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文档简介

我就具体教学方面重点剖析以下几个问题:1、课堂效率不高。造成课堂效率不高的原因有二:一是教学方法落后。从平时的听课看,大部分教师理念不新,方法陈旧。具体表现为:灌输式、注入式教法多,启发式、讨论式、研究式方法少;教师唱“独角戏”的多,学生主动参与的少;重视“双基”训练,忽视了“三维”目标的培养等。二是教学手段滞后。教学设施条件配备不足,使用率低。村级小学教学设施匮乏,教师还靠过去的“三个一”的模式(一张嘴、一支笔、一本书)来教学,甚至个别英语教师连最起码的录音机都没有,图书数量不足,仅有的也老化。近年来,个别小学配备了微机,但大多使用率不高,一方面缺乏微机操作的带头人,另一方面,微机没有联网,网络资源得不到开发利用,影响了课堂效果。2、教研工作相对薄弱。一是校本教研没有落到实处。目前,由于小学教师人数较少,每个教研组的人数更少,甚至有的教研组只有一个教师。因此,大部分小学不重视教研活动,教研工作呈现“有人管无计划,有计划无课题,有课题无落实”的状态。从开学工作检查来看,大部分学校的教研内容空洞,没有目标,没有重点,没有措施,没有可操作性,有的学校教研计划多年不变,甚至有个别学校不订教研计划,把“校本教研”停留在书面上,口头上,留于形式。二是中心教研组没有发挥应有的作用。各教育组虽有中心教研组。但形同虚设,每学期的活动少得可怜,没有发挥相应的示范和指导作用。三是个别教师不重视参加教研活动,不钻研教材,抓不住教学的重点难点,甚至不备课,抄教案,下载、照搬现成的教案,致使部分学校在教学工作中,从领导到教师教研意识、问题意识、反思意识相对薄弱。3、发展不平衡。各学科之间存在差距。总的讲,语文、数学成绩较好,英语、综合较差。今后的建议今后小学教学工作的基本思路是把握一个重点(优化课堂教学,提高课堂效率),强化两项工作(强化教学过程的全程管理;强化校本教研),抢占三个制高点(抢占课程改革的制高点;抢占教育现代化的制高点;抢占英语教学的制高点),抓好四个落实(求实;求新;求严;求精)。一、把握一个重点(优化课堂教学,提高课堂效率)课堂是课程改革的主阵地,也是提高教学质量的主战场,教学质量的高低在很大取决于课堂的效率。人常说“教学有法,教无定法”。这就要求广大一线教师运用新的理念,从课堂动态发展的实际出发,选择正确、灵活的教学方法,努力实现“三维”目标的有机结合和统一。教学方法要有启发性,激励性,要创造性地使用教材,使用教案,防止机械照抄照搬的不良现象,彻底改变“穿新鞋,走老路”的教学方法。二是更新教学手段。要把有限的资金用于教学,增加教学设备,通过现代教学手段,尽可能地使用形象、直观的教具、课件进行教学,尽可能多地为师生开辟更多的信息渠道,提供更多的教育资源,让现代教育手段为教师的成长插上腾飞的翅膀。二、强化两项工作1、强化教学过程的全程管理一是强化常规管理。各校要细化教学管理,强化过程管理,向管理要质量,向常规要质量,把教学过程的每个环节落到实处。二是各校要强化监督检查,要把常规管理工作作为考评学校的主要指标。要组织好每学期的质量检测工作,加强质量监控,进行分析评估,对好的进行表彰,对差的进行整改,以促进全校教育质量的整体提高。2、强化校本教研,促进教师的专业成长。新课程改革,我们面临着许多问题、困难,要解决这些问题、困难,没有现成的办法可以借鉴,主要靠校本教研来完成。建立以校为本的教研制度,切实加强教学研究是促进教师专业发展的有效途径。对每个小学来说,主要是加强教研组建设,推动教师同伴之间的互助,实行集体备课,发挥群体优势,理清教材的知识结构,把握教材的重点难点,确定教学目标,确定教法,促使教师在相互学习、相互讨论中共同提高。对每个教育组来说,主要是加强中心教研组建设。我想,今后咱们抓中心教研组建设总的思路应该是“重在抓规范,重在抓落实,重在抓效果”,各校教研组要积极承担起教研活动的指导重任,以活动为载体,通过开展优质课评选活动、组织示范课、研究课活动,召开教学现场会,更好地开展校际之间的交流,通过校校之间、教师之间的相互交流,共同研究,达到资源共享、提高质量之目的。三、抢占三个制高点1、抢占课程改革的制高点。以基础教育课程改革纲要精神为指导,积极推行新课程改革,抓住“教”和“学”两个环节,以新的观念、新的手段、新的途径,实现教学活动和学习方式的根本转变,保证新课程改革的顺利实施。2、抢占教育现代化的制高点。加强教育技术,尤其是信息技术与学科教学和学习的整合,培养学生的“技术素养”和“信息素养”,已经成为基础教育的重要目标。这就要求我们切实加强教育信息化基础设施建设,增加现代化教育设施,努力推进现代化教育手段在教育教学中的应用。3、抢占英语、综合教学的制高点。前面,在指出问题的时候,我说过咱们的各学科发展不平衡,语数较强,英语、综合较差。因此,各乡、校要开齐开足所有课程,保证小学阶段各学科教学质量的均衡发展。强学科要保持,弱学科要强化,特别是小学英语、综合教学要倾注更多的精力。四、抓好四个落实现在,大家对加强学校管理,提高质量的有关要求都已经清楚,最关键的就是要落实,不落实就是空文一张。落实要靠谁,要靠我们在坐的各位校长。抓落实就要抓好以下四点:1、求实。就是要扎扎实实,不搞花架子,不做表面文章,做到文件要求项项有人管,事事有人抓。教学工作要做到“六有”:有部署、要布置、有检查、有考核、有结论、有奖惩,特别是教学常规管理的几个主要环节-备课、上课、作业批改、自习辅导、质量检测等,要不折不扣地逐一到位。校长要真正做到重心下移,工作下沉,把工作重心放到教学上,深入一线、深入教师、深入课堂,掌握第一手资料,做到决策有的放矢,增强教学指导和服务的针对性和实效性。2、求新。就是要观念更新,办法创新。各级领导干部和广大教师要认真学习新的课程标准,用新的理念武装自己的头脑,牢固树立质量意识,使人人明白质量是学校的生命线的道理,夯实教育质量提高的思想基础。要以新的姿态、新的方法来实施学校管理,创造出新的校园风貌,得到家长、群众、社会的认可。3、求严。就是要严格标准,严格要求,按照局里的各项要求从严治教,严谨治学,从严管理,不随意降低标准,不走形式,不走过场。4、求精。就是要出精品,出经验。质量较差的学校,要振奋精神,向精迈进;质量较高的学校,要精益求精,永

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