220kv电缆落地监理大纲.doc

1 目录目录 1 项目概况 1 2 监理工作范围及内容 3 2 1 监理工作范围 3 2 2 监理工作内容 3 3 监理工作指导思想和目标 6 4 监理工作依据 10 5 监理工作程序 11 6 监理工作方法及措施 16 6 1 1 质量控制的工作任务 方法 措施和承诺 16 6 1 2 工程质量控制的目标 内容 方法及质量控制体系 16 6 1 3 质量控制措施 23 6 1 4 工程质量问题处理预案 29 6 1 5 主要分部分项工程质量控制的要点 29 SMW 工法围护结构施工 30 开挖 支护 30 1 隧道暗挖施工监理指导原则 46 2 施工顺序 46 3 总体施工方案 46 6 1 6 安全事故的处理 87 6 1 10 四新 新技术 新工艺 新材料 新设备 技术应用控 制要点 88 6 1 11 质量控制承诺 89 6 1 12 监理方质量控制过失责任 89 6 1 13 冬期施工的质量控制 89 6 2 造价控制的工作任务 方法 措施和承诺 96 6 2 1 造价控制任务及投资控制重点 96 6 2 2 造价控制的措施 97 6 2 3 对费用索赔的风险预测与防范 98 6 2 4 对索赔及反索赔处理 102 2 6 2 5 对工程变更的控制 106 6 2 6 减少工程投资的措施 109 6 2 7 造价控制的工作内容 目标 112 6 2 8 造价控制的方法 113 6 2 11 对完成月统计报量 预算 竣工结算的审核的时间与差 率 114 6 2 12 监理方过失责任承诺 115 6 3 进度控制的工作任务 方法 措施和承诺 115 6 3 1 进度控制的任务 目标 115 6 3 2 工程进度控制的方法 115 6 3 3 控制措施与手段 119 6 3 4 工期控制点的设置 121 6 3 5 对工程进度出现的偏差的补救措施 122 6 3 6 进度控制的防范性对策 124 6 3 7 工程延期及工程延误的处理措施 126 6 3 8 进度控制的承诺 126 6 4 安全生产管理监督的工作任务 方法 措施和承诺 含文明 环保方面 127 6 4 4 保证安全的控制措施及安全事故的处理预案 130 6 4 4 3 安全管理体系 138 6 4 4 4 施工安全管理的内容 138 6 4 4 5 施工安全事故产生的原因 139 6 4 4 8 安全事故特点 安全管理特点及不安全因素分析 139 6 4 8 施工安全管理的方法 措施 153 6 4 9 安全控制工作的承诺 156 6 4 10 环境保护保证措施 156 6 5 合同管理的工作任务和方法 157 6 5 1 合同管理的工作内容 157 6 5 2 合同管理的目标 157 6 5 3 合同管理的工作方法 157 6 5 4 协助业主处理与本工程项目有关的索赔及合同纠纷事宜 158 6 5 5 承包合同中常见问题的处理 160 3 6 5 6 合同的解除 165 6 5 7 合同管理的承诺 165 6 6 信息管理的工作任务和方法 165 6 6 1 信息管理的工作任务 165 6 6 2 信息管理的方法 166 6 6 3 建立信息编码体系 167 6 6 4 对本工程项目各类信息的收集 整理和保存 167 6 6 5 计算机进行项目控制 定期提供各种报表 168 6 6 6 督促各相关单位及时整理上报各类工程技术资料 168 6 6 7 竣工档案资料的检查及移交 168 6 6 8 施工阶段监理资料 169 6 6 9 利用计算机进行辅助管理 170 6 7 组织协调的工作任务和方法 170 6 7 1 各种关系的协调 171 6 7 2 施工阶段 176 6 7 3 保修阶段 182 6 7 4 组织协调的目标 182 6 7 5 组织协调的任务 182 6 7 6 组织协调的工作手段及原则 183 6 7 7 组织协调的方法 184 6 7 8 组织协调的承诺 185 6 8 对工程施工过程中设计变更的管理措施 185 6 8 1 对设计变更的看法 185 6 8 2 设计变更管理措施 185 6 8 4 对设计变更管理的承诺 188 6 9 保修期的工作任务 方法 措施和承诺 188 6 9 1 施工投资控制的承诺 188 6 9 2 施工进度控制的承诺 189 6 9 3 施工质量控制承诺 189 6 9 4 保修期的工作内容 目标 方法及承诺 189 6 9 5 保修期的工作任务及方法 191 6 10 对本工程监理工作的合理化建议 191 4 P P1 P2 P3 210 重要建 构 筑物地基加固 211 7 拟投入本工程的监理设施 232 8 监理工作制度 233 8 1 承包单位资质 资格审查制度 233 8 2 例会制度 233 8 3 图纸会审制度 235 8 4 施工组织设计审批制度 235 8 5 设计变更审查制度 236 8 6 会议制度 237 8 7 监理月报制度 237 8 8 开工报告审批制度 237 8 9 材料设备进场检验及复验制度 238 8 10 隐蔽工程检查制度 238 8 11 质量验收制度 238 8 12 质量事故处理制度 239 8 13 单位工程竣工验收制度 239 8 14 签证制度 239 8 15 监理报告制度 242 8 16 旁站制度 242 8 17 巡视制度 243 1 监理大纲 1 1 项目概况项目概况 1 1 工程概况 建设地点 东起山东省军区驻地西 经十路北 舜雅路西 