宜家家居亚太区物流分拨的研究

复旦大学硕士学位论文宜家家居亚太区物流分拨的研究姓名：刘冰申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：朱道立20071022论文独创性声明本论文是我个人缶导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。论文中除了特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或其它机构已经发表或撰写过的研究成果。其他同志对本研究的启发和所做的贡献均已在论文中作了明确的声明并表示了谢意。作者签名：论文使用授权声明吼旦竺7本人完全了解复旦大学有关保留、溲用学位套文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借闶；学校可以公布论文的全部或部分内容，可阻采用影印、缩印或其它复制手段保存论文。保密的论文在解密后遵守此规定。作者签名： 导师签 期： Q j生芍052025186刘冰 宜家家居亚太区物流分拨的研究内容摘要宜家家居已经成为全世界最大的家居零售企业之一，继在欧美取得了巨大的成功以后，它又马不停蹄地在亚太地区进行扩张。它不仅想稳步扩大其在亚太区的采购，而且希望快速的增大其销售业绩。宜家家居在欧美取得成功的原因有很多，其中的关键因素之一，就是其低成本高效率的物流分拨管理。本文论述了宜家家居如何通过建立完善的物流分拨体系，制定科学的产品分拨路线，来提高配送效率，降低仓储和物流成本，更好满足商场需求。本文首先介绍了宣家家居公司背景和它的供应链特点，然后从三个方面进行分析和论述亚太区物流分拨系统的建立和管理；第一部分论述了宜家家居的亚太区物流分拨系统的建立。因为物流分拨中心是宜家家居亚太区物流分拨网络的基础部分，所以对物流分拨中心的配置进行了重点分析；第二部分介绍物流分拨路线的选择；第三部分讨论了宜家家居物流分拨系统的一些其他增值功能关键词：宜家家居亚太区；物流分拨网络：物流分拨中心；集拼点；分拨路线052025186刘冰 宜家家居亚太区物流分拨的研究日U 青记得七八年以前，看到一篇文章说，中国产品的平均物流成本要占到零售价格的30，而物流发达的国家，已经可以控制到8以下!这个巨大的差距深深的震撼了我。后来，我有幸加入了宜家家居，在物流分拨中心工作，并同时开始我的惦A学习。在过去的两年时间里，在工作中，我看到并时刻体会着什么是物流分拨，物流分拨网络如何建立，物流分拨路线如何确定；同时，在复旦船A的学习过程中，我选学了供应链管理等课程，从理论上对物流分拨和供应链管理有了认识。宜家家居，目前已经发展成全球最大的家居零售企业。在欧美市场取得了巨大的成功后，他把下一个目标锁定在亚太区，当今全球经济发展最快的区域。在95年，宜家家居就开始进入亚洲市场，经过这些年的发展，他决定重新调整他的全球战略布局。随着今年年初，宜家家居创始人英格瓦的亚洲之行，宜家家居未来510年在亚太区的战略部署基本完成。本人有幸经历了宜家家居亚太区物流分拨的发展，深深体会到宜家家居高效率低成本的物流分拨带给供应链的活力。现将毕业论文选定为这个题目，一方面可以检阅自己的学习和工作，另外是希望能抛砖引玉，为中国物流的同仁们提供一个在操作层面可以参考的真真实实的案例。本文没有对物流分拨系统设计的方方面面和物流分拨运作的全部内容进行细枝末节的讨论，而是重点从整个物流分拨网络的战略设计层面进行阐述，从整个物流分拨的路线进行分析。不足和片面之处，欢迎批评指正。0520251髓刘冰宜家家居亚太区物流分拨的研究全相同的是，宜家家居的商场具有四个功能，不光是销售，还有展示，体验以及对顾客的服务。同时，建立自己的商场，对物流分拨的整体规划也有很大的意义，它表示宜家家居可以建立自己内部的完善的物流分拨系统，通过信息共享平台，实现采购分拨销售质量的更好互动，从而大幅提高决策速度，提高物流分拨效率。