公司综合评估表.doc

公司综合评估表评审体系因素指标评分标准分值得分权重加权得分公司公司背景公司历史公司有十年以上历史5-40.002公司有十年以下、三年以下历史4-2公司有三年以下历史3-0公司成长性公司净资产平均增长率在50以上50.003公司净资产平均增长率在30以上4-2公司净资产平均增长率在10以上3-1公司净资产平均增长率在10以下1-0公共关系公司有强大的战略同盟50.003公司有很好的社会背景4公司有比较好的社会关系3-2公司社会关系一般1公司规模公司净资产规模在1亿元以上50.002公司净资产规模在1千万元以上5-4公司净资产规模在1百万元以上4-2公司净资产规模在1百万元以下2-0公司组织结构组织结构合理性与公司相规模和业务很符合5-40.006与公司相规模和业务比较符合4-2与公司相规模和业务不符合1-0组织机构关系各组织机构关系明确，制度规范5-40.006各组织机构关系有不足之处，但大体得当3-1各组织机构关系有明显的不合理1-0组织机构人员配置人员配置精简得当5-40.008人员配置比较合理3-2人员配置不合理1-0公司经营理念公司理念定位合理，并已在公司真正得到落实5-40.03公司理念正在形成3-2无公司理念1-0公司股权结构股权结构合理5-40.01股权结构基本合理3-2过于集中和过于分散1-0公司发展战略与外部环境的适应性与行业发展、竞争态势、经济、社会、文化等外部因素均适宜5-40.015与部分外部因素相抵触3-1与外部环境不适宜0与公司内部条件的符合性与公司的规模、产能、产品特性、公司竞争优劣势等条件相符合5-40.015可能受到部分因素的制约3-1与公司内部条件不符0行业行业发展行业生命周期成长期5-40.032种子期与扩张期3-2成熟期1-0行业发展速度快5-40.048一般3-1慢1-0行业态势盈利性盈得性强5-40.036盈利性一般但潜力巨大3-1盈利性较差0竞争态势绝对垄断50.036寡头垄断4-3不完全竞争2-1完全竞争0行业壁垒高5-30.024中3-1低1-0行业影响因素近期没有对行业发展产生巨大影响的因素5-30.024存在对行业发展产生巨大影响的因素2-0企业家个人素质诚实正直正直、可信、守法、公平50.002有过激行为或有隐瞒真实情况嫌疑4-1有不良记录0精力精力充沛、情绪愉快5-30.001一般2-0教育程度大本以上50.002中专以上4-3中专以下2-0领悟能力强5-40.001一般1-0知识面涉及领域广5-30.001一般2-0交际能力有很广的社会关系5-40.003有较广的社会关系3-2一般1-0领导能力组织能力公司有足够的优秀人员5-30.005公司优秀人员不足2-0解决问题能力曾出色解决过实际问题5-40.002在过去处理问题上没有大的失误3-2没有成功解决问题的记录1-0实施能力曾成功改造过公司5-40.002无记录3-0沟通能力能很适当地表达公司商业模式5-40.001对公司的表述有疏漏3-1对公司的表述不得要领0创新能力曾创造性地处理问题5-40.005无纪录3-0个人成就有很成功的过去5-40.015比较成功的过去3-0投入程度把全部个人资金都投入了公司50.0180的资金投入了公司480-50的资金投入公司3-150以下资金投入公司1-0商业搭档互补性性格性格多元并关系融洽5-40.0005性格比较趋同但关系融洽3-1性格有冲突1-0知识整体知识系统化并互补性很强5-40.0015整体知识比较系统3-1知识结构有缺陷1-0能力能力与职务相匹配5-40.001能力与职务相矛盾3-0从业经历从业经历各不相同5-30.002从业经历比较相同4-1从业经历大致相同1-0成就均有成功的经历5-40.0075有一般的4-1大多一般3-0忠诚度表现的忠诚度很高或投入很多5-40.005没有损公利已倾向3-1有离心倾向1-0素质才能均有突出才能5-40.001一般3-0品德诚实正直50.0005有过激行为4-1有不良记录1-0教育程度大本以上50.001中专以上4-3中专以下2-0投入程度对公司投入大50.005一般4-2小1-0其他关键雇员素质教育程度大本以上50.003中专以上4-3中专以下2-0才能均有突出才能5-40.0015一般3-0品德诚实正直50.003有过激行为4-1有不良记录0平均投入程度对公司投入大5-40.0075一般3-1小0胜任工作情况完全胜任工作5-40.005可以胜任工作3-1不胜任1-0激励措施激励措施合