ROHS知识.xls

每個辦公室都需裝一總開關一可省電二可防治發生電火 開開發發採採購購工工作作站站 廠商報價單送樣追蹤表國際金屬行情 材料成本分析材料認證流程 供應商單價表 材料需求計算表 廠商連絡方式 國際金屬行情 開發採購 新廠商開發 1 報價及成本分析 2 送樣記錄及追蹤表 送樣要求 數量及包含標示要求及承認書檢驗報告等資料的要求 3 新廠商評鑑 4 新廠商調查相關資料 廠商詳細的連絡方式 5 各類材料相關的認證流程及大致時間表 6 需多準備幾本廠商介紹的目錄書及黃頁 7 學會在網上求購 8 對於不守信用的供應商需及時跟換 9 學會在網站搜索網址 10需提防新承認的單一供應商臨時漲價及現有的單一供應商臨時漲價 11 需隨時了解國際行情變化 12 制定季度降價計劃 13 制定採購量比例分配辦法及確實執行 14 供應商連絡方式詳細表 15 供應商單價明細表 16 廠商詳細的機器產量及模具產能 17 每月生產損耗表統計 18 每月庫存原材料分析表 開發採購 参加绿色制造方案研讨及展览会的感概 2007 09 21 17 35 目录 网 商感悟 浏览字体 大 中 小 近月 歐美國家加強對進口貨品作檢測 特別是玩具製品 引發很多因品質超標或未能符合其環保製造法規而須作產品回收 對中國製造業造成極大的影響 歐盟公布的 電動產品及電子設備廢料 Waste Electrical and Electronic Equipment WEEEWEEE 指令 由2005年8月13日起 生產商必須履行回收 處理及循環再造廢料的財務責任 為有關產品提供保養 並且履行標籤及標誌義務以達致由2006年12月31日起 實行回收及循環再造 再用廢料的目標 根據 歐盟RoHS指令 含超過規定有害物質 鎘 鉛 汞 六價鉻 PBB及PBDE 的電動產品和電子設備於2006年7月1日起不能進口歐盟 並禁止在市場上出售 違例者須負上法律責任 歐盟新頒布的化學物質管制法規REACHREACH 化學品的登記 評估和授權 已於2007年6月1日起生效 該法規旨在強化歐盟化工業競爭力的同時 保護人類健康和生態環境免受化學物質的危害 但REACH法規除了會給化學品生產商 自身帶來巨大影響的同時 也會影響到產品中含有的其他化學物質的生產商和進口商 而 歐盟耗能產品環保設計 Energy using Products EuPEuP已於2005年7月成為歐盟指令 歐盟成員國須於2007年8月11日前將指令及其他執行法案訂定為國家法規 製造業創匯商會一向為製造業提供全方案為宗旨 為提高業界對WEEE RoHS EuP REACH指令的認知及有效的執行 以至如何迎合綠色製造時代 特舉辦 綠色製造方案研討及展覽會 邀請相關專家為受影響的製造業提供最新資訊及解決方案 並邀請一些綠色製造方案供應商同場展示其產品 方案及服務 摘要 以上为昨天 20 9 2007 参加 绿色制造方案研讨及展览会 的背景 昨天的四个主题 講座一 講題 歐歐盟盟REACH法法規規簡簡介介及及其其對對工工業業的的影影響響 講座二 講題 如如何何應應對對歐歐盟盟RoHSRoHS法法規規於於產產品品之之檢檢測測 講座三 講題 企企業業如如何何就就歐歐盟盟EuPEuP指指令令的的要要求求造造好好準準備備 講座四 講題 沒沒有有真真正正的的電電子子廢廢物物 只只有有放放錯錯了了地地方方的的資資源源 第一个主题由法国国际检验局蔡博士演讲 第三个主要是关于能源方面的 也是由法国国际检验局的业务发展部经理陈小姐演讲 精彩无比 由欧盟新法规到能源利用等等 做了生动的介绍 中间杂夹着主办方的产品及业务介绍 参于这次会议的 大多是企业的重要负责人 有很多的一批老板 有的特意从香港专程赶了过来 还在会场见到了一些大企业的人员身影 像富士康等 各方的重视 不得不联想到 近期 大量的中国制造的玩具在欧盟国家下架 召回 日益严峻的环保市场 各类产品应该如何应对呢 国务院也相当重视 已由 总理亲自过问 成立抽检小组 对出口的玩具业进行抽样检查 余下的 留给企业的是些什么呢 除了思考 还得有所行动 时间太忙 匆匆写下这多 近月 歐美國家加強對進口貨品作檢測 特別是玩具製品 引發很多因品質超標或未能符合其環保製造法規而須作產品回收 對中國製造業造成極大的影響 歐盟公布的 電動產品及電子設備廢料 Waste Electrical and Electronic Equipment WEEEWEEE 指令 由2005年8月13日起 生產商必須履行回收 處理及循環再造廢料的財務責任 為有關產品提供保養 並且履行標籤及標誌義務以達致由2006年12月31日起 實行回收及循環再造 再用廢料的目標 根據 歐盟RoHS指令 含超過規定有害物質 鎘 鉛 汞 六價鉻 PBB及PBDE 的電動產品和電子設備於2006年7月1日起不能進口歐盟 並禁止在市場上出售 違例者須負上法律責任 歐盟新頒布的化學物質管制法規REACHREACH 化學品的登記 評估和授權 已於2007年6月1日起生效 該法規旨在強化歐盟化工業競爭力的同時 保護人類健康和生態環境免受化學物質的危害 但REACH法規除了會給化學品生產商 自身帶來巨大影響的同時 也會影響到產品中含有的其他化學物質的生產商和進口商 而 歐盟耗能產品環保設計 Energy using Products EuPEuP已於2005年7月成為歐盟指令 