宜家家居商场区别于其他家居零售企业的基本特征就是产品种类一Range。宜家家居的标准商场，最小的销售面积也要有30，Ooo平方，8000种以上的品种，这样做的目标史是让顾客可以一次买到所有她需要的家居产品。经过60年的发展，宜家家居已经发展称为全球最大的家居产品零售商，并且在加速发展。截至2007财务年度，宜家家居在全球30多个国家，有260家商场，30个物流分拨中心，有10多万正式员工，年度销售额超过200亿欧元。宜家家居的公司使命为大众创造美好生活；商业目标是为老百姓创造种类繁多，设计精良，功能多样，大多数人都能买得起的优质产品。在宜家家居，这个口号和目标绝不是仅仅停留在口头上，而是体现在供应链和物流分拨的方方面面，时时刻刻。为了实现这个目标，宜家家居的整个供应链必须一起努力：瑞典宜家家居设计中心必须设计出功能多，用料少，节能环保，优质低价的产品，全球各地的采购部门要找到合格的供应商，制造出价格低廉，质量良好的产品，物流分拨部门要合理安排物流，确保及时，低成本，低能耗的把产品完整的送到商场，商场要为顾客提供很好的服务，让顾客买到质优价廉的产品，享受到优质的服务和美好的购物体验，同时，宜家家居所有的商场和物流分拨中心必须为当地的环保作出贡献，必须为当地的居民创造价值。下面这个图，简单说明了宜家家居的目标是所有单位的每天的目标。宜家家居的公司目标和使命：052025186刘冰宜家家居亚太区物流分拨的研究12宜家家居的产品特征宜家家居的所有产品都是一个品牌，IKEA，所有产品都是自己设计。宜家家居的产品设计是整个供应链的起点。对整个供应链和物流网络的运行有巨大的影响。宜家家居产品有以下几个主要特点：部件生产，平板包装：一般公司的产品，出厂的时候都是成品。这样做的好处是，可以看到产品的形态，质量，顾客买回家就可以直接使用。不好的地方是，成品的体积很大，不利于搬运，运输费用很高。宜家家居的产品设计时，不仅要考虑到功能，美观，制造，还要考虑包装、运输、装卸、仓储等物流成本。宜家家居的产品，设计成一个一个的部件，这样制造加工就非常容易，效率也高。这些部件的设计，要考虑到采用平板包装，要考虑到节约体积，要考虑到用标准托盘来进行装卸和运输。由于产品采用平板包装，产品可以重叠堆放，产品采用标准托盘来运输，这样产品的运输效率提高，产品运输破损率降低，由于装卸效率高，占用库存空间小，产品的仓储成本也降低，单位产品的能耗和运输成本降低。当然，产品必须组装才能够使用，宜家家居把这项工作留给了尊敬的顾客。顾客通过自己组装，降低了产品的运输和组装成本，实惠回到了顾客自己身上。顾客也可以要求宜家商场安排送货到门和组装，这需要支付一些费用。宜家家居的产品采用部件生产和运输，还有一个好处，就是容易更换。在宜家家居的每一个物流分拨中心和商场，都有一个小组，叫做产品修复组。如果供应商发送到物流分拨中心的货，存在质量问题，往往是配件或个别部件有问题，产品修复小组的职能就是把平板包装中发现的坏的部件用好的部件替换下来，这样就不用退货，保证了仓库的库存，也节约了退货造成的物流成本，对环境也有好处。在商场，宜家家居的各种产品展示，解决了顾客对产品整个外形和质量的直观认识问题。否则，仅仅是一个个瓦楞纸箱是提不起顾客的购买欲望的。平板包装示意图：6/product.php/8370361093.html/product.php/8424274175.html/product.php/8370361093.html/product.php/8424274175.html052025186刘冰 宜家家居亚太区物流分拨的研究和供应准则的供应商进行生产，生产完成的产品经贸易部门检验，发送到物流分拨中心进行全球配送，或者直接发送到商场，顾客在宜家商场进行选购，并在家里对产品进行组装，这就构成了宜家家居的供应链。