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关于财保公司半年工作总结推荐 本年度，在上级公司的指导下，我单位按照县委、县政府xx全年工作的总体要求，牢牢把握业务快速发展，强化管理，精细经营，优化结构，提升质量，以人为本，深化服务，求真务实，开拓创新，着力服务县域经济发展。工作中努力实践“三个代表”和认真学习落实科学发展观。全体员工迎难而上、全力以赴，克服困难，公司上下呈现出非常的工作干劲，取得了公司历史以来业务发展最快、服务质量最优的好成绩。 前半年，我公司实现市公司前半年业务发展增速第一;责任险业务发展全省第一，并做经验交流;农业政策性补贴保险(种植业保险)覆盖面85%，并与县政府、农委等相关单位举行种植业保险理赔发放仪式，共计赔款15.07万元，有效的服务了“三农”，取得了广大保户的信任及良好的社会效益。 一、保险业务扎实，实现又好又快发展 面对日益竞争的市场环境，我单位采取积极有效的措施，贯彻落实国家的惠农政策，不断拓展农村保险业务发展新领域，不断提升服务水平，上半年取得了较好的业绩。截止6月底，收取保费980万元，支出各类赔案500多件，各类赔款共计600余万元;其中，政策性农业保险保费307万元，上半年，种植业保险出险共5件，赔付金额15万元，能繁母猪死亡200多头，赔付20多万元。实现客户满意度90%。 二、拓展服务领域树“pi”金字品牌 我司在盯续保、抓转入、抢新增上下工夫，在每日晨会上逐车核对，设立日保费奖励，并成立脱保车辆追踪领导组。实现前半年车险保费收入350万元，较上年同期增幅9%。竞回同业公司车队一个，保费20余万元。服务县域规模企业，加快非车险业务发展。今年，我司在加快种植业保险业务的同时，在县域13个乡镇全部建立了“三农”保险服务站，为今后服务“三农”打下了坚实基础。经过农险领导组的共同努力，农险承保面达85%以上。 三、打响攻关战役，紧抓规模企业续保 面对市场环境的日益竞争，壶关支公司经理室沉着应对区域竞争，潜心研究，精心运筹对县域规模企业客户的拓展与挖潜，采取精细操作办法，深入关注县域各个规模企业动向，成立应对小组，全面渗透稳定规模企业客户，以“挖潜增收扩战果，保全保促上增量”为切入点，早盯目标细谋划，争取最大承保份额，细化承保方案，最终成功竟回山西煤炭运销集团长治壶关有限公司赵屋分公司雇主责任保险，实现保费增收50万元，充分彰显了人保财险品牌影响力，实现了化挑战为机遇，变坎坷成通径，确保了存量稳中有升。 四、找准发展目标，强力推进责任保险 现如今，如何在市场竞争越发激烈的今天寻求出路，找准突破点，就要抓住县域经济发展所处的环境，了解县域人们是整体生活水平及企业的发展方向。壶关支公司利用责任险保险利益最大化作为寻求市场份额的突破口，发觉责任险自身的险种特点，比如校园方责任险保费低廉、保额较高、参保率广等性质，易于人们接受，具有远大的市场空间和发展潜力，能积累大量客户资源。我司实现全县37所学校校方责任险统保，参保率达90%;雇主责任险实现保费收入248.8万元，较去年同期151万元增幅65%，呈现出了发展速度不断加快、业务规模不断壮大、保费贡献度不断提高、险种地位不断增强的良好势头。 五、提升员工素质，推进企业文化建设 我们始终坚持建设先进企业文化，不断提升员工素质。立足公司实际，继承和发扬优良传统，汲取现代保险业先进成果，确立“求实、诚信、拼搏、创新”的新时期人保精神，建设具有人保特色的企业文化;以“如何做60亿公司的管理者和员工”为倡导，以“核心价值观”为指引，深入推进“三位一体”战略，提高全员的思想道德素质和科学文化素质，为公司新时期发展战略提供强大的精神动力和智力支持。 六、依法合规经营，持续狠抓廉政建设 在经营管理方面，自觉依法依规经营，认真执行上级公司的各项规定;在承保方面，严格落实承保责任人制度，严格把关，把风险控制在源头，努力做优质保单、合格保单。在理赔方面，把好查勘、定损、核损等关键环节的管控，对理赔人员经常性教育，不“吃、拿、卡、要”保户，挤压赔案水份，努力降低赔付率，提高经济效益。 七、存在的主要问题 从去年开办政策性农业保险以来，因为涉及面大，增加了很大的工作量，我们公司人员又少，可以说人员数量和业务量不相匹配，工作起来显得力不从心。虽然我们每天加班加点地工作，但是，保户有时还不太满意，主要是查勘现场不及时