某小区弱电系统施工组织设计1.doc

天利中央花园弱电系统工程施工组织方案*有限公司200*-*-* 目 录前 言- 5 -第一章 编制说明- 6 -1.1 编制依据- 6 -1.2 编制目的- 8 -1.3 中标后的承诺- 8 -第二章 工程概况- 10 -2.1 工程简述- 10 -第三章 施工组织设计总体策划及部署- 11 -3.1 施工组织机构的确立- 11 -3.2 施工平面布置原则- 13 -3.3 施工技术准备- 15 -3.4 施工进度计划- 16 -第四章 弱电技术施工方案- 23 -4.1项目施工管理架构- 23 -4.2施工阶段划分- 23 -4.3各施工段的施工顺序- 24 -4.4 售前服务- 29 -4.5 售中服务- 29 -4.6售后服务- 29 -第五章 确保工程工期的技术组织措施、施工总进度网络计划、影响工期的主要问题及解决问题的技术措施- 30 -5.1 施工进度计划编制说明- 30 -5.2 施工进度计划- 31 -5.3 影响工期目标实现的因素分析- 31 -5.4 工期保证措施- 32 -第六章 降低工程造价的技术组织措施- 40 -第七章 确保安全生产的技术组织措施、薄弱环节及预防措施- 41 -7.1 安全消防管理目标- 41 -7.2 建立安全消防保证体系- 41 -7.3 有效实施安全消防管理制度- 46 -7.4 技术保证- 48 -7.5 特殊环境的施工保护措施- 51 -7.6 治安保卫措施- 54 -第八章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施- 55 -8.1 建立文明施工、环境保护体系- 55 -8.2 生产、生活垃圾的统一管理- 58 -8.3 材料堆放、机具停放的统一管理- 59 -8.4 合理排放污水、废水- 60 -8.5 有效控制噪音污染- 60 -第九章 施工机械设备情况、主要施工机械进场计划及材料进厂计划与安排- 61 -9.1施工机械设备的投入- 61 -9.2主要材料进场计划- 62 -第十章 工程资金使用计划- 64 -10.1 建立工程资金使用制度- 64 -10.2 科学、合理调配工程资金- 65 -第十一章 施工用水、用电计划- 65 -11.1 临时用水规划- 65 -11.2 施工临时用电规划- 66 -11.3 临时用电负荷的计算- 66 -第十二章施工中对成品保护措施- 67 -12.1.成品保护制度- 67 -第十三章 工程的最终验收与交付- 68 -12.1交工验收的主要依据- 68 -12.2 交工验收组织机构- 69 -12.3 交工领导小组的主要任务- 69 -12.4 交工验收步骤- 70 -12.5资料的检验、验收- 71 -12.6 交工资料的编制及交付- 72 -第十四章 工程保修服务- 74 -13.1服务响应时间- 74 -13.2设备的保修期限- 75 -13.3 设备的维护方式和时间- 75 -13.4采购方人员的培训及技术支持- 77 -13.5保修期后的服务承诺,维修配件的更换收费情况- 79 -前 言在编制过程中，标书编制人员充分熟悉和了解了工程招标文件、初步设计图纸及相关技术文件，编制出能够切实指导施工的施工组织设计。同时，我们将联合设备供应商尽所能发挥在综合电子信息系统建设方面的资源和优势，包括人才、技术、资金、经验等方面优势，以至在尖端科技开发应用、国际信息交流、专业厂商配合等方面的优势，尽最大的努力满足施工需求。本施工组织设计的内容结合本工程的特点，从施工组织及部署的科学性；施工工序安排的合理性；施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学的论证和详细的阐述。针对一些技术难点提出了解决问题的方法。对工期、质量、安全及文明施工管理提出了工作目标，并制定了相应的管理措施，同时从甲方利益及工程顺利进行的角度上考虑制定了与甲方及其他合作单位的配合措施。