至姚家变东 建设规模 全长约 2 公里 其中暗挖 2 处 暗挖约 590 米 暗挖隧道断面约 25 投 资 额 约 1 亿元人民币 计划工期 210 个日历日 开工时间以甲方通知为准 质量标准 达到国家验收评定规范的合格标准 1 2 对本项目的认识 本工程虽然是单项市政配套工程 但工程体量大 造价高 施工工艺复杂 针对工程以上特点 我公司按照高标准管理的原 则 选调了一批懂业务 会管理 能协调 监理工作经验丰富的 监理人员 组成了专业配套 老中青结合的强大监理班子 常驻 现场不兼任其他职责 公司领导和各业务部门也将全力以赴支持 本工程建设工作 本公司拥有一名全国工程监理大师 将对本工 程进展中的重点 难点问题给予相关业务支持 确保圆满完成工 程任务 通过认真研究招标文件与答疑 仔细踏勘现场 并结合投标 人进行同类工程监理的经验 以及本次招标的项目特点 我公司 认为重点要考虑控制以下几个问题 1 2 1 质量与安全问题 质量是工程的生命 安全关乎民生 如何在保证安全文明的 情况下控制好工程质量 是摆在所有建设者面前的突出问题 根 据多年的管理经验 我们认为应该健全安全与质量保证体系 设 置合理的质量安全控制点 加强工序检测 强调程序化管理 只 2 要控制程序有条不紊 使所有作业活动能够通过检查和验收始终 处于受控状态 质量和安全问题是能够保证的 1 2 2 进度与投资问题 本工程时间紧 制约因素多 投资与效益的比较须综合分析 决策 本工程施工期不可避免会受周边环境的影响 交叉施工对 工序的安排及成品保护也有影响 特别是土方调配可能牵扯到周 边村里的协调问题 有可能对进度产生影响 为解决该问题 一 是要求施工单位按照设计和规范要求编制切实可行的施工方案 充分考虑此影响所产生的后果 二是监理单位加大现场管理力度 对出现的问题及时汇报解决 运用前期工程管理中成熟合理的经 验 督促施工单位抓好落实工作 1 2 3 用信息化作为主要的管理手段 建立信息化平台 拟 使用国内流行的 P3 软件和梦龙软件 在施工过程中对整个工程 工期 质量 成本进行有效的控制 1 2 4 通过图纸审核 技术交底 确保了解设计意图与图纸 要求 在施工前 认真的进行图纸会审 将图纸不明确的地方及时 反馈给设计人员及业主 并对现场施工人员 工作班组作详细的 技术交底 确保每个工作人员熟悉图纸 了解设计意图 并按图 施工 1 2 5 彻实按施工方案要求作好各分项工程的施工措施和文 明施工的调控力度 在施工期间 我方将严格督促施工单位按照 施工方案进行施工 同时由我方现场项目部为龙头 成立现场文 明施工小组 施工前作好各种宣传和教育工作 制定各种文明施 工和环境保护奖惩制度 进一步加大现场文明施工和环境保护的 调控力度 3 2 2 监理工作范围及内容监理工作范围及内容 2 1 监理工作范围 本次招标范围内的工程项目图纸范围内施工及保修阶段的监 理工作 以及上述与招标人 监理合同中的发包人或委托人 签 订的监理委托协议中约定的其他相关工作 2 2 监理工作内容 本次招标范围内所包含工程项目的 质量控制 造价控制 进度控制 安全生产管理监督 工程变更 合同管理 信息管理 组织协调等相关管理工作 以及工程保修期的工作相关工作 以 及招标人拟委托的其他工作内容 具体内容如下 2 2 1 施工准备阶段 审查施工单位的资质和选择的分包单位的资质以及特殊工种 人员的资质 监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施 完善质量 管理程序与制度 参加设计向施工单位的技术交底 审查施工单位上报的实施性施工组织设计 交通组织设计 重点对施工方案 劳动力 材料 机械设备的组织及保证工程质 量 安全 工期和控制造价等方面的措施进行监督 并向业主提 出监理意见 在单位工程开工前检查施工单位的复测资料 控制桩橛及水 准桩的设置 固桩情况进行检查 对重点工程的中线 水平控制进行复查 监督落实各项施工条件 审批一般单项工程 单位工程的开 工报告 并报业主备查 审核承包方的实验室资质 业绩和检验证 4 在条件完备下 提醒建设单位召开第一次工地会议 2 2 2 施工阶段 施工阶段的质量控制 对所有隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证 对重 点工程要派监理人员驻点跟踪监理 签署重要的分项工程 分布 工程和单位工程的质量评定表 对施工测量 放样等进行检查 对发现的质量问题应及时通 知施工单位纠正 并做好监理记录 检查确认运到施工现场的工程材料 构件和设备质量 并应 查验试验 化验报告单 出场合格证是否齐全 合格 监理工程 师有权禁止不符合质量要求的材料 设备进入工地和投入使用 监督施工单位严格按照施工规范 设计图纸要求进行施工 严格执行施工合同 对工程主要部位 主要环节技术复杂工程加强检查 检查施工单位的工程自检工作 数据是否齐全 填写是否正 确 并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价 对施工单位的检验测试仪器 设备 度量衡定期检查 不定 期的进行抽验 保证度量资料的准确度 督促施工单位认真处理施工中发现的一般质量事故 并认真 做好监理记录 对大 重质量事故及其他紧急情况 应及时报告业主 施工阶段进度控制 督促施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工 对控制工期的重点工程 