电力项目工程创建“安全、优质、文明”样板工程情况汇报.doc

XXXXX项目工程创建“安全、优质、文明”样板工程情况汇报为深入贯彻2012年电网建设“安全、优质、文明”样板工程创建活动现场会议精神，XX公司积极响应，特制定XX项目工程创建“安全、优质、文明”工程计划，以进一步提高公司电网工程的施工和安全生产水平，促进企业生产经营再上新台阶。一、工程概况XX项目工程地点位于有“XXXX”之称的XXXX县。因为变电站负荷过重，需要进行负荷改接。本工程规模包括新建十六线电缆沟；十六线沟（行车）工作井，转角井，中间头井； XX型铁塔基础；新建六回架空线；真空开关六台；电缆沟敷设六回电缆，埋管敷设六回电缆，顶管敷设六回电缆。工程实施完毕后，极大缓解目前变电站用电负荷过重的现状，充分满足用电需求，有效保障XX地区居民与企业的生活与生产用电，为XX县经济快速稳健发展提供强力的电力支撑。二、工作思路和目标（一）根据电网建设“安全、优质、文明”样板工程评选办法有关要求实施。（二）全面提升该项工程质量管理机制，提升工程建设质量，让安全文明意识、质量意识、质量控制标准深入该项工程施工现场。（三）在该项工程建设领域中应用和推广安全生产风险管理体系，建立安全风险管理体系，确保工程建设安全施工水平整体有新的提升。（四）开展电网规范管理活动，根据电网建设“安全、优质、文明”样板工程标准（电网工程建设部分）的内容，提高我公司电网工程安全管理、文明施工管理、质量管理、综合与档案管理等工程全过程各环节管理水平。（五）加强工程现场安全管理工作，加强关键环节、技术难点、施工重点的监督，让质量控制关口和造价控制关口前移。（六）安全目标：1. 未发生人身死亡事故；2. 未发生人身重伤事故；3. 未发生重大环境污染事故；4. 受伤率2.5；5. 未发生火灾和触电事故；6. 未发生责任设备损坏事故；（七）土建与电气质量目标：1. 合格率100%2. 基础优良率100%3. 安装优良率100%4. 综合优良率100% 三、充分准备，做好前期工作（一）周密策划、统一部署。成立“XX项目工程创建样板工程领导小组”，统筹、部署创建样板工程活动的开展。职责如下：1、负责XX项目工程创建“安全、优质、文明”样板工程创建活动的统一组织和领导，对样板工程创建活动进行统一部署和安排。2、负责审定XX项目工程创建“安全、优质、文明”样板工程创建活动实施方案。3、负责XX项目工程创建“安全、优质、文明”样板工程创建活动的投入和物资保障。（二）成立项目部。成立“XX项目工程创建样板工程工作小组”。职责如下：1、组织编制XX项目工程创建“安全、优质、文明”样板工程创建活动实施方案和工作计划。2、组织落实、指导、检查、督促XX项目工程创建“安全、优质、文明”样板工程创建工作，确保其完成相关工作。（三）制定创建“安全、优质、文明”样板工程实施方案，明确工作思路与目标，成立领导与工作小组，明确职责，提出工作要求与实施项目与规划。制定创建“安全、优质、文明”样板工程实施规划行事历，明确每一项工作的实施步骤、安排时间、负责人部门、协助部门等。（四）做好其它前期准备工作。1、土建与电气工程的施工方案2、建立完善制度,以及在安全、质量、文明方面的组织管理架构3、劳保用品4、资质证件5、进场围蔽与施工的物料器械四、认真实施，项目运作标准化（一）合理设置、文明施工严格遵守国家有关职业安全健康和环境保护管理方面的法律、法规、制度和行业规定，对参与工程施工的全体人员的安全和健康负责，营造良好施工氛围，建设安全文明工地。1、XX项目工程项目部宽敞明亮、布置合理、资料盒摆放整齐、。2、作业区标牌齐全：合理设置工程施工牌、施工组织机构图及管理人员监督电话、总平面布置图、职业健康安全及环境指标、防火须知牌、质量目标、文明施工管理牌、安全纪律牌等“五牌一图”。3严格按照创建样版工地要求挂设安全标语、宣传标语；在危险部位、重点部位悬挂安全标志与警示，如在停电设备、停电线路上按规定挂标识牌;在施工现场、道路边以及沟、坑、孔洞口、预留埋管（顶管）口应设置明显标识及夜间警示、防坠落、方向导向等安全文明施工标识。4现场作业人员配备合格的劳保用品，着装整齐，佩戴工作证。5工地道路、通道畅通，场地定置化，现场材料、机具、设备按区域分类摆放整齐，挂牌标示；各种成品、半成品摆放有序，堆放整齐。6做好施工现场环境保护，合理设置垃圾箱，现场余泥、杂物、弃渣、合理堆放并及时清运。7、加强员工成品保护意识，尊重他人劳动成果。（二）强化管理、安全为重我们一直把安全管理工作作为公司长期稳定发展的一项基本政策，在工程建设中切实贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，有效实施工程的安全控制，确保本工程顺利进行。1、编制施工方案和安全技术措施；施工前，认真进行安全技术交底；施工时严格按照施工方案及交底施工，保障施工安全。2、做好安全教育工作，切实落实新进场施工人员的安全考试制度。3、加强施工现场的安全检查监督。项目部半月进行一次全面的安全检查；安监部每天进行现场巡查，并根据需要进行不间断现场监护；班组安全员每天进行检查，发现隐患及时整改。如起重吊装区域设有警戒标志、专人指挥4、严格执行违章处罚制度，做到奖罚分明，鼓励先进、鞭策后进，并定期进行宣传教育。5、加强员工培训工作。6、加强班组建设和管理，通过班前班后会进行安全学习与活动。7、进场的所有工器具、设备、材料都必须经过试验、检修和维护、保养。8、做好安全围蔽设置，在工地的道路与作业区用围栏实施隔离，确保施工安全进行。9、加强消防管理，在材料区、办公室、及重要机械设备旁配置充足的灭火器材，制定相应应急措施。10、各班组配备保健医药箱，确保常用药品齐备，充分做好创伤、触电、高温中暑等工地常见或易发事故的预防工作。（三）严格施工 质量创优公司在工程建设工作中，始终贯彻执行“用户至上，质量为本；改善提高，永无止境”的质量方针；始终坚持高标准、严要求、重效率，工程计划控制合理，进度受控；严格工程质量，严格按照设计规范及施工规范进行施工，为创建“安全、优质、文明”样板工程奠定基础。1、控制措施（1）严格执行.及.相关标准；（2）工程管理人员、特殊工种人员均具备资格；（3）建立健全质量保证体系，逐级落实目标责任制；（4）施工前做好工程创优策划，每分项工程开工前详尽编写施工方案及作业指导书并在施工现场对施工人员进行交底；（5）源头把关，确保工程质量，在施工过程中注重过程控制，（6）在建期间加强成品保护；（7）对基础材料使用的跟踪、试件养护、成品保护工作；施工过程中使用的计量器具等设备均具备检测证书，均在合格期内使用；2、工程创优目标五、加强资料管理。（一）做好综合与档案管理。工程建设部与安监部配合项目部按电网建设“安全、