2015年集团报告计划大纲.doc

2015年豪阳集团报告计划大纲报告纲要原则： 一个有发展动力、有可持续发展动力、有可持续向上发展动力的优秀企业与公司。是离不开报告计划的，企业要打有准备的仗、做有标准的事儿、冒可以控制的险、凡事能够有计划、有针对性、有预期打算和目标的发展才能够让企业按照我们的既定路线成长。才能够让我们少走弯路、不盲目、不用去拿企业碰壁之后的献血去换取本来可以避免掉的“吃亏”那么我们的报告计划就是教会我们的每一名员工，下到一名最基层的职员，中间过渡到一名基层与中层管理干部，最后甚至是高层核心管理人员都要学会做计划、打报告。那么豪阳集团以及豪阳集团下属各分公司的报告计划大纲要求如下： 报告级别划分：1.基础员工级别 2.店主管以及店经理级别 3.店总经理以上级别 培训时间划分：年度计划报告、半年度计划报告、季度计划报告、月度计划报告、周工作报告、日工作报告 报告分类责任化分：1. 集团总经理负责向公司递交集团年度工作计划报告，集团年度工作总结报告、集团年度财务计划报告、集团年度财务总结报告。2. 各分公司总经理级以上负责按照集团总经理的年度任务要求制作半年度、季度、月度的工作计划、工作总结。3. 各分公司主管以及店经理负责制作自己所属部门及管辖范围内的季度与月度工作计划。4. 各分公司基础员工负责制作自己所在岗位的每日工作计划。 报告内容侧重化分：1. 集团总经理报告计划侧重点为宏观发展、整体局面把控、核心关键性策略定位、大数字确认、公司层面的手段以及政策的出台。（侧重点主要在公司年度销售任务、财务预算、架构编制、广告渠道、发展重点）2. 各分公司总经理以上级别负责根据总经理的要求，根据自己分公司的实际情况。按照总经理所下达的任务进行划分。报告中主要以（人事、销售、财务、运营、安防）五大板块为方向进行内容的补充与规划。其中人事方面主要以人才发掘、人才培养、人事调整、奖罚实施、员工内训、企业文化建立为主；销售主要以配合集团销售对客户进行售中、售后的跟进、开发、维护、按照集团年度活动报告计划中的草案进行每个月的店内主题活动实施；财务方面主要以企业经营分析，营业收入、原材料控制、员工工资控制、浮动能源控制、净利润分析报告为主运营方面主要以现场管理服务机制、产品质量标准把控、软服务链条无缝衔接、部门之间运作机制、企业经营中的质量检查为主。安防方面主要以防火、防盗、以及一系列的突发事件应急处理预案等为核心。 3.各部门主管及经理按照分公司总经理要求，响应分公司总经理的经营计划，将总经理的计划转变成执行方案。将计划变成现实，通过计划再转换成行动方法。带领员工，做什么、怎么做、什么时候做、标准是什么、如何对事情进行奖惩评估的“5W”标准进行工作。4.各部门基层员工按照主管及经理的具体行动方案，按照公司规定填写每日工作日报表，做一名客观、冷静、优秀的数据记录者，并不遗余力的完成公司领导所交付的相关任务。基础报告要求及交付时间： 企业在经营中，崇尚在过程中给予每一位管理者以及员工无限的平台与空间。但在开头以及结果上又严格的控制每一位员工为了企业的健康发展而必须按照企业的要求、时间、标准交付相应的工作成果。 分公司总经理以上级别：1. 分公司总经理每月2日下午16：00之前交付上月的月度工作总结2. 分公司总经理每月的28号下午16:00之前交付下月的月度工作计划3. 集团财务部经理每月8、13、26号晚间23:00之前交付财务分析报表。4. 集团销售部经理每月9、14、27晚22:00之前交付销售分析报表。5. 集团人事部经理每月19日晚21：00之前交付人事工作分析报告。6. 集团采购经理每月24日晚20:00之前交付采购分析报表分公司店经理主管级别：1. 每周1下午14:00之前交付上一周的周报表。2. 每周6下午14:00之前交付下周工作计划实施方案。3. 每月1号晚上23:00之前交付上月月度工作总结。4. 每月2号晚上22:00之前交付下月总经理工作计划分