理有效5-40.005激励措施一般3-1激励措施不合理1-0产品功能独特性没有替代品并未来几年不可能有5-40.02有替代品但不会对产品构成威胁3-1替代品已构成竞争0产品创新度全新产品，技术配套，并很容易被消费者认同5-40.02换代产品，技术配套，并很容易被消费者认同3-1技术服务不能配套，顾客对科技成分有顾虑0产品概念激发原因市场激发5-30.02介于市场与技术两者之间4-2技术过渡3-1新产品导入频率低5-40.01中3-2高1-0质量可靠性质量有可靠的保证5-40.05有些小问题3-1有隐患0技术服务公司可为用户有很好的技术服务支持50.01一般4-1差0顾客对产品特性的识别顾客能充分识别产品的特性并认可它5-40.05有部分顾客难以识别产品的特性4-2大部分顾客不认可或难以识别1-0产品定位目标市场明确，产品定位合理5-40.05目标市场明确，定位比较合理3-1产品定位有风险1-0产品定价产品定价合理，盈利性强5-40.05产品定价合理，盈利性比较强3-1产品定价合理，盈利性不强或其他1-0技术有效性技术已获得国际检测机构的鉴定证书5-30.02参数已达到国际国家认可的检测标准2-0适用性适用行业5 个以上5-40.0124-3 个4-22-1 个以上1-0制约因素不受国情、地理、自然资源的制约5-40.008受到一定的制约3-0可靠性已达到稳定生产阶段50.01已达到生产阶段但尚不稳定3-1实验室阶段2-0复杂性对人员的要求高5-40.002中4-1低2-0对企业规模的要求高5-30.003中4-1低2-0对资金的要求高5-40.003中3-1低2-0对专用设备的要求高2-00.002中4-1低5-1先进性国际领先水平5-40.02国内领先水平4-2具有相对先进性3-0可替代性无替代技术并近期不会有5-40.01无替代技术但近期可能有4-2有替代技术3-0易模仿性可以长期不被模仿5-40.01不易被模仿4-2易被模仿1-0生产能力生产设备企业现有高科技设备，具有设备优势5-40.02现设备可用作新产品生产3-2需购置大量设备2-0员工素质现一线员工均大专以上文化5-40.01现一线员工均高中以上文化3-1一线员工有高中以下文化2-0生产经验现企业拥有生产的成熟经验5-40.02现企业拥有生产类似产品的经验4-2对新产品没有生产的经验1-0生产资源供应原料供应有绝对保证50.004原料的供应有波动4-2原料比较紧缺2-0互补产品互补产品供应有保障50.006互补产品有波动4-2互补产品比较紧缺2-0生产工艺先进性国际先进水平50.01国内先进水平5-4国内比较先进4-0可靠性工艺成熟50.01工艺正在试生产4-2试验阶段1-0质量控制控制方法有国家或国际通用监控方法5-40.002有权威部门认可的方法3-1质量保障体系质量体系健全5-40.004质量体系比较健全3-1质量体系有缺陷1-0质量监控设施质量设施齐全或方便购买5-40.002质量设施需投入可接受的资金或租金3-1质量设施需投入大量资金对效益有很大影响1-0质检人员有或可获得熟炼的质检人员5-40.002质检人员需一定的培训3-2需要高素质质检人员或合格人员不易获得2-0安全生产生产工艺安全生产工艺安全措施得当或符合国家相关规定5-40.006生产工艺中安全隐患但可以有效避免4-2生产工艺中有安全隐患2-0安全保障体系安全体系健全50.002安全设施不齐全，但很易纠正4-1有安全隐患1-0安全意识公司安全意识强并为员工上了保险50.002公司安全意识强4-1安全意识不强2-0销售能力销售渠道销售渠道能力有强有力的销售渠道，信息网络健全50.024有一定销售渠道4-1销售渠道尚须大力拓展1-0销售渠道层次销售渠道层次合理5-30.004销售渠道层次过多过少3-0销售渠道关系与公司有长期稳定的关系50.006与公司有良好的关系4-2与公司关系一般2-0物流策略物流配送体系运行良好50.006物流方案合理，配套服务体系健全4-2物流体系尚须建设1-0销售人员素质公司销售人员素质高，有成功的过去50.016公司销售人员有一些比较优秀4-2销售人员队伍尚不成熟1-0流动性公司有防止人员流动的有效措施50.004公司销售人员目前流动性尚不高4-1目前销售人员流动性比较高1-0人员数量对于目前销售量的发展已足够50.004人员略显不足4-1人员不足1-0管理体系甄选、培训、激励、评估等健全合理50.004管理体系不完善4-1管理体系须建设1-0促销策