XX年管理咨询师综合模拟试题.doc

XX年管理咨询师综合模拟试题 为了帮助考生们更顺利地通过考试，下面是为大家搜索的管理咨询师综合模拟试题，欢迎参考学习，希望对大家有所帮助! 一、单项选择题 (1)以渠道要素为主，其他要素相配合的营销组合战略为() A.产品开道战略 B.价格引路战略 C.渠道开通战略 D.促销开路战略 (2)高弹性薪酬结构是一种激励性很强的薪酬结构，其中()占主要部分。 A.基本工资 B.绩效工资 C.福利 D.间接货币薪酬 (3)为了唤起消费者的需求，利用广告宣传介绍商品，使消费者产生购买的欲望，并主动到零售商店指名购买的促销策略属于()。 A.“吸引式”策略 B.“推入式”策略 C.“推销式”策略 D.“周期式”策略 (4)下图是战略地位与行动评价矩阵(SPACE)分析模型的示意图，对图中数字所代表的含义，下列说法正确的是()。A.1进取象限2保守象限3防御象限4竞争象限 B.1保守象限2进取象限3防御象限4竞争象限 C.1保守象限2进取象限3竞争象限4防御象限 D.1进取象限2保守象限3竞争象限4防御象限 (5)工资总额与企业销售收入的比值叫() A.销售成本率 B.销售收入率 C.标准劳务费率 D.劳动报酬率 (6)速兑资产与流动资产的比率为() A.流动比率 B.速动比率 C.现金比率 D.资产负债率 (7)设备改造战略决策的方法是() A.树形决策法 B.净现值法 C.投资回收期法 D.保本点法 (8)某企业成立不到两年，拥有员工15名，主要生产编织袋，因靠近原材料生产地而资源供应比较充分。若不考虑影响管理体制选择的其他因素，此类企业适合于采取()。 A.集权管理体制 B.直线制 C.分权管理体制 D.职能制 (9)为实现企业总体目标而对产品成本进行的长远性的谋划与方略为() A.产品成本优化战略 B.目标成本战略 C.节约成本战略 D.企业成本战略 (10)对同型号设备的以新换旧所进行的谋划与方案，即() A.设备的改装战略 B.设备的原型更新战略 C.设备的技术改造战略 D.设备技术更新战略 (11)根据企业既定的经营领域产品方向和生产规模，在一定时期内和一定技术组织条件下，所规定的企业应该配备的符合一定素质要求的各类人员的数量标准，称为() A.定岗 B.定员 C.定额 D.定期 (12)为保证咨询项目的有效开展，应制定咨询项目总体工作计划，其制定的一般程序是()。 A.项目经理根据咨询合同要求及初步了解的情况，制定项目总体工作计划 B.项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经项目组讨论后确定 C.项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经与咨询组成员和客户有关负责人沟通后确定 D.项目总监制定项目总体工作计划，项目经理制定阶段工作计划，课题组长制定周工作计划 (13)在生产过程中使用物质资源从各个方面得到合理使用，使无用变为有用、小用变为多用等，做到物尽其用的长远性谋划与方略，叫做() A.采购物质战略 B.培植资源战略 C.租赁战略 D.综合利用资源战略 (14)在组织设计过程中，需要进行核心职能设计。识别和区分核心职能与基本职能的关键标准是()。 A.组织规模 B.组织战略 C.组织员工 D.组织文化 (15)储备定额水平的咨询总的要求是() A.先进合理 B.经济合理 C.超定额 D.定额以内 (16)预算管理责任组织以企业的组织结构为基础，本着高效、经济、权责分明的原则来建立。其中负有销售收入和销售费用责任的部门属于()。 A.利润中心 B.收人中心 C.费用中心 D.成本中心 (17)集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。()模式主要通过总部业务管理部门对下属企业的经营运作进行直接管理，其关注重点是企业经营行为的统一和优化公司整体协调成本。 A.财务管控型 B.战略管控型 C.操作管控型 D.战略财务型 (18)根据通用(GE)矩阵分析模型，针对产业吸引力高但企业竞争力低的业务应采取的措施是()。 A.尽量扩大投资 B.选择细分市场大力投入 C.减少投资 D.专门化，采取并购策略 (19)在进行企业外部环境分析时，政府的财政政策(如政府贷款和补贴等)会对某些行业的发展产生重要的影响，这种影响因素应该属于()。 A.人口因素 B.经济因素 C.政治和法律因素 D.技术因素 (20)某技术部员工，参加公司的一个大项目，并作为项目组成员，负责该项目电气部分的设计工作。在这种情况下，()负责该员工的工作绩效考核更为合适。 A.技术部经理 B.项目经理 C.技术部经理和项目经理 D.更高层的管理者 【参考答案】 (1):C (2):B 本题考查薪酬分配制度中对于高弹性薪酬结构的理解。薪酬中固定部分比例比较低，而浮动部分比例比较高。员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。 (3):A 本题考查促销策略。 (4):B 本题考查SPACE矩阵。 (5):C (6):B (7):A (8):A 本题考查集权管理体制。集权管理体制对于规模比较小，或者以对象专业化组织生产单一产品的企业，由于政令通畅，资源利用充分，因而是比较合适的。 (9):D (10):B (11):B (12):C 本题考查咨询项目计划管理。要成功地开展咨询项目，需要制定合理的总体工作计划。项目总体工作计划一般是由项目总监与项目经理讨论拟订，但必须与客户有关负责人沟通后确定。 (13):D (14):B 本题考查组织核心职能设计。 (15):B (16):B 本题考查预算管理责任组织。负有销售收入和销售费用责任的部门属于收人中心。 (17):C 本题考查集团管控模式的类型。一般而言，集团管控模式按照集团对成员企业管控的紧密程度不同分为财务管控型、战略管控型和操作管控型三种基本类型。题干的描述，属于操作管控型，这种模式主要管控手段包括财务控制、营销控制、技术控制、人力资源等