审查施工单位提出的保证进度的具 体措施 如发生延误 应及时分析原因 采取对策 建立工程进度台账 核对工程进度 按月 季向业主报告施 工计划执行情况 工程进度及存在问题 施工阶段的投资控制 5 审查施工单位申报的月 季计量报表 认真核对其工程数量 不超计 不漏计 不重计 建立计量台账 定期与施工单位核对清算 按业主的授权和施工合同的规定审核变更设计 2 2 3 验收阶段 督促 检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料 受理单 位工程竣工验收报告 提出监理意见 根据施工单位的竣工报告 提出工程质量检验报告 组织工程预验收 参加业主组织的竣工验收 2 2 4 合同管理 拟定本建设工程合同体系及合同管理制度 包括合同草案的 拟定 会签 协商 修改 审批 签署 保管等工作制度及流程 协助业主拟定工程的各类合同条款 并参与各类合同的商谈 合同执行情况的分析跟踪管理 协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜 2 2 5 安全管理 审查施工企业及施工单位相关管理人员的安全资格证书 督促各级安全监督人员和各类特殊工作人员持证上岗 督促施工现场设置明显的标志 标牌 确保施工现场道路通 畅 材料放置有序 安全 消防 保安均能有效保障 6 3 3 监理工作指导思想和目标监理工作指导思想和目标 3 1 指导思想 以 依法 科学 独立 公正 服务 作为指导思想 以国 家 省 市有关法律 法规 规定和工程建设承包合同为依据 以现行的工程建设规范 规程 标准为准绳 树立质量 安全第 一 工期 投资控制 环境保护并举的思想 严格按照建设单位 在 建设工程委托监理合同 中授予的权利 公正 科学 严格 务实地进行各项控制和管理协调工作 在监理过程中以维护建设 单位利益为己任 以工程 四控 目标为方向 以 二管 一协 调 为手段 竭诚为建设单位服务 从组织和管理的角度 采取经济 技术 法律等手段 公正 行施权力 确保该项目的质量目标 工期目标 投资目标 安全 目标四大目标的圆满实现 严格按照国家及地方的有关规范 标准 法律 法规 公司 的有关规章制度和业主在 建设工程委托监理合同 中授予的权 力 督促承包单位实施项目项目建设 树立质量 安全第一 工 期 投资 环保并举的思想 确保实现业主的建设意图 对业主热情服务 对施工单位严格要求 并提供必要帮助 确保工程顺利实施 3 2 监理目标 监理目标从宏观讲按 建设工程委托监理合同 和 建设工 程施工合同 等的有关要求内容进行监控 在保证达到合同目标 7 的基础上 为争取得使建设单位更加满意的结果 确定本工程的监理目标 联系本工程的重要意义 本着竭诚 服务 共同发展的原则 不仅仅局限到常规的工程实现目标上 而是着眼于工程全寿命周期 将对工程的投入使用管理的后期服 务上也制定了目标 同时我公司也将本工程列为重点工程项目 以此来促进我公司监理的运作和管理上一个新的水平 对本工程实施监理 努力实现以下三大目标 一 确保 四 控 合同指标 二 为建设单位的基建管理提供规范 良好的监 理服务和咨询服务 化解基建管理风险 确保建设单位投资建设 效益 在工程投入使用后的管理上 协助建设单位建立和制定相 应的管理办法 创建监理竭诚为建设单位服务的范例 三 通过 对本工程的监理 推进品牌工程战略实施 树立良好企业的形象 和信誉 具体目标 质量目标 单位工程及单位子工程一次性验收合格率 100 工程达到合 格等级 积极配合业主争创工程质量优质奖项 严格监理 热情服务 按施工承包合同文件和技术规范 验 收标准等进行监理 建立全面的质量控制体系 强化承包人自检 体系的管理 严格做好中间质量检验以及现场质量验收 搞好工 序监测 以形成承包人自检 监理工程师抽检 监理部巡检的三 级质量保证体系 工作中强调事前控制 严格开工申请的审批 使工程优良率达到合同规定的质量要求 杜绝发生重大质量事故 和一级一般事故 有效防止发生二 三级一般质量事故 尽可能 减少发生质量问题 清楚质量通病 以达到确保工程质量 进度目标 确保工程在合同工期内竣工 力争工程提前竣工 要求施工承包人根据合同约定提出切实可行的工程总进度计 8 划 年度和月度施工进度计划及月报 审查并督促其实施 针对 各阶段施工情况抓住关键线路 及时优化网络计划 进行计划进 度与实际进度的比较 按月给业主通报工程进度情况 出现偏差 时指令承包人进行调整 并督促承包人的资金 机械 材料 人 员等及时到位 严格控制 分部 分项 工程质量 避免返工 造成工期延误 保证工程在施工合同规定的工程内竣工 投资目标 有效控制工程投资 严格控制 审核工程签证 控制工程竣 工结算值 认真审查成承包人提交的资金使用计划 现场核实工程塑料 并严格计量 审查 签发付款证书 严格审查计日工 额外工程 工程变更 价格调整 认真仔细地做好施工现场记录 承包人提 出索赔时 做好各种证据 资料的记录整理 为业主把好用关 控制好工程费用 努力确保工程费用不超过计划费用 以设计概算为主控目标 施工预算为预控目标 力争工程总 造价不突破工程计划总投资额 达到建设单位满意 在施工监理 过程中 通过监理工程师的努力工作 积极建议推广使用新工艺 新技术 新材料 新设备 力争使工程总造价降低 安全目标 确保无重大安全责任事故 争创文明示范级工地 安全生产和文明施工监理是对施工过程中安全生产和文明施 工所实施的监督管理 必须纳入日常监理工作的内容 