xx造价工程师考试《造价管理》知识重点大全.doc_第1页
xx造价工程师考试《造价管理》知识重点大全.doc_第2页
xx造价工程师考试《造价管理》知识重点大全.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

xx造价工程师考试造价管理知识重点大全 下面是为大家的造价工程师考试造价管理复习重点，希望对大家有所帮助。 建设工程项目风险管理程序 损失的不确定性。 1.建设工程项目风险的分类 1)按风险划分：自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险; 2)按风险涉及的当事人划分 业主的风险：三类：人为风险、经济风险和自然风险; 承包商的风险：三类：决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险(包括职业 责任风险、法律责任 风险、替代责任风险); 3)按风险影响范围划分：局部风险和总体风险。 2.建设工程项目风险管理程序 1)风险识别方法包括专家调查法、财务报表法、初始风险清单法、流程图法等;最主要成果是风险清单， 2)风险分析与评估常用方法主要有：调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。 二.建设工程项目风险应对策略D 1.风险回避 当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略 风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目; 发生损失的概率并不大，但当风险点事件发生后产生的损失是灾难性的，无法弥补的。 2.风险自留 1)风险自留与其他风险对策的根本区别在于;它不改变项目风险的客观性质，即不改变项目风险的发生概率和项目风险潜在损失的严重性。 2)风险自留分为非计划性风险自留和计划性风险自留 导致非计划性风险自留的主要原因有：缺乏风险意识、风险识别失误、风险分析与评价失误、风险决策延误、风险决策实施延误等。 3.风险控制 风险控制工作可分为预防损失和减少损失两种，风险控制方案应当是两种措施的有机结合。 4.风险转移 1)非保险转移;又称合同转移，项目风险最常见的非保险转移有三种情况： 业主将合同责任和风险转移给对方当事人; 承包商进行项目分包; 第三方担保。如承包商履约担保
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论