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文档简介

6S培训课程大纲讲师：李近强课程目标: 全面了解5S是什么； 掌握实施5S的各类工具； 掌握5S的实施步骤； 能够运用所学有效地进行5S的推行活动； 通过实施5S，提高员工素质，造就优秀企业 课程内容设置:单 元 名 称主 要 学 习 内 容时 间第一讲6S的基本1. 什么是6S6S产生的背景？世界各大公司都非常重视6S我们是什么样的企业？工厂中常见现象工厂中不良造成的浪费2. 6S的作用与好处提升企业形象增加员工归属感和企业活力品质的保证效率的提升减少浪费安全有保证3. 6S总动员推行6S的准备工作宣传与培训示范区6S活动6S推进3阶段第一天9:00-12:00第二讲6S实施步骤1. 6S步骤之一整理工作场所的检查制定要和不要的标准红牌作战整理的具体办法整理的效果第一天13:00-15:00单 元 名 称主 要 学 习 内 容时 间第二讲6S实施步骤2. 6S步骤之二整顿整顿的推行要领布置流程，确定放置场所规定放置方法画线定位各类物品的整顿各种场所的整顿3. 6S步骤之三清扫清扫就是点检建立清扫责任区执行例行清扫建立清扫基准，作为规范4. 6S步骤之四清洁将前边的3S制度化制定目视管理、颜色管理基准5. 6S步骤之五修养将4S变成习惯制定礼仪守则6. 安全生产安全生产的定义安全生产的原则三级安全教育的内容通用安全技术知识化学物质安全数据表风险管理内容介绍第一天15:00-第二天15:00第三讲6S行动1. 6S录像2. 6S行动划分6S责任区领导带头，全员上阵检查
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