工程质量 和安全是工程建设中永恒的主题 因此 监理工作必须坚持 安 全第一 预防为主 质量为本 的原则 必须坚决贯彻执行新颁 布的 中华人民共和国安全生产法 和 建设领域安全生产行政 责任规定 必须以 建筑施工安全坚持评分标准 和省 市有 关 安全生产和文明施工管理规定 为依据开展正常性的安全文 明监理工作 争创安全文明施工 双优 工地 以施工承包合同 9 签订的安全生产目标位监理目标 确保做到工程施工无重大安全 施工发生 合同管理目标 加强合同管理工作 确保各参建各方合同履约率达到 100 认真贯彻施工承包合同和监理委托合同 站在公正的立场上 充分发挥监理的控制与管理的特殊作用 协调业主 承包商及各 协作部门的关系 管理好合同 规范约束合同各方行为 提高管 理水平 信息管理目标 利用互联网辅助管理系统处理各种信息文本档案 确保工程 各类数据能及时 准确地提供给业主 严格认真按照监理委托合同和施工合同的规定 按期送报各 种表格和报告 认真负责地做好监理的各项记录工作 并利用计 算机辅助管理系统进行费用和合同管理 以及处理各种文件工作 确保交工和竣工验收数据能及时 准确地提供给业主及档案馆 组织协调工作目标 协调参建各方关系 确保工程顺利进行 组织协调工作是监理工作中十分重要的工作内容之一 目的 在于协调参与项目实施中有关各方的工作关系 统一认识 按照 施工合同与监理合同的要求 三方共同携手 努力完成工程项目 的目标任务 我们将从理顺承包人的队伍内部人员的关系 承包 人与业主的关系 设计与施工的关系方面入手 进行组织协调工 作 确保工程顺利进行 文明 环保工作目标 开展建筑工程的环保监理 可以使城市建设与环境协调发展 使建设项目中产生的环境问题能够在早期得到重视并采取预先防 治的措施 施工过程中 通过对承建单位的建设行为对环境的影 响情况进行检查 并对污染防治和生态保护的情况进行检查 使 10 施工过程符合环保要求 如噪声 废气 污水等污染物排放应达 标 减少水土流失和生态环境破坏 确保各项环保措施落到实处 在本工程的监理过程中 认真贯彻执行 监理规范 通过 规范化 程序化 标准化管理 实现模式化管理 严格监理人员 行为标准 外塑企业形象 提高公司知名度 4 4 监理工作依据监理工作依据 4 1 法律 法规和行政规章 中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国合同法 建设工程安全生产管理条例 建设工程质量管理条例 济南市市政工程文明施工管理规定 4 2 国家和山东省工程建设强制性技术标准 建设工程监理规范 GB50319 2000 混凝土质量控制标准 GB50164 92 砼结构工程施工质量验收规范 GB50204 2002 砼泵送施工技术规程 JGJ T10 2003 混凝土外加剂应用技术规范 GB50119 2003 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202 2002 预制砼构件质量检验评定标准 GB321 90 施工现场安全生产保证体系 DGJ08 903 2003 11 砼及预制砼构件质量控制规程 CES40 92 钢筋焊接及验收规程 JGJ18 2003 4 3 合同协议及其附件 4 4 经上级主管部门批准的概 预 算 建设计划 图纸及 其它有关文件 4 5 业主和承建商签订的各类建设合同及其附件 4 6 工程实施过程中业主 监理 承建商之间形成的会议纪 要及其它文字记录 5 5 监理工作程序监理工作程序 5 1 质量控制监理工作程序 工作内容行为主体工作时限考核标准 施工单位交 A2 报 审表 提前 15 天报审 施工方案报审 监理单位审查 批 示 三天内审批完 规范 合同 补充协议 施工单位提交 A9 表 按施工合同约定 施工材料 大 型设备报审检 验监理单位审批一般三天内审批 规范 合同 补充协议 施工单位报 A4 表 提前 24 小时报验 隐蔽验收 监理单位验收 验收后 24 小时内 出具验收报告 规范 合同 补充协议 施工单位申报提前 24 小时报验 分项工程验收 监理单位验收 验收后 24 小时内 出具验收报告 规范 合同 补充协议 12 施工单位申报提前 3 天报验 监理单位验收通过 分部工程验收 质监部门验收 3 天内验收 规范 合同 补充协议 施工单位报 A10提前 7 14 天报验 竣工验收 业主组织验收28 天内组织验收 规范 合同 补充协议 5 2 投资控制监理工作程序 工作内容工作内容行为主体行为主体工作时限工作时限考核标准考核标准 施工单位报资金使 用计划 按合同约定审核投资预算 及 资金使用计划监理单位审核 按施工合同 约定 合同 施工 组织设计 进度计划 施工单位报进度计 划完成表 按合同约定 审核工程进度 监理单位审批报业 主 按有关合同 约定 施工进度计 划 质量验收报 告 合同约定 施工单位提交结算 报告 竣工验收后 28 天内 监理单位审核 收到报告后 28 天内 竣工结算 业主审批 支付按合同约定 质量验收报 告 合同约定 13 5 3 进度控制监理工作程序 工作内容工作内容行为主体行为主体工作时限工作时限考核标准考核标准 施工单位上报进度 计划 周 月进度 计划在周 月初 审核施工 进度计划 监理审批进度计划 3 天内审批 完 合同 施工 组织设计 施工单位上报调整 计划 周 月 季 进度计划在 上周 月 季末 有偏差时 审核调整后的 进度计划 监理审批调整计划 3 