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文档简介

物流公司老板的管理禁忌 做老板难，做物流公司的老板更难，下面，为大家提供物流公司老板的管理禁忌，希望对大家有所帮助! 一、控制欲： 一个好老板知道如何去激励员工高效地工作，相反，糟糕的老板就显得像是一个控制狂魔，各种汇报、各种指标、各种会议，各种审批、各种请示，让员的精力都聚焦在防止出错上了!员工的积极性被大大的降低! 二、优柔寡断 这是一种前怕狼后怕虎的感觉!这种老板会严重导致团队缺乏方向感，这可能是一个致命的错误，决策有两种，一种是直觉一种是数据决策，不管用哪种总比不用好。 三、刚愎自用 这是小物流公司老板最容易出现的错误，往往有了一点成就，而不愿意听他人的意见，导致错失了很多发展的机会!其实不听就算了，他们还非常善于一口否定别人的意见!遇到这种老板真是太痛苦了。 四、墨守成规 稳定经营，这是人之常情!但是这的确是物流老板的一个重要陷阱!开新的线路意味着风险与机会!现在，默守陈规其实就是等死，给这类老板的建议是“多尝试一些自己没有尝试的事情”。 五、微观管理 过度关注细节这是很多老板经常犯的错误，在这里管理者一定要区分什么是追求极致，什么是过度管理!追求极致是对结果的要求，过度管理是对过程细节的干预，这两者是有本质的不同的。 六、威逼式管理 罚!罚!罚!这是典型的传统管理，在这种老板的脑子里，员工做的好是应该的!而没有做好必须就扣绩效!这连胡萝卜加大棒子都木有啊! 七、毫无远见 每个大物流公司的成功首先是战略选择的成功，其实作为老板应该用更多的时间与精力在考虑这个问题，而不是具体的事物!货站老板是多面手，几乎没有那个岗位是他没做过的。 八、偏袒家人 很多物流公司都是由家人、老乡来创业的。所以物流老板基于个人的喜好、老乡、工作上的关系，偏袒会不自然的出现，而偏袒的出现就必然造成了员工认为老板做事不公。 九、傲慢自负 自信过了就是变成了自负!特别是当公司有点小业绩，这种病极容易出现在小老板身上，要知道这个时候，如果自满骄傲，这极有可能就阻挡了你发展的脚步。 十、易怒 情绪化是老板们的天敌，但是这个错误是出现非常高的一个坏习惯，不要让发脾气成为你的一种习惯! 十一、埋怨他人 老板需要区分什么是管理责任(管理承担)以及神马是执行责任(员工承担)，几乎所有的问题出现都与管理者有关，例如：如果你觉得下属实在无能，那么，你干嘛把这个不胜任的人招进来了呢? 十二、感情用事 感情用事的物流老
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