枣庄市供销社2011年工作总结及2012年打算.doc

市供销社2011年工作总结及2012年工作打算今年以来，在省社的正确领导下，枣庄市供销社以国务院40号、省政府31号文件和全省供销社工作电视会议精神为指导，真抓实干、务实进取，着力推进农村现代经营服务新体系和新时期组织体系建设，几项主要经济指标持续增长。2011年共发展完善日用品、农资连锁超市245家，农村社区综合服务中心35个。截止11月份，全系统销售总额40.1亿元，同比增长23.4%，其中日用品销售额24.3亿元，同比增长33.3%，农资销售额6.9亿元，同比增长25.4%。一、2011年主要工作（一）农村现代流通网络体系进一步健全。全市供销社构建以“农资、日用品、再生资源、农副产品”为主的现代农村经营网络。在日用品方面，发挥贵诚集团、滕州供销超市的龙头带动作用，和区（市）社、基层社联合，实行超市“进农村、进社区、进旅游景区”的“三进工程”，目前全市共有日用品连锁店800多家，牢牢占领了城乡市场。在农资方面，贵诚、滕州、山亭等各农资公司大力开展“联采、直供、直施”“配方施肥进农户”行动，形成化肥直供直施新模式,目前全市供销社共有农资连锁店600多家。借助供销社的营销网络，大力开展废旧物资、烟花爆竹等供销社传统经营业务的连锁经营。现在全市供销社共有各类连锁网点共计1600家，已覆盖我市80%以上的乡（镇）、村，构建了城乡结合、上下贯通、双向互动、有序通畅的现代网络营销体系，成为农村现代商品流通的主导力量。（二）农村社区经营服务体系建设稳步推进。全市供销社紧紧抓住我市“合村并居，建设新型农村社区”的机遇，将供销社改革发展与新农村社区建设紧密结合，大力推进新型农村社区经营服务体系建设。在建设中，供销社对拟建的新型农村社区，与乡镇政府、村两委及有关部门做好衔接，超前介入、超前规划；对已建或正在建的新型社区，通过购买或租赁房产，取得相应产权或长期使用权。在经营服务项目上，根据迁居后农民的需求，除设置日用品、农资超市外，还设置农产品购销、生产托管、婚丧嫁娶等服务项目，为农民提供了生产生活、休闲娱乐等方面的综合服务，有效解决了集中居住和分散生产的矛盾。如山亭紫荆花苑社区，由4个村合并建成，有居民公寓24栋、720户，山亭区山城街道和供销社共同规划建设了4600平方米的社区综合服务中心，由山亭区供销社租赁使用，设置日用品超市、农资超市、生产托管、土地流转、文化卫生、娱乐休闲等项目，解决了农民的生产生活难题。今年，全市首批启动的22个新型农村社区经营服务体系建设单位，到年底能建成和基本建成20个，服务群众17万多人，先后涌现了滕州级索姚庄、山亭紫荆花苑等一批示范性社区，省供销社今年9月在山亭召开的全省农村新型社区经营服务体系建设现场会，对我市农村社区经营服务新体系建设起到了重要的指导和推进作用。（三）农产品经营服务体系建设成效显著。全市供销社以标准化为核心，以通过加快基地建设，发展专业合作社，积极推进农产品经营服务体系建设，共发展专业合作社160个，其中有23处专业合作社进入全国“千社千品”工程。建立38处共计近20000亩的示范基地，其中，滕州贵恒果蔬专业合作社拥有基地2600亩，以种植马铃薯、萝卜为主，生产基地产品80%供应高端市场，销往北京物美、上海家乐福等大型超市及农产品公司。根据省政府供销社电视会议精神，今年重点围绕大田作物的生产经营，做好服务创新，由供销社投资360万元，购置大型农机35台、小型农机80多台（套），整合社会农机具656台（套），价值700余万元，夏收小麦3.18万亩，收割玉米和播种小麦6.4万亩。目前，全市开展大田作物生产服务单位12个，组建托管服务合作社7个，可生产作业10万亩。大田作物托管，在土地耕作、播种、施肥、田间管理、农产品收获、储存等方面提供综合性服务，有效解决了当前农村外出务工人员多、一家一户分散种植、生产成本高、农业收益低等突出问题，受到了农户的普遍欢迎。开展“农超对接”，已有100多个品种的特色优质农产品纳入超市连锁经营网络，实现了农产品的增值。特别是按照市政府城市转型要求，依托全市文化旅游发展平台，把农产品经营与旅游商品开发有机结合，由贵诚集团成立了七珍坊食品有限公司，开发的“七珍坊”系列食品，被评为“到山东不可不买的100种特色商品”。供销社发展农产品经营服务体系，搭建起助农增收的经营服务平台，成为服务三农的重要载体。