宜家家居供应链：黼纛刮学景组0一般制造性企业典型的供应链和物流网络：【2】宣家家居供应链的一个比较特别的地方就是，宣家家居的产品需要顾客回家自己组装，组装完了，才真正实现了产品的职能。所以，在描述宜家家居供应链的时候，顾客也是不可或缺的一环，宣家家居的顾客不等同与一般顾客。宜家家居供应链的控制重点是设计，整个供应链和物流网络从产品设计开始，就称为一个有机的整体。在宜家家居的物流供应链里面，产品设计举足轻重，所有供应链和物流网络的基础在这里都提前进行了考虑。宜家家居供应链管理的目标是整个供应链系统的效率和成本，强调的是从整个系统的角度来进行设计和管理，达到和8/product.php/8370361093.html/product.php/8424274175.html052025186刘冰 宜家家居亚太区物流分援的研究供应商一起，和消费者一起，共同创造效率最高，成本最低的模式，而不是牺牲供应链中一个环节的利益去满足另外一个环节。反观一些制造型企业的供应链和物流管理，产品设计时没有考虑到物流和运输、供应链的重点就落在原材料的运输成本控制、工厂的制造和仓储成本控制，成品到零售商场的运输成本控制。很多外包的第三方物流运输，更把重点放在这里，这样，整个供应链就不是一个有机的整体，容易顾此失彼。不同于一般供应链的控制，宜家家居对于原材料采购成本和物流成本控制，落实在供应商自己去控制。这个原因，不是原材料供应商的地位不重要，而是因为，以宜家家居亚太区为例，宜家家居没有自己的生产工厂，它只有一张从瑞典设计中心来的图纸。宜家家居贸易部门的责任就是拿着这张图纸，和瑞典设计中心的人一起确定合格的供应商，帮助供应商按照标准生产出合格的产品。宜家家居的供应商不可能只为宜家家居一家服务，不可能为了一个顾客去重新设计供应链和物流分拨路线。并且，宜家家居的供应商也不能保证一直是宜家家居的供应商，所以，在宜家家居的供应链里免，宜家家居控制的是成品价格和成品的物流分拨成本。一旦产品生产完成，剩下的物流分拨工作，就是宜家家居可以有决定性影响的地方，是宜家家居可以发挥自己管理优势的地方。9/product.php/8370361093.html/product.php/8424274175.html/product.php/8370361093.html/product.php/8424274175.html/product.php/8370361093.html/product.php/8424274175.html/product.php/8370361093.html/product.php/8424274175.html052025186刘冰 宜家家居亚太区物流分拨的研究方，其中蓝色为宜家家居自己的商场，红色为加盟商场； 物流分拨：金色星为现有物流分拨中心，分别是中国上海的松江快速产品物流分拨中心和位于马来西亚的吉隆坡快速产品物流分拨中心；宜家家居亚太区在下一个5年里，有巨大的采购增长和销售增长， 2012年年物流运输总量将达到2千万立方米，销往30多个国家和地区，其中亚太区主要是中国市场，日本市场，东南亚，澳洲四个区域；对外主要是欧洲；22宜家家居亚太区物流分拨网络的现状介绍物流网络，一般说来包括原材料供应商，制造商，仓库，物流分拨中心，集拼点(集装箱集拼点，consolidation point)，商场和顾客，贯穿供应链的始终，原材料，包装材料，半成品和成品在其中依次流动。宜家家居的物流网络，讨论的是从成品到宜家家居的零售商场，不包括制造商的原材料供应商。目前，宣家家居亚太区现在仅仅有2家物流分拨中心在运作，分别位于马来西亚的吉隆坡和中国的上海松江。其中吉隆坡的物流分拨中心建于20多年前，是宜家家居买的一个仓库，并非宜家家居标准仓库，体积大约是20万立方米，它的主要工作是接收来自欧洲等地的产品，发送到亚太区所有商场，目前是23家商场：并接收亚太区，主要是中国和越南的产品，并发送到欧美等地区的物流分拨中心和商场。