歐盟成員國須於2007年8月11日前將指令及其他執行法案訂定為國家法規 製造業創匯商會一向為製造業提供全方案為宗旨 為提高業界對WEEE RoHS EuP REACH指令的認知及有效的執行 以至如何迎合綠色製造時代 特舉辦 綠色製造方案研討及展覽會 邀請相關專家為受影響的製造業提供最新資訊及解決方案 並邀請一些綠色製造方案供應商同場展示其產品 方案及服務 以上为昨天 20 9 2007 参加 绿色制造方案研讨及展览会 的背景 第一个主题由法国国际检验局蔡博士演讲 第三个主要是关于能源方面的 也是由法国国际检验局的业务发展部经理陈小姐演讲 精彩无比 由欧盟新法规到能源利用等等 做了生动的介绍 中间杂夹着主办方的产品及业务介绍 参于这次会议的 大多是企业的重要负责人 有很多的一批老板 有的特意从香港专程赶了过来 还在会场见到了一些大企业的人员身影 像富士康等 各方的重视 不得不联想到 近期 大量的中国制造的玩具在欧盟国家下架 召回 日益严峻的环保市场 各类产品应该如何应对呢 国务院也相当重视 已由 总理亲自过问 成立抽检小组 对出口的玩具业进行抽样检查 余下的 留给企业的是些什么呢 除了思考 还得有所行动 近月 歐美國家加強對進口貨品作檢測 特別是玩具製品 引發很多因品質超標或未能符合其環保製造法規而須作產品回收 對中國製造業造成極大的影響 歐盟公布的 電動產品及電子設備廢料 Waste Electrical and Electronic Equipment WEEEWEEE 指令 由2005年8月13日起 生產商必須履行回收 處理及循環再造廢料的財務責任 為有關產品提供保養 並且履行標籤及標誌義務以達致由2006年12月31日起 實行回收及循環再造 再用廢料的目標 根據 歐盟RoHS指令 含超過規定有害物質 鎘 鉛 汞 六價鉻 PBB及PBDE 的電動產品和電子設備於2006年7月1日起不能進口歐盟 並禁止在市場上出售 違例者須負上法律責任 歐盟新頒布的化學物質管制法規REACHREACH 化學品的登記 評估和授權 已於2007年6月1日起生效 該法規旨在強化歐盟化工業競爭力的同時 保護人類健康和生態環境免受化學物質的危害 但REACH法規除了會給化學品生產商 自身帶來巨大影響的同時 也會影響到產品中含有的其他化學物質的生產商和進口商 而 歐盟耗能產品環保設計 Energy using Products EuPEuP已於2005年7月成為歐盟指令 歐盟成員國須於2007年8月11日前將指令及其他執行法案訂定為國家法規 製造業創匯商會一向為製造業提供全方案為宗旨 為提高業界對WEEE RoHS EuP REACH指令的認知及有效的執行 以至如何迎合綠色製造時代 特舉辦 綠色製造方案研討及展覽會 邀請相關專家為受影響的製造業提供最新資訊及解決方案 並邀請一些綠色製造方案供應商同場展示其產品 方案及服務 第一个主题由法国国际检验局蔡博士演讲 第三个主要是关于能源方面的 也是由法国国际检验局的业务发展部经理陈小姐演讲 精彩无比 由欧盟新法规到能源利用等等 做了生动的介绍 中间杂夹着主办方的产品及业务介绍 参于这次会议的 大多是企业的重要负责人 有很多的一批老板 有的特意从香港专程赶了过来 还在会场见到了一些大企业的人员身影 像富士康等 日益严峻的环保市场 各类产品应该如何应对呢 国务院也相当重视 已由 总理亲自过问 成立抽检小组 对出口的玩具业进行抽样检查 歐盟公布的 電動產品及電子設備廢料 Waste Electrical and Electronic Equipment WEEEWEEE 指令 由2005年8月13日起 生產商必須履行回收 處理及循環再造廢料的財務責任 為有關產品提供保養 並且履行標籤及標誌義務以達致由2006年12月31日起 實行回收及循環再造 再用廢料的目標 歐盟新頒布的化學物質管制法規REACHREACH 化學品的登記 評估和授權 已於2007年6月1日起生效 該法規旨在強化歐盟化工業競爭力的同時 保護人類健康和生態環境免受化學物質的危害 但REACH法規除了會給化學品生產商 自身帶來巨大影響的同時 也會影響到產品中含有的其他化學物質的生產商和進口商 製造業創匯商會一向為製造業提供全方案為宗旨 為提高業界對WEEE RoHS EuP REACH指令的認知及有效的執行 以至如何迎合綠色製造時代 特舉辦 綠色製造方案研討及展覽會 邀請相關專家為受影響的製造業提供最新資訊及解決方案 並邀請一些綠色製造方案供應商同場展示其產品 方案及服務 第一个主题由法国国际检验局蔡博士演讲 第三个主要是关于能源方面的 也是由法国国际检验局的业务发展部经理陈小姐演讲 精彩无比 由欧盟新法规到能源利用等等 做了生动的介绍 中间杂夹着主办方的产品及业务介绍 崗崗位位要要求求 1 高中以上文化 2 能獨立運作ERP系統 3 能獨立進行包材類 外箱 彩盒彩卡 貼紙 及吸膠 五金類採購及異常排除 且具有實際績效者 4 熟悉包材類 吸膠類 五金類之特性 規格及品質重點 5 具備獨立分析包材類 五金類採購成本能力 熟悉採購作業流程及成本意識 6 熟悉供應商生產工藝流程及管理重點 並具備供應商開發能力 崗崗位位要要求求 1 二年以上工廠採購經驗 要求有模切行業開發採購經驗 2 熟悉採購流程 能有效控制採購成本 並有很強的開發和維護供應商的能力 3 有很強的承壓能力 4 