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文档简介

广州市城建工程总承包有限公司 2011年目标管理考核办法 2011年目标管理考核办法1 目的为贯彻落实公司目标管理工作要求，提升公司效益和管理水平。2 适用范围本办法适用分公司各部门、全体员工。3 术语和定义3.1 责任部门:负责具体目标运行、控制部门。3.2 监督部门:提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令部门。4 职责4.1 总工室负责与各责任部门沟通并下达公司目标管理各项指标，并每年进行一次管理评审。4.2 各责任部门负责本部门目标管理指标的分解，监控指标完成情况，并对提供数据信息的及时性、完整性、准确性、真实性负责。4.3 各监督部门提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令。4.4 各部门具体负责的目标，详见2011年管理目标及指标分解表。4.5责任部门负责的目标管理各项指标，必须按公司归口部门要求进行分解并落实责任人，定期对指标异常的进行原因分析并制定整改措施。5 考核办法5.1 环境目标序号指标要求制定分具体考核内容及扣分标准考核得分1污水、废物、粉尘、噪音控制达到工程所在地主管部门规定要求10分1、 危险固体废弃物未100%回收 10分扣；2、 施工场界噪音超标扣10分，周边居民投诉每次扣2分；3、 废水处理不合理就排放每处扣3分，直接排放每处扣10分。4、 现场扬尘每处扣3分。2应用环保型材料，节能降耗。10分未经环保教育培训每人次扣2分。5.2 职业健康安全目标序号指标要求制定分具体考核内容及扣分标准考核得分1提高安全意识，杜绝事故发生。10分未经安全教育培训每人次扣2分。2降低工伤事故10分1、 重伤每起扣10分；2、 一般事故每起扣5分；3、 轻伤事故每起扣3分。3杜绝不良行为记录10分环境、安全投诉每起扣5分。4降低质安事故发生10分1、重大质安事故问题每起扣10分；2、较大质安事故每起扣5分；3、一般质安事故每起扣3分。5.3 质量目标序号指标要求制定分具体考核内容及扣分标准考核得分1合同履行率100%10分因我方原因合同未履行每起扣5分。2顾客满意度90%10分顾客投诉每次扣2分，二次投诉每次扣5分。3单位工程交验合格率100%10分因我方原因单位工程未验收每起扣5分，因我方原因交验不合格扣10分。4材料采购合格率100%10分1、 材料采购前未经评审每起扣10分；2、 材料未经验收或验收不合格用在项目上每起扣10分。5施工过程资料归档率100%10分1、 过程资料每滞后超过2天每起扣2分，超过10天每起扣10分；2、 分部分项工程验收资料提交每滞后10天以上扣5分；3、 工程竣工验收资料超过3个
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