XX年管理咨询师《咨询实务》模拟精选考试题及答案.doc

XX年管理咨询师咨询实务模拟精选考试题及答案 管理咨询，不是简单的方案提供，也不仅仅是一般的交流互动，而是一种“过程”咨询。整个咨询过程因此成为“过程化”咨询。那么，下面是由为大家分享管理咨询师咨询实务模拟精选考试题，欢迎大家参考学习。 一、单项选择题 (1)以下对设备检查和点检的理解，错误的是()。 A.设备检查是对设备的运行与使用情况、磨损、损坏、故障、精度进行检查、检验和校对 B.设备检查分为日常检查、定期检查和修理前检查 C.设备点检工作是由专职设备管理人员和技术人员完成的工作 D.设备点检分为日常点检、定期点检和专项点检 (2)有关企业形象中的“三名”不包括() A.名牌产品 B.名牌企业 C.名牌企业家 D.名牌理念 (3)一家主要生产摩托车减震弹簧的民营企业，对待组装产品的工人，较为合适的薪酬结构是()。 A.岗位工资+能力工资 B.岗位工资+计件工资 C.岗位工资+年终奖 D.岗位工资+提成工资 (4)按控制原理分类，一般分为前馈控制、防护控制和反馈控制。以下选项属于前馈控制的是()。 A.对产品设计、试制阶段进行成本控制 B.对产成品进行抽检以控制质量 C.产品发生过程中的成本控制 D.对作业活动进行成本控制 (5)生产作业计划也称短期生产计划，它是把企业的全年生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每项工作的工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。以下对生产作业计划合理性的原则和标准的描述，不正确的是()。 A.确保实现交货期 B.减少或消除工件和设备的等待时间 C.工件在车间的流程时间最短 D.车间在制品的数量最大 (6)咨询公司对某汽车铸造厂产品质量进行分析时发现，该企业一周内共抽测出不合格品95件，其中有气孔的50件、未铸满的32件、偏心的10件、断裂的3件。采用排列图法进行分析，影响该企业产品质量的主要原因是()。 A.未铸满和偏心 B.有气孔和未铸满 C.有气孔 D.有气孔和断裂 (7)具有不同新度系数的设备在设备总数中的比例叫() A.役龄结构 B.新度结构 C.技术水平结构 D.工艺结构 (8)以下对管理幅度的理解，较准确的是()。 A.管理幅度是指一个领导者直接有效管辖的人数 B.管理幅度和管理层次之间成反向关系 C.一个管理者直接管辖的人数不可能无限制地扩大 D.有效的管理幅度应该为815人 (9)()是通过研究其客户企业过去几年中各类职工的比例关系(如管理人员与工人的比例等)，考虑未来情况的变化，估计出预算期内的比例关系，从而预测该企业未来各类职工的需要量。 A.经验估计法 B.比例趋势分析法 C.经济计量模型法 D.劳动定额法 (10)目标市场营销策略主要有3种：无差异市场营销、差异性市场营销和集中市场营销。以下关于这3种营销策略的描述，正确的是()。 A.无差异市场营销可以满足不同顾客的不同需求 B.集中市场营销的风险较大 C.差异市场营销的成本低，可以取得成本和价格优势 D.差异市场营销易于在较小的市场取得占有支配地位的市场份额 参考答案： (1):C 本题考查设备维修体制设备点检内容。选项C，设备点检应由操作工和设备维修工进行检查。 (2):D (3):B 本题考查薪酬管理模式的设计。计件工资制适用于劳动成果的质量和数量可以直接计量的岗位。其最大的优点是激励力度大，操作简单，而最大的缺点是员工的凝聚力低。 (4):A 本题考查前馈控制的内容。对产品设计、试制阶段进行成本控制属于前馈控制。 (5):D 本题考查生产作业计划合理性与期量标准。选项D，违背了生产作业计划标准减少在制品占用的原则，车间在制品的数量越小越好。 (6):B 本题考查排列图的应用。 (7):B (8):C 本题考查管理幅度。选项A应该去掉有效两个字;选项B忽略了一个前提条件，即在企业的规模一定的情况下才能成立;选项D正确的描述应该是，按照经验法，基层管理者的管理幅度为815人;选项C是比较准确的。 (9):B 本题考查人力资源规划咨询方法。统计预测法是运用数理统计方法，依据企业目前和预测期的经济指标及若干相关因素，作数学计算，得出职工需求量。在这类方法中，采用较普遍的比例趋势分析法和经济计量模型法。比例趋势分析法通过研究历史统计资料中的各种比例关系，如管理人员与工人之间的比例关系等，