良好的溝通能務及團隊協作能力 3 能獨立進行包材類 外箱 彩盒彩卡 貼紙 及吸膠 五金類採購及異常排除 且具有實際績效者 自自己己總總結結的的九九點點的的采采購購須須知知 2010 04 20 浏覽量 44 1 要學會核價 不管采購任何一種物料 在采購前應熟悉它的價格組成 了解你的供應商所生産成品的原料源頭價格 爲自己的准確核價打下基礎 這樣談判時 做到知已知彼 百戰百勝 2 信息來源要廣 現今的社會是一個電子化的設備 作爲采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息 地域差別等 3 選擇適合自己公司發展的供應商 一個好的供應商能跟隨著你共同發展 爲你的發展出謀劃策 節約成本 管理供應商很省心 不好的供應商則爲你的供應商管理帶來很多的麻煩 判斷一個好的供應商主要從其質量 價格 服務 技術力量 應變能力等多方考慮 4 采購人員的談判技巧也是控制采購成本的一個重要環節 一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5 的利潤空間 5 批量采購的重要性 任何人都懂得道理 批量愈大 所攤銷的費用愈低 采購計劃人員需把好此關 6 建立公司的采購信譽 條款必須按合同執行 如付款你可以拖一次 兩次 但你決不能有第叁次 失去誠信 別說控制成本 可能貨都不會有人給你供 除非你的公司有很大誘惑力 7 建立月度供應商評分制度 從質量 價格 服務叁方面 實行供應商配額制度 會收到你意想不到的效果 8 建立采購人員的月度績效評估制度 可以激勵采購員的工作積極性 9 有效的控制采購庫存 避免停轉産 調整要求 的風險及積壓物資的風險 無形中控制自己企業的采購費用 1 要學會核價 不管采購任何一種物料 在采購前應熟悉它的價格組成 了解你的供應商所生産成品的原料源頭價格 爲自己的准確核價打下基礎 這樣談判時 做到知已知彼 百戰百勝 2 信息來源要廣 現今的社會是一個電子化的設備 作爲采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息 地域差別等 3 選擇適合自己公司發展的供應商 一個好的供應商能跟隨著你共同發展 爲你的發展出謀劃策 節約成本 管理供應商很省心 不好的供應商則爲你的供應商管理帶來很多的麻煩 判斷一個好的供應商主要從其質量 價格 服務 技術力量 應變能力等多方考慮 4 采購人員的談判技巧也是控制采購成本的一個重要環節 一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5 的利潤空間 5 批量采購的重要性 任何人都懂得道理 批量愈大 所攤銷的費用愈低 采購計劃人員需把好此關 6 建立公司的采購信譽 條款必須按合同執行 如付款你可以拖一次 兩次 但你決不能有第叁次 失去誠信 別說控制成本 可能貨都不會有人給你供 除非你的公司有很大誘惑力 7 建立月度供應商評分制度 從質量 價格 服務叁方面 實行供應商配額制度 會收到你意想不到的效果 9 有效的控制采購庫存 避免停轉産 調整要求 的風險及積壓物資的風險 無形中控制自己企業的采購費用 1 要學會核價 不管采購任何一種物料 在采購前應熟悉它的價格組成 了解你的供應商所生産成品的原料源頭價格 爲自己的准確核價打下基礎 這樣談判時 做到知已知彼 百戰百勝 3 選擇適合自己公司發展的供應商 一個好的供應商能跟隨著你共同發展 爲你的發展出謀劃策 節約成本 管理供應商很省心 不好的供應商則爲你的供應商管理帶來很多的麻煩 判斷一個好的供應商主要從其質量 價格 服務 技術力量 應變能力等多方考慮 6 建立公司的采購信譽 條款必須按合同執行 如付款你可以拖一次 兩次 但你決不能有第叁次 失去誠信 別說控制成本 可能貨都不會有人給你供 除非你的公司有很大誘惑力 采采購購人人才才的的五五種種必必備備素素質質 來源 全球供應鏈 2010 04 20 浏覽量 50 供應鏈全局觀和國際視野 有一則寓言以地獄和天堂的比喻來說明了協作的重要性 有人和上帝談論天堂和地獄的問題 上帝決定分別帶他到這兩個地方看看 他們先去看地獄 這是一個房間 屋裏有一群人圍著一大鍋肉湯 每個人看起來都營養不良 饑餓又絕望 他們每個人都有一只可以夠到鍋子的湯匙 但湯匙的柄足足有兩米長 自己沒法把湯送到嘴來 他們看上去那麽悲苦 上帝接著讓這個人去看了天堂 一樣的房間 同樣的一鍋湯 一樣的長柄湯匙 也有一群人 可是他們看起來精神煥發 大家都在快樂的唱著歌 爲什麽會這樣 這個人不解地問 上帝微笑著回答 其實很簡單 天堂裏的人會用自己的湯匙喂給別人 而地獄裏的人不會這樣做 相互協作是衡量團隊精神的重要指標之一 也是在供應鏈致勝時代企業立足市場爭取優勢地位的不二法門 實踐證明 采購人員要在執行采購中最大限度的節約成本 不僅要考慮到價格因素 還要了解供應鏈各個環節的操作 明確采購在各個環節中的不同特點 作用及意義 隨著經濟的發展和國際貿易的日漸頻繁 我國企業的采購方式也在迅速向多元化方向發展 目前最明顯的趨勢就是全球化采購與本土化采購相結合 與此同時 企業對采購從業者的要求也開始提高 以零售企業目前急需的采購經理爲例 由于零售企業要避免成品大量變成庫存沈澱 減少庫存占壓資金 這就要求其熟悉零售業采購流程 保證采購體系的有序運作 另外 采購經理除了全面負責公司采購部門的日常管理與運作外 