月度工作计划表(模版.xls

麦麦高高物物业业经经营营管管理理有有限限公公司司 物物业业公公司司 年年 月月工工作作计计划划表表 编编制制 提提交交时时间间 部部门门负负责责人人 审审核核人人 月月重重点点工工作作计计 划划及及目目标标概概述述 考考核核要要求求 1 总经理任务书 上月未完成的重点工作计划 专项工作计划及会议上公司领导反复强调的工作 作为本月考核的重点 2 总经理任务书 公司领导反复强调的工作 计划 在任务到期后必须在即时回复 如未及时回复 每一项扣10分 3 在收到总经理任务书 公司周例会 各类专题会上明确的工作计划的 必须在第二天更新至 新增计划及目标 内 未及时更新的 视为逃避责任 每次扣10分 4 其余要求详见公司计划管理办法 本月工作计划及目标明细 根据部门 板块月度计划会议明确的工作内容进行梳理 计计划划制制定定计计划划执执行行 计计划划来来源源星星级级项项目目工工作作内内容容责责任任人人 分分值值 计计划划完完成成 时时间间 实实际际完完成成 时时间间 完完成成情情况况说说明明得得分分审核人 总总经经理理任任务务书书 上上月月未未完完成成的的重重 点点计计划划 专专项项工工作作计计划划 本本月月部部门门重重点点工工 作作计计划划 综综合合工工作作 新增计划及目标 任务书 周例会 专题会等新增计划及目标 收到任务书 周例会和专题会后第二天进行更新 任任务务类类别别项项目目工工作作内内容容责责任任人人 分分值值 计计划划完完成成 时时间间 实实际际完完成成 时时间间 完完成成情情况况说说明明得得分分审核人 说明 1 完成情况说明 只填 按时完成 或 未按时完成 2 未按时完成的重要工作 必须即时说明原因 并在周例会和月度工作总结中进行总结 重新确定完成时间及责任人 如重新确定的时间仍未按时完成 必须制定 未完成重 要工作计划跟踪表 进行专项安排 3 审核人 为分管领导或总经理助理对重点工作计划的完成情况进行审核 成成都都麦麦高高物物业业经经营营有有限限责责任任公公司司 秩秩序序维维护护 部部 项项目目 区区域域 20112011 年年 0707 月月重重点点工工作作计计划划及及目目标标考考核核表表 月月重重点点工工作作计计划划及及目目标标概概 述述 1 跟进消防整改 完成复查 2 持续跟进财富中心防盗工作 巩固专项整治成果 3 做好雨季防洪准备工作 4 外请专业单位检查财富中心监控系统问题 上报维修方案 尽早处理存在问题 5 完成寝室搬迁 规范寝室内 务管理 6 加强专业版块品质督查 跟进整改效果保障岗位状态 上上级级考考核核要要求求 由部门 项目 区域 负责人与所属员工就本月重点计划和目标进行沟通并达到共识 对列入本月计划考核的重点工作内容和目标 进行考核标准的细化和量化 本月重点工作计划及目标明细 根据部门 项目或区域月度计划会议或拟开展的重要工作明确的内容进行梳理 计计划划制制定定 选择与项目 岗位职责紧密结合的 当月必须完成和安排的任务 突出重点 计计划划执执行行 每周对重点工作计划的进展进行小结 已完成的填写实际完成时间及成果 并 及时与上级沟通确认 序号项项目目星星级级工工作作内内容容计计划划完完成成时时间间责责任任人人分分值值 配配合合部部门门要要求求 明明确确配配合合部部 门门的的工工作作要要求求并并与与其其沟沟通通确确 认认 第第一一周周第第二二周周第第三三周周第第四四周周备备注注 1 当月必须 完成的重点 任务 持续跟进财富中心消防整改工作 按照曾参谋提出的整改要求落 实整改及日常管理工作 持续 郭应生 20 财富中心各区域负责人 安全 负责人 邓经理 刘运德 商 管公司负责人 2 牵头组织召开财富中心监控系统维修评估专题会 找专业单位报 维修方案并完成审批流程 2011 07 0510 3 持续跟进财富中心专项治安整治工作 巩固6月专项整治成果持续10 4 完成各项目雨季防洪物资准备及防洪演练2011 07 2510 完成财富中心秩序维护寝室搬迁及内务整理工作2011 07 2510 5组织秩序维护专项品质检查 提交书面报告2011 07 2510 6组织2次员工大会2011 06 305 7配合公司完成办公室搬迁2011 07 105 8完成4次日常品质检查并出具书面报告2011 07 2510 9按照公司要求完成半年总结工作2011 07 255 10协助行政人事部进行人员招聘2011 07 255 11 12 13 14 15 16 17 18 19 例行工作 20 21 22 23 新增计划及目标 任务书 周例会等新增计划及目标 收到任务书及周例会后第二天进行更新 序号任任务务来来源源工工作作内内容容计计划划完完成成时时间间责责任任人人分分值值配配合合部部门门要要求求第第一一周周第第二二周周第第三三周周第第四四周周备备注注 本