R2监理大纲.doc

第一章 工程概况二、工程概况1、 项目名称：万科锦程三、四期工程2、 建设单位：万科（重庆）房地产有限公司3、 设计单位：重庆市设计院4、 勘察单位：中煤国际工程集团重庆设计研究院5、 施工单位：重庆万泰建设工程有限公司 6、 建设地点：重庆市渝中区大杨石组团原河运校地块7、 投资性质： 自筹资金8、 工程类别： 民用建筑9、 结构安全等级： 二级10、 工程用途：办公及商业综合体11、 建设规模：总建筑面积：317251.95m2建筑层数： 2745层建筑高度： 104.9m145.6结构形式： 框架-剪力墙12、总造价：万元13、总工期：（日历天）二、监理任务范围 根据建设单位委托意向，本工程项目的监理工作为施工阶段的监理工作。 监理工作项目包括：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调等各方面工作。三、项目监理目标 1、质量控制目标：工程质量达到优良。 2、进度控制目标:按合同工期条件按期完工。 3、投资控制目标:工程进度款支付在审定的预算造价之内，工程结算时，造价增减有理、有据、有度。四、项目监理组织机构及其职责 监理组织机构是监理工作任务的直接承担者。根据本工程的规模、技术负责程度、施工队伍素质和现场实际情况，按照专业配套齐全、精干高效、整体功能完备原则，我公司选派业务技术水平高、施工管理经验丰富、有较强的综合管理和组织协调能力，具有良好的职业道德水平的高级工程师担任项目总监。负责投资、质量、进度控制的骨干专业工程师，均精通本专业技术和有数年现场实践经验。项目总监理工程师是我公司委派到现场的全权负责人，负责主持项目监理部的全面工作。组织机构图项目总监理工程师 总监代表 合同管理土建专业监理组 信息管理水电专业监理组 现场协调 给排水专业 投资控制 消防专业 电气专业 进度控制 质量控制 1、各级岗位职责： 项目总监理工程师： 1）对项目的监理工作负全面领导责任，并承担一定的具体的监理工作。 2）组织施工图会审与施工组织设计审查。 3）严格按照监理程序，以施工图纸、施工与验收规范为依据，对工程质量严格控制。 4）组织工程例会，编写例会纪要，对施工过程中存在的问题，与业主、设计、质检、施工等单位进行协调处理。 5）组织各专业人员参加隐蔽工程验收工作，及时协调本公司水电专业人员的时间安排。 6）组织工程中间验收与分部工程验收，组织工程交工预验收。 7）组织审核施工单位月计划完成报表，签证认可付款凭证。 8）编写项目工程监理月报。 9）工程竣工编写监理总结，整理完整的归档资料。 专业监理工程师：1） 根据项目监理规划，编制本专业监理细则，经项目总 监批准后实施。 2）参加设计交底施工图会审会议，对施工组织设计中专业的内容进行审核，并提出审核意见，记录工程例会中有关部门本专业的会议内容。3）严格按监理程序，熟悉施工图纸与施工环节，按施工与验收规范，对本专业的施工质量严格把关，必要时实行旁站监理，对漏检错判负直接责任。 4）协调解决本专业与其他专业施工中出现的问题。 5）及时核签本专业因设计变更所产生的工程量增减，在授权范围内核签现场签证以及同付款凭证中有关部分的形象进度与工程量。 6）保存、整理本专业施工完整的监理资料，对本专业部分提出监理报告。 7）承担项目总监分配的其它监理工作。五、监理程序图编写监理大纲签定项目监理合同现场监理班子就位编写项目监理细则编写项目监理规划织设计图纸交底会审组审批开工报告审批施工组织设计施工过程监理进度控制投资控制组织协调质量控制合同管理信息管理-项目中间验收项目竣工预验收项目竣工验收项目监理总结六、施工阶段监理工作建设监理就其内涵而言，是“三控制、两管理、一协调”，即控制工程投资、质量和工期是监理的目标，合同管理、信息管理和全面组织协调是实现投资、质量和工期目标所必须运用的控制手段和措施。