错误报道的真正原因是什么，是有意的还是对内容不了解所致。如果无法与这个记者沟通，还要思考是否需要跟这个记者的上级进行沟通等等。 5、兑现在新闻发布会上对任何记者的承诺，说到必须做到，包括提供补充资料或者了解相关情况，要主动把结果告诉他。这里面尤为注意的是：医院新闻办公室要特别注意不同媒体的运行规律，要注意平面媒体的截稿时间，所以答应过记者某个时间点前给其答复或者给他什么材料，一定要在这个时间点前做到。 6、总结新闻发布会，评估整个新闻发布会中的亮点与不足，找出成败的原因，比如说新闻现场布置是否到位，对记者的服务是否周全，新闻发布的内容是否全面，新闻发布过程中是否存在细节上的问题。只有及时总结才能在下一次新闻发布会中做的更成功更完美。 欢迎与特约专家探讨您的观点和看法，叶东,营销学硕士，资深讲师，同为北京邮电大学营销传播类课程讲师。历任知名化妆品公司策划经理、营销副总，咨询公司市场总监、首席讲师，多家知名网站专栏，多家企业全年营销管理顾问，中国最为知名的危机管理专家与品牌管理者，对品牌运作、危机管理与整合营销传播有着丰富的经验与独到的见解。Tel(北京) E-: yedong2000yahoo 敏捷制造三要素 敏捷制造主要包括三个要素，生产技术，组织方式，管理手段。 敏捷制造的目的可概括为：“将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理（三要素）集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应”。从这一目标中可以看出，敏捷制造实际上主要包括三个要素：生产技术、管理和人力资源。 一、敏捷制造的生产技术 敏捷性是通过将技术、管理和人员三种资源集成为一个协调的、相互关联的系统来实现的。首先，具有高度柔性的生产设备是创建敏捷制造企业的必要条件（但不是充分条件）。所必需的生产技术在设备上的具体体现是：由可改变结构、可量测的模块化制造单元构成的可编程的柔性机床组；“智能”制造过程控制装置；用传感器、采样器、分析仪与智能诊断软件相配合，对制造过程进行闭环监视，等等。 其次，在产品开发和制造过程中，能运用计算机能力和制造过程的知识基础，用数字计算方法设计复杂产品；可靠地模拟产品的特性和状态，精确地模拟产品制造过程。各项工作是同时进行的，而不是按顺序进行的。同时开发新产品，编制生产工艺规程，进行产品销售。设计工作不仅属于工程领域，也不只是工程与制造的结合。从用材料制造成品到产品最终报废的整个产品生命周期内，每一个阶段的代表都要参加产品设计。技术在缩短新产品的开发与生产周期上可充分发挥作用。 再次，敏捷制造企业是一种高度集成的组织。信息在制造、工程、市场研究、采购、财务、仓储、销售、研究等部门之间连续地流动，而且还要在敏捷制造企业与其供应厂家之间连续流动。在敏捷制造系统中，用户和供应厂家在产品设计和开发中都应起到积极作用。每一个产品都可能要使用具有高度交互性的网络。同一家公司的、在实际上分散、在组织上分离的人员可以彼此合作，并且可以与其他公司的人员合作。 最后，把企业中分散的各个部门集中在一起，靠的是严密的通用数据交换标准、坚固的“组件”（许多人能够同时使用同一文件的软件）、宽带通信信道（传递需要交换的大量信息）。把所有这些技术综合到现有的企业集成软件和硬件中去，这标志着敏捷制造时代的开始。敏捷制造企业将普遍使用可靠的集成技术，进行可靠的、不中断系统运行的大规模软件的更换，这些都将成为正常现象。 二、敏捷制造的管理技术 首先，敏捷制造在管理上所提出的最创新思想之一是“虚拟公司”。敏捷制造认为，新产品投放市场的速度是当今最重要的竞争优势。推出新产品最快的办法是利用不同公司