第一章 编制说明1.1 编制依据 天利中央弱电系统工程招标文件；以往同类工程的施工和管理经验 现行相关的国家标准、规范：民用建筑电气设计规范JGJ/T19-92安全防范工程技术规范GB50348-2004出入口控制系统工程设计规范GB 50396-2007视频安防监控系统工程设计规范GB 50395-2007入侵报警系统工程设计规范GB 50394-2007视频安防监控数字录像设备GB20815-2006需求方部安全技术防范工程标准安全防范工程费用概预算编制办法 GA/T70-94楼寓对讲电控防盗门通用技术条件 GA/T72-94安全防范工程程序与要求 GA/T75-94安全防范系统通用图形符号 GA/T74-2000防盗报警控制器通用技术条件GB12663-90入侵探测器通用技术条件GB104081-89民用闭路电视监控系统工程技术规范GB50198-84中华人民共和国需求方部行业标准GA27-92检验标准：建筑工程施工验收统一标准 GB50300-2001民用建筑电气设计规范JGJT16-92信息技术设备包括电气设备的安全GB4943-95建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002智能建筑设计标准GB/T 50314-2000智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003安全标准：建筑安装工人安全技术操作规程 CJJ劳动防护用品选用规则 GB11651-89机械加工设备一般安全要求 GB12266-90建筑工程施工现场供用电安全规程 GB50194-93施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-88建筑施工安全检查标准 JGJ59-99起重机械安全规程 GB6067-85焊接与切割安全 GB9448-99建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91手持式电动工具的管理、使用、检查维修安全 技术规程 GB3787-91.2 编制目的编制本管理程序的目的是为了使“某小区”弱电项目管理规范化，使各单位在标准有序的内部环境下相互协调配合；项目各方在总承包商的统一管理之下，理顺关系、消除矛盾，实现总承包商制订的工期目标、质量目标、安全目标和文明施工目标；完成与甲方签订的合同目标。1.3 中标后的承诺1.3.1 技术、组织优势我司是一所经验丰富的智能化系统承包商，在近几年先后承揽施工了众多大规模工程，积累了大型智能化工程的施工技术和施工管理经验。我司将组织参与过类似工程施工的项目管理和技术人员投入本工程的建设中，充分发挥我司的技术和管理优势。我司施工的指导思想是：根据质量、职业健康安全、环境管理体系文件的要求质量管理体系要求GB/T19001-2000、职业健康安全管理体系规范GB/T28001-2001、环境管理体系 规范及使用指南GB/T24001-1996)，分别建立质量保证体系、职业健康安全保证体系、环境保证体系。选派优秀项目经理和PMP资质的项目经理和高素质的有同类工程施工经验的工程技术管理人员组建项目经理部，实施项目法管理，精心组织、科学管理、协同施工，全面实现工程工期、质量、安全、环保等各项目标。1.3.2 工期承诺由于甲方所规定的施工工期的原因智能化工程的施工前期针对*弱电系统进行布线、设备的安装调试，再促步到机房设备增加、室外监控点安装的全面展开施工。计划*个工作日完成全部施工任务。1.3.3 工程文明施工确保创建苏州市弱电工程文明施工样板工地。1.3.4 质量承诺按照我司质量体系的要求，建立工程项目质量保证体系，在施工的全过程实施“精心组织，精心施工”的八字方针，符合国标对生产提出的“安、稳、长、满、优”要求；保证单位工程合格率为100%，安装工程优良率90%以上，杜绝重大工程质量事故发生。工程达到优良等级。1.3.5 安全目标本工程安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故、机械事故和火灾事故的发生，轻伤事故率控制在1.5。第二章 工程概况2.1 工程简述本次招标为*弱电系统建设工程，主要包括以下所列各项工作内容，具体详见招标图纸及工程技术要求。