随着宜家家居亚太区的扩张，在未来5年内，宜家家居亚太区商场将增加到55家，并且很多在远离吉隆坡的的日本、中国和澳洲，这样吉隆坡物流分拨中心就没有办法满足越来越短的交期要求，越来越大的物流分拨量。同样，欧洲的商场也希望越来越短的交期，这些不是吉隆坡物流分拨能够做到的。位于中国上海松江的物流分拨中心，一期于2005年9月正式建成使用，体积是12万立方米，主要职能是接收国内供应商的产品，并发送到宜家家居全球的商场或商场当地的物流分拨中心。随着日本，台湾和韩国等市场的逐步增长，除了要配送中国大陆的产品外，需要越来越多的欧洲产品，这些都不是松江一期能够满足的要求。松江物流分拨中心二期体积是13万立方米，主要负责转口产品，就是欧美等地采购，经过松江二期仓库，发送到日本，台湾等地区商场。综合上面所述，宜家家居亚太区物流分拨网络仅仅能够满足现有的物流需要，不能实现5年后的发展需求，所以，根据采购和销售目标进行物流分拨网络的战略部署，建设全新的物流网络，迫在眉睫。/product.php/8370361093.html/product.php/8424274175.html052025186刘冰 宜家家居亚太区物流分拨的研究23亚太区新物流分拨网络的设计231亚太区自建物流分拨网络的swoT分析第三方物流指的是利用宜家外部公司，完成产品分拨。宜家家居采用的不是第三方物流，宜家家居只是利用运输公司提供特定服务，主要是卡车，火车，班轮，完成单一的运输功能，不是把整个物流分拨业务承包出去。那么，宜家家居亚太区为什么要自建物流分拨网络呢?下面进行sWOT分析，Strength(优势)：管理优势：全球物流分拨管理是宜家家居的竞争优势之一，宜家家居有自己先进的物流分拨系统和丰富的经验，可以整合产品分拨方案。保密性：物流分拨需要大量的信息，包括产品规格，型号，销售量，供应商，这些显然是宜家家居不希望到处公开的信息。宜家家居配送准则的执行：宜家家居有自己的配送准则，还要满足企业的社会责任和环保要求。不是每个供应商都能够达到宜家家居要求的，能够达到的，往往提出昂贵的要价，这不是宜家家居期望的。weakness(劣势)：投入成本：物流分拨网络的建立，哪怕只是物流分拨中心的建立，需要大量的金钱和时间投入；以上海松江物流分拨中心为例，历时4年，投入超过6亿。如果使用现成的很多第三方物流公司，就不用前期巨大的投入。Opportunity(机会)：新设计，新起点：亚太区可以根据战略部署，重新设计自己的物流分拨网络；随着全球经济形势的变化，亚太区已经称为宜家下个5年的重点发展方向，根据这个部署，对前期不太合理的布局重新规划，是个极好的机会；Treat(危机)：市场风险：政治经济的不确定性，市场的不确定性，是自建分拨网络的威胁。一旦市场有变，所有的投入和规划，就不是最佳的效果。但是，综合看起来，宜家家居还是坚定看好亚洲市场，坚定建立自己的物流分拨网络，认为这是能够有效的提升供应链效率，保证商场需求的长远之计。232物流分拨网络的设计分析物流网络的设计要既要考虑到更好的支持零售商场，也要考虑到供应商的地理位置；既要考虑到地理位置的均衡，又要考虑到物流量的分布；既要考虑到物流分拨中心的投资成本，运营成本，又要考虑长期需求，至少5年以上的规划；14/product.php/8370361093.html/product.php/8424274175.html052025186刘冰 宜家家居亚太区物流分拨的研究既要考虑到分拨成本，又要考虑到分拨质量。一般情况下，设计物流分拨网络，需要收集以下信息，确定以下需求：商场的信息：由于商场是唯一实现公司价值的地方，所以满足商场的需要是第一位的；商场的需求包括很多方面，其中，物流的及时率和准确率是最为重要的，这是物流分拨的最重要任务。一般说来，在建立物流网络前，商场的数量，地理位置，销售量，销售的产品这些信息应该都是已知的，至少是经过分析以后做出的科学预测；这里不仅仅是看眼前的需求，还要考虑到较长时间内的情况。 