略广告策略媒介选择、预算方法合理可行5-40.004广告方案有欠缺3-1广告方案尚在酝酿1-0人员推销队伍的建设、管理、工作安排、区域设计均运作良好5-40.004人员推销工作方案合理有效3-1人员推销工作方案尚未确定0销售促进与宣传策略这两方面有成熟的经验与运作体系5-40.004有比较合理的方案3-1没有做这方面的工作0营销预算与成本营销预算分析预算的依据充分合理，预算结果客观50.01预算较合理，得出结果比较客观4-2预算结果有不确定因素1-0营销预算的落实预算资金已落实5-40.006资金计划已落实3-1营销预算的成本成本可以接受5-30.004成本比较高2-1成本不合理的高0商业模式独特性商业模式具有不可抄袭性50.015商业模式难于抄袭4-3商业模式易被子抄袭2-0可行性。能形成有效的需求，并能实现赢利5-40.015需求有效，但实现有效的业绩有一定的难度或有不确定的因素3-1难于形成有效的业绩支撑0发展前景市场潜在容量巨大、企业有完善的自我保护、并很容易实现扩张5-40.02以上三者中有一条存在不确定因素3-1以上三者中有一条存在风险1-0市场进入壁垒规模效益规模效益至关重要5-30.003有一定规模效益4-2规模效益不明显1-0产品的差别性具有很强的差别性顾客的忠诚度很高5-40.0005差别性不强忠诚度不高3-1产品没有差异性0转换成本进入本市场有很高的转换成本5-40.0005转换成本一般3-1没有转换成本0营销渠道营销渠道的建设难度很大5-40.002营销渠道建设难度一般4-2营销渠道没有壁垒1-0资金要求打开市场需要大量的资金支持5-40.002完成营销目标所需的资金不多3-1原材料供应商关系确立很难5-40.0005供应商关系建设难度一般3-1供应商关系建立很容易2-0技术技术很难掌握5-40.001技术有一定的难度3-1掌握技术没有难度2-0政策壁垒市场准入有很强的政策性5-40.0005市场准入有政策要求但难度不大4-1市场进入没有政策要求3-0退出壁垒退出成本退出成本很高2-00.005退出成本一般 4-2退出成本不高5-3固定资产的专业化专业化很高2-00.003专业化一般4-2均可通用5-3协同作用退出对各种关联方影响巨大3-00.002对各种关联方的影响不大5-2市场增长市场增长迅速50.02市场目前增长一般，但预计很好4-1市场增长一般1-0市场进入时机现在是市场进入的好时机5-40.005现在进入有一定的问题3-1现在不是好的进入时机1-0市场份额公司将成为市场主导者5-40.01公司将成为市场挑战者4-2公司将成为市场追随者2-0环境威胁政治政策倾斜，鼓励发展并加大对行业的投入5-40.001政策支持4-1政策不支持1-0经济经济形势大好，相关产业发展迅速5-40.004经济形势平稳，相关产业发展迅速4-1经济形势平稳，相关产业发展平稳2-1经济形势处于调整或不乐观1-0社会社会稳定，生活方式向有利于行业发展的方向发展5-40.002社会稳定，行业发展乐观4-2社会方向有不利因素2-0技术技术发展活跃，为行业发展提供了契机5-40.003技术发展活跃，技术面临重大突破4-1行业替代技术正在形成1-0竞争者潜在进入者无潜在进入者5-40.009有潜在进入的可能4-1有潜在的进入者2-0现在竞争 者现在竞争者对公司形不成威胁5-40.012现在竞争者对公司能形成威胁4-1现有竞争者对公司威胁比较大1-0供应商公司对供应商的依赖度很低5-40.003公司对供应商有一定的依赖度3-1公司对供应商的依赖度很高1-0销售商公司对销售商的依赖度低5-40.006公司对现有销售商有依赖度4-1公司对销售商有很强的依赖1-0产品市场生命周期成长期5-40.005种子期与扩张期3-2成熟期1-0财务分析财务人员教育程度本科以上5-40.0025大专以上4-2高中2-0薪酬状况偏高2-00.001中等4-2偏低5-3组织结构财务人员设置合理，责权分明5-40.0005财务人员设置不合理4-2财务人员设置不合理2-0来源人员来源合理5-30.001人员来源不合理2-0 财务指标资产负债率40以下5-40.003540703-170以上1-0流动比率大于等于1805-40.001751201804-2120以下2-0现金比率大于205-40.001755204-25以下2-0经营现金偿债率20以上5-40.0017510204-210以下1-0利息保障倍数10以上5-40.00175210