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成功项目管理案例分析范本 引导语：目前电力公司的建设项目管理手段缺乏，建设管理只能依靠规范、制度、指导意见、报表、抽查、评比等手段，建设项目的目标落实很大程度依赖于各单位的自觉性，公司整体建设的真实情况难于掌握。下面是为你带来的电力行业项目管理，希望对你有所帮助。 电力行业常见问题 1、建设项目立项、审批、物资、预算、分包、采购、招投标、施工和验收等工程流程管理不规范; 2、建设项目实施监控手段原始，项目进度信息难以掌控，特别是多个项目并行时，难免会出现顾此失彼的情况; 3、项目实施期间跨部门的联系沟通不足; 4、建设项目成果文件传递效率低下，资料查询不方便; 5、在建设项目管理生命周期过程中，涉及的部门多或机构，信息交流存在时延、失真; 6、项目实施进度、项目成本不可控。 为了提高电力公司建设管理水平，及时掌握各单位建设的实际情况，必须加快公司建设项目管理的信息化进程，通过信息化手段固化、统一建设流程，并逐步实现与公司未来的预算管理系统、供应链系统、资金支付系统、固定资产管理系统协作，提高公司建设管理精度。 速达鹰志软件是一个跨区域的建设信息管理平台，它将推动网络建设管理从传统的职能型向项目型转变，构建工程项目总控体系和业务自动化，提高建设项目管理的工作效率和项目管理信息透明度，加强对项目管理的监督力度，构建企业内部项目管理知识体系。 软件部分功能简介 预算管理 精细化成本管理是成本核算的目标，根据项目前期、项目准备、项目组织、项目实施和竣工验收等不同项目阶段，涉及预算成本、合同预算、计划成本、成本实际发生及预测等功能，全面管理项目过程中发生的材料设备成本、人工机械成本、分包成本和各种管理费支出，实现对工程项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。 物资管理 作为成本核算的重点与核心，物资管理实现了工程项目中材料设备的全过程管理，完美地实现了集中采购和项目采购的统一，包括供应商管理、采购申请、采购业务、库存管理等模块，根据项目进度情况下达物资采购计划，全面跟踪反馈材料设备的需求、申请、采购、入库、领用和库存的状况。 进度管理 进度管理子系统不仅能实现工程的计划编制和实际进度的填报，还能通过对项目的工作分解，从时间、成本费用、材料设备、工程量等多个角度制订项目计划;项目工程进度报告、项目形象进度报告和交付成果进度报告及时反映项目进展情况。 实施鹰志软件效益 软件以项目管理为核心，贯穿项目整个生命周期，实现对项目进度、质量、安全等维度的管控，并围绕项目管理实现与之相关的人员、成本、物资等管理。总体成效如下： 建设覆盖企业所有项目，上联公司本部，外联互联网，结构合理、安全可靠的满足业务需求的信息网络基础设施;推进各部门的协作办公数字化、网络化、集成化，建立支撑企业内部核心价值链运作的信息链，形成信息门类齐全、质量较高、服务配套的信息服务体系;健全企业的信息安全保障体系和
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