加强项目管理提高企业效益.doc

加强项目管理提高企业效益 目前由于部分企业没有加强项目管理，资金用度没有计划，企业资金没有得到最好的利用，在进行投资项目的时候没有经过充分的论证，最终导致项目失败。 无论企业经济效益好坏，企业规模大小，加强企业项目管理都是必须的，通过创新思维，分析市场需求、开发市场来发现新的项目。对那些已有的项目，就要把它管理好，使每个项目都走向成功，这是使企业获得持续发展的必要途径。因而重视项目管理和加强项目管理是企业走向成功的必由之路。 项目管理是一种科学管理组织形式 在一定程度上能够保证施工企业健康发展。一个工程项目要想取得良好的经济效益，就必须提高项目管理水平，将成本降到最低，才能够将企业的利益最大化。在工程建设中实行工程项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，以便在企业的生产经营中起指导作用。 在工程施工中，必须规范企业管理，用相应的制度来管理规范企业和个人行为 一方面增强基础管理，提高员工的责任心，增强员工之间的凝聚力，从而降低管理成本增加企业经济效益。树立员工的主人翁意识，把企业当成自己的家，把企业的事情当作是家里的事情一样来处理，通过各种措施来不断地激发员工的潜能，强化员工的责任心。另一方面要提高员工的专业技能，使员工形成质量意识和成本意识，在企业内部营造一个在保证质量的基础上节约成本控制成本的良好氛围，最大化的调动员工的工作热情。 项目经理在控制企业施工成本过程中起着重要的作用，是成本控制的组织者 因而在筛选项目经理的时候一点要注意以下几点：1.适合该工程项目，了解该工程项目的特点，并且能够根据该工程项目的特点制定出独特的有效的管理办法。2.有丰富的管理经验，做事情果断，具有敏锐的判断能力，在面对突发情况的时候仍然能够保持头脑清醒，做出正确的决策。3.在工作中以企业的利益为工作中心，时时刻刻都优先考虑控制施工成本，实现企业项目利益最大化。4.具有认真的工作态度，由企业制定相应的奖惩制度，对那些没有责任心，管理能力低下，为企业造成巨大经济损失，以及信誉损失的组织和个人给以相应的惩罚甚至撤职处分。施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时应遵循以下基本原则：成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则、责、权、利相结合的原则。只有坚持原则，才能够对企业项目做出正确的管理，使企业项目经济效益达到最大化。 加强对于企业成本支出的监督，尽量避免无谓的经济损失 建立健全的项目责任成本管理制度，认真落实，在项目管理工作中做到有法可依，有章可循。通过相应的规章制度来规范管理，从而使人力资源得到最充分的利用，减少人力资源的消耗，节约人力资源成本，来提高企业的经济效益。 规范项目管理制度，建立统一的标准，便于操作管理 企业的各个部门相互配合，明确自己的责任，严肃财政管理制度，在原料采购，设备购买，机械设备租赁都必须进行统一的管理，使项目管理中的各个环节最大限度的实现标准化、市场化、公开化。各个支出都必须按照财政预算来进行，原则上支出的费用不能超出财政预算。加强财政审计和监察工作，定期的对项目责任成本开支和经济效益做出评估，是企业成本始终处于控制范围之内，使企业成本得以最大化运转。 优化施工方案，尽可能地降低施工成本 先进的施工方案，能够成为企业工程施工的指路明灯，减少施工过程中人力、物力、财力的消耗，使资源得到最大程度的利用，避免了资源的浪费，合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本，提高企业的经济效益。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时问节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持致，才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。 项目成本控制是项目管理的一个重要部分 只有加强施工项目管理，才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。 企业必须重视项目管理，尤其是要重视施工成本的控制，在实践中不断总结出提高成本控制的方法，从而保证项目成本目标的实现。企业项目管理一定要灵活创新，在项目管理众多与