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XX年管理咨询师咨询实务专项模拟选择题及答案 一、单项选择题 1.咨询人员在岗位设置工作中一般只重点设置总公司的管理部门和总公司的直属业务部门。岗位设置现状调查和分析把前后相关的各个部门，按完成工作的时间顺序，从左到右和从上到下排开，并用箭头把其连接起来，这样就会发现岗位分工是否合理。以上描述属于()。 A岗位设置现状的收集和 B工作流程调查分析 C人工工作效率的测算 D岗位工作量的调查 【答案】：B 【解析】： 本题考查的是岗位设置现状调查和分析的内容。工作流程调查分析把前后相关的各个部门，按完成工作的时间顺序，从左到右和从上到下排开，并用箭头把其连接起来，这样就会发现岗位分工是否合理。 2.为了是企业的管理机构正常运转，首先需要()。 A统一性 B合理性 C稳定性 D适应性 【答案】：C 3.以下关于企业与市场环境关系的说法，正确的是()。 A企业不受市场环境变化的影响 B企业被动的接受市场环境变化的影响 C企业主动的接受市场环境变化的影响 D企业不仅能动的接受环境变化的影响，而且利用资源和手段反作用于环境 【答案】：D 【解析】： 本题考查营销环境的分析内容。 4.企业努力经验曲线和其他节能降耗措施，大幅度降低成本，从而力争在价格上以廉取胜的战略方案属于()。 A特色化生产战略方案 B成本领先生产战略方案 C重点化生产战略方案 D差异化生产战略方案 【答案】：B 5.企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时作出的局部调整是()。 A常规战略调整 B有限的战略调整 C彻底的战略调整 D企业转向 【答案】：B 【解析】： 本题考查的是有限的战略调整内涵。 6.SWOT分析法主要用于()。 A企业总体经营战略咨询 B企业经营单位战略咨询 C企业职能战略咨询 D企业战略方案设计 【答案】：A 【解析】： 运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。 7.对那些品种多样化，各有独立的市场且市场环境变化较快的大型企业，一般应采用的管理体制模式是()。 A集权的职能制结构 B分权的事业部制结构 C子公司制分权型结构 D矩阵制组织结构 【答案】：B 8.产品质量首要的基本特性是()。 A产品外在质量特性 B产品经济特性 C产品寿命特性 D产品性能特性 【答案】：D 9.如果企业欲购买的产品处于卖方市场状态，则该企业为此进行商务谈判时，应采取的谈判策略是()。 A创造条件，把均势转变为优势 B充分运用与发挥自己的谈判能力，大举进攻 C削弱对方优势，竭力扬长避短，尽量减少让步 D作出最大让步，努力使谈判成功 【答案】：C 10.在企业高层管理转向以资本经营为重点的情况下，企业的
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