天内审批 完 施工合同原 施工进度计 划 5 4 安全监理工作程序 工作内容行为主体工作时限考核标准 施工单位交 A2 报审表 提前 15 天 报审施工方案 报审监理单位审查 批示 三天内审批 完 规范 合同 补充 协议 建筑工程安 全生产管理条例 监理单位 检查安全隐患 随时 现场安全 巡视施工单位 整改隐患 随时 规范 规定及合同 补充协议 建筑工 程安全生产管理条 例 14 施工单位启动应 急救援预案 上 报上级 有关部门 事故发生后 立刻执行 安全事故 处理 监理单位督促施 工单位救援 并 配合施工单位保 护现场做好 有关取证工作 事故发生后 立刻执行 经审批的应急救援 预案和国家有关规 定 建筑工程安全 生产管理条例 5 5 安全文明施工监理的工作程序与目标 序 号 工作内容控 制 目 标行为主体 工作实 现 1 现场文明施工 管理 2 现场安全施工 管理 3 项目治安保卫 管理 符合管理规定 有利于工程质量 进 度 投资目标 符合招标文件的要求 符合施工投标文件承 诺的要求 符合当地相关文件 施工单位 呈报方案 监理审核 并监督执 行 不间 断的检查 落实 列 为监理例 符合施 工承包 合同约 定 15 4 现场环保施工 管理 5 项目外部环境 协调 6 项目内部环境 协调 7暂住人口管理 8计划生育管理 9消防管理 10 现场防疫卫生 管理 11现场综合管理 12其他 规定的要求 为争安全文明示范工 程创造条件 其他要求 会的工作 内容 6 6 监理工作方法及措施监理工作方法及措施 6 1 1 质量控制的工作任务 方法 措施和承诺 质量控制的任务 工程质量控制是项目实施成败的关键 是四大控制目标中的 重中之重 也是施工阶段工程监理工作的核心 其任务是 以施 工规范 质量评定标准为依据 督促承包单位全面实现工程项目 合同约定的质量目标 6 1 2 工程质量控制的目标 内容 方法及质量控制体系 16 监理工作质量控制的目标 确保达到国家验收评定规范的合 格标准 达到设计要求标准 6 1 2 1 工程质量 事前 控制的内容和方法 6 1 2 1 1 对承包单位资质的审查 对于承包人的资质 通常在招标阶段进行审查 主要审查其 是否具有完成工程并确保其质量的技术和管理能力 主要包括以 下几项内容 6 1 2 1 1 1 企业注册证明和技术等级 应交验有关证件原 件 6 1 2 1 1 2 主要施工安装经历 要求交验有关合同原件 6 1 2 1 1 3 技术力量简况 6 1 2 1 1 4 施工机械设备简况 6 1 2 1 1 5 对其近期已完成或在建的工程进行实绩考察 6 1 2 1 1 6 资金或财务状况 6 1 2 1 2 核查承包单位的质量保证体系和质量措施 6 1 2 1 2 1 核查项目部机构设置 人员配备 职责与分工 是否满足施工需要和相关规定 6 1 2 1 2 2 专职质量检查人员的落实 6 1 2 1 2 3 查验各级管理人员及特种作业人员持证情况 6 1 2 1 2 4 检查质量管理制度是否健全 6 1 2 1 3 审查施工组织设计和各单项 专业 主要分部 项 施工方案 6 1 2 1 3 1 工程开工前承包单位应编制施工组织设计 并 填写 施工组织设计 方案 报审表 报监理部 其内容和深度 应做到 6 1 2 1 3 1 1 综合说明完整详细 实用 6 1 2 1 3 1 2 平面布置图符合现场实际 6 1 2 1 3 1 3 施工方案技术先进 经济合理 施工技术措 17 施切实可行 质量措施完善可靠 夜间 冬雨期施工措施切实可行 6 1 2 1 3 1 4 安全施工措施保障有力 工期符合要求并能 适当提前 有相应的保证措施 6 1 2 1 3 1 5 水电用量符合节水节电要求 6 1 2 1 3 1 6 现场文明施工措施详细 6 1 2 1 3 1 7 劳力安排合理充足 6 1 2 1 3 1 8 施工设备选用合理得当 6 1 2 1 3 1 9 施工计划网络准确无误 6 1 2 1 3 1 10 明确试验和检测方法 6 1 2 1 3 2 监理可根据工程实际 在某些主要分部 分项 工程施工前 要求承包单位将施工工艺 原材料使用 劳力配备 质量保证措施等情况编写专项施工方案 填写 施工组织设计 方案 报审表 报监理审查 6 1 2 1 3 3 承包单位应将季节性 冬 雨季 施工方案提 前填写 施工组织设计 方案 报审表 报项目监理部 6 1 2 1 3 4 上述方案经监理工程师审查后 由总监签发审 定 同意后方可实施 否则不准施工 6 1 2 1 4 查验承包单位测量放线 6 1 2 1 4 1 查验施工控制网 平面 高程 6 1 2 1 4 2 查验中线控制桩 6 1 2 1 4 3 查验中线 高程控制标志 核查垂直度控制 6 1 2 1 4 4 签认承包单位 施工测量放线报验单 6 1 2 1 5 审查分包单位资格 6 1 2 1 5 1 营业执照 企业资质证书 安全许可证 专业 许可证 特种作业人员资格证书 6 1 2 1 5 2 总承包单位填写 分包单位资格报审表 报项 目监理部 经审查合格方可分包 18 6 1 2 1 6 审查试验室资质 专业监理工程师对承包单位和商品砼生产单位自有试验室或 外委试验室均应按以下五个方面进行审核 6 1 2 1 6 1 试验室的资质等级及其试验范围 6 1 2 1 6 2 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明 6 1 2 