产品的来源和数量：供应商的数量，位置，供应的产品，也是设计物流网络的基本信息，这个直接影响物流成本和产品交期。 分拨策略，即产品分拨路线：从供应商到商场，有很多种分拨路线，如供应商直接发货到商场，供应商经过集拼后发送到商场，供应商发货到物流分拨中心，经仓储后分拨每种产品，每个商场订单的分拨路线，由于产品来源，订单交期，运输成本，运输方式等的不同，会因具体情况变化。 物流分拨网络的建立： 物流分拨中心具有仓储和分拨的基本功能，对于满足商场需求有非常重要的意义。在哪里建立物流分拨中心，建立多大的分拨中心，建立几个分拨中心，分拨中心的层次如何，各个分拨中心的产品范围是什么物流分拨中心是物流网络的骨干，定位于大区域；由于物流分拨中心的建立需要长久的业务，大量的前期投资，不可能在每一个小的范围都建立在没有建立物流分拨中心的地方，可以根据供应商的情况，建立或租用小的集拼点，可以为当地小范围供应商提供服务。 运输方式：物流分拨最基本的工具是运输，运输方式对成本和交期的影响最直接，也最重大很多的时候，运输方式可以放到分拨策略中具体制定在综合上面信息的基础上，可以开始物流网络的设计物流分拨网络的总体设计，是个战略层次的部署，要考虑到长期的需求，要在整个供应链的层次上进行规划同时，它也是一个系统的工程，还要进行操作层次的深入规划。同时，在进行物流网络设计的时候，还要考虑到现有的设施，是全新规划，完全按照以后的需求进行设计，还是兼顾现有设施和条件?233宜家家居亚太区物流分拨网络的任务就是为宜家商场提供良好的配送服务，具体要求为以下四个方面： 及时的送货率，大于97的正点率：这里的准时率指的是正点到达商场的订单的比例。宜家家居的特色是产品/product.php/8370361093.html/product.php/8424274175.html052025186刘冰 宜家家居亚太区物流分拨的研究多而全，希望顾客能够一次性买到所有他们需要的产品。特别不同的是，宜家家居的营销手段主要是通过发放产品手册，这占到它全部营销费用的70以上。宜家家居全球所有销售国家的顾客，每年都会提前从产品手册上看到什么时候在宜家商场可以买到哪些产品，顾客会根据产品手册上的信息来到商场，如果来了却发现没有产品手册上的产品，将会非常失望。随着宜家家居的急速扩张，商场的缺货率越来越成为销售的瓶颈。以2006年度为例，这一年，宜家家居全球商场的产品供应率降到10年来的历史最低水平，造成的直接经济损失超过千万美金，并且造成顾客满意度的降低造成商场缺货的原因有很多方面，主要是采购的延迟，销售的变化，但是，物流分拨的影响也越来越大，亚太区物流分拨网络必须改进。 尽可能低的物流成本， 所有产品的综合物流成本小于15欧元立方：这里所的物流成本，是商场收到货物时的综合成本，包括路上发生的所有运输费用，仓储费用和管理费用。宜家家居的目标是提供大部分顾客能够买得起的优质产品，物流网络的必须最大限度的降低成本。为了最大限度的降低成本，亚太区必须晚上物流分拨网络的设计，优化分拨路线，以降低运输和仓储成本宜家家居全球范围来说，产品主要采用海运，铁路和公路运输，但是在国内，由于铁路运输的运力和准时率都没有保证，目前还是以集装箱卡车公路为主。这也是国内物流分拨成本居高不下的一个重要原因，同时，也对环境有影响上海松江物流分拨中心为减低C02排放对环境的影响，从营业开始，每年都要花几十万甚至上百万去购买绿色电力 良好的运输质量， 破损率小于O1欧元立方， 差错率小于O01：这里的破损率指的是每立方米货物的损坏；差错率指商场下的订单的送错、送多、送少的比例。破损可能来自于运输过程不可避免的损害，可能来自仓储搬运过程的损害，可能来自天灾人祸。宜家家居产品有个特点，那就是产品都是平板包装，产品的外包装都是瓦楞纸箱，如果脏了破了，顾客就不会购买，这就需要好的运输条件，较少的搬运次数。 