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文档简介

一拓集团内部培训师管理办法为了更好的组织、落实公司的培训制度，充分挖掘公司内部的优质人才资源，完善员工职业发展通道，根据培训管理制度，制定本办法。一、成立内部培训师选拔委员会，主要负责内部培训师的考核、选拔等工作，具体成员如下：主任：吴强生组员：汪斌、武明根、于洋、陈平人力资源部为选拔委员会日常运作机构，负责日常的沟通、协调等工作。二、内部培训师的职责：1、内部培训师是公司培训工作的直接参与者，有义务完成公司分配的各项培训任务；2、内部培训师是公司先进文化的传播者，应时刻保持空杯心态，认真钻研各项业务知识和技能，不断提高自身综合素质和知识；三、内部培训师的选拔标准内部培训师指符合一定的条件和任职要求，具有良好职业素养和工作技能，在公司各项管理、业务工作中取得良好业绩的内部培训导师，其选拔应满足以下要求：1、入司连续工龄在6个月以上（含）；2、具有大专及以上学历水平，具备良好的沟通、表达能力，有一定授课基础；3、认同一拓企业文化，工作期间表现良好，无重大失误和失职行为，考核业绩为良好及以上；四、内部培训师的选拔程序公司每年2月、5月、8月和11月的中旬进行内部培训师选拔工作，符合选拔标准的人员填写“内部培训师申报表”（附件），提交相关资质材料，部门负责人签署意见，交人力资源部进行资格审查后，报选拔委员会审议批准；五、内部培训师的管理1、内部培训师日常业务性工作由其所在部门负责人管理，在不影响正常工作的前提下，接受人力资源部的管理，参与公司有关的培训工作，为培训工作提供必要的师资力量支持；2、所有入选的内部培训师由公司颁给“一拓公司内部培训师证书”，进入公司的人才资源库，优先享有晋升、加薪等发展机会；3、根据内部培训师的资历、授课水平等对内部培训师进行等级评定，依次划分为初级培训师、中级培训师和高级培训师三个级别，初次评定的内部培训师均为初级培训师，在内部培训师选拔时可提出培训师晋级申请，依据相关标准，考评合格后予以晋级；4、对参与授课的内部培训师，按照级别不同予以计算课酬，与当月工资一并发放：初级培训师20元/小时中级培训师25元/小时高级培训师30元/小时5、完善内部培训师退出机制，如出现下列情形，则取消（降低）内部培训师资质：（1）、辞职、辞退等形式的解除劳动关系；（2）、无故不参与公司安排的授课任务，在公司内部造成负面影响的；（3）、出现重大工作失误或失职，在公司内部造成较坏影响的；（4）、连续2次考核业绩为不合格的；（5）、连续2次培训效果较差，不能取得受训学员信任的；六、其他事项1、内部培训师为公司培训管理的重要组成部分，各部门应高度重视，本着对员工、对公司高度负责的态度推荐、选拔；2、本制度经公司管理会议审议、总经理批准后执行，同时公司保留根据实际情况适时做出调整、增减的权利；3、本办法解释权归属人力资源部。附件：内部培训师申报表 安徽一拓通信科技集团有限公司 二0一二年二月附件内部培训师申报表
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