博瑞智管理咨询有限公司最新内训目录.doc

为企业量身定制最具实效性运营解决方案！致力于中国成长型企业的正规化，持续化！企业内训首选学堂博瑞智企业管理咨询（大连）【内训目录】一、 提升团队能力系列1.高效率团队训练 【培训时间】2天研讨+半天调研【培训对象】企业中高层、核心骨干员工【培训人数】50人以内【培训形式】讲授、案例分析、研讨、大型互动和体验式。通过大量的训练，包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的管理，如何做赢利团队。【课程内容】1.是针对企业团队的工作效率提升的管理培训入门课和普及课。2.是团队训练知识体系最精华的内容，是企业选择最多的培训课程。【适合企业】适合于开始管理提升打造的成长型企业，赢利团队训练营的口号是，让团队从可怕内耗到全面赢利。【培训效果】统一管理层对“盈利、业绩、文化、感恩、团队、运营”等关键词的认知，系统转变管理思维，从而带动整个团队的行为转变！树立商业价值观、结果导向意识、终身客户价值意识与持续盈利意识，将理念统一化，团队盈利方法工具化、管理人才工业化、行动气氛高潮化！讲授的观点简单实用，容易记忆，学员可以系统地学习执行的理念、原则和方法，可以学完就用，而且用之有效。2.超强执行团队训练 【培训时间】2天研讨+半天调研【培训对象】企业中高层与骨干员工【培训人数】50人以内【培训形式】是实战训练和体验式的学习。通过大量的训练，包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的执行，如何做执行。【课程内容】1. 是执行力知识体系中的精华内容；2. 是企业选择最多的执行力培训课程。【适合企业】团队执行力提升的入门课和普及课。执行力训练营的口号是，打造血浓于水、共生共赢的高效团队。【培训效果】讲授的观点简单实用，容易记忆，学员可以系统地学习执行的理念、原则和方法，可以学完就用，而且用之有效。用之有效。适合于刚刚开始执行力打造的成长型企业，团队执行力训练营最突出的特点是什么？ 3.团队职业化训练营【培训时间】2天研讨【培训对象】企业全员【培训人数】50人以内【培训形式】是大型互动和体验式的学习。通过大量的训练，包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的职业化，如何做到职业定位与晋升。【课程内容】1.是企业全员职业化提升的普及课。2.是针对员工培训的普及课程；3.是目前中国成长型企业在职业化打造方面最为经典的培训课程。【适合企业】适合于对员工工作状态的标准化、专业化、商业化、制度化与敬业化要求高的成长型企业，职业化训练营的口号是，“以职为生、身价倍增”。【培训效果】职业化就是一种工作状态的标准化、专业化、商业化、制度化与敬业化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。“职业化”不仅体现在职场操守与行为规范，更是企业一种潜在的文化氛围和精神力量，使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。整个训练营由讲师团队联手讲授和提供训练。4.团队营销工业化训练营【培训时间】2天研讨【培训对象】总裁、中层营销的副总、营销总监、市场部、销售部经理、营销中高管团队【培训人数】50人以内【培训形式】实战训练课【课程内容】打掉能人体系，复制强大的营销团队【适合企业】提升团队营销能力的实战课。【培训效果】以营销执行力为基本框架，结合企业营销实际，以互动与现场训练的方式提炼自己公司的营销工业化大约，包括规则、流程、标准、工具包等二、 中高管内训系列1.