物流分拨中心本身的运作要符合宜家家居分拨准则：宜家家居分拨准则是宜家家居物流分拨网络必须满足的宜家行为准则，是宜家家居的社会责任和环境责任要求，包括单位产品运输能耗和废弃物的产生量，在所在小区承担的社会责任，现场员工(包括供应商)的权益保障等，其中现场工作的供应商员工权益的基本保障很难达标。以中国上海松江物流分拨中心为例，从营业开始经过3次审核和两年多的持续改进，才刚刚通过验收。宜家家居亚太区的物流分拨范围包括亚太区供应商的成品发送到宜家家居16/product.php/8370361093.html/product.php/8424274175.html/product.php/8370361093.html/product.php/8424274175.html052025186刘冰宜家家居亚太区物流分拨的研究当地的基础设施情况，现有的物流分拨情况，物流分拨中心的建设成本等等因素。考虑到上海将在很短的时间内，有23家大的商场，并且宜家家居亚太区总部也刚刚从新加坡搬迁到上海，上海还是中国的商业中心，物流中心，有很好的港口条件，基础建设良好，政策税收方面待遇较好，人才集中，并且有很多成熟的运输公司。所以，亚太区慢速物流分拨中心就选定在上海奉贤。地理位置图见下。宜家家居亚太区慢速产品物流分拨中心地理位置图：宜家家居亚太区慢速产品物流分拨模式如下：19052025186刘冰宜家家居亚太区物流分拨的研究宜家家居亚太区快速物流分拨中心初步网络如下：2343集装箱拼货点(集拼点)的建立宜家家居在中国有300多家供应商，分布在全国25个省区和台湾，香港地区，主要集中在沿海和东北地区，分别属于中国采购南区，北区和中区。由于宜家家居在中国仅仅有一个上海物流分拨中心，主要接收整集装箱的货，对于很多东北或南方的供应商，就需要对散货进行拼箱，以降低运输成本，提高物流效率和满足商场对货物的需求。物流分拨中心是宜家家居亚太区物流分拨网络的主要节点，各地的集拼点就是物流分拨中心的重要补充，他们承担着20左右的物流分拨任务。物流分拨中心的选址是战略层次，那么在哪里选择集拼点，是物流分拨网络的运作层次的重要内容。重心法是一种布置单个设施的方法，这种方法要考虑到现有设施，他们之间的距离和所要运输的货物量。这一技术经常用于中转仓库或者分销仓库的选址【4】。在最简单的情况下，这种方法假设运入和运出的成本是相等的，并且没有考虑到在非满载的情况下运输成本会增加的特殊情况。这里可以借用重心法来选择集拼点。这种方法需要考虑供应商目的地等的位置、运送到以上位置的产品数量以及运输费用，进而找出一个最优的地址作为集拼点中心。重心法定量选址原理如图所示，以东北为例，很多供应商发货，需要分拆和拼箱，这样就需要一个集拼点来收集这些产品，然后统一发送到商场或者物流分拨中心。我们以东北三省附近的五个大的供应商为例，如果让他们分别把散货发送到北京商场，这样费用会很高。如果我们在一个合理的地方建立或052025186刘冰 宜家家居亚太区物流分拨的研究中国物流分拨中心，就构成了中国区的物流分拨网络。此外，在南亚，越南的胡志明有个集拼点，越南的供应商可以将产品集拼后发送到商场；在印度，新德里有个集拼点，为印度的采购提供服务；这些集拼点不是永久的，主要是为当地的供应商服务。2344保税仓库的建立保税仓库，是指经海关批准设立的专门存放保税货物及其他未办结海关手续货物的仓库。自用型保税仓库由特定的中国境内独立企业法人经营，仅存储供本企业自用的保税货物。从前面的介绍可以看到，中国有两个大的物流分拨中心，一个是快速产品，一个是慢速产品。这里面，有大量的在欧洲或南亚采购的产品，仅仅是在上海的物流分拨中心临时存储或中转，最终的要运到日本，韩国，台湾地区，东南亚各国和澳洲，是转口贸易，不在中华人民共和国境内销售，所以，可以不用交增值税等税种。根据这个原则，物流分拨中心将仓库分成保税区和非保税区。其中，非保税仓库主要存放国内采购的货物；保税仓库主要存放国外生产的货物。保税仓库的建立，避免了不必要的缴费，降低了分拨费用，但是给物流分拨中心也带来了一些新的问题。