激励理论的应用.docx

激励理论在企业管理中的应用 在知识经济时代到来之际，企业的管理思想发生了深刻的变化，完全改变了过去传统的以物为中心的管理，形成了以人为中心的管理思想，充分地强调人是企业的重要资源，人是企业管理的主体，这就充分地显示出人的积极性、主动性和创造性的重要。本文针对目前企业管理的实际状况，就如何正确运用激励理论进行探讨。 一、激励是企业管理的有效手段 激励是激发人的动机的心理过程，通过内部刺激，使人始终维持在一个兴奋状态中，从而引起积极的行为反应，并达到一定目的，满足个体的需要。 激励是充分发挥企业各种生产要素的效用，使企业目标得以实现的有效手段。企业的生产经营活动不仅仅是高精设备和高新技术的组合，更是人有意识有目的的实践活动。激励手段反映到管理实践中，就是调动人的积极性的各种措施。 二、激励的实质 激励的实质在于把工作要求与员工需要联系起来，使之相互转化，从而提高员工的工作积极性。也就是说，通过一定的方式，使工作要求被员工认同和接受，并转化为员工的需要，推动员工为此而努力。需要是人的个性倾向。需要和欲望是人的能动性的动力源泉。当人们产生了某种欲望或需要时，心理上就会产生不安与紧张的情绪，成为一种内在的驱动力，有了动机就要寻找、选择目标。当目标找到后，就进行满足需要的活动。当行为告成，动机在需要不断得到满足的过程中而慢慢削弱。行为结束了，需要满足了，人的心理紧张也消除了。然后又有新的需要产生，这样周而复始，往复循环。把握员工的需要的目的，把员工引入企业运行的轨道，这是激励的关键。凡是对员工工作具有激励作用的因素，不管是来自于专门采取的激励措施，还是来自于其它管理活动，都属于激励的范围。 三、激励的过程 （一）洞察需要 这是激励机制的源头，只有未满足的需要，才能成为激励的切入点。因此，领导者要实施激励，首要的前提是洞察下属的需要。 （二）明确动机 这是激励机制的前提。动机是指推动人们进行各种活动的愿望和理想，是行为的直接原因。 （三）满足需要 这是激励机制的核心。满足人的需要，实际上就是将个人目标和组织目标统一在一起。 （四）激励与反馈、约束相互补充 激励的结果是否符合领导者的意图，这些要素都需要在反馈过程中加以明确，从而为领导者的递进式激励提供必要的信息；激励必须与约束相结合，才能有效地发挥其功用。四、激励的方法（一）树立培养目标，提高主体意识 设置合适的目标会使人产生想达到该目标的成就需要，因而对人具有强烈的激励作用。通过设立目标，让员工了解本岗位的性质，明白自己要担当什么样的工作角色、能实现什么样的工作价值，让员工把自己的工作目标与将来生活的目标联系起来，让工作真正成为他们生活的重要组成部分，从而唤起他们的主体意识，促使他们积极、主动地投入工作并自觉为实现远大理想和抱负而努力，全方位培养锻炼自己，不断提高自身素质。 （二）激励公平竞争，采用奖惩手段 激励的公平理论认为，贡献与报酬之间是一种投入与产出的交换关系，当付出和所得比值大致相等，就会产生公平感，会有心里上的平衡感，若两者比值不相等，则产生不公平感，会通过各种激励加以改正。 五、应用激励理论的原则 为使激励取得效果，在激励过程中应遵守以下几个原则： (一)物质激励与精神激励相结合 物质激励与精神激励作为两种不同的激励类型，各有其不同的作用，但其目的都是为了调动人的积极性。而它们之所以能够调动人的积极性，则是因为它们能够从不同的方面满足人的某种需要。物质激励是对人们物质需要的满足，精神激励是对人们精神需要的满足。物质需要是人赖以生存的物质基础，人们关心自己切身的物质利益，这是必然的。但人是有头脑、有思想的，不仅要有物质方面的满足，还有精神方面的追求，包括对工作的兴趣、责任感、自尊心、事业心、荣誉感、自我实现等心理方面的需要。所以，要提高人的积极性，就必须把物质激励与精神激励结合起来。 （二）正激励与负激励并举，以正激励为主 正激励和负激励作为两种相辅相成的激励类型，它们从不同的侧面对人的行为起强化作用。正激励是主动性的激励，它能够振奋人的精神，保持饱满的工作热情和高涨的积极性和主动性。负激励是被动性的激励，它是通过对人的错误动机和行为进行压抑和制止，促使其幡然悔悟，改弦更张。 （三）内在激励与外在激励相结合 采用属于工作条件、工作环境方面的因素实施的激励，叫做外在激励；由工作本身所产生的激励称为内在激励。根据双因素理论，外在激励能够消除不满，但不会激发人的工作热情；只有内在激励才能激发人的工作热情，但如果没有外在激励，人将产生不满情绪。因此，这两者必须结合起来。 （四）系统设计激励体系 激励手段多种多样，必须综合运用并优化组合，在空间上相辅相成，在时间上相互衔接，形成综合激励的格局。人的行为的复杂性，影响因素的众多和交叉性，决定了激励必须采取综合的方式。综合激励就是根据影响人的行为的各个因素之间相互联系、相互制约的特点及系统理论，使若干项激励措施有机地结合起来，综合使用。 总之，激励是激发人的自信心、提高工作效能的助推器。通过强