施工阶段亦是如此。国内外工程建设实践证明，工程投资、质量和工期往往处于既对立又统一的关系之中，如果要求高质量，势必要增加投资，施工单位要精工细作，对工期要求不能过紧；如果力求节省投资，则不能确定较高的质量标准；反之工程质量优、工期短。又可以降低使用维护费和建设单位管理费等，间接节省投资。因此必须通盘考虑寻求投资、质量和工期目标的系统优化。 (一)、质量控制建设工程质量包括功能与使用价值、实体质量、工作质量三部分，功能与使用价值即内在质量主要由设计阶段决定，施工阶段控制的是工程的实体质量。根据全面质量管理和系统论的思想，施工阶段的质量控制是通过提高管理者、操作者的工作质量来保证和提高工程项目的质量，以控制质量五因素(人、机、料、法、环)和施工过程为重点，形成事前、事中和事后控制相结合的全过程的动态控制。并力求向设计阶段、使用阶段两头延伸，以保证结构可靠性、满足建筑功能、提高使用价值。 1、施工阶段质量控制的依据： 1）设计图纸及技术说明书。 2）施工合同、材料设备供应合同、招标投标文件、协用配合协议。 3）设计变更、图纸会审纪要、技术复核单。 4）材料、构件、半成品、设备质量标准及检验试验规则。 5）施工及验收规范、工程技术标准、规程。 6）建筑安装工程质量检验评定标准。 2、施工阶段质量控制的主要步骤： 1）审查施工单位资质，查验企业法人营业执照、资历等级证书，了解企业的技术力量、管理水平、技术装备、资信能力、质量信誉和近期施工的其它工程情况。 2）核查施工单位的质量保证体系，包括质量方针、质量目标、质量管理体制和运行制度、试验检测机构资历和技术水平。3）组织设计交底和图纸会审，弄清设计意图和对组织施工的要求，掌握关键和难点，校核施工图纸。 4）审核施工组织设计和技术措施方案，检查施工准备、施工现场情况，复核测量基线、标高控制基准点。 5）签发工程开工通知书。 6）检查材料、构件、半成品、设备的规格和质量，跟踪检查施工过程的工序质量。 7）组织分项、分部工程、隐蔽工程验收。 8）组织联动试车、单位工程竣工初验。 9）审核工程竣工资料，提出竣工正式验收报告，参与工程竣工验收。 3、施工阶段质量控制的主要措施: 1）制定质量控制实施细则，建立质量控制工作制度，落实责任。 2）将合同要求的质量等级和标准，分解细化编制质量控制计划和分项分部工程质量控制要点，并组织实施。 3）督促施工单位健全质量保证体系。 4）审核施工组织设计的技术适用性与质量保证措施的可靠性。 5）把好材料、设备的质量检验关，无质量证书、进场检验不合格者，不得使用到工程上。并责令采购人运出现场。 6）设置质量预控点，跟踪检查，动态控制，监督落实“三检制”，开展“三工序”活动，推行“样板制”。7）严格检查工序质量，对严重违反操作规程者和不合格工程，责令停下整顿和拆除、返工修复。 8）按合同约定行使质量否决权，分项工程验收不合格者，拒付工程款。 9)实行优质优价，建立质量奖罚制度，量化施工单位对业主的质量责任。 4、根据工程特点，在下列分部工程的主要分项工程、施工关键环节、施工方法和重要技术参数上设置质量预控点，采取预控措施，跟踪监控： 1）根据目前实际情况，已完成桩基的施工，今后的监理重点是：审核提供的桩基资料且对基础以上部分进行全面监理。 2）主体工程：钢筋、模板、砼工程，大直径钢筋连接新技术、粗钢筋焊接，模板快拆体系，大体积砼浇筑、新型外加剂、预拌砼泵送技术。3)装饰工程，建筑外观设计、室内空间设计、装饰材料选择、色彩与质感、线与面的交接与分割、细部构造、工序过程质量、成品保护。 4）屋面工程：屋面防水保温工程设计、细部构造、材料选择、工序过程质量。 