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文档简介

工 作 计 划第一、熟悉了解公司内外部环境1、熟悉公司的发展历程，了解公司的发展战略，管理理念、企业文化；熟悉业务范围、类型、区域；员工人数、部门设置、人员素质结构、人员流动状况；公司的发展远景。在熟悉环境的过程中，了解公司作业流程，与公司各部门负责人加强沟通，知悉他们的想法，了解他们对公司人力现状的看法与期待改变的方向，为今后工作的开展积累必要条件。2、熟悉所在的行业当我进入一个全新的行业的时候，必须在较短时间内熟悉所在的行业状况，行业相关专业术语，行业内各岗位薪资福利状况，了解一些竞争对手的信息。第二、了解公司目前人力资源管理现状及人力资源现状（一）了解人力资源管理现状 1、对岗位进行分析，分析目前的岗位设置是否合理。2、了解各岗位职责是否明确，岗位说明书是否完善，针对同一岗位本岗位员工与直接上司对岗位描述是否一致。3、熟悉公司人事管理制度，检查制度是否会与法律法规相冲突，有无风险，过去两年内发生的劳资情况，针对发生的劳资是否做了相应的改进措施。（二）了解人力资源现状1、分析公司目前人员构成，不同学历（职称）人员所占比例。 2、分析不同学历人员所处层次。3、分析企业人员工龄构成状态，工龄构成状态，不同工龄所占比例，分布的层次等。4、分析企业人员流失状况，流失的原因分析。第三、分析企业人力资源管理存在的问题1、人力资源规划是否合理科学。2、招聘渠道是否满足企业招聘需求，招聘成本是否再可控范围内，招聘达成情况，人才储备状况。3、目前的选拔方法是否合理科学。4、绩效管理制度是否健全，考核指标能否体现企业目标，被考核者是否明白自己的考核指标，主管上司是否熟悉考核方法，考核过程是否公平，考核结果反馈情况，与薪酬和晋升的关系。5、薪酬制度是否为公司员工所了解，薪酬是否体现了与岗位价值的关系，能否体现内外部公平、具有激励性，薪酬在企业成本中所占比重是否恰当。6、企业沟通渠道是否畅通，员工反馈信息是否得到解决。工作的重点：1、对公司的人力资源状况作一些调研，解决最急迫的问题，维持目前的日常运作，建立公司全体员工档案，规范管理。2、招聘渠道、方式选择，充分利用公司现有资源多渠道（知名人才网站、专场招聘会、专业的网络论坛、网络群等等）的展开招聘，在控制招聘成本的基础上进行人力资源更替、补充和培养储备。建立岗位说明书，明确任职的条件、学历、以及相关的能力需求。3、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力，培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、团队建设、执行力、制度培训、新员工培训等。4、建立健全绩效考核配套制度及文件。 补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 。重点对考核结果进行评估，对考核形式、考
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