全文预览已结束
下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
xx年管理咨询师咨询实务模拟试题 单项选择题 (1)将所需要了解的问题设计成书面问卷，并要求被调查者以书面的形式作出答复，然后由调查者对答卷进行统计、分析。这种方法是()。 A.访谈 B.问卷设计 C.问卷调查 D.现场调查 (2)下列关于直线制组织形式的特点描述，不正确的是()。 A.适合小型企业 B.高层领导管理幅度小 C.命令统一、决策迅速 D.组织机构设置简单、沟通方便 (3)下列招聘方式中，具有费用低、覆盖面广、联系方便、快捷等特点的是()。 A.报刊广告 B.网上招聘 C.校园招聘 D.猎头公司 (4)以价格要素为主，其他要素相配合的营销组合战略为() A.产品开道战略 B.价格引路战略 C.渠道开通战略 D.促销开路战略 (5)下列选项中，符合关键绩效考核指标设计要求的是()。 A.市场占有率达35% B.使设备保持良好的运转状态 C.成本下降30% D.每月成品率不低于99% (6)在杜邦分析模型中，不直接影响企业的自有资金利润率的指标是()。 A.自有资金比率 B.销售净利率 C.资产周转率 D.留存收益比率 (7)咨询人员通常采用()来区分由异常原因引起的波动，或是由过程固有的随机原因引起的偶然波动进行质量分析。 A.因果图 B.控制图 C.直方图 D.散布图 (8)咨询人员在薪酬设计时，确定影响所有岗位的共有因素，将这些因素分级、定义和配点，建立评价标准。根据评价标准，对岗位进行评价、确定岗位的总点数，并将岗位总点数转换为岗位工资标准。这种岗位评价方法称为()。 A.排列法 B.分类法 C.因素比较法 D.因素评分法 (9)处于衰退期的产品，如果想延长产品的生命周期，下列措施无效的是()。 A.增加产品功能 B.降低促销力度 C.市场细分 D.营销要素重新组合 (10)多品种小批量的生产方式与企业效益存在着不同程度的矛盾。那么消除这种矛盾可以采用一种新的生产组织方式，这就是() A.组织流水生产线 B.组织大规模生产 C.采用网络计划技术 D.采用成组技术 【参考答案】 (1):C 本题考查管理咨询常用调研方法的问卷调查。选项C符合题干所表述的问卷调查的方法。 (2):B 本题考查直线制组织形式。直线制组织形式具有组织结构设置简单.沟通方便;命令统一，决策迅速等优点，适合小型企业，但高层领导管理幅度大，常常陷入冗杂的事务。 (3):B 本题考查了人员招聘渠道的类型。 (4):B (5):D 本题考查关键绩效考核指标的理解。关键绩效指标必须具有可考核性，指标必须是定量化的。二是关键绩效指标必须体现对企业目标有增值作用。三是关键绩效指标是员工与管理者共同工作的期望。选项A没有体现对企业目标的增值作用，选项B，不是定量化的，选项C，也没有体现对企业目标的增值作用。 (6):D 本题考查杜邦分析模型。自有资金利润率=(净利润/所有者权益)100%=总资产净利率自有资金比率，总资产净利率=销售净利率总资产周转率。 (7)
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论