u 综合保安监控系统；包含闭路电视监控系统u 电话通讯系统；u 有线电视系统u 电梯三方通话；u 对讲及门禁系统；u 电子巡更系统；u 公共广播系统；u 家庭安防报警系统。系统集成管理以标准化网络为传输平台，建筑设备监控系统为核心，通过现场总线互联、通讯网关互联、控制总线网络层互联对各子系统系统进行联网集成。第三章 施工组织设计总体策划及部署3.1 施工组织机构的确立针对本工程功能多、专业繁杂、设备先进、现代化程度高、体量大、施工难度大、技术要求高等特点。我们将精心组织、精心管理、精心施工，确保本工程高速、优质、科学合理地按时完成。3.1.1 管理优势1）较强的资质 我司为具有丰富经验的专业弱电施工大型企业，在承建市级以上重点工程中，多次获得省市优的荣誉证书。2）承担过同类工程施工，具有丰富经验 我司多次承建过大型工程的施工，对本工程的施工，我们将抽调在大型工程施工领域经验丰富的专家和技术人员，进行本工程的管理和施工。3.1.2 施工管理班子的组建原则1） 该工程质量要求高，我司将进行重点管理，按照项目法施工，选择优秀的施工管理人员组成项目班子承担该工程的施工管理。2） 项目部配备弱电安装项目经理、安装总工程师及生产技术、质量、安全、预算、财务、材料、机械、后勤、保卫等职能管理人员，负责从深化设计、施工准备、工程施工、质量安全监督、工程预结算，至工程回访维修等工作，对发包方实行全过程的负责。我们还将充分考虑项目管理班子成员的专业、年龄、经验、结构层次等因素，保证配置合理，且主要人员有同类工程的施工经历，配置人员保证及时到位，不兼职其它项目。3） 项目管理人员的配备原则为： （1） 责任心强，能服从发包方与监理管理，并在以往工作中有良好表现。（2） 年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。（3） 工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验，主要人员须参加过省级以上优质工程的施工管理。3.1.3 施工总平面部置准备工作阶段 技术交底阶段电话通讯布线和其它产品、子系统电缆施工阶段 各产品施工、安装、调试阶段 子系统施工、安装、调试阶段 全系统施工、安装、调试阶段 竣工验收阶段 资料整理、移交阶段施工现场的平面布置图是施工组织设计的重要组成部分，必须科学合理的规划，绘制出施工现场平面布置图，在施工实施阶段按照施工总平面图要求，设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放物料和设置机械设备等。 1 施工总平面图编制的依据(1)工程所在地区的原始资料，包括建设、勘察、设计单位提供的资料；(2)原有和拟建建筑工程的位置和尺寸；(3)施工方案、施工进度和资源需要计划；(4)全部施工设施建造方案；(5)建设单位可提供房屋和其他设施。3.2 施工平面布置原则 (1)满足施工要求，场内道路畅通，运输方便，各种材料能按计划分期分批进场，充分利用场地； (2)材料尽量靠近使用地点，减少二次搬运； (3)现场布置紧凑，减少施工用地； (4)在保证施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施搭设，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施； (5)临时设施的布置，应便于工人生产和生活，办公用房靠近施工现场，福利设施应在生活区范围之内；(6)平面图布置应符合安全、环境保护的要求。3.2.1 施工现场功能区域划分要求施工现场按照功能可划分为施工作业区、辅助作业区、材料堆放区和办公生活区。施工现场的办公生活区应当与作业区分开设置，并保持安全距离。办公生活区应当设置于在建筑物坠落半径之外，与作业区之间设置防护措施，进行明显的划分隔离，以免人员误入危险区域；办公生活区如果设置在在建建筑物坠落半径之内时，必须采取可靠的防砸措施。功能区的规划设置时还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。