企业管理创新的内在动力.doc

企业管理创新的内在动力 企业在参与国际市场竞争的过程中，面临着严峻的考验，企业得以继续生存和发展下去的关键就是进行管理创新。因此，企业要认识到管理创新的必要性，结合自身实际情况，采取相应措施，以提升自身核心竞争力，进而推动我国企业的健康发展。 一、加强新时期企业管理创新的必要性及特点 企业创新管理主要是企业管理理念、方法等方面的创新，主要是为了迎合市场需求、参与市场竞争而进行的革新，是当今企业发展的必要手段，也是顺应时代需求的趋势。 随着我国改革开放进程的深化，推动我国逐渐进入新时期，面对新时期下的机遇与挑战，企业在获取机遇带来的巨大经济收益的同时，也要接受严峻的挑战。创新作为一个国家生存和发展不竭的动力和源泉，也同样适合企业的发展需求，创新作为企业发展的重要手段，在为企业提供发展动力的同时，也为企业指引发展方向。相比较而言，创新不像降低成本等方法那样具有一定的局限性，创新是没有约束的，可以无限发展，而且创新能够推动企业成为市场竞争中的佼佼者，打败其他竞争对手，并在市场竞争中站稳脚跟。因此，企业管理创新是企业未来发展的必然趋势。 知识化，企业管理创新过程中，知识的重要性日益突出，掌握核心技术证明企业就成功了一半，知识管理将成为企业未来管理的重要特征，而相应的提高知识生产力以及创新能力也势必是企业管理的关键内容。技术化，计算机技术的推广和普及，为企业创新提供了帮助和支持，新时期下企业的管理创新将会利用计算机和互联网这两大利器，并实现企业转型;理念系统化，当今时代，知识更新速度之快，令人难以企及，企业要想满足市场发展需求，就需要扩大视野，吸取其他国家企业先进的管理理念等，并结合自身特点，树立符合自身发展的管理理念。 二、加强新时期企业管理创新的有效措施 1.树立正确的创新观念 管理作为新时期企业管理的关键，注重企业管理创新十分必要。因此，在思想和观念上，企业内部需要接受和认可创新的必要性，并认识到创新对企业发展具有不可替代的作用。在当今时代环境的影响下，要增强企业从上至下的管理创新。企业管理者要充分掌握复杂多变的市场情况，并进行周密、谨慎的计划，进而加大创新力度。除此之外，企业要建立创新鼓励机制，为积极创新或者为企业发展做出贡献的员工进行奖励，进而激发员工创新积极性，形成创新凝聚力，与此同时，让员工认识到创新的重要性，并树立创新新观念，通过全员创新，推动企业创新。 2.创建创新氛围 环境造就人才，说明了环境对一个人具有一定影响。因此，企业要为员工创建一个积极学习的氛围，通过举办交流会等方式在企业内部开展学习活动，以组织带动个人，进而促使企业全体员工都参与到学习中。企业通过创建学习氛围，不仅能够提高员工的综合素质，也能够推动企业进步，也能够极大地激发员工的创造力，为企业发展做出贡献。 3.结合自身实际情况创新 企业管理创新具有着现实意义，但是，企业管理创新不是一蹴而就的事情，要充分考虑自身实际情况，要在自身能力范围内进行创新，不能盲目、没有计划的创新。因此，企业在创新之前，必须对自身的实际状况进行科学、合理的考察和研究，对企业资源等方面做出具体规划，确定企业未来发展方向。为了能够适应新时期发展环境，企业的发展以及管理方式要与时代要求相符合，相对于传统的管理方式，现代企业管理应当更加精细，注重对管理每个环节的创新。 4.注重品牌创新 企业管理创新不单纯是在理论上进行创新，还要重视对自身潜力的挖掘，企业要积极树立品牌价值观，创立自主品牌，不断提升本企业的产品质量，增加产品技术含量，进而形成品牌效应，增加农业企业产品的附加值，实现企业经济效益的最大化，推动企业迅速发展，进而确保企业在市场竞争中立于不败之地。 5.实现企业信息、知识化管理 随着信息技术的不断发展，为企业参与国际竞争提供了支持。因此，企业在进行管理创新时，需要将信息化管理方式作为核心，在企业内部管理中进行推广和普及，为企业控制各环节成本同时，实现企业效益最大化，为企业创造更多的利益。知识化管理主要是针对企