公司薪酬管理制度.doc

薪酬管理制度第一章 总则目的1、使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；2、把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益； 3、促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；4、最终推进公司发展战略的实现。第二章 薪酬的价值导向原则1、公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。2、经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。4、竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。第三章 薪酬内容与结构1、正式员工全部薪酬由以下部分构成l 固定工资部分：即基本工资+岗位工资；l 浮动工资部分：即计件工人的计件工资l ；l 福利部分：包括职务津贴、餐费补贴、加班补贴等其他补贴。l 奖金部分：包括绩效奖金、全勤奖和年终奖金；l 五险：包括医疗保险、养老保险、工伤保险、失业保险、生育保险。2、工资系列分为如下2个系列：管理职能系列：共分为9等，涉及各职能部门经理层、主管技术职能系列：共分为9等，涉及各部门的专员及技术类人员；第四章 固定工资和浮动工资的构成1、固定工资和浮动工资1.1固定工资人员的基本工资+岗位工资，1.2浮动工资即计件工人的计件工资 2、基本工资 基本工资：每月1770元，根据国家最低工资标准来设定，给员工基础保障。 3、岗位工资 岗位工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。岗位工资级别共分9等，9等又划分9个级别。岗位薪等对照表薪等技术职能级别管理职能级别九等总经理八等高级工程师总监七等中级工程师高级经理六等工程师经理五等高级技工高级主管四等中级技工主管三等技工二等高级职员一等职员薪等系数与薪等薪资对照表一等二等三等四等五等六等七等八等九等薪资系数薪资系数薪资系数薪资系数薪资系数薪资系数薪资系数薪资系数薪资系数1级5900.747200.90 8501.06 9601.20 11201.40 12801.60 15201.90 17602.20 20302.54 2级6300.797650.96 9001.13 10201.28 11901.49 13601.70 16152.02 18702.34 21602.70 3级6700.848101.01 9501.19 10801.35 12601.58 14401.80 17102.14 19802.48 22902.86 4级7100.898551.07 10001.25 11401.43 13301.66 15201.90 18052.26 20902.61 24203.03 5级7500.949001.13 10501.31 12001.50 14001.75 16002.00 19002.38 22002.75 25503.19 6级7900.999451.18 11001.38 12601.58 14701.84 16802.10 19952.49 23102.89 26803.35 7级8301.049901.24 11501.44 13201.65 15401.93 17602.20 20902.61 24203.03 28103.51 8级8701.0910351.29 12001.50 13801.73 16102.01 18402.30 21852.73 25303.16 29403.68 9级9101.1410801.35 12501.56 14401.80 16802.10 19202.40 22802.85 26403.30 30703.84 每季度考核一次，具体升级降级如下季度考核得分得分100分90得分100分80得分90分70得分80得分70薪资调级+2级+1级0-1级-2级3.计件工资计件工资按照公司相关工资计算方案和规定，根据实际产量和工价核算，按月发放。第五章 奖金及其他奖金：包括绩效奖金、全勤奖、年终奖1、绩效奖金1.1绩效奖金：每个职位系列按照层级不同设定固定金额作为绩效奖金。绩效奖金的发放参照KPI（关键业绩指标）考核结果。绩效评估基于薪资挂钩的系数表等级考核成绩挂钩系数备注A110分以上120绩效工资挂钩系数B101-109分110绩效工资挂钩系数C91-100分090绩效工资挂钩系数D81-90分080绩效工资挂钩系数E 71-80分0.70绩效工资挂钩系数F6170分060绩效工资挂钩系数G60分以下0-0.50绩效工资挂钩系数如当月带给公司重大收益或提出创新意见，可给予加分。如当月系数在60分以下包含60分的则绩效工资为零。1.2生产系列计件人员不涉及绩效奖金。1.3 绩效奖金在年底统一发放。2、全勤奖2.1办公室人员 全勤以26天/月为基准，全勤奖100元/月，按月发放。2.2生产人员全勤以28/天月为基准，全勤奖100元/月，按月发放。3、年度奖金3.1根据公司利润情况确定年终绩效奖金的总奖金池 。3.2 根据每月的绩效考核得到的系数相加除以月份，得出年终绩效考核系数3.3 根据岗位工资的评价系数，给个人岗位评价系数赋比重40%，个人绩效系数赋比重60%，就得出个人的奖金系数。如某生产经理的绩效系数是1.0，岗位评价系数是1.2，那么其对应的奖金系数是：1.,2 *0.4+1.0*0.6=1.08。3.4 确定员工奖金：公司奖金包*员工奖金系数/公司所有员工绩效系数之和4、 其他4.1其它奖项：包括优秀员工奖和其他奖项，按照公司奖励制度执行第六章 福利、社保及其他1、福利和社保：1.1福利包括：加班补贴（生产）、餐补、工龄补贴等1.2社保：即五险，包括医疗保险、养老保险、工伤保险、失业保险、生育保险2、福利：2.1加班补贴：生产因工作需要在一个月内加班15天以上补贴200元。2.2餐补：员工工作餐补助标准：一餐8元。2.3工龄补贴：即工龄工资，工龄从员工正式进入公司之日起计算，每满一年员工可得工龄工资50元/月； 工龄工资实行累进计算，满3年不再增加。 3、社保（五险）3.1所有正式员工按照法律规定享有基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。4、其他：4.1年休假：工龄满一年以上的员工每年5天有薪假期，并可用作冲销事假和病假。4.2生日礼物：生日礼物为公司总经理亲自赠送的神秘礼物。4.3公司活动：公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承担。第六章 非正式员工薪酬1、试用期薪酬1.1公司新招员工试用期一般为二个月，特殊情况下最多可以延伸到六个月。1.2试用期工资一般为该试用岗位的最低等级工资，试用期满后，经过员工能力素质评价，做出相应薪资定级。1.3 员工试用期满，参加转正考核，如可以转正，由所在部门提出建议，行政人事部根据其考核结果，进行薪资定级。1.4 员工转正考核结果与薪酬的挂钩方法如下：考核等级与转正定级的关系：评估等级ABCDE转正定级转正，薪资上调两级转正，薪资上调一级转正，薪资保持不变延迟转正终止试用，解聘第七章 薪酬调整1.薪酬调整分为整体调整和个别调整。2.整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化，以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。3.个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。4.工资级别定期调整：指公司在根据月度绩效考核结果对员工岗位工资等级进行的调整。5.工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整，包括基本工资、工龄工资和岗位工资等内容的调整。6.员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务薪幅内最高档后，若职务不发生变动，则不再调整。7.若发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。8.各岗位员工工资级别调整由总经理或总经办会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。9.调整后工资级别，一般从执行日期所在月初计算。第八章 薪资发放【薪资的核算及发放】1、 公司实行月薪制。按月结算，给付，是薪酬的主要组成部分。月薪=固定工资+满勤奖+补贴2、固定工资=基本工资+岗位工资3、缺勤薪资。请参见公司人事考勤制度4、社会保险费。具体实施办法请另见公司社会保险参保规定，或参照国家社会保险相关规定，公司为员工购买养老保险、医疗保险、和失业保险，每月从员工薪资中扣除员工应交部分。5、由行政人事部负责每月的薪资核算，填制月工资表，报财务部审核及总经理批准后，由财务部在每月25日（遇休息日、法定假日顺延）统一发放。6、月平均工作日为26天，日工资额=当月薪资/26。7、员工请假、休假、迟到、旷工时薪资标准，按人事考勤制度的相关规定。8、员工有下列情形由员工本人向公司