老侯野鸭年度培训计划.doc

“老侯野鸭”2014年度培训计划 为提高“老侯野鸭”公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，加强对员工进行有效的培训，制定公司2013年度培训计划如下：1、 年度培训计划的目的根据“老侯野鸭”企业的实际状况，制订企业年度培训规划，执行主体是公司各个责任部门，目的是为了更好的解决公司培训在做什么、怎么做、需要多少资源、会得到什么收益等方面的基本问题，从而能够有效的提高全年培训管理工作及业务工作的质量。结合公司2014年培训工作的实际需求情况，努力达到以下目的：（一、建立学习型组织加快内部培训师的培养建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造珍禽养生食品的专业化公司核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍，有效提升公司经营产品方面的专业知识。 （二提高个人职业素养，打造团体执行力着重提升中高层管理技能对中高层管理人员进行重点培养，通过各种培训方式，全面提升其管理能力。 （三、结合公司新的项目及业务进展实际情况，适度理论提升切实提高业务人员专业水平（四、逐步实施培训效果评估管理办法切实提高各种培训效果1、提高企业“可执行性”2、运用科学的目标分解方法3、根据企业特点实施计划管理4、熟悉计划管理精髓及工作流程5、提高个人工作效率与技巧、方法2、 年度培训计划的原则原则一：联系“老侯野鸭”的实际情况，培训计划必须首先从公司经营出发，符合企业的经营特点，“好看”更要“有用”，促进企业更好的发展。原则二：更多的人参与培训，将获得更多的支持，更有利于企业的全面提升；原则三： 培训计划的制定必须要进行调查以及培训需求分析总结；原则四：在计划制定过程中，应考虑设计不同的学习方式来适应员工的需要和个体差异；原则五：尽可能多的得到公司最高管理层和各部门主管承诺及足够的资源来支持各项具体培训计划，尤其是学员培训时间上的承诺；原则六：提高培训效率要采取一些积极性的措施，加强对培训前期、培训过程以及培训后的监督和管理；原则七：注重培训细节。总的来说，年度培训计划的创建难度并不是很大，只要遵循科学的方法体系，一个有效而且人人满意的计划就可顺利完成，并将为今后的圆满实施提供坚实的基础。3、 年度培训需求 2013年6月，我们小组对“老侯野鸭”企业进行了培训需求调查。本次培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。通过这次调查明确了以下几个2013年度培训工作需要注意的方面：1、培训周期的确定：根据大家的需求，培训频率在一个月或一个季度较合理。2、培训时间的安排：根据培训现状、培训需求分析，2013年的培训时间应尽量安排在周一至周五且在一天以内，尽量不占用周末休息时间。3、培训师的来源包括：公司内部干部、专业培训机构及行业专家。4、培训的重点：企业传统文化、专业技能及核心管理技能、规章制度、营销战略5、培训的形式：以课堂讲授为基础，增加和现有工作项目相关的案例分析、拓展培训及模拟操作等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。6、培训内容：职业化、专业化应是2014年度培训的主题。无论是普通员工还是中高层管理人员，团队管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入2014年度的培训目标。对于专业的培训，则必须和项目、业务紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。四、培训课程的具体安排培训项目培训内容培训对象培训时间培训方式培训讲师考评方式新员工 入职培训入职制度培训新员工入职时播放光碟人事助理书面考评上岗培训新员工上岗前/初车间主管产品知识培训新员工上岗第3周研发人员岗位公司培训新员工员工转正时人事助理员工素质技能提升培训安全教育培训全体员工转正后集中讲授行政主管书面考评工艺流程操作与技巧培训普通员工转正后播放光碟、讲授车间主管实际操作岗位职责培训普通员工转正后集中讲授行政主管书面考评品质管控技巧中层员工转正后播放光碟品质主管理念教育培训普通员工转正后行政主管沟通技巧普通员工不定期行政主管实际操作职业道德普通员工不定期行政主管团队训练普通员工不定期内部组织培训行政主管中基层管理人员素质技能提升培训中基层管理干部技能提升中基层干部1月份授课、专家指导行政经理或外请实际操作员工关系沟通与技巧基层干部3月份集中讲授行政经理员工反馈如何塑造优秀团队中基层干部4月份专家讲座外请实际操作职位分析中基层干部5月份集中讲授行政经理书面考评时间管理职员以上6月份播放光碟行政经理上级考评有效管理与激励中基层干部7月份播放光碟行政经理员工反馈职业经理常犯的错误中基层干部8月份行政经理自我考评真正的执行力职员以上9月份内部组织培训行政经理员工反馈管理技巧系列中层干部11月份播放光碟行政经理书面考评年终总结编写职员以上12月份内部组织培训行政经理上级考评高层管理人员技能提升培训自我管理高层干部6月份专家讲授外聘专家自我考评绩效管理高层干部12月份外派培训外聘专家实际操作团队管理高层干部6月份内部培训外聘专家实际操作备注1. 管理人员必须掌握以上课程；非外请讲师和学习未作预算。2. 以上为基本培训课程，视临时需要可增加课程，并提倡增加光碟培训数量。 经营决策层培训未纳入本计划。5、 培训组织人人力资源部6、 培训费用预算支出项目预算费用公司内部讲课费8000外聘讲师交通费5000讲师住宿费10000参训者餐费15000其它会务支出（场地/资料/杂费）13000学习用书、光盘等资料6000费用合计57000七、 效果评估 内部培训效果评估表 部 门:_ 姓 名:_ 培训内容:_ 培训时间:_请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“”：课程内容很差差一般好很好优秀1.课程目标是否符合我的工作和个人发展需要56789102.课程知识是否深度适中、易于理解56789103.课程内容是否切合实际、便于应用5678910培 训 师4.培训师表达是否清楚、态度友善56789105.培训师对培训内容是否有独特精辟见解56789106.培训师是否鼓励学员参与，现场气氛很好56789107.培训师对学员提问是否所作出的回答与指导5678910培训收获8.获得了适用的新知识和新理念56789109.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。567891010.促进客观地审视自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考。5678910其它收获：11.整体上，您对这次课程的满意程度是： A不满 B .普通 C.满意 D.非