职业发展的要点.doc

职业发展的要点一个人不管最终是以成就事业还是追求幸福为目标，其过程免不了需要提高自己的能力、财力，还需要合适的机会和平台。即使只是想平平安安过一生，也需要一定的资源来提供衣食、遮风避雨，以及适宜的环境。也就是说职业发展的目的是实现个人目标，而实现目标需要资源和环境。职业发展的资源有什么？时间、知识、能力、特质、心态、人脉、经济条件等。显然以上资源或者环境对于职业经理人来说都是稀缺的。稀缺的资源自然需要动脑筋打理。 一、职业发展需要规划 人生职业规划首先需要针对自己的情况选择正确的道路；第二就是正确的时间做正确的事情；再就是如何对不正确的方向、局面进行修正和优化。这样就会做到有条不紊、循序渐进。 从娃娃抓起，也适用于职业选择。这里并不是要培养神童般的拔苗助长，或自小立下壮志，而是从孩童时期就要注意，教育的重点是养成好习惯、好性格，并且要注意开发智力。就好比一个项目团队刚刚组建的时候，不是要盲目做多少事情，而是在团队职业规范、文化理念和项目方案思路方面建设。二是要从小就要探索自身兴趣特长，感知自身的性格、特质的密码，拓展能力和技巧。 同理，少年、青年、中年及以后也要结合自身、提前预测、审时度势来打造素质、选择道路、依托平台、捕捉机会。在随波逐流中努力，只能比周围的人好一点，而占据先机、依靠支点、应时而生往往会得到倍增的进步。 好的规划还可以安定心绪，磨练意志，但有的时候不能因此过多追求投机取巧，很多时候，最笨的方法往往是最有效的，不适合腾挪的地方，小心翼翼、步步为营往往是最好的做法。 二、职业发展需要积累 职业发展存在以下几种情况：职业方向朝资深、专业发展；职业方向朝高层发展；职业发展向核心业务范围或具备竞争力、稀缺性的方向发展；职业发展趋同于自身的兴趣，有益身心。 这几种情况也许会重合交替进行，职业发展的流程也需要掌握经验、熟练过程，一朝一夕也磨练不成，要逐步积累。 1、个人实力的积累方向 个人实力包括软实力和硬实力。很多职业经理人会讲些自我优势和自信，但这些对于用人单位来说，是一面之词，或者仅认为个人表达能力强。硬实力包括客观而难以改变的方面，比如经历、学历，年龄、性别、地域也是一些可选项。所以一些用人单位无法准确预测个人潜力时，最重要的就看经历、个人品牌、风格。其中经历包括个人管理、技术经历，分解为项目经历、职位经历等。个人品牌也就是所受的教育及供职的企业的品牌，这是对个人实力的信用支持，风格说明一个人的价值观、文化理念等。用人单位选人的一个快速定位法就是“名企”、“名校”再加上风格吻合，这里的名企也包括行业内排名靠前的竞争对手，名校包括相对品牌较高或专业较好的学校，可以看做对学历的要求，比如本科、硕士等。这种办法虽有失偏颇，但在人才市场中还有一定空间。我们姑且不论其短长，只是就其情况可以倒推职业发展的积累方向。 2、积累的时间付出 由上引出，需要注意对品牌、经历的积累，在风格上也要迎合时令。由我们对品牌、经历的理解，可以看出其培养不是一朝一夕，从教育品牌上说，至少一个本科、硕士学历也是几年的功夫，而算上其准备时间就更长了；职位、项目的经历需要在企业里面等待、找寻机会的时间，需要在职位上成熟与沉淀的时间以及项目从头到尾总体完成的时间，而精通一技之长或熟悉一方面行业信息也需要时间；加入行业知名企业有时也需要一些曲折。但积累不是简单的熬时间。