3.2.2 各施工阶段的组织要求为确保施工目标，我方把工程划分六个阶段来实施。这六个阶段是管道铺设-预制、制作、外委加工阶段-安装全面铺开施工阶段-配合专业设备厂家安装及总体调试阶段-联动试验及竣工验收阶段-交工资料、审核、汇总阶段。根据不同阶段的特点，及时准确地配置各要素，并采用科学合理的施工方法，保证阶段目标如期实现。3.2.3 管道铺设阶段特点：时间较长，施工作业点多面广。关键点：确保管到的设备安装位置准确、一次到位、无遗漏。对策：前期组织一支多工种、作业认真负责的专业管道铺设布线施工队，配合工程进度，充分利用现有资源（如：弱电桥架等）。3.2.4 安装全面铺开阶段特点：安装作业面多，持续作业时间长，受外界环境影响小。关键点：保证各种资源的及时调配，协调好各专业的施工进度。在针对管道铺设布线的同时，要对支架、电气支架进行预制，对特殊工件提前进行外委加工等。特点：不占用施工时效，不与其他建设交叉施工，不受外部影响。关键点：预制精度，预制时效。对策：准备工作充分、周全，施工过程中，加大生产调度力度，保证计划实施不打折扣。3.2.5 配合专业设备厂家安装及总体调试阶段特点：配合对象多，配合工作各异，要求认真、细致、及时。关键点：一是配合，根据各类厂家的不同要求，做好我们的工作；二是专业系统开通工作量大。对策：增加技师数量，确保能领会专业厂家要求的意图，从而更好地配合；专业系统开通时，实行专业工程师负责制，由他们担任开通指挥员。3.2.6 联动调试及竣工验收阶段特点：联动调试工作量大，质量安全要求高，只许成功，不许失败。关键点：工作的计划性，决策的统一性。对策：成立交工验收领导小组，和发包方、总承包方及监理方共同制定详细的交工验收计划（包括交竣工资料整理、装订、交付计划），组织精干的调试作业队，明确所有参战人员的职责和工作程序，确保工程一次性调试成功。3.2.7 交工资料、审核、汇总阶段特点：编制要求高，体量大。关键点：严格按要求积累收集、审核、整理、汇编。对策：除确保自身交工资料与工程同步外，还要设专人牵头将所有弱电安装专业分包工程的技术资料收集齐全，把好资料审核、验收关，最后汇总交付甲方。3.3 施工技术准备1）组织图纸学习和会审，深入了解设计意图和要求，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。2）组织内部图纸会签，与厂房框架施工共同确定预留、预埋件的位置。3）对设计图纸进行深化设计，绘制细部节点图。4）编制施工组织设计和施工方案，报甲方和监理认可。5）根据总平面图确定，施工总平面布置，报甲方和监理认可。5）根据工程内容，编制劳动力、施工机具等施工资源的进场计划。6）根据施工进度总体安排，编制主要设备、材料招标计划和进场计划，供物资供应部门做采购准备。7）根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。3.4 施工进度计划根据工作量和工程总工期平均分配各区的施工时间，使工程按时、按质完成。3.4.1 施工进度总体安排本工程总承包工期为*工作日，我司经过充分研究和分析，结合我司类似工程施工经验，承诺总承包工期*个工作日。智能化工程在此目标的基础上，配合总承包的施工进度完成施工任务。我司将通过细分流水段、合理组织劳动力、调动全公司资源，确保投入充足的、先进的施工机械设备，严格按项目法施工。3.4.2 施工进度控制点的设置接到中标通知书后，在总承包管理部的统一安排下，智能化工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备(临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作)。为确保工程进度，本工程拟定根据该工程的规模，特点及总工期要求，分为三个阶段：施工准备阶段，施工阶段，调试验收阶段。在这三个阶段中分别采用不同管理形式来进行安排，组织协调检查，控制工程管理，直至工作全部圆满完成。3.4.3 施工准备阶段3.4.3.1 技术准备1） 以系统工程承包合同为依据，抓紧施工图深化设计工作和施工图的会审工作。