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企业管理的推动力有些 企业是市场经济不断发展的经济细胞，它具有自身生存与消亡的客观属性。而影响企业生存与消亡的重要因素就是企业自身的管理，下面为大家了关于企业管理推动力的文章，一起来看看吧： 企业家团队领导力。 企业家团队要显示卓越的领导力，应该在“四论三师”方面体现。一是对应论，即企业家要有好管理;二是部分论，即企业家是管理执行过程中的一个重要部分;三是区别论，即企业家与管理者的区别，企业家做正确的事，而管理者把事情做正确;四是互补论，即企业家与管理者的互补，这种互补是在冲突、有序动态中互补。而“三师”，一是企业家;二是设计师，承担企业战略、组织系统、文化和理念吻合的信念设计;三是导师，洞察未来，高瞻远瞩。 战略目标的号召力。 企业战略目标内容包含：成长性、收益性、社会性。企业战略目标的制订有七方面的要求，一是主题突出，二是可行，三是定量，四是可分解，五是时限，六是激励，七是稳定。通过战略目标，使企业上下产生共同认可的号召力，引导企业朝着战略目标推进。 企业环境的适应力。 环境的优劣对企业的发展相当重要，优良的环境能推动企业迅速发展，而恶劣的环境可以造成企业倒退，甚至破产。如何营造适应发展的内外环境呢?一是营造好的外部环境：及早地与WTO接轨，争取政府的政策及上级主管的信任;最大限度地为社会创造财富，多创税，创造更多的就业机会，拥有先进的技术，劳动生产率高;环保、交通和通信方便，营造适宜工作与生活，区域文化、道德、价值观、风俗习惯的综合环境。二是营造好的内部环境，包括财务指标优良率，管理组织效率，产品市场占有率，产品结构的合理性，生产制造简洁顺畅;物资供应稳定、优质价廉;产品技术和设备技术先进，团队发展与职员利益共享等等。 市场资源的生存力。 市场是社会资源调节和配置的主体，市场是资源交换的载体，市场是资源评价的尺度，市场是资源传递的渠道，因此市场资源具有所有权、占有权和使用权，同时对三权进行处置让渡，所以企业占有市场资源的能力，事关企业生存力，企业要通过市场主体不断占有新资源进行投入与产出，购买与销售，使多种生产要素灵活流动，能够有效地保证资源的优化配置，实现经济效益的提高，增强企业的竞争力。 技术条件是企业保证力。技术是企业扩大再生产的主要途径，是提高企业素质和增强活力的重要环节，因此，企业要坚持技术进步，走自主开发和吸收引进相结合的路子，认真规划，做好可行性研究和评价工作，在此基础上精心抓好设计、施工及验收。 企业人力资源的智囊力。 众所周知，当今企业的竞争归根到底是人才的竞争。因为人是企业生产劳动的第一要素，企业是由人才管理的。人力资源的智囊力是企业发展的致胜法宝。怎样吸引人才呢?企业必须自觉地树立爱才之心，识才之能，护才之胆，选才之法。 产品研发的创新力。 企业要深刻认识新产品开发的重要性，制定鼓励新产品开发的政策，敏锐地发现和收集新的创意，正确地选择新创意。切实做好新产品研制一代，攻关一代，储备一代，生产一代的工作，使企业拥有强大的研发创新力。 资本的核心力。资本是企业的血液，资本必须带来新价值，又在流动过程中带来剩余价值，资本在企业管理中处于核心地位。企业必须遵循资本运动的流动性、收益性、风险性的客观规律。 制度控制力。 企业制度是一种工作的法规，具有强大的控制力，它是企业发挥其经济功能和社会功能的基础，是科学决策的需要。中国企业如邯郸钢厂推行的“模拟市场核算，实行成本否决”，海尔公司推行的“日清日高”制度，都为企业和社会创造了良好的经济效益，有效地推动企业的发展。 先进文化的导向力。 在实践中，我们能体会到企业没有先进文化便没有先进的管理，其结果是没有良好的经济效益，因此，企业要增加价值