5）施工总平面布置：临时设施、施工机械及运输设备、现场道路水电线路布置、新型脚手架及施工安全防护，现场排水及防洪。 (二)、进度控制 施工阶段通常是工程建设占用时间最长的阶段，施工进度的快慢直接影响工程能否按期投入使用。施工阶段进度控制的主要任务就是在保证工程质量的前提下，统筹规划，合理投入人财物，协调各方力量，保证工程施工连续均衡进行，以达到合同规定的工期目标。 1、施工阶段进度控制的主要步骤： 1）根据施工合同要求、工程规模、技术复杂程度(包括工艺设备状况）、施工组织与方法、施工条件情况，编制施工总进度计划，作为业主筹集资金、订购材料设备、掌握设计出图、协调资源等协作条件的依据。 2）分解进度目标，绘制施工进度网络或横道图，并予优化，编制年季月度作业计划，以此为控制依据。 3）审查施工单位提交的施工进度计划、施工方案以及施工总平面布置，掌握进度计划的可行性。 4）检查各项施工准备工作，把好工程开工关。 5）建立施工进度动态控制系统，检查施工投入和实际效率，采取措施纠正偏差。6）组织召开现场协调会，协调土建与专业、总包与分包、施工与设计、施工与材料设备供应等进度关系，动员各方力量确保实现计划目标。 2、影响施工进度的因素： 1）人为因素，如工程建设参与者的工作延误、考虑不周、违反程序等。 2）设计变更影响。 3）资金、材料、设备供应跟不上计划。 4）施工组织不当、施工技术措施不适应进度计划要求。 5）不利施工条件影响，如不良地质条件、地下障碍物。 6）不可预见的意外事物。 3施工进度控制的主要措施： 1）建立多级网络计划和施工作业计划，把进度目标分解到分项工程和工序过程。 2）优化施工方案和组织方案，合理组织流水交叉搭接施工。 3）利用新工艺、新材料、高性能机械，缩短工艺过程时间和技术间隙时间。 4）加强现场管理，做好安全文明施工，避免意外事故的发生。 5）按合同约定保障资金、材料设备、设计图纸及时供应。 6）定期召开进度协调会，实行工期奖罚制度。 (三)、投资控制 在施工阶段监理工程师通常所能控制的投资并非是工程项目的总投资，从建设工程投资构成看，我们看重于控制建筑安装工程投资和协助业主控制设备工器具投资，其他部分己由业主和设计单位进行控制。投资控制的思路是在满足预定使用功能、质量标准和安全可靠的前提下，运用技术与经济相结合的手段，最大限度地挖掘潜力，以实现投资控制目标。 1、 施工阶段投资控制的主要步骤: 1）复核设计概预算，分析标底和合同价，审查施工单位编制的施工图预算，确立投资控制目标。 2）按单位工程、分项工程或专业工程进行投资分解，作为分析比较实际投资发生额的依据；一般土建工程分解为地基与基础、主体、楼地面、门窗、屋面、装饰分部工程;建筑设备安装工程分解为卫生、电气安装、通风与空调、电梯安装、消防、通讯工程等。 3）根据施工进度计划，综合平衡编制年季月度资金使用计划，绘制资金进度控制曲线，作为业主筹集资金的依据。 4）在分项工程验收的基础上。进行计量支付，按合同约定办法办理建筑安装工程价款的中间结算。 5）严格控制工程变更，合理确定变更价款。 6）公正处理索赔，协商确定索赔款额。 7）按照合同约定内容和要求，审查工程结算价款。 2、施工阶段投资控制的主要措施: 1）预测工程投资风险，采取措施控制材料、设备价格和人工、机械使用费上扬的不利影响。 2）认真审查设计图纸，协助设计单位完善设计，便其功能协调，减少设计变更和图纸差错，尽量避免返工浪费。 3）进行施工组织设计的技术经济分析，优化施工方案，合理开支技术措施费。 4）严格按合同规定计量支付工程款，防止过早、过量的进工款支付。 5）严格控制现场签证。 6）协助业主进行设备选择和材料价格质量比较。 7）建立投资控制台帐，强化基础工作，认真审查竣工结算。 (四)、合同管理建设工程合同是约定当事人各方权利与义务关系的协议，它明确了各方对工程投资、质量和工期的责任，为协调约束各方的行为提供了合法依据。由于建筑产品质量形成过程具有不可逆转的特性，其生产与交换是按分项分部工程分次进行的，因此为了保证业主建设意图的顺利实现，必须利用合同管理手段来约束各方的行为。 合同管理的主要步骤： 1）合同分析，明确控制目标和评价标准，弄清各方权利与义务、协作配合条件及违约责任。 2）监督各方执行合同，定期检查分析合同执行情况，并通报合同各方。 3）对于偏离合同的行为，及时组织各方召开协调会议，纠正偏差，调解合同争议。 4）加强索赔管理，预测工程风险，有针对性地采取防范措施，尽量避免发生索赔事件;如果发生索赔事件，必须采取恰当的方法，防止损失的扩大，并以合同为依据，实事求是，公正处理。 (五)、信息管理 信息管理是监理工作的基础，信息是反映工程动态、联系各方工作的重要资源。主要是通过信息的收集、整理、传递、处理过程，为配合各方工作和正常地开展监理工作服务。收集和掌握有关工程进度、质量、投资等方面的信息是实现监理目标的重要措施。在监理过程中正确、及时处理有关信息，做到数据资料完整化，报表文件规范化。监理工作资料应当分类立卷归档，工程竣工后应将反映监理工作成果的主要资料移交业主，包括以下内容: l、材质证书、质检资料、试验报告。 2、合同、预结算、签证资料。 3、经审查的施工组织设计、施工技术措施进度报表。 4、会议纪要、监理通知及报表。 5、监理工作总结。七、监理工作制度 1、图纸会审与施工组织设计审查制度：图纸会审与施工组织设计审查由项目总监组织，施工图纸没有会审，施工组织设计未经审查批准，不能同意正式开工。图纸会审会议要经过较为充分的准备，会审前要有问题清单，会审后设计单位要有正式书面答复，并经与会各方会签盖章。施工组织设计审查会议应有甲方、设计、质检、施工单位参加。监理公司主持，会后要有会议纪要。审批意见由项目总监拟定后报公司总工程师室，经公司总监理工程师批复后由项目总监签发。 2、材料检验： 专业监理工程师负责检查和审阅承建单位提供的材质证明和试验报告，对材质有怀疑的主要材料，应负责抽样复查，不合格的材料不准使用。 3、隐蔽工程验收制度： 隐蔽工程隐蔽前，承建单位应根据建筑工程质量检验评定标准自检合格，再将自检资料送监理单位。监理单位在收到承建单位自检资料后，由专业监理工程师进行复查并报告项目总监。由项目总监组织，会同市质检站。经复查无误后，方可办理隐蔽工程验收签证，对重要结构还应由设计单位会同验收。 4、质量监控制度：专业监理人员在施工过程中发生一般质量问题，可随时口头通知承建单位进行整改。对较大质量问题或工程隐患应发书面整改通知。整改通知由项目总监签署，应及时送达承建单位并办理签收手续。当承建单位未经检验即进行下道工序作业时；工程质量下降，未采取有效改正措施，或采取了一定的措施，而效果不好，继续作业时；擅自采取未经认可或批准的材料时；擅自变更设计图进行施工时；没有可靠的质量保证措施突然施工，已出现质量下降征兆时；均应及时下达暂停施工指令。暂停施工指令由项目总监签署，但事先应报告公司总工程师室，并经公司总监理工程师批准。项目总监对于下发的各类书面整改通知，事后都应记明承建单位整改的情况，保存归档。 5、设计变更制度：设计变更包括设计修改通知与由设计院签署同意的施工(核定)单。施工单位、监理公司和甲方发现图纸有不明确、不合理或为了施工方便而要求变更，都可以与设计院联系；设计院按上述单位提出的意见及时处理，但如果涉及到提高或降低设计标准、增加项目、增加投资时，应征得甲方同意。设计变更下发给施工单位后，在15天内完成增减工程量的签认手续。6、现场签证制度： 监理现场签证实现经办人员与项目总监双签制。对于超过