XX年管理咨询师模拟巩固复习试题及答案.doc

XX年管理咨询师模拟巩固复习试题及答案 一、单选题 1.某公司xx年度销售收入为400万元，年初应收账款余额为24万元，年末应收账款余额为26万元，则该公司xx年的应收账款周转率为()。 A16次 B10次 C20次 D18次 【答案】：A 【解析】： 应收账款周转率=销售收入/平均应收账款。 2.在企业发展的创业期和成长期，企业在选择成本控制方法时应以()为主 A标准成本法 B战略性成本控制法 C目标成本法 D作业成本法 【答案】：A 【解析】： 在企业发展的创业期和成长期，企业的各项管理基础工作不是十分完善，员工的成熟度低，稳定性差，所以企业在选择成本控制方法时应以标准成本法为主。 3.根据本量利分析原理，如果产品的单价与单位变动成本上升的金额相同，其他因素不变，则盈亏平衡点销售量()。 A不变 B上升 C下降 D不确定 【答案】：A 【解析】： 根据公式II=(P-V)*X-F，可知，如果产品的单价与单位变动成本上升的金额相同，不会影响盈亏平衡点的销售量。 4.预算主题为整合优化企业价值链、提高抗风险能力、优化资产结构、提高融资能力等的企业一般处于()阶段。 A初创 B成长 C成熟 D衰退 【答案】：B 【解析】： 企业处于成长阶段时，预算一般以整合优化企业价值链、提高抗风险能力、优化资产结构、提高融资能力等为主。 5.根据客户企业所处的行业特点和自身的特点，帮助查找问题，分析原因，寻求对策，提出解决问题的方案，并指导实施。这反映了咨询组织执行的是()。 A一般任务 B具体任务 C综合任务 D特殊任务 【答案】：B 【解析】： 咨询组织执行具体任务时，会根据客户企业所处的行业特点和自身的特点，帮助查找问题，分析原因，寻求对策，提出解决问题的方案，并指导实施。 6.下列关于企业选择成本控制方法的描述中正确的是()。 A对于品种少、批量大的大规模生产企业而言，使用目标成本法进行成本控制是一种理性的常规选择。 B对于多品种或小批量生产企业，一般适用的成本控制方法为一般性成本控制方法。 C在竞争激烈的一般产品生产经营领域，一般以战略性成本控制方法为基础 D对处于垄断经营行业的企业，则以战略性成本控制方法为主要选择 【答案】：D 【解析】： 对于品种少、批量大的大规模生产企业而言，使用标准成本法进行成本控制是一种理性的常规选择;对于多品种或小批量生产企业，一般适用的成本控制方法为战略性成本控制方法;在竞争激烈的一般产品生产经营领域，一般以一般性成本控制方法为基础，强化战略性成本控制方法的运用。 7.以下选项中，不属于成本核算界限划分的是()。 A划清成本期间的界限 B划清各种产品之间的费用界限 C划清完工产品与产品之间的界限 D划清销售费用和管理费用 【答案】：D 【解析】： 销售费用与管理费用都属于期间费用，不需要单独划分。 8.企业产品缺乏知名度，为迅速打入国内外市场，以扩大销售，最适宜的商标策略是()。 A一厂商标多厂使用策略 B一品商标，数品使用策略 C一个产品数个商标策略 D借用商标策略 【答案】：D 【解析】： 企业产品缺乏知名度，为迅速打入国内外市场，以扩大销售的情况下，应该借用商标策略，促进企业销售量的增加。 二、多选题 1.预算主题是本预算期内企业生存与发展要解决的核心问题。以下哪些是预算主题选择的依据?() A企业发展战略和年度经营计划 B财务指标和部分非财务指标 C企业盈利能力指标 D企业经营利润指标 E企业内部和外部环境的影响 【答案】：A,B,E 【解析】： 企业发展战略和年度经营计划、财务指标和部分非财务指标、企业内部和外部环境的影响是企业预算主题的依据。 2.衡量企业盈利能力的指标有()。 A销售净利润率 B总资本净利润率 C流动比率 D净资产收益率 E销售增长率 【答案】：A,B,D 【解析】： 衡量企业盈利能力的指标一般有：总资本净利润率、销售净利润率以及净资产收益率。 3.标准成本是指为达成某一目标预计应耗用的资源的成本。标准的制定可采用理想标准、现行经过努力可达到的标准、过去标准。以下对理想标准的描述，正确的是()。 A需要为每一种产品制定标准成本，一般适用于产品品种较少的大批量生产企业 B标准成本的制定，从最基层的作业开始，分别规定数量标准和价格标准，逐级向上汇总，成为单位标准成本 C制定时，强调专业人员的作用，使用观测和计量等技术方法，建立客观标准，以调和劳资矛盾。 D成本的确定从企业的总目标开始，逐级分解成基层具体目标。 E制定时，强调执行人自己参与，由专业人员协助，以发挥各级管理人员和全体员工的积极性。 【答案】：A,B,C 【解析】： 标准成本法需要为每一种产品制定标准成本，一般适用于产品品种较少的大批量生产企业;标准成本的制定，从最基层的作业开始，分别规定数量标准和价格标准，逐级向上汇总，成为单位标准成本。指定时，强调专业人员的作用，使用观测和计量等技术方法，建立客观标准，以调和劳资矛盾;目标成本法，目标成本的确定从企业的总目标开始，逐级分解成基层具体目标。制定时，强调执行人自己参与，由专业人员协助，以发挥各级管理人员和全体员工的积极性。 4.全面预算管理是将未来某段预算期内的工作计划以货币形式表示出来的管理制度。以下有关全面预算管理的描述，正确的是()。 A预算是用货币表示的工作计划 B纳入预算的工作内容不是实现企业发展战略在本预算期内必须要做的工作 C预算不是手段而是目标 D内容包含了经营计划的内容 E纳入预算的工作内容是实现企业发展战略在本预算期内必须要做的工作，也是实现本预算期经营目标必须要做的工作 【答案】：A,B,E 【解析】： 预算是用货币表示的工作计划，纳入预算的工作内容是实现企业发展战略在本预算期内必须要做的工作，也是实现本预算期经营目标必须要做的工作，预算是手段而不是目标，由于预算和工作内容密不可分，所以全面预算的内容包含了经营计划的内容。 5.全面预算管理是将未来某段预算期内的工作计划以货币形式表示出来的管理制度。以下哪些活动属于技术系统预算的主要因素?() A企业产品生命周期 B新产品研发 C工艺状况 D研发政策 E资本运作 【答案】：A,B,C,D 【解析】： 技术系统的主要因素包括企业产品生命周期、新产品研发、工艺状况、研发政策等。 6.成本费用按经济用途分为生产成本和期间费用。以下选项中哪些一般属于生产成本?()。 A工资、奖金和津贴 B销售产品过程发生费用 C管理生产活动的费用 D原材料 E折旧费、水电费 【答案】：A,D,E 【解析】： 生产成本包括直接材料、直接人工和制造费用。工资、奖金和津贴属于直接人工，原材料属于直接材料，折旧费、水电费属于制造费用。 7.五性分析就是利用客户的经济技术指标实际值与当期同行业指标的实际平衡水平或最好水平比较，以评