战略凝聚人心【培训时间】2天研讨+1天落实跟进【培训对象】企业中高层【培训人数】30人以内【培训形式】讲授、案例分析、研讨【课程内容】很多企业其实是有战略的，但这些战略思想大多存在老总的头脑中，部分还处在思索和思想的状态，还不能落地。限于企业自身管理的局限性和工具使用的有限性，就是能落地的那部分战略，在执行的过程中也会出现种种问题。如何通过设定正确的事情，让管理者让员工将事情做正确和做事正确，则有赖于我们企业高层管理团队的集体智慧，共同设定一个清晰明确的战略方向和思路 本课程通过集体研讨的方式，在专家的讲解与引导下，完成企业的使命、远景、核心价值观、公司中长期战略规划、三层业务链划分、核心竞争力提炼、基于核心竞争能力的业务体系构造等。2.年度目标的分解与承诺 【培训时间】1天研讨+1天落实跟进+1天工具辅导【培训对象】企业中高层、核心骨干员工【培训人数】40人以内【培训形式】讲授、案例分析、研讨3.管控运营提升训练【培训时间】2天研讨【培训对象】企业骨干员工以上人员【培训人数】100人以内【培训形式】企业中去做训练，是大型互动和体验式的学习【课程内容】成长性企业团队的工作效率提升的管理培训入门课和普及课。是团队训练知识体系最精华的内容【适合企业】开始管理提升打造的成长型企业。【培训效果】，统一管理层对“盈利、业绩、文化、感恩、团队、运营”等关键词的认知，系统转变管理思维，从而带动整个团队的行为转变！树立商业价值观、结果导向意识、终身客户价值意识与持续盈利意识，将理念统一化，团队盈利方法工具化、管理人才工业化、行动气氛高潮化！讲授的观点简单实用，容易记忆，学员可以系统地学习执行的理念、原则和方法，可以学完就用，而且用之有效。4.卓越领导力提升【培训时间】1天研讨+1天落实跟进+1天难点解答【培训对象】企业中高层、核心骨干员工【培训人数】40人以内【培训形式】讲授、案例分析、研讨【课程内容】卓越领导个人事迹的研究发现：能带领到其他人开辟出一条新路的人，他们经历了一条相 似的路程。虽然每个人的事迹都很特别，但也存在着共同的行为模式。领导能力不完全取决于个人的人格魅力，它也是一种实践，把共同的实践提炼出来形成领导模型。通过案例分析和问卷调查，深入了解领导力的内在机制，作者发现卓越领导的个人事迹中存在着五种共同的行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。5.人力资源提升【培训时间】1天研讨+1天落实跟进+1天难点解答【培训对象】企业中高层、核心骨干员工【培训人数】40人以内【培训形式】讲授、案例分析、研讨【课程内容】战略人力资源是总裁第一要务，是把员工成长放在首位，为战略目标的实现提供强大的人力资源，建立公司的核心竞争力，以实现公司战略目标。战略人力资源是总裁用文化与机制用于人力资源管理，迫使员工进化与成长的管理过程与行为。为什么人到用时方恨少？因为你没有储备人才的远见，而远见来自你的战略。人才不是招之即来、挥之即去的仆人，而是需要前期适应与培养，才能发挥作用的骨干力量。 你有什么样的战略，就储备什么样的人才，而不是你有什么喜好，储备什么人才，人才战略紧紧围绕公司战略实施的子战略，目的是为战略目标的实现提供强大的人力资源。重点人才是需要总裁亲自去培养或招聘的，公司要有长板凳计划，要有企业中的“中央党校”，要有GE那样的CEO办公室，做候选人才的竞争机制，按照战略去规划人才，按照计划去提前培养人才。人力资源管理分为业务管理与战略管理，业务管理就是一般的人力资源管理工作，是按照公司人才计划和流程做好招聘、培训、考核、薪资与劳动合同管理。战略人力资源是用文化与机制做人力资源管理，而不是用技术与业务做人事管理。6.团队凝聚力提升训练【培训时间】1天研讨+1天落实跟进+1天工具辅导【培训对象】企业中高层、核心骨干员工【培训人数】40人以内【培训形式】讲授、案例分析、研讨【培训目标】 增强团队凝聚力、向心力！ 