（四）实施“项目兴社”战略，壮大龙头企业，成为带动全系统发展的重要支撑。发挥龙头企业的骨干作用，加强合作与联合，推进市、区（市）一体化发展，建立供销社新的经营服务体系和组织体系。经过多年发展，全市供销社培植了贵诚集团、滕州供销超市公司等一批龙头企业。2010年9月，全省供销社企业工作现场会在我市成功召开，是对我市供销社发展社属企业的充分肯定。2011年我们以加快龙头企业建设为总抓手，实施“项目立社，项目兴社，项目强社”战略，提出2011年为“项目建设年”，狠抓项目建设，全市项目建设强力推进，其中投资1亿多元的山亭贵诚购物中心项目占地面积40亩，建筑面积5万多平方米，是山亭建区以来建设规模最大的商贸服务项目，目前，主体工程已完工，现正在进行整体装修。市社于10月下旬召开了全市供销社项目兴社现场观摩会，观摩了26个重点项目，掀起了项目建设的新高潮。目前，全市供销社已开工建设和投入运营各类项目113个，其中，百万元以上项目33个，亿元以上项目4个;项目计划总投资8.7亿多元，已完成投资5.6亿元。（五）农村融资服务体系建设实现新进展。为加快专业合作经济组织发展，滕州市社、山亭区社在完善信用合作方面进一步探索。滕州市社今年以来实现担保融资1000余万元，发展内部资金互助560万元，帮助调剂资金200万元。累计实现担保融资总额8000余万元，指导开展内部资金互助2600万元，帮助调剂资金800万元。尤其通过强化管理体制和经营机制创新，信用担保与融资服务范围逐步拓宽，业务范围扩大到涉农中小企业，服务客户今年已有60余家，累计已达700余家。山亭区社今年以来共办理担保贷款560余万元；对已发展的7家资金互助合作社进行了规范完善，指导开展内部资金互助1200万元，帮助调剂资金600万元。通过管理体制和经营机制的创新，信用担保与融资服务范围逐步拓宽，实现了担保融资风险最小化，服务基层和群众最大化。二、存在主要问题一是区（市）政府贯彻执行省、市政府文件力度有待于加强。在各区（市）政府中，除山亭区政府出台文件外，其他区（市）政府都没有出台相应文件，没有按省、市政府要求，在财政专列供销社专项改革发展资金，在服务业引导资金中设立社区服务中心建设资金。二是全市供销社系统内发展不平衡的现象较突出。滕州、山亭近年来的发展速度较快，南四区特别是峄城、台儿庄区社发展依然缓慢，发展不平衡问题较突出。三是人才老化和流失现象较重，发展的基础不牢，制约了供销社发展壮大。三、下一步工作打算（一）全力推进现代流通，加快将标准化、规范化的经营服务延伸到农民身边。日用品流通网络建设，一是继续发展完善和提升连锁经营的龙头企业。二是由公司在乡镇驻地设置直营店。三是在村庄发展公司的加盟店。四是充分发挥基层供销社的作用，努力提高加盟店的配送率。农资流通网络建设，要抓住培育龙头公司、构建营销网络、完善技术服务、扩大化肥直供，在农民身边建设经营服务终端。再生资源网络建设，主要是围绕回收、分拣和加工利用一体化，建设再生资源回收利用体系。（二）大力领办专业合作社，加快建设农产品经营服务体系。围绕建设从生产一直到市场终端的农产品经营服务体系这一目标任务，牢牢把握三个关键环节：第一，领办专业合作社，建设标准化生产基地。第二，创新经营方式，实现基地与市场的直接对接。第三，发挥系统优势，搭建农产品信息、合作、交易平台。建设农产品经营服务体系，将一手领办合作社，一手建设产业链，同时把培育龙头放在突出位置，加快培育农产品加工经营企业、基层供销社和专业合作社联合社。（三）积极开展综合经营服务，促进新型农村社区建设。 争取参与制定社区整体规划，与新型农村社区建设紧密结合，做到新型农村社区建到哪里，供销社的经营服务就要跟到哪里。一是建设日用品超市。二是建设农资超市。三是为社区农民提供农机具存放、农产品代储、畜禽代养等服务。四是为不以农业生产为主的社区农民提供土地托管服务。五是为从事养殖业的社区农民提供所需的种苗、饲料供应、病害防治、养殖托管等服务。六是为社区农民提供聚会、餐饮、洗浴、娱乐、婚丧嫁娶等服务。七是为社区农民提供养老、幼托等服务。八是为社区农民提供再生资源回收、物业管理等服务。在建设社区经营服务体系的同时，积极探索建立新型社区综合服务组织。（四）扎实开展信用合作，为农村繁荣提供新型融资服务。把握农村信用特点，依托生产经营合作，融入经营服务体系，自下而上逐步推进。一是开展信用合