S管理激励方案.doc

一、目的:为了更有效的实行和推动6S活动、体现全员参与共同推进和提升。 二、范围:公司全体职员 三、权责: 6S推行小组：负责6S的策划、制定、修改、监督执行。 公司全体职员： 学习和执行6S精要、体现全员参与。 四、6S诠释 41 6S管理之概念 6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。 42 6S管理之内容 整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等； 整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱； 清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁，保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境； 清洁：维护清扫后的整洁状态、建立相应的规章制度； 素养：持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯； 安全：按章操作，确保人身和公司财产安全，一切主旨均遵循安全第一、预防为主的原则。 五 考核 5.1 平时由6S推行小组实施日常监督和考核。 5.2 每周由6S推行小组组织一次突击检查考核评分，并提出需整改地方和意见。六 奖惩6.1 部门月考核：生产部、品质部、仓储部三个部门进行PK考核，按每月检查综合得分高低排名，综合得分最高且不低于85分的部门正激励100元。得分最低且分数低于80分的部门，主管负激励50元。6S检查评分区域划分：生产部、仓储部、品质部、技术部、综合办公室（行政、采购、pmc、财务、销售）6S检查评比小组：设6S管理小组组长一名，副组长两名，组员9名，共12人。分为三个小组，每组4人（含组长），组长负责带队和监督6S检查，小组成员负责6S评比打分并将不符合6S管理标准事项报告给组长拍照记录。6S检查评分标准：实行扣分制（具体参照6S检查表），每周评比，6S最低评分标准：生产部85分，仓储部85分，品质部90分，技术部90分，综合办公室90分，大于或等于以上分数的进行奖励，小于以上分数的进行惩罚。6S评比结果奖惩：达到标准分数奖励：现金，未达到标准分数处罚：现金（或者以PK的方式进行奖惩）6S评比结果公布：每周排名公布评分结果，并将不符合项张贴公告栏，对奖励和处罚人员进行拍照记录在案(可作为优秀员工评比等的参照）。6.2车间班组周考核：一车间：预装组、总装组、包装组二车间：预装组、总装组、包装组以上6个小组进行PK考核,每周检查得分排名第一的班组正激励 100 元，及“6S优秀班组”流动红旗一面。第一名班组负责主任、组长各奖励 50 元。最后一名班级颁发“6s落后班组”流动黄旗一面，得分低于85分的，组长、主任各负激励50元。得分高于85分，但连续两周最后一名的班组，组长、主任各负激励50元。6.3每周6S检查小组对上一周公布的不合格项图片进行现场整改验证，如未整改的，组长每张图片负激励10元，主任每张图片负激励20元。6. 评选最终得分 = 检查表得分 - 不符合图片总数6.6 每周、每月评分结果由行政部公布于看板。6.7 每周、每月底召集开会公布最终成绩并进行奖罚。6.8 6S负激励款由财务在每月工资中扣除。七 附则 7. 1 具体考核标准参照6S检查表。 72 本规定未尽事宜以6S管理规范或其它相关规定为准。 73 本规定的解释、修订及废止权归6S推行小组。 74 本规定自2016年11月开始生效,10月1日发行版作废。 7.5 6S推行小组成员序号部 门职 务姓名签名备 注1行政部组长孔令波监督 决策2行政部组员黄莉莎监督 执行 汇报3行政部组员李秀芳监督 执行 汇报4生产部组员沓世忠监督 执行 汇报5生产部组员陈位祥监督 执行 汇报6品质部组员余显聪监督 执行 汇报（对品质部检查结果无判定权）7仓储部组员孙瑜霞监督 执行 汇报（对仓库检查结果无判定权）8生产部一车间组员周桂德监督 执行 汇报（对一车间检查结果无判定权）9生产部二车间组员曾家昌监督 执行 汇报（对二车间检查结果无判定权）注：为体现结果的公平原则，直管区域负责人对本区域检查结果无判定权。7.6 6S评比PK分组：1）部门月度考核PK小组序号部 门职务姓名签名备 注1仓储部主管孙瑜霞执行 宣导 监督2品质部主管余显聪执行 宣导 监督3生产部主管陈位祥执行 宣导 监督2）生产车间班组周考核PK小组序号部 门职务姓名签名备 注1一车间预装组组长陆世光执行 宣导 监督2一车间总装组组长黄雪崇执行 宣导 监督3一车间包装组组长曾杏芬执行 宣导 监督4二车间预装组组长梁