2） 在总体工程进度计划的指导下，编制各子系统工程进度计划。3） 管理小组向施工班组进行认真仔细的技术交底。施工班组在接受交底后，认真贯彻施工图。3.4.3.2 设备，材料准备1） 编制设备，材料到达工地的总体计划和近期计划。2） 在甲方分配的场地放置设备，材料并妥善保管。3.4.3.3 施工作业人员准备 编制施工作业人员配置计划表和施工器具计划表。3.4.3.4 现场准备1） 办妥施工许可证。2） 办妥施工人员出入证。3） 对施工人员进行严格的安全教育。4） 认真检查施工器具的安全性和可靠性。3.4.4 施工阶段 施工阶段是整个工程项目管理的心脏，中心阶段，该阶段的周期较短，而且*弱电系统建设工程施工内容较大且工期短，又是多个子监控系统的集成，要在*个工作日内安装完毕，无论从安装的量上及安装的时间要求上都是很紧张的，所以该阶段的管理是非常重要的，需要有网络管理模式来适应不同时期的工作内容，既要大面积全方位合理有序的交叉施工，又有各专业按照自己的施工顺序，按照流水模式施工。整个阶段是工程质量形成的发展阶段，是进行进度控制的关键，所以必须作好以下几个方面工作：3.4.4.1 安装工程的合理划分1） 按时间划分1） 各类线缆的接头焊接，各类专业设备的全面安装阶段。2） 调试，交工验收阶段。2） 按工种划分1） 电线，电缆，专业线缆敷设2） 电线 ，电缆接驳和各类接头的焊接3） 各类专业设备的安装4）各子系统的调试3.4.4.2 施工过程的劳动力控制要根据总节点*个工作日前所有的设备安装完毕的要求， 有计划地进行组织施工，并结合现场多变的实际情况，搞好现场调度平衡工作，作好每周协调，每日安排，解决施工实际问题。1施工过程的计划控制 在组织施工的同时，要对各个施工点进行分析，对照施工组织设计或专业施工方案，是否按计划实施，从工期进度、工程质量、安全、文明等各个方面去检查，做到每周自检，做到计划落实，整改到人。2施工过程的质量控制1） 建立由项目执行经理领导，质量员深入施工现场检查，施工班组自检互检的质量管理体系，这是一个纵向的管理网络。2） 建立一个由项目部管理的管线安装分包和各系统设备安装分包组成的横向质量管理网络。该管理网络的主要功能是协调。3） 建立由项目经理，工地主管，质量员，各分包专业管理人员组成的质量管理小组，全面推行标准化工作。4） 建立一个高效，灵敏的质量信息反馈系统。质量员和各专业管理人员是信息的中心负责收集，整理和传递质量动态信息给执行经理和工地主管。5） 项目执行经理和工地主管对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令传达给施工班组，调整施工部署，纠正偏差。6） 质量管理小组的工作步骤如下：（1）找出问题（2）分析原因（3）找出主要影响因素（4）拟订措施（5）认真执行措施（6）检查效果（7）总结经验，纳入标准（8）纠正偏差，转入下期循环3施工过程的档案资料控制1） 做好施工与资料的同步进行施工与资料的同步是工程质量的有力保证，工程资料是否及时、正确，是直接反映施工企业技术力量和管理素质，必须做到施工到哪里，资料反映到哪里，上道工序为下道工序提供及时、正确的资料数据。2） 及时办理工程变更手续从为用户着想，为用户服务为根本，积极配合甲方所提出的各类设计变更而进行的各类修改工作，但要及时办理工程变更手续，修改以手续为见证，不得擅自修改工程中的一切内容，并在施工图中做好详细记录，为今后甲方检修提供依据。3） 工程文件管理3.4.5 调试、验收阶段 调试、验收阶段是整个施工管理的最后一个阶段，通过管理，工程施工已接近尾声，已取得了规模和成绩，但是不等于大事告成，还要通过调试、交工验收阶段来检验该工程的前面二个阶段是否管理，是否有成效。交工验收阶段虽然由于工程基本结束，剩余的实物量、及要做的工作不太多了，但是这里要注意的是：往往前面二个阶段都通过了我们的管理，抓了工程质量、进度等，取得了成绩，而对交工验收阶段，认为 工程结束了，该放松了，结果工程不但收不了尾，而且造成甲方无法开业，必需做到有始有终，认真做好下列工作：1） 对工程项目进行全面检查： 主要检查施工图纸和合同，逐项对照，进行工程实物量盘点，划出未完和遗留项目，以及存在的未处理问题，要列出清单，定出各专业收尾进度计划，制定收尾措施，限时完成，不留尾巴。