中国影院：规模化建设 品牌化运营.doc

中国影院：规模化建设品牌化运营2007年，电影市场的持续繁荣，加速带动了国内影院的发展。到2007年底，全国新增影院102家，新增银幕数493块，平均每天诞生近1.5块银幕，其发展速度位于世界前列。中影集团全面出击，民营企业毫不放松在全国37条院线中，中影集团参股、控股的院线有北京新影联、中影星美、四川太平洋、江苏东方、中影南方新干线、海南蓝海。这些院线2006年产生票房占全国票房37左右。在07年初，中影集团领导班子提出“着重打造影院、院线建设，做一条中影集团占绝对优势的院线，打造一条完整的产业链”的计划。中影集团在品牌、业内龙头地位、资金和人才方面有自己独具的优势。通过政府支持、集团自身资金积累以及发行企业债券等渠道，中影集团仅在影院投资方面就已经筹措了很多资金。为此于07年6月成立的影院投资公司制定了每年运作10个的项目，平均每个项目8个厅，12001300个座位的计划。目前，中影影院投资公司在深圳，江苏的常州、镇江，湖北的襄樊、武汉，海南的海口等的投资项目即将竣工。齐齐哈尔、沈阳地区的项目也将很快动工。在整个影院建设中，中影影院投资有限公司以控股为前提，大力寻找合作伙伴。当地院线、地产商、业外资金等都是他们所考虑的对象，甚至还有与外国公司的接触。在影院选点上，除了将重点均偏向于长江三角洲、珠江三角洲尚是投资盲区却有市场潜力的中等城市、二级城市也已进入中影影院投资有限公司的布控之内。相比于中影集团这样的国家队，很多染指过电影投资和发行的民营公司在领教了终端市场的威力后也加强了在影院建设上的力度。这其中除了早就进入影院投资的保利博纳，还包括橙天、华谊兄弟、紫金长天等。当然，之前就以有资产联结的影院为立身之本的万达院线、河南奥斯卡以及广州金逸等公司在2007年投资新建的影院数量就更不必说了。2007年10月，橙天娱乐公司与香港嘉禾集团主席邹文怀达成协议，购入其所持有24.78的全数嘉禾集团股票及可换股债券。嘉禾是亚洲地区具有领导地位的影院经销商，截至2007年6月30日止，于亚洲地区影院网络包括33家影城，合共260间影厅。近年，嘉禾扩展其戏院业务至中国大陆及台湾，更成为台湾地区和新加坡的最大院线，2005年1月于深圳开设了内地首家品牌旗舰影城，首期有7个放映厅，预计于2008年完成加建4、5个放映厅。据悉，橙天娱乐收购嘉禾后对影院部分革新尚没有太多变更，但已开始网络业内高手，在2008年加速橙天影院建设步伐的谋划跃然纸上。 2007年华谊正式踏入影院领域，成立了自己的影院投资公司。背靠自己在制片上的优势，想必该公司会通过包括并购在内的多种手段抢占市场，进而实现自己集团内产业链的完善；而依靠母公司支柱产业之一地产，紫金长天在全国各地建设shop-ping mall的计划，希望在3-5年内在中国的电影市场占据一定的份额，建成100-150块银幕，1-1.5万张座椅，年票房达到2-3亿元。新影院纷纷抢占排行榜影院人次成为衡量影院另一标准在前几年，一家新影院从开业到登陆每月全国前50名影院排名需要时间颇长，而在2007年这种成长时间压缩得非常明显。2006年底，全国新开的影院数大概82家，在2007年3月的全国市场影院票房统计中，新开业的影城所占比例不可小，而在4月影院排行榜中新面孔有十多张，这些新影院在高速扩张的放映市场竞争中脱颖而出，进一步证实了“电影院再生商业中心”的论点。随着中国经济发展，城市商业广场中的新影院不断增多，中国电影院业态正发生根本性转变。新影院增加，特别是有海外投资背景的影院给电影院经营带来了革命性的变化：到了7月份电影市场的黄金档期，新建影城经营渐入佳境，在7月排行榜上，可以看到许多新面孔，7座广东“金逸”系列影城跨进百万票房行列；浙江时代2006年底开业的两家影城，月票房分别突破百万；北京万达院线2006年底开业的四座影城，两家月票房跃上300万，一家接近200万，银川万达影城成为西部第一家月票房超过百万的影城。新建电影院的快速上位，表明市场源头电影新片产品是丰富而有质量的，好影院有充足的节目保证，全国电影消费的市场正在逐步扩大。与新影院渐入佳境同时，无论是已经运作成熟的影院还是新影院，都在争取观影人次和票房同时飘红。相关数据显示，2007年7月份，观众人次大幅增加，全月观影人次超过前一季度的总人次。排在全国观众人次前三名的影院是：武汉万达影城，月观众人次17.39万；广州飞扬影城，月观众人次16.34万；武汉金逸影城，月观众人次16.12万。仅从人流量考虑，这三座影城已具有较高的市场广告价值。07年还有14家影院观众人次超过10万，这又是一个近两百多万的人流量，里面有不少人是新加入的观影群体。 排在全国影院前列的影院子在票房和人次上的双增长，表明国内影院经营者已能审时度势，努力按自己的经营理念去开展经营，无论是3、4月份的淡季，还是7、8月份的黄金档，尽量减少外部因素给经营带来的不利影响。这也是在市场第一线的全体经营者努力的结果，是他们的辛勤与智慧推动了市场快速发展。面临人才短缺掣肘管理者在影院经营中作用加强 曾经位于商业胜地的西南某大城市一电影城开业不到一年即告关闭，毫无疑问自身管理不善也是其中原因。外部竞争条件具备只是影城的外功，内部的企业文化、管理制度、人才队伍才是影城的内功。在众多影城群雄并起之际，要影城生存发展，懂得炼内功才会有真本事。现在已不是凭借几千万元装修和设备就能把别人打垮的时代了。进入2007年，随着新影城在中国逐步增多，业内突然发现当前电影放映环节最缺的是称职的影城经理。有时选对一个影城经理就会缩短新影城走进市场竞争的适应期。院线制短短几年，中国电影市场开始呼唤影院职业经理人了。正是因为这个原因，2007年伊始培训工作，各种技能、技术及专业培训在业内紧密锣鼓地开展。这预示国内电影市场的终端环节院线与影院将要告别仅靠经验与工作年头选拔人才了。随着院线自身改革需要，国内影市应会成长一批职业的有专业素养与市场竞争力的电影院经营人才。谁先拥有这样的人才，无论是院线还是影院，谁就会最先受益。对于已打造出“输出品牌，输出管理”特色的四川太平洋院线而言，人才则是一个关键要素。据悉，目前该院线输出到其他影院的管理人员都是在现有影院经过培训、达到一定标准后才输出到其他新影院的。面对不断加速的“输出步伐”，太平洋院线已经将“培养经理人才”作为主要方向，通过经营过程中培训有发展前途的青年管理人才和内部局域网的交流全方位打造优秀的管理人才。记者了解到，早在05、06年中影集团投资广东宝安、惠州两家影院时，就已经开始有目的地与深圳南国影城合作，通过“输送人才学习影院管理”到“从其管理团队吸收好的人才到惠州、宝安管理”，已经培养了一支年轻的新型影院管理队伍。据悉，中影影院投资有限公司还将与北京电影学院经营管理系展开一系列人才培养计划，第一时间确定学校与企业的供需关系，以保障公司自身人才的后备补给。 附：部分影院年票房收入数据广州飞扬影城5622