XX年管理咨询师咨询实务最新模拟练习题（附答案）.doc

XX年管理咨询师咨询实务最新模拟练习题（附答案） 一、单项选择题 1.目前最流行的岗位评价方法户运用这一方法，要在组建评价机构后，确定影响所有岗位的共有因素，并将这些因素分级、定义和配点(分数)，建立评价标准.之后依据评价标准，对所有的岗位进行评价，汇总每一岗位的总点数(分数)，并将岗位的总点数转化为货币数量，即岗位工资率或工资标是：()。 A.岗位参照法 B.因素评分法 C.因素比较法 D.评分法 【答案】B 【解析】因素评分法内涵。 2.企业在一定的生产技术条件下，为合理利用企业的各项资源所规定的消耗标准、占用标准等数量界限为：()。 A.信息工作 B.计量工作 C.标准化工作 D.定额工作 【答案】D 3.多企业在岗位责任方面有比较健全的文本资料，收集这些资料，并在此基础上加以完善，则可形成一份完整的职务说明书是：()。 A.工作写实法 B.资料分析法 C.主管上级分析法 D.现场观察法 【答案】B 【解析】资料分析法是许多企业在岗位责任方面有比较健全的文本资料，收集这些资料，并在此基础上加以完善，则可形成一份完整的职务说明书。 4.列关于员工培训管理咨询流程排列顺序正确的是：()。 A.培训管理现状调查-培训需求分析-培训资源分析-培训课程体系建立-培训课程设计-培训评估体系建立-培训方案与平台的建立 B.培训管理现状调查-培训需求分析-培训课程体系建立-培训课程设计-培训评估体系建立-培训资源分析-培训方案与平台的建立 C.培训管理现状调查-培训需求分析-培训评估体系建立-培训课程体系建立-培训课程设计-培训资源分析-培训方案与平台的建立 D.培训管理现状调查-培训课程体系建立-培训需求分析-培训课程设计-培训评估体系建立-培训资源分析-培训方案与平台的建立 【答案】B 【解析】培训管理现状调查-培训需求分析-培训课程体系建立-培训课程设计-培训评估体系建立-培训资源分析-培训方案与平台的建立是员工培训管理咨询流程正确排列顺序。 5.种结构，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时，薪酬则非常低甚至为零是：()。 A.高弹性薪酬结构 B.高稳定薪酬结构 C.调和型薪酬结构 D.无弹性薪酬结构 【答案】A 【解析】高弹性薪酬结构特点。 6.有关人员组成专门机构(如岗位评定委员会)，根据岗位调查资料或岗位说明书做出简洁的、易于对比的岗位描述，确定评定标准，并给各个岗位打分，汇总打分结果，计算平均得分，进而得出各个岗位的综合相对次序是：()。 A.岗位参照法 B.排列法 C.因素比较法 D.评分法 【答案】B 【解析】排列法内涵。 7.业向债权人借人资金，并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金是：()。 A.企业与政府间的财务关系 B.企业与被投资者的财务关系 C.企业与债权人间的财务关系 D.企业与债务人间的财务关系 【答案】C 8.具有综合性与代表性的指标，在整个财务分析指标体系中居于核心地位，其它各项指标都是围绕这一核心展开的是：()。 A.总资本净利润率 B.销售净利润率 C.净资产收益率 D.自有资金利润率 【答案】D 9.业将其资金以购买债务、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关系是：()。 A.企业与政府间的财务关系 B.企业与被投资者的财务关系 C.企业与债权人间的财务关系 D.企业与债务人间的财务关系 【答案】D 【解析】企业与债务人间的财务关系。企业将其资金以购买债务、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关系。 10.项已经发生，无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本为：()