對采購的管理也從商品擴大到外部資源及供應商的管理範圍 要針對供應鏈各個環節的采購工作予以合理的實施 建立在這種工作狀況基礎上 采購人員基于供應鏈的溝通協調能力表現得最爲重要 分析各家的招聘啓事我們可以發現 企業對所需人才的要求一般都要提及溝通協調能力 這與中國大企業日漸樹立的供應鏈管理致勝觀有很大關系 現在的采購已經是多遠化 跨國家 跨地區的采購 因此采購人員要有很好的外語溝通技巧 隨時關注供應鏈領域所發生的事件如原材料價格波動 氣候波動等 對與影響因素有敏銳的感覺 能夠及時的做好預警及防範措施 並且還要了解國際上的最新技術及産品 從人才市場的走勢分析 我們也可以看出 目前最缺的是具有國際視野的管理人才 世界500強在中國投資的企業大多列出了這類需求 可以看出 基于供應鏈管理的采購全局觀以及國際化視野是采購人才必備的第二和第叁種素質 有人和上帝談論天堂和地獄的問題 上帝決定分別帶他到這兩個地方看看 他們先去看地獄 這是一個房間 屋裏有一群人圍著一大鍋肉湯 每個人看起來都營養不良 饑餓又絕望 他們每個人都有一只可以夠到鍋子的湯匙 但湯匙的柄足足有兩米長 自己沒法把湯送到嘴來 他們看上去那麽悲苦 上帝接著讓這個人去看了天堂 一樣的房間 同樣的一鍋湯 一樣的長柄湯匙 也有一群人 可是他們看起來精神煥發 大家都在快樂的唱著歌 爲什麽會這樣 這個人不解地問 上帝微笑著回答 其實很簡單 天堂裏的人會用自己的湯匙喂給別人 而地獄裏的人不會這樣做 相互協作是衡量團隊精神的重要指標之一 也是在供應鏈致勝時代企業立足市場爭取優勢地位的不二法門 實踐證明 采購人員要在執行采購中最大限度的節約成本 不僅要考慮到價格因素 還要了解供應鏈各個環節的操作 明確采購在各個環節中的不同特點 作用及意義 隨著經濟的發展和國際貿易的日漸頻繁 我國企業的采購方式也在迅速向多元化方向發展 目前最明顯的趨勢就是全球化采購與本土化采購相結合 與此同時 企業對采購從業者的要求也開始提高 以零售企業目前急需的采購經理爲例 由于零售企業要避免成品大量變成庫存沈澱 減少庫存占壓資金 這就要求其熟悉零售業采購流程 保證采購體系的有序運作 另外 采購經理除了全面負責公司采購部門的日常管理與運作外 對采購的管理也從商品擴大到外部資源及供應商的管理範圍 要針對供應鏈各個環節的采購工作予以合理的實施 建立在這種工作狀況基礎上 采購人員基于供應鏈的溝通協調能力表現得最爲重要 分析各家的招聘啓事我們可以發現 企業對所需人才的要求一般都要提及溝通協調能力 這與中國大企業日漸樹立的供應鏈管理致勝觀有很大關系 現在的采購已經是多遠化 跨國家 跨地區的采購 因此采購人員要有很好的外語溝通技巧 隨時關注供應鏈領域所發生的事件如原材料價格波動 氣候波動等 對與影響因素有敏銳的感覺 能夠及時的做好預警及防範措施 並且還要了解國際上的最新技術及産品 從人才市場的走勢分析 我們也可以看出 目前最缺的是具有國際視野的管理人才 世界500強在中國投資的企業大多列出了這類需求 可以看出 基于供應鏈管理的采購全局觀以及國際化視野是采購人才必備的第二和第叁種素質 有人和上帝談論天堂和地獄的問題 上帝決定分別帶他到這兩個地方看看 他們先去看地獄 這是一個房間 屋裏有一群人圍著一大鍋肉湯 每個人看起來都營養不良 饑餓又絕望 他們每個人都有一只可以夠到鍋子的湯匙 但湯匙的柄足足有兩米長 自己沒法把湯送到嘴來 他們看上去那麽悲苦 上帝接著讓這個人去看了天堂 一樣的房間 同樣的一鍋湯 一樣的長柄湯匙 也有一群人 可是他們看起來精神煥發 大家都在快樂的唱著歌 相互協作是衡量團隊精神的重要指標之一 也是在供應鏈致勝時代企業立足市場爭取優勢地位的不二法門 實踐證明 采購人員要在執行采購中最大限度的節約成本 不僅要考慮到價格因素 還要了解供應鏈各個環節的操作 明確采購在各個環節中的不同特點 作用及意義 隨著經濟的發展和國際貿易的日漸頻繁 我國企業的采購方式也在迅速向多元化方向發展 目前最明顯的趨勢就是全球化采購與本土化采購相結合 與此同時 企業對采購從業者的要求也開始提高 以零售企業目前急需的采購經理爲例 由于零售企業要避免成品大量變成庫存沈澱 減少庫存占壓資金 這就要求其熟悉零售業采購流程 保證采購體系的有序運作 另外 采購經理除了全面負責公司采購部門的日常管理與運作外 對采購的管理也從商品擴大到外部資源及供應商的管理範圍 要針對供應鏈各個環節的采購工作予以合理的實施 建立在這種工作狀況基礎上 采購人員基于供應鏈的溝通協調能力表現得最爲重要 分析各家的招聘啓事我們可以發現 企業對所需人才的要求一般都要提及溝通協調能力 這與中國大企業日漸樹立的供應鏈管理致勝觀有很大關系 現在的采購已經是多遠化 跨國家 跨地區的采購 因此采購人員要有很好的外語溝通技巧 隨時關注供應鏈領域所發生的事件如原材料價格波動 氣候波動等 對與影響因素有敏銳的感覺 能夠及時的做好預警及防範措施 並且還要了解國際上的最新技術及産品 從人才市場的走勢分析 我們也可以看出 目前最缺的是具有國際視野的管理人才 世界500強在中國投資的企業大多列出了這類需求 有人和上帝談論天堂和地獄的問題 上帝決定分別帶他到這兩個地方看看 他們先去看地獄 這是一個房間 屋裏有一群人圍著一大鍋肉湯 每個人看起來都營養不良 饑餓又絕望 他們每個人都有一只可以夠到鍋子的湯匙 但湯匙的柄足足有兩米長 自己沒法把湯送到嘴來 