第一，保税仓库的产品需要申报，这样就带来了1周的交期的延迟；第二，如果产品运送过程造成大的偏差，需要海关现场来验货，这一般需要1周以上的时间和一笔额外的费用：第三，保税仓库的出口抽检率高，而港口的抽检人员对这种平板包装的产品的装箱还没有经验以松江保税仓库为例，07财务年度商场索赔中，80是抽检造成再看一下吉隆坡快速物流分拨中心，马来西亚只有12家商场，并且销售量很小，所以，吉隆坡绝大部分的收获，也是做转口贸易的，主要是发送到马来西亚以外的地方。所以，吉隆坡也因该建立保税仓库。从总的来说，虽然保税仓库延长了交货期，但是，由于不用交增值税等20左右的其他税费，还是大大降低了产品的总费用，最终降低了产品的价格，是值得去做的。2405ZZi0目器氟猫筝剖彰勤戥#并劫荆黔粕翱蹦鲥秀腓莳湃；戳愆娶叫；纠望=盈浮峰洼抬潜峨l渤讯。筹谵瘟嬉0潦淆j别烈行鳓矧旒褊群鞘i硐“陵蝤；萎似甄到刚影翼烈刿蓟复畦砭引莎面争藏。崾曜峰鞭菲“斟譬“j秀爱灌萄涝厦墩瀚吲渤嘲j缔鲤具侄至基052025186刘冰 宜家家居亚太区物流分拨的研究3宜家家居亚太区产品的物流分拨路线31亚太区产品分拨路线的选择个产品从供应商发送到商场可以经过很多路径，比如直接发送到商场也可以通过物流分拨中心A发送到商场；也可以先通过物流分拨中心A，再通过物流分拨中心B发送到商场；还可以通过物流分拨中心B发送到商场。在宜家家居，一般有下面几种物流分拨路线。是供应商直接发送到商场，称为叻(direct delivery)。这种送货方式主要针对整箱，经常性订单，送货时间要求短的产品。商场根据销售量下订单，供应商接到订单后直接把产品发送到商场，中间不经过物流分拨中心。这种情况在宣家家居所有物流分拨方式中最为普遍，占到50的量。二是物流分拨中心发货到商场，称为DT(distribution)。物流分拨中心把某个商场需要的所有东西从库存里调出，拼成整箱，然后发送到商场。这样做的好处有3点，第一是大大降低了昂贵的商场库存空间，商场只需要把最近一段时间需要的量放在仓库就可以了：第二拼箱降低了运输成本，由于物流分拨中心可以把商场需要的很多产品集中一次送去，不需要这个供应商送一点这个品种，那个供应商送一点另外一个品种。大大降低了单位产品的运输成本和商场收获的压力；第三是安全库存的保证。从商场附近的有安全库存的物流分拨中心送货，比从遥远的供应商那里直接提货要稳定和可靠的多。这是物流分拨中心的最为广泛的一种方式，超过35的物流量。三是直接转运，称为transit。就是供应商把大宗货送到物流分拨中心，物流分拨中心不经过仓储，不把产品放到货架上，而是在门区直接和其他产品一起，发送到商场。这样做的主要是拼箱。很多时候，商场急需一种货物，但是不需要一个整集装箱，因为商场本身没有很大的空间存货，所以，要把不同的小批量产品放到一起，凑成一个箱子发到商场，这就是直接转运。这是亚太区物流分拨中心希望大力推广的方式。这种做法跟DT比较起来，区别在于货物不经过上货架、储存和下货架的过程，降低了物流分拨中心的运营成本。目前占到10左右，坦诚地说，分拨中心的拼箱和集拼点没有区别。四是不同物流分拨中心的拼箱。有时候，比如澳洲需要半箱的快速产品，半箱的慢速产品，不可能发过去两个半箱，这就需要两个物流分拨中心合作。这种情况非常少见，小于3。那么为何宜家家居亚太区选择了这个路线而不是那个路线呢?所有的这一切的前提和根本都是为了节约费用，确保交期。在正常的条件下，052025186刘冰宜家家居亚太区物流分拨的研究宜家家居可以通过自己的EDI信息系统。找到需要的信息，从而作出判断。311宜家家居的信息管理系统在产品运输的信息传递上，宜家家居采用的是CNS信息系统，也是EDI在物流行业比较广泛使用的类型。在商场，使用的是删S系统，它会显示库存信息，显示收货信息，还可以自动生存订单；在物流分拨中心，GTS会显示产品的库存信息，会接受订单产生出货任务；采购部门有GPS和P3，