1 6 3 试验室的管理制度 6 1 2 1 6 4 试验人员的资格证书 6 1 2 1 6 5 本工程的试验项目及其要求 6 1 2 1 7 原材料 构配件的质量控制 6 1 2 1 7 1 对进场材料进行外观检查 6 1 2 1 7 2 所有材料 构配件 设备进场 承包单位均应提 报材料 构配件 设备进场计划 填写 材料 构配件 设备报审表 附相关质量证明 按有关规定对主要材料进行复试 并将复试报 告单报项目监理部签认 6 1 2 1 7 3 审查混凝土及砌筑砂浆等拌合物配合比申请单 砼开盘鉴定 并对现场搅拌站设备 材料管理进行检查 对商品 混凝土生产厂家资质 生产能力进行考察 6 1 2 1 7 4 承包单位应要求供货单位提供材料 构配件 设 备厂家的资质证明及产品合格证明 进口材料 设备的商检证明 应按规定见证取样 复试 6 1 2 1 7 5 进场的构配件 设备 承包单位应进行检验 测 试 判断合格并填写 材料 构配件 设备进场报审表 报监理 监理工程师审查签认 6 1 2 1 8 组织或参加设计交底和图纸会审 设计交底是设计单位阐述设计意图 以便监理工程师和承包 单位了解有关项目的技术 材料 构配件 设备等方面要求的例 行工作 必须认真做好 19 图纸会审是监理工程师和承包单位在熟悉图纸 掌握其细节 了解施工应达到的技术标准 明确工艺流程的基础上 对设计图 纸交待不清或相互矛盾之处 要求设计单位解释或变更 特别是 就建筑 结构 水暖以及电气图纸间存在的矛盾 进行协调的一 项工作 会审后要写出图纸会审记录 作为施工安装的依据 6 1 2 1 9 向承包单位宣布监理工作的要点 监理工程师进场后将 监理规划 告知承包单位 目的是使 承包单位了解监理工程师怎样开展工作和该怎样接受监理工程师 的监督 6 1 2 2 工程质量的 事中 控制 6 1 2 2 1 现场巡视与旁站监理 1 现场巡视 监理工程师对施工现场进行巡视 发现并及时纠正施工中不 符合质量要求的工艺和操作 对重点分项工程 关键工序 重点 部位 关键监控点的施工进行旁站 发现质量问题 即以 监理 通知 的方式 要求承包方整改 整改后 把结果以书面方式回 复 监理工程师复查 2 旁站监理 旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中 对关键部位 关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动 旁站监理规定的市政桥梁工程的关键部位 关键工序 主要 包括 土方回填 混凝土浇筑 预应力张拉 后浇带及其他结构 混凝土 隐蔽过程 施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案 在需要实施旁 站监理的关键部位 关键工序进行施工前 24 小时 应当书面通 知监理企业派驻工地的项目监理机构 项目监理机构应当安排旁 站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理 旁站监理人员的主要职责是 20 检查施工企业现场质检人员到岗 特殊工种人员持证上岗以 及施工机械 建筑材料准备情况 在现场跟班监督关键部位 关键工序的施工执行施工方案以 及工程建设强制性标准情况 核查进场建筑材料 建筑构配件 设备和商品混凝土的质量 检验报告等 并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资 格的第三方进行复验 做好旁站监理记录和监理日记 保存旁站监理原始资料 参 阅建设部 房屋建筑工程施工旁站监理管理办法 试行 建市 2002 189 号 旁站监理人员应当认真履行职责 对需要实施旁站监理的关 键部位 关键工序在施工现场跟班监督 及时发现和处理旁站监 理过程中出现的质量问题 如实准确的作好旁站监理记录 凡旁 站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录 见附件 上签字的 不得进行下一道工序施工 旁站监理人员实施旁站监理时 发现施工企业有违反工程建 设强制性标准行为的 有权责令施工企业立即整改 发现其施工 活动已经或者可能危急工程质量的 应当及时向监理工程师或者 总监理工程师报告 由总监理工程师下达局部暂厅施工指令或者 采取其他应急措施 6 1 2 2 2 隐蔽工程验收 6 1 2 2 2 1 隐蔽工程完成 承包单位进行自检合格后填写 工程报验申请表 报项目监理部 6 1 2 2 2 2 监理工程师对所报内容到现场进行检测 核查 如不合格 签发 监理通知 由承包单位整改 整改后监理工程 师复查 6 1 2 2 2 3 监理工程师对隐检合格的工程签发 工程报验 申请表 准予进入下道工序 21 6 1 2 2 3 分项工程验收 6 1 2 2 3 1 承包单位在一个分项工程完成并自检合格后 填 写 工程报验申请表 报项目监理部 6 1 2 2 3 2 监理工程师对所报验资料进行审查 并到现场 抽检 核查 6 1 2 2 3 3 对符合要求的分项工程 由监理工程师签认 6 1 2 2 3 4 对不符合要求的分项工程 监理工程师签发 监理通知 由承包单位整改 复查和再评定 6 1 2 2 4 审批设计变更文件和修改的图纸 设计变更文件的审批 主要是看其是否可行 建筑 结构 水电暖通图纸是否协调 设计变更还应按 建设工程施工合同 有关规定办理 6 1 2 2 5 