他們看上去那麽悲苦 上帝接著讓這個人去看了天堂 一樣的房間 同樣的一鍋湯 一樣的長柄湯匙 也有一群人 可是他們看起來精神煥發 大家都在快樂的唱著歌 相互協作是衡量團隊精神的重要指標之一 也是在供應鏈致勝時代企業立足市場爭取優勢地位的不二法門 實踐證明 采購人員要在執行采購中最大限度的節約成本 不僅要考慮到價格因素 還要了解供應鏈各個環節的操作 明確采購在各個環節中的不同特點 作用及意義 隨著經濟的發展和國際貿易的日漸頻繁 我國企業的采購方式也在迅速向多元化方向發展 目前最明顯的趨勢就是全球化采購與本土化采購相結合 與此同時 企業對采購從業者的要求也開始提高 以零售企業目前急需的采購經理爲例 由于零售企業要避免成品大量變成庫存沈澱 減少庫存占壓資金 這就要求其熟悉零售業采購流程 保證采購體系的有序運作 另外 采購經理除了全面負責公司采購部門的日常管理與運作外 對采購的管理也從商品擴大到外部資源及供應商的管理範圍 要針對供應鏈各個環節的采購工作予以合理的實施 現在的采購已經是多遠化 跨國家 跨地區的采購 因此采購人員要有很好的外語溝通技巧 隨時關注供應鏈領域所發生的事件如原材料價格波動 氣候波動等 對與影響因素有敏銳的感覺 能夠及時的做好預警及防範措施 並且還要了解國際上的最新技術及産品 從人才市場的走勢分析 我們也可以看出 目前最缺的是具有國際視野的管理人才 世界500強在中國投資的企業大多列出了這類需求 有人和上帝談論天堂和地獄的問題 上帝決定分別帶他到這兩個地方看看 他們先去看地獄 這是一個房間 屋裏有一群人圍著一大鍋肉湯 每個人看起來都營養不良 饑餓又絕望 他們每個人都有一只可以夠到鍋子的湯匙 但湯匙的柄足足有兩米長 自己沒法把湯送到嘴來 他們看上去那麽悲苦 上帝接著讓這個人去看了天堂 一樣的房間 同樣的一鍋湯 一樣的長柄湯匙 也有一群人 可是他們看起來精神煥發 大家都在快樂的唱著歌 隨著經濟的發展和國際貿易的日漸頻繁 我國企業的采購方式也在迅速向多元化方向發展 目前最明顯的趨勢就是全球化采購與本土化采購相結合 與此同時 企業對采購從業者的要求也開始提高 以零售企業目前急需的采購經理爲例 由于零售企業要避免成品大量變成庫存沈澱 減少庫存占壓資金 這就要求其熟悉零售業采購流程 保證采購體系的有序運作 另外 采購經理除了全面負責公司采購部門的日常管理與運作外 對采購的管理也從商品擴大到外部資源及供應商的管理範圍 要針對供應鏈各個環節的采購工作予以合理的實施 現在的采購已經是多遠化 跨國家 跨地區的采購 因此采購人員要有很好的外語溝通技巧 隨時關注供應鏈領域所發生的事件如原材料價格波動 氣候波動等 對與影響因素有敏銳的感覺 能夠及時的做好預警及防範措施 並且還要了解國際上的最新技術及産品 從人才市場的走勢分析 我們也可以看出 目前最缺的是具有國際視野的管理人才 世界500強在中國投資的企業大多列出了這類需求 如如何何當當好好采采購購經經理理 1 主持采購部的全面工作 2 領導采購部門按部門的工作職能做好工作 3 根據項目營銷計劃和施工計劃制訂采購計劃 並督導實施 4 制定本部門的物資管理相關制度 使之規範化 5 制定物資采購原則 並督導實施 6 做好采購的預測工作 根據資金運作情況 材料堆放程度 合理進行預先采購 7 定期組織員工進行采購業務知識的學習 精通采購業務和技巧 培養采購人員廉潔奉公的情操 8 帶頭遵守采購制度 杜絕不良行爲的産生 9 控制好物資批量進購 避開由于市場不穩定所帶來的風險 10 監控項目物流的狀況 控制不合理的物資采購和消費 11 進行采購收據的規範指導和審批工作 協助財會進行工程的審核及成本的控制 12 完成上級交辦的其他任務 常常用用物物料料漲漲價價如如何何采采購購 2010 04 20 浏覽量 49 常用物料漲價如何購買 昨天剛剛聊到降價 我心中認爲采購最基本的職責就是保證所購産品的質量 和供應商的售後服務跟得上公司需要的前提下 能購得物美價廉的産品 最有能力體現的就是能把握好采購的度 能做好行情降價和漲價的物料供應 在大起大落的環境中能爲公司降低直接原材料成本 搏得自己的産品多占領市場份額的機會 就是優秀的采購 漲價的征兆 1 你打電話給供應商了解情況 供應商表現出惜售的狀態 2 有經常給你打電話詢訂單的供應商家 有長期業務的商家具有代表性 近段時間變得在你的電話鈴聲中消失了 3 你要訂單 不是價格沒給到位 對方對你的需貨量打折的情況下 4 你供應商對你大叫前生原材料漲得很多 或有什麽意外情況 導致某一種市場走俏的原材料不能生産 或減少 等很多情況下 可能物料要漲價的局勢比較大 你作爲一名采購員就是密切關心行情動態了 證明有漲 要做好如下准備工作 1 分析現在行情漲 是你公司用量的淡季還是旺季 淡季有用就行 不給生産斷貨 旺季就得確保此時的低成本購進 2 分析出漲價的具體原因 這種漲勢會不會導致求大于供 有沒有人爲炒作 就是前生原材料緊張 能緊張多久 還波及的範圍有多大 受不受國際因素的影響 與石油 人民幣的兌付等問題關聯有多大等到 3 只有從根本找准的漲勢的原因 才能對症想策 4 信息肯定是知道得越早越好 當然你能下手得越早也越好 你完全可能在有所覺察的情況下 先與信息不好 或對你公司合作很好的客戶手中購上一擔貨 這時你可以稱你公司的用量加大 什麽的 以能購得多點好 最好是價格不漲 或稍有表示 抓住時機 