XX管理咨询师实务巩固模拟冲刺试题及答案.doc

XX管理咨询师实务巩固模拟冲刺试题及答案 一、单项选择题 (1)针对成本的各个组成部分节约费用的潜力而采取有关重大措施所进行的谋划与方略为() A.产品成本优化战略 B.目标成本战略 C.节约成本战略 D.企业成本战略 (2)某企业总经理为了系统及时掌握企业经营管理情况，要求财务总监以财务报表的形式，每月进行汇总分析。以下选项中，对财务报表分析的描述正确的是()。 A.根据综合性分析和财务报表分析的结果，对某一专门课题进行的更加深入具体的调查研究和分析 B.利用评价同行业的经济技术指标 C.是指以资产负债表、损益表和现金流量表为中心所进行的财务分析，它是综合性分析的进一步延伸和补充 D.对企业所提供的财务报表等信息资料所进行的全面系统地、总括性地分析与评价的活动 (3)不同类型设备之间的比例叫() A.设备管理 B.设备战略 C.设备维修 D.设备结构 (4)以下属于外部招聘的优点的是()。 A.可提高被提升者的士气 B.利于开拓企业的视野 C.招聘成本低 D.易调动员工的工作积极性 (5)此类机会是在不同行业之间的交叉与结合部出现的市场机会，一般比较隐蔽，不容易被发现和识别。但是，这类市场机会一旦开发成功，企业就容易获取较高的效益。在以下选项中，与上述描述最相符的是()。 A.整体市场机会 B.局部市场机会 C.行业市场机会 D.边缘市场机会 (6)咨询人员在对某企业进行职务分析之后，为企业建立了科学全面的职务说明书，使企业绩效管理体系得到有效运行，针对岗位要求，把人力资源相关专业知识、绩效管理专项知识，特别是其在以往工作经历中的表现和素质作为主要评估依据，在待选的10名人员中找到了具备岗位胜任能力的合格人员。此过程属于员工招聘咨询流程的()环节。 A.前期调研，明确招聘策略 B.明确招聘职务的评估标准 C.确定评估方案和招聘实施 D.提交招聘评估报告 (7)企业培训需求分析可从组织、职务、人员三个层面分别进行。其中从组织层面分析的目的是()。 A.分析完成某一工作需要的技能和条件，找出差距，确定培训需求，弥补不足 B.7预测企业未来各方面的变化以及对人力资源的数量和质量的需求 C.确定哪些人需要培训，需要何种培训 D.分析员工在知识和技能上的欠缺，确定培训方向 (8)以下对组织咨询含义的描述，正确的是()。 A.咨询人员在充分把握企业现有组织存在问题的基础上，有针对性地拟定改进方法，帮助企业实施，以达到提高管理效率，实现经营目标的活动 B.咨询人员根据客户的要求，运用战略管理理论、工具和方法，在对客户内部资源、能力以及外部环境进行深人分析的基础上，为客户提供战略制订、实施和培训等服务 C.由咨询人员根据客户的需求，深人调查分析客户在人力资源管理中存在的问题及其产生的原因，有针对性地提出解决方案，并指导方案的实施，以提高客户绩效的智力服务 D.由咨询人员接受客户委托，通过充分调查分析，查清客户财务管理方面存在的问题及原因，提出解决问题的方案，并指导实施，以实现客户财务管理目标的一种智力服务 (9)咨询人员在判断企业市场细分的分析是否有效时，主要分析3点，即可衡量性、可占领性、可盈利性，其中，可衡量性是指()。 A.企业结合自身的长期发展目标选定细分市场 B.企业利用现有的人力、物力和财力及营销能力必须足以进入并占领所选定的子市场 C.企业所选定的细分市场的规模与购买力足以使企业有利可图 D.细分市场不仅范围界定清晰，可以识别，而且各细分市场的规模大小可以测量和比较 (10)企业自己供应生产现有产品的全部或部分原材料，如钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施，纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种企业战略构思称为()。 A.相关多元化 B.非相关多元化 C.前向一体化 D.后向一体化 【参考答案】 (1):C (2):C 本题考查财务报表分析。财务报表分析是指以资产负债表、损益表和现金流量表为中心所进行的财务分析，它是综合性分析的进一步延伸和补充。财务报表分析主要是根据企业所提供的财务企业会计报告进行分析的。 (3):D (4):B 本题考查员工内外部招聘的优缺点。内部招聘可提高被提升者的士气，对员工能力可准确地判断，且招聘成本低，易调动员工的工作积极性。外部招聘能够给企业带来新鲜血液，开拓企业视野。 (5):D 本题考查市场机会的分类。 (6):B 本题考查员工招聘流程的内容。明确评估标准是在职务分析的基础上，找到岗位胜任力的特征，作为评估应聘者的依据。胜任特征包括5个方面内容：知识、技能、自我概念、特质、动机。 (7):B 本题考查员工培训需求分析的内容。组织层面分析主要是从企业发展角度，预测企业未来在技术、市场销售、组织结构方面可能发生的变化及对人力资源的数量和质量的需求。 (8):A 本题考查组织咨询的含义。选项B是