2010年5月23日高级人力资源管理师模拟题2技能题.doc

本文由zhj111666888贡献 pdf文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 2010 年 5 月 23 日高级人力资源管理师 （国家职业资格鉴定一级） 模拟 + 试题-技能试题+答案 人力资源职业资格 2010-05-18 21:32:23 阅读 849 评论 0 字号：大中小 订阅 2010 年 5 月企业人力资源管理师国家职业资 格一级 模拟练习题 专业能力部分 一、简答题 1、工作岗位轮换有哪些益处？（10 分） 2、基于战略的企业薪酬分配的根本目的有哪些？（10 分） 二、综合分析题 1、表 1 是某企业进行的关于员工组织内工作压力源的调查结果，表中数据 为各类员工在各压力源因素上的平均分值（各因素满分为 10 分）。 表 1 某企业员工工作压力调查 组织内 角色模糊 角色冲突 人际关系 任务超载 工作压力源 中层管理者 7.5 7 3 5 普通员工 3 2 4 8 （1） 试分析该企业普通员工组织内工作压力源的调查结果， 应该如何改进？ （6 分） （2）最近一年，该企业中层管理者的离职率明显上升，已有将近 30%的中 层管理者离职。请为该企业日常管理工作提出相应的改进措施。（8 分） 2、M 房地产企业应用平衡计分卡时将战略目标分解成可量化的指标进行衡 量，其中，客户层面绩效指标设定如表 2 所示。 具体目标 提高市场份额 顾客忠诚度 客户满意度 表 2 M 企业客户层面绩效指标 可量化的指标 计算公式或可比较打分 市场占有率 企业销售额/市场销售额*100% 顾客回头率 回头顾客数/顾客总数 客户满意度 满意客户人数/调查客户总人数 （1）请分析按季度考评客户指标时可能出现的问题。（6 分） （2）并非所有的企业都能有效实施平衡计分卡，该企业如要成功实施平衡 计分卡，应具备哪些条件？（10 分） 评分标准 一、简答题 1、评分标准： （1）可以避免员工士气低落，效率下降，唤起员工工作热情。 （2 分） （2）作为学习过程，可以使员工全面了解整个生产流程。 （2 分） （3）可以增加员工就业的稳定性和安全性。 （2 分） （4）利于员工寻找适合的岗位，使员工获得评价自身资质和偏好的良好机 会。 （2 分） （5）可以改善团队小环境的组织氛围。 （2 分） 2、评分标准： （1）促进企业的可持续发展。 （2 分） （2）强化企业的核心价值观。 （2 分） （3）能够支持企业战略的实施。 （2 分） （4）有利于培育和增强企业的核心能力。 （2 分） （5）有利于营造响应变革和实施变革的文化。 （2 分） 二、综合分析题 1、评分标准： （1）根据调查结果，该企业普通员工压力感最高的是“任务超载”，均值 达到 8，其他要素分值均为中等或较低水平，说明基层员工工作压力普遍较大。 （2 分） 对于基层员工，该企业应采取以下改进措施： 合理调配人选：压力具有个体差异性，而且在同一个组织内，不同部门不 同等级的工作要求不同， 工作所产生的压力也不同，因此合理配置工作对于缓解 员工压力十分必要。 （2 分） 加强员工培训：虽然有些员工的能力水平与工作要求一时不适应，但有潜 力可挖，经过一段时间的培训教育，可以胜任工作，由此，就没有必要调动这些 员工。企业应把员工培训作为缓解压力的一种重要手段。 （2 分） （2）根据调查结果，该企业中层管理者压力感最高的是“角色模糊”，均 值为 7.5；其次是“角色冲突”，均值为 7，说明中层管理者任务不具体、责任 不明确。 （2 分） 对此，该企业应采取以下改进措施：（每项 2 分，最高 6 分） 设置明确可行且有挑战的工作目标：当工作目标比较具体又富有挑战性， 而且能及时得到有关情况的反馈时， 员工会把工作做得更好， 可以减轻其受挫感、 角色模糊感。 强化员工正式的组织沟通：加强与员工正式的组织沟通，有助于减轻角色 模糊和角色冲突感，从而减少不确定性。 工作再设计：由于员工对工作目标、工作预期、上级对自己如何评价等问 题都常常会产生不确定感，如果让员工参与这方面决策，就能其增强其控制感， 减轻角色压力。 工作结果的及时反馈：有助于降低员工对实际工作的不确定性，也可以降 低员工的角色压力感。 2、评分标准： （1）考评客户指标时可能出现下列问题： 因竞争对手保密、 政府主管部门汇集整理数据耗时较长等原因， 每季度的 市场销售额数据不易获取。 （2 分） 回头顾客数不易判定，再次购买房产时，不少人以亲朋好友的身份登记， 回头顾客数误差较大。 （2 分） 客户满意度指标不能在购房现场采集， 因为顾客对所选购的房产难有详尽 评价；延后回访时，如果由本单位职工问询，客观性难保证，如果由外部调查公 司回访，受访顾客会因个人信息外泄而导致满意度下降。 （2 分） （2）该企业成功实施平衡计分卡应具备的条件为： 以战略为导向，且战略目标能够层层分解。 （2 分） 具有协商式或民主式领导体制。 （2 分） 财务制度完善、财务管理水平较高。 （2 分） 信息处理能力较强。 （2 分） 与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全，包括岗位职权划分、 业务 流程管理、人力资源管理制度等。 （2 分） 推荐课程：（以下课程常年开班,欢迎来电来邮咨询） 资格认证：企业人力资源管理师（高级/助理)、企业培训师（高级/助理）、心理咨询师 学历教育：中国人民大学人力资源研究生 / 本科/专科学历教育 企业内训：户外拓展、人力资源、企业管理、生产管理、市场营销、职业素养 本TXT由“文库宝”下载:/wenkubao本文献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 2010 年 5 月 23 日高级人力资源管理师 国家职业资格鉴定一级） （国家职业资格鉴定一级） 模拟 试题-技能试题 答案 试题 技能试题+答案 技能试题 人力资源职业资格 2010-05-18 21:32:23 阅读 849 评论 0 字号：大中小 订阅 2010 年 5 月企业人力资源管理师国家职业资 格一级 模拟练习题 专业能力部分 一、简答题 1、工作岗位轮换有哪些益处？（10 分） 2、基于战略的企业薪酬分配的根本目的有哪些？（10 分） 二、综合分析题 1、表 1 是某企业进行的关于员工组织内工作压力源的调查结果，表中数据 为各类员工在各压力源因素上的平均分值（各因素满分为 10 分）。 表 1 某企业员工工作压力调查 组织内 角色模糊 角色冲突 人际关系 任务超载 工作压力源 中层管理者 7.5 7 3 5 普通员工 3 2 4 8 （1） 试分析该企业普通员工组织内工作压力源的调查结果 应该如何改进？ ， （6 分） （2）最近一年，该企业中层管理者的离职率明显上升，已有将近 30%的中 层管理者离职。请为该企业日常管理工作提出相应的改进措施。（8 分） 2、M 房地产企业应用平衡计分卡时将战略目标分解成可量化的指标进行衡 量，其中，客户层面绩效指标设定如表 2 所示。 具体目标 提高市场份额 顾客忠诚度 客户满意度 表 2 M 企业客户层面绩效指标 可量化的指标 计算公式或可比较打分 市场占有率 企业销售额/市场销售额*100% 顾客回头率 回头顾客数/顾客总数 客户满意度 满意客户人数/调查客户总人数 （1）请分析按季度考评客户指标时可能出现的问题。（6 分） （2）并非所有的企业都能有效实施平衡计分卡，该企业如要成功实施平衡 计分卡，应具备哪些条件？（10 分） 评分标准 一、简答题 1、评分标准： （1）可以避免员工士气低落，效率下降，唤起员工工作热情。 （2 分） （2）作为学习过程，可以使员工全面了解整个生产流程。 （2 分） （3）可以增加员工就业的稳定性和安全性。 （2 分） （4）利于员工寻找适合的岗位，使员工获得评价自身资质和偏好的良好机 会。 （2 分） （5）可以改善团队小环境的组织氛围。 （2 分） 2、评分标准： （1）促进企业的可持续发展。 （2 分） （2）强化企业的核心价值观。 （2 分） （3）能够支持企业战略的实施。 （2 分） （4）有利于培育和增强企业的核心能力。 （2 分） （5）有利于营造响应变革和实施变革的文化。 （2 分） 二、综合分析题 1、评分标准： （1）根据调查结果，该企业普通员工压力感最高的是“任务超载”，均值 达到 8，其他要素分值均为中等或较低水平，说明基层员工工作压力普遍较大。 （2 分） 对于基层员工，该企业应采取以下改进措施： 合理调配人选：压力具有个体差异性，而且在同一个组织内，不同部门不 同等级的工作要求不同，工作所产生的压力也不同，因此合理配置工作对于缓解 员工压力十分必要。 （2 分） 加强员工培训：虽然有些员工的能力水平与工作要求一时不适应，但有潜 力可挖，经过一段时间的培训教育，可以胜任工作，由此，就没有必要调动这些 员工。企业应把员工培训作为缓解压力的一种重要手段。 （2 分） （2）根据调查结果，该企业中层管理者压力感最高的是“角色模糊”，均 值为 7.5；其次是“角色冲突”，均值为 7，说明中层管理者任务不具体、责任 不明确。 （2 分） 对此，该企业应采取以下改进措施：（每项 2 分，最高 6 分） 设置明确可行且有挑战的工作目标：当工作目标比较具体又富有挑战性， 而且能及时得到有关情况的反馈时，员工会把工作做得更好，可以减轻其受挫 感、角色模糊感。 强化员工正式的组织沟通：加强与员工正式的组织沟通，有助于减轻角色 模糊和角色冲突感，从而减少不确定性。 工作再设计：由于员工对工作目标、工作预期、上级对自己如何评价等问 题都常常会产生不确定感，如果让员工参与这方面决策，就能其增强其控制感， 减轻角色压力。 工作结果的及时反馈：有助于降低员工对实际工作的不确定性，也可以降 低员工的角色压力感。 2、评分标准： （1）考评客户指标时可能出现下列问题： 因竞争对手保密、政府主管部门汇集整理数据耗时较长等原因，每季度的 市场销售额数据不易获取。 （2 分） 回头顾客数不易判定，再次购买房产时，不少人以亲朋好友的身份登记， 回头顾客数误差较大。 （2 分） 客户满意度指标不能在购房现场采集 因为顾客对所选购的房产难有详尽 ， 评价；延后回访时，如果由本单位职工问询，客观性难保证，如果由外部调查公 司回访，受访顾客会因个人信息外泄而导致满意度下降。 （2 分） （2）该企业成功实施平衡计分卡应具备的条件为： 以战略为导向，且战略目标能够层层分解。 （2 分） 具有协商式或民主式领导体制。 （2 分） 财务制度完善、财务管理水平较高。 （2 分） 信息处理能力较强。