及时通报质量信息 定期或不定期召开现场质量会议 及时通报和分析工程质量 问题 并协调有关各方的关系 6 1 2 3 工程质量的 事后 控制 6 1 2 3 1 分部工程验收 承包单位在分部工程完成 自验合格后应根据监理工程师签 认的分项工程质量评定结果进行分部工程质量等级汇总评定 填 写 分部工程报验单 并附 分部工程质量评定表 报项目监理 部签认 6 1 2 3 2 工程竣工验收 6 1 2 3 2 1 承包单位在单位工程项目完成 自检合格达到 竣工验收条件时 填写 单位工程竣工报验单 并将全部竣工资 料 包括分包单位的资料 报项目监理部申请竣工验收 6 1 2 3 2 2 项目总监组织各专业监理工程师对质量保证资 料进行核查 并督促承包单位完善 6 1 2 3 2 3 各专业监理工程师对本专业工程质量 使用功 22 能进行全面现场检查 对需要进行功能试验的项目认真审阅试验 资料 并亲自参加试验 对质量 试验中发现的问题 以 监理 通知 的方式 督促承包单位整改 符合要求后再验 验收结果 符合合同要求 相关方在验收记录上签字 6 1 2 3 3 质量控制体系 在施工阶段 对于工程的重点部位 项目部将安排相应专业 监理员进行全过程的旁站监理 详见旁站项目清单 以确保工 程质量 公司坚持月 季对项目监理部内部资料及工程的实体质量进 行检查 考核 评比 奖优罚劣 评流动红旗 进行奖励 公司领导 总经理 副总 总工 定期到工地检查与不定期 到工地巡查相结合 了解工程情况 人员工作及廉政方面的情况 公司将在工地悬挂廉政监督牌 公布总经理电话 公司将定期与建设单位进行交流 以便发现问题 及时沟通 解决 公司将严格按按 GB T19001 标准对项目监理部进行管理 6 1 3 质量控制措施 为确保顺利实现我们对本工程质量控制目标的承诺 我们将 采取以下措施 6 1 3 1 合同措施 6 1 3 1 1 在起草合同时要写明工程质量标准 越细越好 明确规定工程项目质量等级 并建议分解到各分部工程的质量评 定等级 本工程质量控制目标为 合格 6 1 3 1 2 合同中明确质量缺陷的罚则 明确业主 监理具 有质量否决权 严格质量检查和工程验收 达不到合同规定质量 的不予签证和验收 6 1 3 1 3 要求承包商按照合同要求制定质量目标分解表 承包商自定的质量标准应不低于国家标准 此项分解措施应报监 23 理及业主 批准后执行 6 1 3 1 4 根据施工合同 督促承包商认真落实合同约定的 权利 义务 责任 严格控制施工合同中有关工程质量条款的履 行 6 1 3 1 5 定期对施工合同执行情况进行检查分析 写出报 告 分别送总监理工程师和业主审核备案 6 1 3 1 6 严格执行施工合同中约定的奖罚条款 6 1 3 1 7 在工程实施过程中 注意收集工程资料 做好工 程记录 一切以书面记录 录音 录像为准 若发生工程质量纠 纷或索赔时 以提供有效证据 6 1 3 1 8 明确质量保修期间的各方责任 权利和义务 协 助业主与承包商签订质量保修协议书 监督其实施 6 1 3 2 组织措施 6 1 3 2 1 根据工程的实际需要及满足旁站监理的要求组建 项目监理机构 完善职责分工及有关监理制度 建立分工明确的 监理质量保证体系和质量监理责任制 分班作业 责任到人 6 1 3 2 2 项目监理机构内部建立完善的质量管理体系 本 公司严格执行 ISO9001 2008 版质量标准 从公司级管理和项目 监理部两个层次出发坚决抓质量 6 1 3 2 3 组织项目监理机构人员集中学习 深刻领会施工 合同 监理合同 设计图纸意图 业主要求 相关技术标准 操 作规程 了解工程前期情况 为迅速开展监理工作提供条件 6 1 3 2 4 审查承包商及分包商的企业资质等级 营业范围 督促承包商建立健全质量保证体系 完善其质量管理制度 6 1 3 2 5 在监理过程中发现承包商施工人员工作不力 项 目监理机构可依据合同和管理制度 要求承包商调换有关人员 6 1 3 2 6 选用与工程类别相适应的试验单位 考察其企业 资质 营业范围 合格后督促承包商按要求送检 24 6 1 3 2 7 严格按照公司制定的质量控制程序对施工质量进 行控制 严格开工报告和复工报告的审批制度 6 1 3 2 8 建立工地例会制度 每周一次工地例会 其主要 内容之一就是讨论确保各工序质量的措施 解决已出现的各种问 题 对下一步的施工质量提出要求和预防措施 要求承包商对工 程实行质量检查控制点制度 如 钢筋绑扎 混凝土浇注等设置 质量检查控制点 检查验收达不到设计要求标准的 验收后监理 工程师签字 不能进行下一道工序施工 否则监理将要求该承 包商拆除并重新进行检查验收 按规定进行罚款或委托其它承包 商拆除等措施 以最后达到规定的质量标准为目的 6 1 3 2 9 建立进场材料 半成品 设备的报验制度 检查 进场材料 半成品 设备的出厂证 合格证 试验证 进口设备 还需审查其进口报关 商检等手续 确保进场材料的质量 6 1 3 2 10 施工过程中对关键工序实施巡视 平行检验和旁 站监理 检查承包商是否按照已批准的施工方案及有关的施工技 术规程进行施工 6 1 3 2 11 定期组织专业监理工程师和业主 承包商质安员 对工程质量进行联合检查 使整个工程质量处于受控状态 6 1 3 2 12 进入质量保修阶段 跟踪工程使用情况 提出合 理化使用建议 组织保修期间的质量问题处理 按公司制度要求 定期或不定期的进行工程回访 6 1 3 3 技术措施 6 1 