漲價時有時是需要分秒必爭的 5 漲價要沈得住氣 不要一聽供應要調價 馬上就不知所措 或者說有的緊跟其上 要靈活運用 多家訂購 越俏的貨 越不能在一家做 萬一供應商因爲特別的原因推辭送貨 或不送 到時急得人是你 賣了高價賺錢的是供應商 6 漲價時訂購一定有必要采取多項選擇 不要讓你對供應商的信任導致你需要的産品遲遲不能到庫 越是漲價 供應商的前生材料還是緊 說不定供應不可能在你這拿了訂單 但是你可能對自己能不能購上原材料心中一點底都沒有 這也很正常 你不耗不起與他們賭或者說事後來處理的 爲此越是行情不正常 采購人員越要警惕小心 一顆紅心多手准備 勝多失少 我的行業不同 認知不同 自己所了解的局限性 所談到了不足具代表性 爲此與朋友的見解定有不少分岐 我非常理解 同時也非常欣常好多朋友對我的回貼不同的發言 昨天剛剛聊到降價 我心中認爲采購最基本的職責就是保證所購産品的質量 和供應商的售後服務跟得上公司需要的前提下 能購得物美價廉的産品 最有能力體現的就是能把握好采購的度 能做好行情降價和漲價的物料供應 在大起大落的環境中能爲公司降低直接原材料成本 搏得自己的産品多占領市場份額的機會 就是優秀的采購 2 有經常給你打電話詢訂單的供應商家 有長期業務的商家具有代表性 近段時間變得在你的電話鈴聲中消失了 3 你要訂單 不是價格沒給到位 對方對你的需貨量打折的情況下 4 你供應商對你大叫前生原材料漲得很多 或有什麽意外情況 導致某一種市場走俏的原材料不能生産 或減少 等很多情況下 可能物料要漲價的局勢比較大 你作爲一名采購員就是密切關心行情動態了 1 分析現在行情漲 是你公司用量的淡季還是旺季 淡季有用就行 不給生産斷貨 旺季就得確保此時的低成本購進 2 分析出漲價的具體原因 這種漲勢會不會導致求大于供 有沒有人爲炒作 就是前生原材料緊張 能緊張多久 還波及的範圍有多大 受不受國際因素的影響 與石油 人民幣的兌付等問題關聯有多大等到 4 信息肯定是知道得越早越好 當然你能下手得越早也越好 你完全可能在有所覺察的情況下 先與信息不好 或對你公司合作很好的客戶手中購上一擔貨 這時你可以稱你公司的用量加大 什麽的 以能購得多點好 最好是價格不漲 或稍有表示 抓住時機 漲價時有時是需要分秒必爭的 5 漲價要沈得住氣 不要一聽供應要調價 馬上就不知所措 或者說有的緊跟其上 要靈活運用 多家訂購 越俏的貨 越不能在一家做 萬一供應商因爲特別的原因推辭送貨 或不送 到時急得人是你 賣了高價賺錢的是供應商 6 漲價時訂購一定有必要采取多項選擇 不要讓你對供應商的信任導致你需要的産品遲遲不能到庫 越是漲價 供應商的前生材料還是緊 說不定供應不可能在你這拿了訂單 但是你可能對自己能不能購上原材料心中一點底都沒有 這也很正常 你不耗不起與他們賭或者說事後來處理的 爲此越是行情不正常 采購人員越要警惕小心 一顆紅心多手准備 勝多失少 我的行業不同 認知不同 自己所了解的局限性 所談到了不足具代表性 爲此與朋友的見解定有不少分岐 我非常理解 同時也非常欣常好多朋友對我的回貼不同的發言 昨天剛剛聊到降價 我心中認爲采購最基本的職責就是保證所購産品的質量 和供應商的售後服務跟得上公司需要的前提下 能購得物美價廉的産品 最有能力體現的就是能把握好采購的度 能做好行情降價和漲價的物料供應 在大起大落的環境中能爲公司降低直接原材料成本 搏得自己的産品多占領市場份額的機會 就是優秀的采購 2 分析出漲價的具體原因 這種漲勢會不會導致求大于供 有沒有人爲炒作 就是前生原材料緊張 能緊張多久 還波及的範圍有多大 受不受國際因素的影響 與石油 人民幣的兌付等問題關聯有多大等到 4 信息肯定是知道得越早越好 當然你能下手得越早也越好 你完全可能在有所覺察的情況下 先與信息不好 或對你公司合作很好的客戶手中購上一擔貨 這時你可以稱你公司的用量加大 什麽的 以能購得多點好 最好是價格不漲 或稍有表示 抓住時機 漲價時有時是需要分秒必爭的 5 漲價要沈得住氣 不要一聽供應要調價 馬上就不知所措 或者說有的緊跟其上 要靈活運用 多家訂購 越俏的貨 越不能在一家做 萬一供應商因爲特別的原因推辭送貨 或不送 到時急得人是你 賣了高價賺錢的是供應商 6 漲價時訂購一定有必要采取多項選擇 不要讓你對供應商的信任導致你需要的産品遲遲不能到庫 越是漲價 供應商的前生材料還是緊 說不定供應不可能在你這拿了訂單 但是你可能對自己能不能購上原材料心中一點底都沒有 這也很正常 你不耗不起與他們賭或者說事後來處理的 爲此越是行情不正常 采購人員越要警惕小心 一顆紅心多手准備 勝多失少 我的行業不同 認知不同 自己所了解的局限性 所談到了不足具代表性 爲此與朋友的見解定有不少分岐 我非常理解 同時也非常欣常好多朋友對我的回貼不同的發言 昨天剛剛聊到降價 我心中認爲采購最基本的職責就是保證所購産品的質量 和供應商的售後服務跟得上公司需要的前提下 能購得物美價廉的産品 最有能力體現的就是能把握好采購的度 能做好行情降價和漲價的物料供應 在大起大落的環境中能爲公司降低直接原材料成本 搏得自己的産品多占領市場份額的機會 就是優秀的采購 4 信息肯定是知道得越早越好 當然你能下手得越早也越好 你完全可能在有所覺察的情況下 先與信息不好 或對你公司合作很好的客戶手中購上一擔貨 這時你可以稱你公司的用量加大 什麽的 以能購得多點好 最好是價格不漲 或稍有表示 抓住時機 