公司年厂务公开工作总结.doc

公司年厂务公开工作总结 一、我们公司的基本情况。 我们公司现有员工XXX人。是XXXX年10月26日从原来的国有XXX厂改制过来的民菅企业。公司法人代表是XXX先生。改制X年来，总经理等行政一、二把手和党委书记更换了一任，工会主席和班子没有改变。由于政党工领导思想一致，始终坚持厂务公开，公司的一切决策都公诸于众，让员工知司情，参司政，使企业越办越兴旺。 公司成立的那一年（即xx/xx榨季），进厂原料蔗xx.x万吨，产糖x.xx万吨，实现工业总产值xxxx万元，实现税利xxxx万元，员工年人均收入xxxxx元，跃升到上榨季（xx/xx榨季）榨蔗xx.xx万吨，产糖x.x万吨，工业总产值x.xxx亿元，实现税利xxxx.x万元，员工年人均收入达到xxxxx元。进厂蔗增加了x.xx万吨，产糖增加了x.x万吨，工业总产值增收xxxx万元，税利增收xxxx万元，员工年人均收入也从那时的xxxx.x元增加到xxxxx元。 本榨季（xx/xx榨季），预计进厂蔗达xx万吨，产糖x.x万吨，工业总产值达x.xx亿元（不含税），实现税利xxxx万元，员工年人均收入比上榨季增收xxxx元。员工收入逐年增加，我们对国家的贡献也越来越大。 二、厂务公开工作越做越完善。 公司成立后，我们的厂务公开一是通过会议传达，二是用文件公开。公司的经营、劳动人事、工资分配、中层管理人员的考核任用、员工福利等都能坚持公开。在程序上，一般是调查员工所需盼，或公司领导有想法，提交工段长（或中层领导）会议讨论，认识一致后形成决议，以文件的形式下发，公布执行。 例如：检修期间只抽xx%至xx%员工上岗，这是国有企业时就沿集下来的做法。按照这个做法，将有100至200名员工待岗长达6个多月，每月仅拿300元生活费。公司领导考虑到这部份员工的生活将会很困难，也不利于团队精神和凝聚力的培育，计划仍采取去年的做法，全部回来参加检修。想法传出后，有的员工和管理人员不同意。认为工资会得少，女员工体力问题发挥不了多大作用。今年五一节放假前，专门召开中层以上管理人员会议讨论这个题。认识统一后，百分之百的员工都回来参加了检修工作。 又如今年八月份，公司党委召开民主生活会时，员工担心公司不按时上交养老保险金。公司办公室就把个人账户本发给每个员工，使他们看到从第一次交养老保险金到今天止，自已一共交了多少养老金，解除了心中的疑虑。 还有，对劳动合同到期的员工，也能下发续签通知书给员工续签合同。今年八月接到县要建立厂务公开栏的通知后，我们成立了领导小组，制定了实施方案，使公开又多了一个方式，使我们的厂务公开工作越做越完善。 三、体会。 1、提高认识是搞好厂务公开的前提。以前我们认为，民菅企业不同于国有企业，我们完成多少指标，老板付给我们多少钱，盈亏都与我们没有关系，公开与不公开一个样，反正公司办得不错，年比年进步，员工有工做有饭吃并且安居乐业，因此对开设公开栏不积极建议。接到县要建立厂务公开栏的通知后，我们认真学习，认识到：做好厂务公开工作，是贯彻落实三个代表重要思想的内在要求，是新时期深化企业内部改革，推进现代企业制度发展，加强企业民主政治建设的需要，是企业能否长期发展，永不衰落的需要，也是加强员工群众民主监督，落实依靠员工办好企业的一种重要形式和手段。因此，开设不开设公开栏不光是完成不完成上级布置的任务的问题，而且是有没有群众观点，依不依靠工人阶级的政治问题。认识提高后，马上就动手，三下五除二就把公开栏办起来了。 2、搞好厂务公开部门落实是关键。在实行厂务公开工作中，我们坚持实行党委统一领导，党政工共同负责，有关方面合力推进，员工群众全员参与的运行机制。公司成立了党委书记任组长，工会主席任副组长，公司办、党委办、财务科、工会等有关职能部门负责人组成的厂务公开领导小组。领导小组在公司党委的领导下，负责公司厂务公开工作的组织实施和协调监督。领导小组下设办公室，办公室设在公司工会。其主要职责是在公司党委和厂务公开领导小组领导下，会同有关部门按照厂务公开内容和公开形式的规定，做好日常工作和有关会议的组织筹备工作；听取和收集群众的意见和建议；做好厂务公开的监督、检查和指导工作。职责明确后，公开栏按时公开了两期。实践证明，没有部门的积极性，厂务公开工作是搞不起来的，就是搞起来了也不会长久。最近，我们下发了厂务公开测评表测评公开效果。认为好的占36.96%，认为一般的占52.17%，认为不好的占10.86%；认为满意的占56.52%，认为基本满意的占26.08%，认为不满