3 3 1 协助业主组织设计技术交底会和图纸会审 6 1 3 3 2 设计技术交底会由建设单位组织 总监理工程师应 对设计交底会议纪要进行签认 6 1 3 3 3 总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件 发现可 能出现质量问题的工序或部位 认真审核设计是否满足业主要求 有关规定 审核设计图纸能否满足施工要求 发现问题及时汇总 25 通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议 提请设计及时给 予明确答复 提前采取措施 做到防患于未然 6 1 3 3 4 图纸会审主要内容 审查图纸是否经过正式批准 签章是否齐全 地质勘探资料等前期资料是否齐全 设计图纸与 说明是否齐全 设计地震烈度是否符合当地要求 专业图纸的平 面 断面之间有无碰撞 矛盾 标准有无遗漏等 6 1 3 3 5 严格审查批准施工组织设计 总监理工程师组织专业监理工程师审查承包人报送的施工组 织设计 审查主要内容 施工质量体系是否健全 施工现场布置是否 合理 是否能保证施工顺利进行 承包人的质量保证措施及施工 方法是否合理 是否切实可行 审查质量预控措施 是否能够切 实防治工程质量通病 审查承包人的施工人员力量配备 施工机 械配备及施工顺序安排及流水段划分是否能够满足工程需要 审 查安全施工措施是否到位 对施工组织设计提出的审查意见 经总监理工程师审核 报 建设单位备案 在施工过程中 当承包人对已批准的施工组织设 计进行调整 补充或变动时 应经专业监理工程师审查 并由部 监理工程师确认 6 1 3 3 6 原材料 成品 半成品检查 对于承包单位报送的拟进入现场使用的原材料 成品 半成 品 构配件的合格证 建筑材料备案证明 质保化验单等质量证 明材料以及其实际质量进行严格检查 采用平行检验或见证取样 方式进行抽检 对于验收不合格或未经专业监理工程师验收并签 署材料报验单的材料不得进入施工现场使用 对于水泥等需要复验的材料要在监理工程师的监督下取样并 在指定试验室复验 复验后仍有怀疑的由总监理工程师批准后再 进行检验 26 严格控制不合格材料进入施工现场 经检查发现不合格材料 进入施工现场 监理工程师监督承包人或材料供应单位立即运出 施工现场 6 1 3 3 7 检查测量控制成果 专业监理工程师应对承包单位报送的测量放线控制成果及保 护措施进行检查 符合要求时 专业监理工程师对施工测量成果 报验申请表予以签认 检查主要内容有 复核平面控制网 高程控制网和临时水准点的测量成果 复 核桩位的坐标 高程等 检查专职测量人员的岗位证书和测量仪器鉴定证书 6 1 3 3 8 推行样板工程 在工程施工全面展开前 先选定一段线路进行施工 作为样 板 经业主 监理工程师及相关部门严格检查 认定达到标准要 求 签认后再按已做好样板标准进行大面积施工 6 1 3 3 9 严格各工序的质量技术标准检查验收 每道工序完成后 由承包人进行自检 自检后报监理工程师 进行检查验收 监理工程师认为达到质量标准后 再转入下一工 序的施工 对达不到验收标准的工序 监理工程师立即下达不合 格通知单 承包人应立即进行整改 整改合格后再报监理工程师 验收 签认合格后才能继续施工 6 1 3 3 10 严格控制工程变更 对于各方提出的工程变更 经专业监理工程师审查 均须经 业主同意 且由原设计单位出具变更图纸或方案 发出书面通知 后由施工方进行变更 承包人应严格按照设计图纸施工 不得擅 自修改工程设计 6 1 3 3 11 严格控制砂浆 砼的配合比及现场拌制的计量工 作 根据设计图纸的要求 监理工程师应严格审核砂浆 砼的配 27 合比及强度等技术标准 要求施工方到指定的试验室进行配比试 验 施工现场应采用巡视和抽查的方式 随时检查砼 砂浆在拌 制中是否是进行计量后拌和 对商品砼 应到拌和厂家检查和抽 验 对工程质量事故进行处理程序 原因 责任分析 事故处理方案和弥补措施 制订事故防范措施及应急预案 认真组织竣工初验 协助竣工前检查 工程达到竣工初验条件 承包人经过自验达到合同约定质量 等级并提交初验申请后 由监理组织业主 设计 承包人等按照 市建委文件的要求进行竣工初验 初验符合要求后 总监理工程 师签证竣工工程竣工前质量检查申请表 并协助办理有关手续 通知业主报请质监站进行竣工前检查 6 1 3 3 12 参与竣工验收 工程竣工 质量监督站进行的竣工前检查通过 并同意竣工 验收后 监理部方可协助业主组织规划 环保 市政 设计 施 工等单位进行工程项目竣工验收 竣工验收要在质量监督站的监 督下进行 按照验收程序验收 严格控制工程最终质量 确保整 体工程质量目标的实现 6 1 3 3 13 保修期的监理 我公司将定期组织工程回访 对工程的质量情况进行检查 对发现的问题进行分析 分清责任 对于由于承包商的原因造成 的 及时将有关内容通知承包商 限期加以解决 必要时可通过 经济手段 对承包商的保修金进行扣减 责令承包商进行整改 对非承包商的原因造成而由承包商进行修复的工程缺陷 对修复 工作做出费用估价并向承包商签发追加费用的证明 监督工程保 修施工 对修补缺陷的项目进行检查 抓好修补缺陷项目的质量 28 控制 直至达到规定的质量标准 6 1 3 4 经济措施 6 1 3 4 1 严格质量检查 行使质量否决权 对达不到合同 规定质量 达不到设计要求 达不到验收规范规定质量标准的不 予签证 拒付工程款 承包商造成业主经济损