漲價時有時是需要分秒必爭的 6 漲價時訂購一定有必要采取多項選擇 不要讓你對供應商的信任導致你需要的産品遲遲不能到庫 越是漲價 供應商的前生材料還是緊 說不定供應不可能在你這拿了訂單 但是你可能對自己能不能購上原材料心中一點底都沒有 這也很正常 你不耗不起與他們賭或者說事後來處理的 爲此越是行情不正常 采購人員越要警惕小心 一顆紅心多手准備 勝多失少 如如何何把把采采購購成成本本降降到到最最低低 2010 04 20 浏覽量 55 如何把采購成本降到最低 請大蝦發表一下意見 首先非常支持你能對自己提出這樣的一個問題 可以這麽說 這是采購職業價值的體現 要從全面回答你的問題 要針對你們公司的具體情況而定 在這裏我談談我的心得 看能不能對樓主有所啓發 1 采購成本 是指從物料組成成品出貨後 之前的所産生的采購過程所消耗的成本 所以 采購是一個過程 是一個面的工作 有些可能較長的時間才能完成 2 采購成本沒有最低限 這是我的一向觀點 但是我們有責任盡可能地降低成本 爲什麽成本沒有最低限呢 很簡單 因爲市場是一個動態市場 在變 成本概念也在變 作爲我們有限的工作時間 就達不到最低的要求 3 直接采購成本的降低 物料單價的下降 要做到這一點 就必需對市場信息的了解清楚 找到當前最低價 加上你的談判能力的結合 4 間接采購成本的降低 能夠配合生産所需 及時快捷采購 不影響貨期 不影響生産 物料質量合格 就以上論點我稍微說兩句 首先 我從第2點說起 采購成本沒有最低限 這句話我持反對意見 我這樣簡單的跟你說 同樣材質 規格 品種 尺寸 甚至原材料産地都是同一個原料廠家的 同時生産出來的産品 不同的生産廠家 銷售的價格都可能不一樣的 就算售價一樣他們各自生産成本也是不可能一樣的 不同地區的人工工資不同 不同地區的稅收政策不一樣 不同廠家的生産工藝不相同 不同廠家的管理機制不一樣 不同廠家的銷售渠道不相同 等等 我就不一說了 總之一句話 這麽多東西不要成本的 采購成本沒有最低限 你這種認識完全是錯誤的 我不相信你能把采購工作做好 下面說下本人最簡單的觀點 1 根據你自身采購的範圍職責 了解本單位的用料原則 本單位領導工作方式 2 根據以上了解的情況決定采購産品的品質檔次 3 根據你的采購檔次再進行市場調查 這裏就包括品牌對比 價格對比 質量對比 售後服務對比等等 4 就進入上面那位網友所說的階段 討價還價 也就是彼美其名曰 談判能力 的過程 5 最後就是選定供貨商 這供貨商不一定是最有名的 也不一定是質量最好的 也不一定是最便宜的 也不一定是最貴的 關鍵是要選對最適合你們公司的供貨商 當然我還要補充兩點 一 在以上5點工作開展之前 你得具有的自身的一些素養 首先你所采購的東西最好與自己的專業有關 無關也行 但你得懂行 其次你最好喜歡上網 擁有各行各業的知識 不要太精 但要什麽都知道一些 關注與你工作可能會有關連的能接受到的所有新聞 這對你的采購工作會很有幫助的 最後就是要勤于思考 多動腦筋 養成喜歡學習 積極接受新事物新技術的好習慣 二 采購工作是一個動態的平衡 不是缺什麽買什麽 及時看報表 倉庫的庫存情況 公司的生産進度 公司可支配資金的分配預算 甚至要做到是什麽樣的素質的工人在使用你所購買的物品等等 簡單說就不說那麽複雜了 總之能做到以上那幾點夠你做個稱職的采購員了 首先非常支持你能對自己提出這樣的一個問題 可以這麽說 這是采購職業價值的體現 要從全面回答你的問題 要針對你們公司的具體情況而定 在這裏我談談我的心得 看能不能對樓主有所啓發 1 采購成本 是指從物料組成成品出貨後 之前的所産生的采購過程所消耗的成本 所以 采購是一個過程 是一個面的工作 有些可能較長的時間才能完成 2 采購成本沒有最低限 這是我的一向觀點 但是我們有責任盡可能地降低成本 爲什麽成本沒有最低限呢 很簡單 因爲市場是一個動態市場 在變 成本概念也在變 作爲我們有限的工作時間 就達不到最低的要求 3 直接采購成本的降低 物料單價的下降 要做到這一點 就必需對市場信息的了解清楚 找到當前最低價 加上你的談判能力的結合 4 間接采購成本的降低 能夠配合生産所需 及時快捷采購 不影響貨期 不影響生産 物料質量合格 我這樣簡單的跟你說 同樣材質 規格 品種 尺寸 甚至原材料産地都是同一個原料廠家的 同時生産出來的産品 不同的生産廠家 銷售的價格都可能不一樣的 就算售價一樣他們各自生産成本也是不可能一樣的 不同地區的人工工資不同 不同地區的稅收政策不一樣 不同廠家的生産工藝不相同 不同廠家的管理機制不一樣 不同廠家的銷售渠道不相同 等等 我就不一說了 總之一句話 這麽多東西不要成本的 采購成本沒有最低限 你這種認識完全是錯誤的 我不相信你能把采購工作做好 1 根據你自身采購的範圍職責 了解本單位的用料原則 本單位領導工作方式 3 根據你的采購檔次再進行市場調查 這裏就包括品牌對比 價格對比 質量對比 售後服務對比等等 4 就進入上面那位網友所說的階段 討價還價 也就是彼美其名曰 談判能力 的過程 5 最後就是選定供貨商 這供貨商不一定是最有名的 也不一定是質量最好的 也不一定是最便宜的 也不一定是最貴的 關鍵是要選對最適合你們公司的供貨商 首先你所采購的東西最好與自己的專業有關 無關也行 但你得懂行 其次你最好喜歡上網 擁有各行各業的知識 不要太精 但要什麽都知道一些 關注與你工作可能會有關連的能接受到的所有新聞 