2013年一级建造师机电实务精讲整理讲义(十九).docx

一级建造师备考资料/2013年一级建造师机电实务精讲整理讲义（十九） P.249案例题-4，全部看，注意表格，是工程量清单报价的汇总表！ 背景 一施工单位承包某化工生产装置中部分热交换工艺管道系统。造价工程师运用工程量清单计价法分析计算出该管道系统工程相关费用为：分部分项工程量清单项目费用合计1770万元，其中人工费15万元；管理费、利润分别按人工费的50%、60%计。 手染搭拆的工数塑费用按分部分项工程人工费的7%计，其中人工费占25%；大型机械进出场耗用人工费1万元，材料费3万元，机械费4. 9万元；安全、文明施工等措施项目费用总额为40万元。 其他项目清单费用100万元；规费80万元。税金按3.41%计。 2问题 (1)计算脚手架搭拆费，大型机械进出场费，安全、文明施工等措施费用。 1)措施项目清单用的计算过程： 脚手架搭拆费： 157%十157%25%(50% + 60%) =1.34万元 大型机械进出场费：(1+3+4.9)+1 (50%+60%)=10万元 安全、文明施工等措施费用：40万元 （2）列出措施项目清单费用的计算过程。 措施项目清单费用合计：1.34十10+40 - 51= 34万元 (3)列出税金费用的计算过程。 税金= (1770 + 51. 34 + 100+80) 3.4I%=68. 25万元 (4)按照上述条件计算单位工程费用，并填人表“单位工程费用汇总表”。并列出措施项目清单费用和税金的计算过程。单位工程费汇总表 P.249250案例题-5，看问题、分析与答案（1）（3），注意（3）开头加上“事件二中”，否则读不通。 事件一：设备基础基坑开挖时，施工单位按照甲方提供的地质施工方案，施工中发现该地下含水层含水量及水压远大于报告中提供的资料数据，因而发生开挖的基坑塌方，造成施工单位设备损失10万元，增加支护费用20万元，事故处理80万元，停工0.5个月，处理1个月。 事件二：建设单位提出设备安装设计变更，造成设备基础基坑开挖土方工程量增加4%，需要材料费l8万元，人工费10万元，施工机械使用费10万元，增加工，期0. 2月。 (1)施工单位与甲方签订的合同中，直接费为多少？间接费为多少？ (1)直接费=直接工程费+措施费 间接费=规费+企业管理费 建筑安装工程费=直接费十间接费十利润十税金 本题中直接费= 2010+210=2220万元间接费=210+300= 510万元 (2)事件一中，施工单位否可以提出索赔？为什么？ 施工单位可以向甲方提出索赔。因为甲方提供的勘测资料有误，造成基坑塌方不是施工单位的原因。发生的费用，施工单位可向甲方提出费用和工期索赔，包括：施工设备损失费、事故处理及相关费用、基坑支护增加的费用，人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费用等；工期顺延。 （3）事件二中，发生的工期和费用应如何处理？设备基础设计变更造成基础开挖土方工程量增加为4%，工程量的增减在合同约约定的土5%以内，因此，仅就直接工程费推调整。 P.250252案例题-6，从土建搬过来的题目，自己看看。了解计算过程，此类题放到最后十五分钟做！(1)计算材料预付款。分部分项清单项目合价：45000.124+32000.0985 = 873. 20-材料预付款：873. 2020%=174. 64万元计算措施项目清单计合价和预付措施费额。(2)措施项目清单合价：873.2 3.8%=33. 18万预付措施费：33. 1850%(1 + 4%)(1 + 3.41%) =17. 84万元(3)列式计算5月份应支付承包商的工程款。(3) 5月份应付工程款：(11000.124 +11000. 0985 +33.1850%4 +1.0)(1+4%)(1+3. 41%)(1 5%) - 174. 64 2 = 249.901.041.0341 0.95 87.32 = 168. 00万元P.252最后一行P.253第一行 施工现场HSE 变动部分 1，方针已调整为：三句话、十二个字；2，原来的“原则”，现在改成了“理念”； 3，现在的原则是：“管生产必须管安全”； 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。 坚持“以人为本，领导承诺，风险化减，全员参与，持续改进”的理念。 制订施工现场职业健康、安全与环境风险管理计划，经监理审核，报业主批准后方可实施管理。 P.253第六七行；二、管理策划（一）之2。风险识别结果是列出风险清单。3.风险级别罗马字母。 风险识别结果是列出风险清单 判定风险级别风险一般分为五级：I级为可忽略风险；级为可容许风险；级为中度风险；级为重大风险；V级为不容许风险。 P.253最后三行；P.254最初五行。 风险管理策划 1项目经理部的风险管理组负责对本项目运行过程中的特殊活动进行策划，识别、评价其中的主要风险因素，在施工技术方案中予以体现。 2对施工组织设计中没涉及特别活动或场所，编写独立的环境影响及风险评价报告。 3. 班组长对每天的工作危险分析，体现在班组活动记录上。P.253 施工风险识别扩展 强调：根据背景资料进行主要工种风险分析！ 1，设备吊装施工中存在的风险 （1）周围环境和当地气象对设备吊装的风险； （2）预计采用的施工安全措施风险； （3）施工机具应用成败的风险 2，焊接施工中存在的风险 （1）当地气象条件对焊接的风险； （2）预计采用的施工安全措施风险； （3）选用电焊机具应用成败的风险P.254伤亡事故处理程序 只要背景资料中有安全事故发生，流程如下： 1，一定先写上：立即启动“安全生产事故应急救援预案”！尔后是四步骤； 2，即使没有明确提出结案后要做什么事，你也一定要加写上：“四不放过”原则！ 四步骤：抢救伤员、防止伤害进一步扩大、保护现场、配合调查 四不放过原则：事故原因不清楚不放过，事故责任者和人员没有受列教育不放过，事故责任者没有处理不放过；没有制定纠正和预防措施不放过的原则。 P.255第三行起3.实施原则之（1）（4）。 (1)避免死亡； (2)保护人员不受伤害； (3)避免或降低环境污染； (4)保护装置、设备、设施及其他财产避免损失。 P.255一、职责及制度之1.安全组织人员比例，选择题；2.安全责任制中个人职责，项目经理之（1）（3）（4）。 安全组织人员比例 项目部应成立由项目经理担任组长的安全生产领导小组，根据生产实际情况设立负责安全生产监督管理的部门，并足额配备专职安全生产管理人员。总承5000万元以下的工程不少于1人；5000万1亿元的工程不少于2人；1亿元及以上的工程不少于3人，按专业配备专职安安全生产管理人员 专业分包项目应当配置专职安全生产管理人员至少1人，对项目的安全生产工作负全面责任。 安全生产责任制个人职责 项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。 项目经理安全生产职责； 1)全面负责项目的安全生产工作，是