一是要有目的的修炼自身的素质，二是要利用平台和资源，像海绵吸水一样的汲取养料，三是既来之则安之，即使是在初级岗位或中小企业积累，也应该因时而为，作为磨练自己的机会，为长期战略布局。 2、规划打乱需要整合残局。 有人会说，这样的积累莫不是千军万马走独木桥，或者是自古为官一条路？当然不会是这样，因为现实社会中，不拘一格成才的情况较多，但这些情况往往都要费更大的曲折、花更多的时间积累。甚至这些人成功后，所选用的人，如果有足够的成本，往往还是按照以上所述的情况来做。一般说，如果选不到以上的模型，就会退而求其次，会在某个维度降低标准，这也就给了一些机会。 首先盘点个人资源，就像审视一手牌，或者一局棋，或者是已经买进的股票。如果不是标准牌型，就要分析了解自身的实力和地位，有多少资源可以控制，有多少可以为别人所用，哪些需要重点投入和发展，哪些需要观望或者放弃。 二是可以整合资源，找出一些零星资源的分类、规律，结合实际、发展，形成组合，以一条主线串联，得到稀缺地位，就比如在某个技术专业，相关阅历丰富，想法多多，但多、广而不深入，不能产生直接价值，苦于报效无门，这个时候其实需要一个平台，但不应该乞求或者钻营到本职高位，而是应尝试向一些通用性管理岗位发展，比如技术服务、质量管理、采购管理等。一旦有了突破，以前在不务正业中支根末节的资源，都会大放光芒。还有比如自身的专业方向竞争激烈，如果还可以细分市场，结合多个优势，就会重新形成较高的竞争力，就像某些岗位需要机械加工方面的技术人才，又要懂得制冷专业，并且带过团队，懂得体系。串联的主线或许是一个岗位、一个项目、一个机会，也需要为了这个主线而努力积累。 三是可以提前谋局，自身的一些散乱资源，可以为以后埋下伏笔，但需要兼顾，不能干一行丢了另一行。比如学管理方向的大学生，毕业以后先到车间去实习，后来可能会做质量、调度、统计、采购、物流等方面的职位，这些大学生大都胸怀大志，希望能够从事企业管理的高位，但如果不提前谋局，甚至没有一个中层的管理岗位会落到这些志大才疏的人身上。试想如果没有基层经历，没有掌握相关知识、没有性格的历练、项目的管理经验，如何能到领导岗位。基层的积累是枯燥的，但这都是为了将来任职的基础。没有总经理专业的院校，总经理的胜任力是在多个岗位积累历练而成。 三、职业发展需要运筹 1、跳槽的时间和节奏 很少有职业经理人能够十年以上在同一个企业工作，这里面就存在着跳槽的情况。跳槽是为了提升收入、职位、能力、品牌，也有的时候是为了地域的方便。跳的频繁会带来负面影响，长久不跳会阅历停滞。到底怎么跳才好呢？就像投资炒股，如果抓住一只持续上升潜力股，大可不必急着跳槽，因为跳来跳去也会有成本，一次跳好，不一定等于次次跳好，有很多人能力很强，跳来跳去，十年八年下来，反而不如在一个企业里面慢慢提升的人成长快。因为跳槽需要重新积累信任成本、熟悉企业内部情况。但是如果所选的股票偏弱，就需要调整，有权变但不乱变，至少需要积累到小成才能转换，否则老是在同一层次跳槽，等于浪费时间。跳槽也要注意踏准节拍，就像买股一样，如果跳的不好，会步步失利，损坏心态。 2、把握职业发展的拐点和节点 把握好职业发展的拐点，就能够设定职业发展的积累期和加速期，当然何时积累何时加速不会像函数曲线一样平滑移动，需要自身因时来调节。而职业发展节点就像一种特殊的进化环境，在某个特定成长期某种心智、态度、能力会催生某种作为，从而能够游刃于职场，并且得到提高。相反如果失去某时节，就会像秋天播种一样，难以成长