评优制度doc.doc

评评 优优 制制 度度 方正春元科技发展有限公司 文档编号 当前版本 V2 0 作者 郝金凤 文件状态 草稿 正式发布 正在修改 发布日期 2006 3 8 评优办法 历历 史史 版版 本本 版本作者参与者起止日期更新内容备注 V1 0李艳波雷东炬 V2 0郝金凤雷东炬 文文 件件 审审 核核 单单 职务签字日期 运营管理部负责人 产品研发中心负责人 市场一部负责人 市场二部负责人 实施服务平台负责人 项目监理部负责人 业务规划部负责人 文文 件件 批批 准准 单单 职务签字日期 总经理 评优办法 1 目目 录录 1 概述概述 1 1 1 目的 1 1 2 适用范围和执行时间 1 2 评选项目设置评选项目设置 1 2 1 评选项目 1 2 2 评选项目说明 1 2 2 1 各种奖项评优的基本条件 1 2 2 2 各种奖项评优具体标准 2 3 评选方式评选方式 4 3 1 评选时间 4 3 2 评选程序 4 3 3 名额规定及奖励方式 4 4 解释权解释权 5 5 附件 优秀员工推荐表附件 优秀员工推荐表 5 评优办法 第 1 页 共 9 页 1 概述概述 1 1 目的目的 弘扬公司的企业文化 展现优秀员工的风采 树立员工学习的标杆和榜样 激发员工的积极性和创造性 1 2 适用范围适用范围和执行时间和执行时间 本制度适合于本公司全体正式员工 本制度自颁布之日起开始执行 2 评选项目设置评选项目设置 2 1 评选项目评选项目 共设置二类七项奖励 分别为 特别奖 突出贡献奖 优秀奖 优秀员工奖 优秀团队奖 专项奖 管理之星 技术之星 服务之星 销售之星 2 2 评选项目说明评选项目说明 2 2 1 各种奖项评优的基本条件各种奖项评优的基本条件 候选人员必须在本公司工作满半年 含试用期 高度认同并积极倡导公司文化 能够将个人的职业发展与公司的整体利益 紧密结合 具有良好道德素养 自觉遵守维护公司各项规章制度 具有岗位所需的业务工作能力及良好的团队协作精神 半年度请事假不超过 3 天 年度内请事假不超过 6 天 没有旷工记录 没 评优办法 第 2 页 共 9 页 有任何违纪违章记录 2 2 2 各种奖项评优具体标准各种奖项评优具体标准 特别奖特别奖 突出贡献奖 具备下列条件之一者 突出贡献奖 具备下列条件之一者 a 在某一方面的工作中做出了非常突出的业绩 大幅度超过公司或部门规定 的目标任务 为公司经营目标的完成和发展做出了重大贡献或赢得巨大荣 誉 b 工作中有较大的突破 攻克了业务难关 并在工作中得以实施 取得了非 常显著的效益或效果 为公司经营目标的完成和发展做出了重大贡献或赢 得巨大荣誉 优秀奖优秀奖 优秀员工 优秀员工 a 业务能力 业务能力突出 工作成绩出色 所负责工作很大程度上带动了 部门或公司的发展 b 工作态度 工作积极主动 尽职尽责 没有抱怨 消极情绪 勇于承担责 任 始终保持良好的工作状态和精神面貌 c 团队协作 较强的团队协作精神 并愿意帮助其他员工共同进步 赢得大 家的认可和好评 优秀团队 优秀团队 a 工作业绩 能够发挥整体优势 业绩表现非常突出 超额完成了本年度公 司制定的目标任务 为实现公司的经营目标做出了积极有效的贡献 b 团队精神 整个团队具有较强的凝聚力和创造力 具备很好的沟通和协作 精神 团队内部良好的工作氛围 团结奋进 积极向上的团队精神受到公 司的认可 专项奖专项奖 评优办法 第 3 页 共 9 页 管理之星 除高管以外的管理人员 如产品经理 开发经理 测试经理 办事管理之星 除高管以外的管理人员 如产品经理 开发经理 测试经理 办事 处主任 产品组长 项目经理 运营部主管等 处主任 产品组长 项目经理 运营部主管等 a 业务能力 具有较高的管理水平 较强的领导能力以及培养部属的能力 所负责部门内各岗位职责明确 员工团结协作 工作有序 员工满意度高 b 工作业绩 具有较高的全局观 能够将公司的整体发展战略贯彻到本部门 或所属团队的工作实践中 所管理部门或团队工作业绩突出 c 管理方法 在管理方法上善于总结 改进 创新 并在具体运用中收到了 良好的效果 技术之星 技术之星 具有较强的技术创新意识 勇于突破传统思维 并在工作实践中运用发挥 所设计或研发的产品已到或可预见很好的收益 服务之星 服务之星 a 服务意识 具有很强的服务精神和服务意识 能够树立 服务第一 客户 至上 的服务理念 客户满意度高 b 服务方法 在服务方法上善于总结 改进 创新 并在具体运用中收到了 良好的效果 销售之星销售之星 a 工作业绩 完成了预定销售目标 b 业务能力 具有很强的销售能力 能够将较高的销售技巧运用于复杂的销 售工作条件之中并取得较好的效果 c 工作态度 坚守职业道德 在销售工作中注重维护公司整体利益 树立企 业健康形象 d 团队协作 具备良好的团队协作精神 能够影响并带动整个销售团队提高 销售业绩 评优办法 第 4 页 共 9 页 3 评选方式评选方式 3 1 评选时间评选时间 每年二次 年中及年度各一次 评选时间分别为 7 月和次年 1 月 3 2 评选程序评选程序 公司评委会成员包括总经理 各部门经理 员工代表等 其中员工代表为 各部门一名 评选流程 a 原则上采用 员工投票 部门推荐 公司评委会评选 方式进行 b 人力行政组发出评优通知 c 人力行政组配合各部门 各部门内部推荐并上报提名结果 部门评选时 依照员工投票 部门推荐的方式 产生本部门的各奖项候选名单 d 公司评委会根据各部门的候选名单进行评选确定各奖项获奖名单 e 人力行政组公布评选结果 f 年中 年末员工大会表彰 3 3 名额规定及奖励方式名额规定及奖励方式 奖励名额 评选项目年中评选名额年中奖励年度名额年度奖励 突出贡献奖无无12000 优秀员工350051000 优秀奖 优秀团队1100022000 管理之星150011000 技术之星150011000 销售之星150011000 专项奖 服务之星150011000 评优办法 第 5 页 共 9 页 奖励方式 个人奖励为奖励基金及荣誉证书 团队奖