代建项目管理工作大纲(目录).doc

目 录第一章 项目概况第二章 项目管理工作的具体内容第一节 项目管理工作内容分解结构（WBS）第二节 项目前期阶段的具体工作内容一、进入代建管理工作二、项目可行性研究报告和专业咨询三、方案设计招标及优化方案设计四、初步设计及初步设计概算编制五、工程勘察单位招标及地质勘察工作六、年度开工计划、投资计划编制及申报七、施工图设计八、建设工程规划许可证的办理第三节 项目实施阶段的具体工作内容一、施工图审查及工作量清单编制二、项目招标工作三、建设工程施工许可证申报办理四、开工准备工作五、施工过程管理六、工程竣工验收及移交工作七、工程档案管理第四节 项目后期阶段的具体工作内容一、工程竣工结算二、竣工决算及资产交付三、竣工资料整理汇编、移交工作方案四、工程保修五、管理总结第五节 对本项目代建工作难点、重点分析一、难点分析二、重点分析第三章 项目管理工作程序第一节 项目管理工作总流程序第二节 各阶段项目管理工作程序一、项目前期阶段工作程序二、项目实施阶段工作程序三、项目后期阶段工作程序第四章 项目管理工作的计划安排第一节 代建管理目标计划一、质量管理目标二、进度管理目标三、投资管理目标四、安全与文明施工管理目标五、环境管理目标第二节 总进度控制计划一、项目进度控制计划二、项目工期分级控制计划第三节 招标采购计划第四节 投资控制计划第五节 资金使用计划第六节 质量目标分解计划第七节 风险控制计划第八节 图片资料采集计划第五章 项目管理质量目标控制方法和手段第一节 质量目标控制概述一、质量目标的确定与分解二、质量管理工作原则三、质量目标控制依据四、质量目标控制计划的编制第二节 质量管理主要的控制方法和手段一、可行性研究质量控制二、设计质量控制三、招标工作质量控制四、施工质量控制第六章 项目管理进度目标控制方法和手段第一节 进度目标控制概述一、工期管理的原则二、工期目标控制依据三、工期目标控制技术四、工期管理的组织体系保障五、项目进度计划安排六、项目工期控制方法第二节 进度目标主要的控制方法和保证措施一、可行性研究阶段二、设计阶段三、项目开工准备阶段四、项目施工阶段五、竣工验收阶段第七章 项目管理投资目标控制方法和手段第一节 投资目标控制概述一、投资控制的依据二、投资控制的原则三、建立投资控制体系四、制定项目投资控制计划第二节 投资目标主要的控制方法和手段一、可行性研究阶段二、设计阶段三、招标和设备采购阶段四、施工阶段五、竣工结算阶段第八章 项目管理其它目标控制方法和手段第一节 合同管理的控制方法和手段一、合同管理原则二、合同管理程序三、合同控制措施四、合同的管理方法第二节 安全管理的控制方法和手段一、安全生产管理控制原则二、安全管理主要控制方法三、项目消防保卫工作的管理四、文明施工管理措施第三节 环境保护管理的控制方法和手段一、本工程环境保护及文明施工管理目标二、环境管理控制方法三、环境管理措施四、环境管理要点第四节 项目信息管理的控制方法和手段一、信息管理流程二、信息和资料管理的方法和措施第五节 项目竣工验收管理的控制方法和手段一、竣工验收的目的二、工程验收的方式三、工程验收的方法四、工程验收的保证措施第六节 项目移交保修管理的控制方法和手段一、服务管理二、项目移交三、工程保修第七节 项目风险管理的控制方法和手段一、风险管理体系的建立二、风险识别三、风险的分析和评价四、风险控制措施五、风险控制计划第九章 合理化建议第一节 需要业主决策的节点第二节 我公司对本项目的建议一、工程分期二、工程打桩三、工期奖励四、工程监理五、建筑理念第十章 保证业主有效参与项目及知情权的具体措施第十一章 代建费用报价及分配比例第十二章 项目管理组织机构第一节 项目管理组织机构第二节 人力资源配备一览表第三节 项目管理组织机构适应性和有效性的论证、分析第四节 项目管理人员岗位责任第五节 项目管理工作的分工及工作关系第十三章 公司情况介绍第一节 公司简介第二节 公司业务范