加深对领导和组织的理解及认同！ 打开心扉，树立双向沟通意识掌握有效沟通技巧！ 使个人认同团队目标，明确个人和团队目标之间的关系！ 提升管理人员管理水品，提高管理，改善观念，使团队长期保持好的工作状态； 培养员工互助、协调的精神。【课程内容】 所谓企业凝聚力，就是一个行业或一个企业具有的优良素质所形成的吸引力。影响企业凝聚力的因素很多，主要的经营管理水平，企业文化，工作状况，劳动条件，分配制度、福利、待遇，职工队伍素质等，这种综合性地提高企业素质的工作即被称作凝聚力工程。 企业凝聚力的增强是必然的，只有这样才能不断补充劳动力。企业的发展和他的凝聚力，是互相影响的：企业有了凝聚力，才能存在和发展，企业的发展又增强了凝聚力。反之，企业缺乏凝聚力，要生存和发展就是一句空话。7.再造企业灵魂企业文化实操 一家企业的文化，就是一种价值观，只不过是这家公司的创始人，高管，中层在日常的管理活动中不断强化、传播和灌输他们的主张，时间长了，形成了团队的价值观。 一切管理问题，都是文化问题。一切文化文化问题，都可以通过管理来解决！【培训时间】1天研讨+1天落实跟进+1天难点解答【培训对象】企业总裁及管理的人员【培训人数】40人以内【培训形式】讲授、角色扮演、分组讨论。【课程内容】第一部分：探索企业文化的原点，什么才是真正的企业文化！第二部分：现代商业最需要的企业文化系列之商业人格第三部分：现代商业最需要的企业文化系列之结果导向第四部分：现代商业最需要的企业文化系列之客户价值第五部分：现代商业最需要的企业文化系列之开放分享第六部分：狼性领导者如何做文化第一推动的工具与方法8.赢在中层中高层管理实战训练【培训时间】1天研讨+1天落实跟进+1天难点解答【培训对象】中高层管理者、基层管理者【培训人数】40人以内【培训形式】讲授、角色扮演、分组讨论。【课程内容】身为领导，要让团队精诚合作，是管理者常挂在嘴边的一句“名言”。很多领导治下的团队徒有其形，而无其实，团队内部或充斥矛盾，潜规则，执行效率低下。如果管理者及其成员认不清团队的建设的基本要素，就可能执行力差，非但不能发挥能动性，反而会成为公司的障碍；团队的领导不能使用真正直接有效的管理工具和方法就有可能增加企业内耗，做工作事倍功半。现代企业更加强调发挥团队效率，提升工作执行效率，就要从最基本的单位开始训练。本课程结合老师多年企业咨询经历和自属企业管理的经验，立足工具、方法、实战技巧与您分享运用科学有效的方法，针对团队领袖从团队建设到团队激励，从团队沟通到团队协作，全方位打造高效团队领袖。9.百分百负责任【培训时间】1天研讨+1天落实跟进+1天难点解答【培训对象】企业全体人员【培训人数】40人以内【培训形式】讲授、角色扮演、分组讨论。【课程内容】 百分百负责任是成功人士的必备特质。负责任的人，人格才是健全的，这是社会接纳、欢迎他的决定因素。任何一个成功的人，无论是政治家、企业家还是宗教领袖，也许他们性格不一样，信仰不一样，国籍不一样、文化底蕴不一样，但是他们都有一个共同的特质，那就是“百分百负责任”！任何一个有执行力的员工，都必须明白一个道理：企业中存在各种问题都不是你不提供结果、不创造价值的理由和借口！对自己百分百负责任，才能获得百分百提升与成长。10.大客户营销【培训时间】1天研讨+1天落实跟进+1天难点解答【培训对象】销售总监、大客户经理、销售工程师等从事大客户销售及管理的人员【培训人数】40人以内【培训形式】讲授、角色扮演、分组讨论。互动式教学，让学员现场体验销售技巧【课程内容】 运用客户拓展策略规划整个销售过程，向学员提供计划、开发、管理好自身（大）客户的能力。通过培训提高学员的专业销售技巧：提问技巧，谈判技巧、沟通协调能力等。在客户群体购买的复杂情况下，运用有效策略，达成积极双赢的销售成果。