



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
什么是自主管理手抄报内容 自主管理是对组织基层充分授权,从而激励基层组织和个人工作自觉性和创造性的管理方式,准确的说是一种管理思想。自主管理全过程充分注重人性要素,充分注重人的潜能的发挥。注重员工的个人目标与企业目标的统一,在实现组织目标的同时实现员工的个人生价值。 自主管理是时代的要求 人类历史进入知识经济和人权时代,充分重视人性和个人权利,实行自主管理是时代的要求。亚伯拉罕马斯洛(AbrahamH.Maslow)马斯洛提出人类五大需要,包括生理需要、安全需要、归属和爱的需要、自尊需要和自我实现需要。自主管理符合心理学原理。在管理中满足人性需求,实现企业和个人目标的双赢。自主管理的时代已经悄然来临,深陷传统的管理者走到了管理改革的十字路口。 学生自主管理是学生在教师积极引导下自行发现自我价值、发掘自身潜力、确立自我发展目标、形成适应社会发展和推动个体与社会发展的意识和能力的一种教育管理模式。学生自主管理,也是一个比较好的教育过程,是一个社会实践过程,也是学校励志教育的一种体现。 学生自主管理的意义: 学生自主管理是学生自主发展教育的一个重要的有机组成部分,需要外在的良好的环境和氛围,需要以多样化的健康活动为载体,需要以人性化的制度来约束,需要以全面、客观的评价机制作保障。它是当前学校教育中一种较为可行的教育管理模式,有利于学生的终身发展,有利于国民素质的整体提高。这种教育管理的结果是,学生会从自律前提下的自信走向自主,从自主走向自立,从自立走向自强,最终从自强走向自如,即能够灵活自如地适应社会的发展并推动个体和社会的不断发展。实施学生自主管理教育,并非是任学生自由发展,教师的引导作用不可忽视,也就是说,教师的监控要与学生的自主管理和谐统一。在不超出学生当前心理承受能力、自我调节能力的范围内,凡事教师都要敢于“放”,在学生误入迷途难以自拔的边缘教师要及时“收”.教师只有收放得体,学生才能具备创积极性和创造力,才能闯出一片即有益于自己又造福社会的天空。在引导学生自主管理时,第一,需要注意自主管理不等于放手管理;第二,自主管理不等于纪律、卫生的自主管理;第三,自主管理不等于部分人的自主管理,我们提倡人人参与的班级自主管理,每位同学都要在班级管理中确定自己的岗位,做到人人有岗,人人定岗。 学生自主管理,就是让学生真正成为班级的主人,实现自我管理。 长期以来,许多学生、家长甚至老师一直认为班主任理所应当的是班级的主人,是班级这个小家的家长。无论任何事情、任何决议都应该听班主任的决定,班级大大小小的事情都应该由班主任来管理。在这种管理理念的作用下,班主任成了表面上高高在上而实际上身心疲惫的个体,而学生也成了听任安排、缺少主观能动性的“顺民”.无疑,这是老师、学生、家长所不愿接受的教育“成果”. 随着科技的发展、地球村的到来,社会对于生存于其中的个体素质的要求越来越高。学校是塑造人才的摇篮,因此,为了学生身心的全面发展,为了社会的进步,我们应当逐步实现学生自主管理。 实现学生自主管理,首先应当做到的就是给予学生充分的信任与鼓励。在很多时候,虽然我们已经决定让学生去处理班级中的某些事情,但是在实际的行动过程中,我们仍然会“不放心”的加以“指点”,将事情的关键所在“指”给学生,这样根本没有真正实现学生的自我管理。我们应当充分的相信学生,给予他们足够的信任与鼓励,给他们创造机会,让他们从一些小事做起,独立的完成。相信经历几次实践之后,学生们一定会越做越好。 其次,实现学生自主管理,还应做到有的放矢的给予学生做决定的权利。无论做任何事情都需要做决定,如果我们将某项任务交给了学生,那么相应的决定权也应该给予他们。这样,他们才能感觉到任务的艰巨、体味到自身的价值。如果一切决定仍由老师来做,那么学生仍然只是服从决定的“顺民”,仍然只会被动的接受而不会主动的参与。 第三,实现学生自主管理还应注意宏观上的指导与微观上的调控。自主管理并不是意味着老师什么都不管,一切听任学生。作为班主任,应当在宏观上整体把握班级的发展方向。在宏观上指导学生,使班级朝着一个明朗而又进步的方向发展。此外,在学生管理班级事务时,班主任也应时刻关注班级的动态,在微观上或者说是暗自里帮助学生实现自主管理。 实现学生自主管理是现代教育的一个方向,现在中国的某些学校已经尝试性开展了学生自主管理体制,比如长春一汽一中取消了初二年级18位班主任,改为增设四位年级主任对学生
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 诺奖巨磁电阻效应与SXQ理论
- 玫瑰人生温暖世心 中英互译
- 河北省徐水县2025年上半年公开招聘城市协管员试题含答案分析
- 河北省滦平县2025年上半年公开招聘村务工作者试题含答案分析
- 河北省宽城满族自治县2025年上半年事业单位公开遴选试题含答案分析
- 2025版旅游设施融资租赁担保合同范本解析
- 2025年度机关单位炊事员职业培训合同
- 2025版金融资产管理公司并购保密协议模板下载
- 2025年度高端定制化钢结构安装服务合同范本
- 2025年度塑钢窗安装与建筑节能评估服务合同
- 幼师培训:如何上好一节课
- 《趣味小品》课件
- 2025新能源光伏发电工程移交生产验收表
- 施工对内协调管理制度
- 服装表演专业教学标准(中等职业教育)2025修订
- 黔南布依族苗族自治州矿产资源总体规划(2021-2025年)
- 2025年四川宜宾江安县国有资产管理中心县属国有企业招聘笔试参考题库含答案解析
- al+医疗创业计划书
- CJ/T 391-2012生活垃圾收集站压缩机
- 医药公司廉政管理制度
- 2025届黄冈教育共同体高三4月联合考试语文试卷含答案
评论
0/150
提交评论