山东企业家管理培训专题讲座.doc

成长型企业如何进行股权激励专题讲座【课程内容】-成长型企业股权激励留住、吸引、激励核心人才【培训对象】 企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监等中高层管理人员 【关 键 词】 股权激励，股权分配 ，工资留人股份留心，用明天的利润激励今天的员工。【举办地点】 青岛中国海洋大学鱼山校区学术交流中心 【培训费用】 每期收费980元/每位/每天，3赠1。【课程时间】1天 （每月在济南、烟台、青岛举办3次）【主 讲 人】马 方 泰山管理学院院长、济南大学管理学院兼职教授、山东省中小企业管理咨询协会常务副会长、原山大华特经理学院副院长。理论基础：“以人为本”的公司治理股权激励本质：投资股与激励股人力资源的管理工具股权激励失败案例及所带来的负面效应：-激励过度与激励不足-员工成为真正的股东-业绩下滑员工收入上涨-激励一部分人打击了另外一大部分人行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建-竞争性行业与传统制造业激励方式的区别-现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一-可替代性员工-与薪酬体系的匹配，选择激励方式实战：股权激励操作1、激励种类-短期激励：月度-中期激励：年度-长期激励：三五年以上股权激励与一般薪酬收入的区别及关系2、基本原则-内部公平性-外部竞争性-结构完整性-考核科学性股权激励的本质是人力资源的落地工具3、“股权”之“权”内涵-基本权益：-占有权-收益权-衍生权益：-管理权-处置权最核心的权限是什么，避免掉入法律陷阱4、具体方式-实股-虚拟股份（分红权、虚拟股票、增值权）-期权（认股权）-奖励基金（延期支付、周期计量、兑现方式）-福利性激励性控制权转移5、股权激励的作用-基本作用：-改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收入分配-衍生作用-提高外部投资者信心-促进新老交替-保护企业家操作方法1、实施股权激励计划的四个要素-人:“重在人力资本投资”-对岗还是对人?-从精英到员工,多大范围股权激励才合适？-工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？-股权激励留人的核心在哪里？-价:“人力资本可计量”-如何给企业合理估值定价？-如何给人员合理估值定价？-技术管理要素如何合理入股？-如何合理设计激励杠杆？思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？思考2：市盈率-量:“过犹不及,与时俱进”-你的蛋糕有多大？-从1%到10%-六十年后看你的企业思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。-时:“嵌套与循环”-生命周期vs行业特点-股权激励的长周期与短周期-延期支付与股权激励2、实施股权激励计划的两个来源-股份来源问题-资金来源问题课程互动：1、回顾总结一天所讲内容，对有疑问的地方可提问交流2、学员根据一天所学内容，结合企业实际情况，总结所在公司在人才激励方面存在哪些问题？3、案例分享：拟上市公司股权激励案例以及激励计划框架的基本思路及要点分析4、提问、交流，答疑解惑课程举办时间：每月在定期在济南、青岛、烟台举行报名方式：电话（邮箱）登记-填写邀请函报名回执表-交费-培训确认函报名咨询：联系人：李老师 手机电话传 真：053