帮助学员理清销售思路，使销售条理更清楚了解学员著名跨国公司的销售管理，学习销售漏斗管理三、 公司总裁提升系列（略）1赢在高层总经理提升修炼2九段总裁的五项修炼四、 人力资源内训系列1.非人力资源经理的人力资源管理课时两天，适合企业所有管理人员企业要依靠资源获利，而资金、设备、原材料、销售网络、专利技术等都是企业的资源，但企业所有的资源都要靠人才能串联起来，所以企业最大的资源就是企业员工，如何利用好这个资源，使企业能够快速发展呢？许多人都认为，人力资源管理是人力资源部的事，是老板的事，但现实操作中，单靠人力资源部或是企业老板根本做不好，是需要全体管理人员共同努力才能完成的，教会普通管理者人力资源管理，可以使他们如虎添翼，工作起来得心应手。本课通过对人力资源工作程序的讲解，使每一名管理者真正意识到人力资源工作和管理的关系，真正把人当成有效资源，为企业创造更大效益。2.非财务经理的财务管理课时两天，适合企业所有管理人员财务一词通常会被定义为“与钱相关的事物”，而财务管理就是有关钱的管理。作为管理者，你实际上每天都在做着与钱相关的事务，投放新产品、向客户提供销售账期、与供应商谈合作条款、雇用员工、购买设备，甚至订购文具都与钱相关，但你在做事的同时，关注企业钱的变化了吗？企业钱的变化从两个方面体现，一个是开源，也就是创造更多的钱，一个是节流，也就是省下不该花的钱，做为一名管理者，不管你是开源还是节流，如果没有财务管理做支撑，就无法知道你的源开好了没有，你的流节住了没有。在公司里，人们有时会看到财会人员花大量的时间准备和分析各种各样的数据，而这些分析和数据又有多少管理者能看懂呢？只有每一名管理者都懂得了如何通过各种报表来分析企业的现状，懂得了通过财务管理来帮助自己更好的完成任务，才能真正的把源开好，把流节住。本课通过对企业各项成本的分析，通过对各种财务报表的讲解，通过对财务运作流程的解析，使每一名管理者学会通过财务报表，来调整自己的工作，为企业创造更大的效益。3.没有规矩不成方圆课时半天，适合企业中高层管理者，企业管理咨询导入课程规与矩是画方和圆的工具，借助工具才能将方和圆画的标准，在企业管理中，各项制度就是企业管理的规与矩，如何利用好企业的管理工具，使企业管理起来更加标准，企业管理更加规范呢？首先要从领导做起，先定规矩后管理，建立起企业科学的管理制度才能使实施起来更加顺利，课程主要讲述了建立规矩的要点和简单方法，通过学习可以使企业高层管理者对企业制度建设更加明确，思路更加清晰。4.管理者的五行三戒课时半天，适合企业所有管理人员行即修行，戒即戒律。在企业管理中，企业领导的身先士卒，以身作则，决定了企业文化和企业氛围，也决定了企业管理者的管理成效。王健老师以多年的管理经历，总结出了企业管理者的五行三戒，并一直在身体力行的进行着实践，跟在王老师身边的同事都说，因为和王老师一起工作，所以工作是一件快乐的事，虽然工作很累，压力也很大，但是心情非常愉快。管理者学会并做到五行三戒以后，可以使团队更加团结，气氛更加和谐，工作更加愉快。五、 生产制造内训系列1.全面质量管理TQM培训课时一天 企业高管及生产质量方面负责人通过本课程的培训着重向企业管理人员介绍TQM的基本理论与推行实践，最终实现全员参与质量管理，进而全面提高企业的产品质量和工作质量。它是企业贯彻iso9001质量管理体系的基础和必不可少的最有效的管理方法。特别适合已经或正在贯彻实施ISO9001体系的企业参加。2.工厂成本控制与价值分析课时两天 企业高管及生产成本方面负责人3.打造职业化班组实战能力提升训练营课时两天 企业高管及生产车间班组长4.精益生产（Lean Production）课时两天 企业高管及生产车间班组长 车间主任5.中层管理者技能提升训练课时两天 企业高管及生产车间班组长 车间主任6.卓越的现场管理课时两天 企业高管及生产