這對你的采購工作會很有幫助的 最後就是要勤于思考 多動腦筋 養成喜歡學習 積極接受新事物新技術的好習慣 二 采購工作是一個動態的平衡 不是缺什麽買什麽 及時看報表 倉庫的庫存情況 公司的生産進度 公司可支配資金的分配預算 甚至要做到是什麽樣的素質的工人在使用你所購買的物品等等 簡單說就不說那麽複雜了 總之能做到以上那幾點夠你做個稱職的采購員了 1 采購成本 是指從物料組成成品出貨後 之前的所産生的采購過程所消耗的成本 所以 采購是一個過程 是一個面的工作 有些可能較長的時間才能完成 2 采購成本沒有最低限 這是我的一向觀點 但是我們有責任盡可能地降低成本 爲什麽成本沒有最低限呢 很簡單 因爲市場是一個動態市場 在變 成本概念也在變 作爲我們有限的工作時間 就達不到最低的要求 我這樣簡單的跟你說 同樣材質 規格 品種 尺寸 甚至原材料産地都是同一個原料廠家的 同時生産出來的産品 不同的生産廠家 銷售的價格都可能不一樣的 就算售價一樣他們各自生産成本也是不可能一樣的 不同地區的人工工資不同 不同地區的稅收政策不一樣 不同廠家的生産工藝不相同 不同廠家的管理機制不一樣 不同廠家的銷售渠道不相同 等等 我就不一說了 總之一句話 這麽多東西不要成本的 5 最後就是選定供貨商 這供貨商不一定是最有名的 也不一定是質量最好的 也不一定是最便宜的 也不一定是最貴的 關鍵是要選對最適合你們公司的供貨商 首先你所采購的東西最好與自己的專業有關 無關也行 但你得懂行 其次你最好喜歡上網 擁有各行各業的知識 不要太精 但要什麽都知道一些 關注與你工作可能會有關連的能接受到的所有新聞 這對你的采購工作會很有幫助的 最後就是要勤于思考 多動腦筋 養成喜歡學習 積極接受新事物新技術的好習慣 二 采購工作是一個動態的平衡 不是缺什麽買什麽 及時看報表 倉庫的庫存情況 公司的生産進度 公司可支配資金的分配預算 甚至要做到是什麽樣的素質的工人在使用你所購買的物品等等 我這樣簡單的跟你說 同樣材質 規格 品種 尺寸 甚至原材料産地都是同一個原料廠家的 同時生産出來的産品 不同的生産廠家 銷售的價格都可能不一樣的 就算售價一樣他們各自生産成本也是不可能一樣的 不同地區的人工工資不同 不同地區的稅收政策不一樣 不同廠家的生産工藝不相同 不同廠家的管理機制不一樣 不同廠家的銷售渠道不相同 等等 我就不一說了 總之一句話 這麽多東西不要成本的 首先你所采購的東西最好與自己的專業有關 無關也行 但你得懂行 其次你最好喜歡上網 擁有各行各業的知識 不要太精 但要什麽都知道一些 關注與你工作可能會有關連的能接受到的所有新聞 這對你的采購工作會很有幫助的 最後就是要勤于思考 多動腦筋 養成喜歡學習 積極接受新事物新技術的好習慣 采采購購中中與與外外商商談談判判要要注注意意哪哪些些方方面面 2010 04 20 浏覽量 46 我經常是陪工廠與客人談判 其中有些感觸 談判對手 外商 談判老手 在行業裏混了差不多10幾年 對産品相當了解 不要被外商的還價嚇倒或者生氣 他一上來 就把價錢殺一半 有些工廠的業務當時就蒙了 或者有些生氣 覺得這個客人是無理取鬧 丟下一句 sorry the price is impossible for us 搞得客人和我們十分尴尬 在談判是 最忌諱的就是 I cant impossible 之類的不給自己留余地的話 無論是在什麽時候 一定不能說 如何還價 第一點做好後 接下來就是如何還價了 又有兩種情況 a 殺一半的價錢對工廠來說仍然是有利的 b 根本沒辦法接受 a情況雖然很少出現 但是我仍然想說說 有的業務非常直率 也不還價 立刻接受 殊不知 這樣的話 老外會覺得自己被欺騙了 他會先下個非常小的訂單 然後再把你的價格殺個片甲不留 所以 不如先把自己的高興和得意蒇起來 一板一眼的和他還價 差不多時就接受 讓老外和自己都覺得很爽 b情況是最常見的 不同的人自然處理方法不同 我講一個我認爲非常成功的例子 一次一個做電腦外設的工廠老板和我們一起去和客人meeting 老外聽完報價後 如我所料的先砍一半 工廠老板很從容的拿出計算器 鉛筆 開始從電路板到外殼用的鋁板 一點一點的算成本給客人知道 讓他明白實在是成本合不上 雖然當場沒有成交 但是這家工廠給客人留下了深刻的印象 最後下了200萬美金的單子 要把握好客人的心理 最重要的一點 任何人 做任何事 接受任何價格 都是有理由的 符合邏輯的 擺事實 講道理是談判時的不二法則 所以 在談判桌上 做任何承諾 都要是有客觀事實做基礎 不要空口說大話 談下訂單卻又無法履行 談判對手 外商 談判老手 在行業裏混了差不多10幾年 對産品相當了解 他一上來 就把價錢殺一半 有些工廠的業務當時就蒙了 或者有些生氣 覺得這個客人是無理取鬧 丟下一句 sorry the price is impossible for us 搞得客人和我們十分尴尬 在談判是 最忌諱的就是 I cant impossible 之類的不給自己留余地的話 無論是在什麽時候 一定不能說 a情況雖然很少出現 但是我仍然想說說 有的業務非常直率 也不還價 立刻接受 殊不知 這樣的話 老外會覺得自己被欺騙了 他會先下個非常小的訂單 然後再把你的價格殺個片甲不留 所以 不如先把自己的高興和得意蒇起來 一板一眼的和他還價 差不多時就接受 讓老外和自己都覺得很爽 b情況是最常見的 不同的人