2） 整理、编制交（竣）工资料：及时整理、汇编工程交（竣）工资料，做到真实、及时，无遗留，为结算提供依据，为以后检修提供依据。质量控制点一览表施工准备阶段控制环节控制要点主要控制内容主要控制人工作依据工作见证审图图纸会审图纸的完整性，合法信，合理性以及是否适合弱电工艺要求。项目组施工图及技术文件会审记录制定施工工艺文件施工组织设计合理性，规范性，对工期质量有保证。项目组图纸，有关技术资料施工组织设计文件技术交底施工图交底，施工组织设计交底工程技术交底。工程设计特点，做法要求及使用功能等要求交底，施工工艺技术安全措施，规范要求，质量标准等。项目组材料预算，进度计划，质量保证资料合格证书材料设备进料计划，进场验收，保管，签发等。有计划，进场及时质量合格方可进场，按要求保管，按计划发料。项目组材料预算，进度计划，质量保证资料合格证书人员资质审查施工队伍素质特殊工种资质有无施工执照，施工能力技术素质，特殊工种必须持上岗证项目组有关要求资质证书操作许可证施工阶段验收阶段开工报告确认施工条件质保人员上岗，设备材料进场机具进场。项目经理施工准备工作开工报告安装工程隐蔽工程，管线工程，设备工程详见技术方案。项目组质量检验标准检验记录 试运转设备调试，系统调试，联动试运转。详见技术方案。项目组招标文件技术说明调试记录质量评定各分项工程实测实量问题整改质量员评定标准质量评定记录工程验收交工验收报告资料整理整理交工验收资料，签发验收报告项目经理验收规范交工资料交工办理交工提出交工文件，资料归档。项目经理施工图，验收规范竣工资料质量回访质量水平情况了解用户意见，对整改措施组织实施。项目组相关要求整改报告第四章 弱电技术施工方案4.1项目施工管理架构根据本工程的规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，确保本工厂质量优良，争创优良样板工程。4.1.1项目施工现场管理架构如图6-1所示：4.1.2管理部人员配置表4.2施工阶段划分本工程的特点为了便于组织施工、做到重点、难点突出，以利于集中人、财、物、机打好歼敌仗，确保工程优质、高效施工任务的完成，拟将整个工程划分为如下七个施工段。a) 第一阶段为一次预埋，其重点是配合土建工程进度在主体墙面预埋线管，为安装线缆做准备。b) 第二阶段为二次预埋阶段，其重点是按照土建施工进度将线管按设计图纸要求安装到相应的墙面及地板内，为安装线缆做准备；c) 第三阶段为全园区网络搭建阶段，其作用是实现园区各楼宇之间与中心机房的连接，建立全园区的网络平台；d) 第四阶段为辅设线缆阶段，按照家庭智能设备的安装位置，辅设相应的线缆，并保证其线缆的通路；e) 第五阶段为智能设备安装阶段，其主要是将家庭智能设备按照施工图纸标注的位置，按照标准规范安装到位，并与相对应的梯口设备连接保证设备的通路；f) 第六阶段是公共设备安装阶段，公共设备主要为闭路监控系统、保安巡更系统、根据设计要求和施工图纸规范将各个系统的设备安装到位，并保证设备的可运行性；g) 第七阶段为调试阶段，主要是将智能设备按照技术要求与网络连通，并调试设备使其正常运行达到设计要求。4.3各施工段的施工顺序4.3.1搭建园区的网络架构，建立园区弱电井，确定路由位置的施工顺序4.3.1.1确定园区各楼宇间与控制中心的路由位置根据设计的要求确定园区路由位置，确定弱电井的位置和管理数目，并设计组织可行性施工方案。本小区此次投资建设共11栋楼。共有闭路监控子系统、可视对讲子系统、 家庭安防报警子系统、综合布线子系统、背景音乐子系统、电子巡更子系统。各系统必须与一期设备融为一体，在不影响一期正常使用的情况下能完全的控制二期所用设备。每个系统都具有公共布线和入户布线两部分的网络大建工程。因此，需要在施工前组织和定位各楼宇间的路由情况，真正分析设计方案和施工前的技术交底工作4.3.1.2预埋弱电管道、建立弱电井先进行基础人工挖沟，建立全园区的弱电井。在弱电井内进行防潮、排水处理，防止今后在使用中出现雨水和其它用水灌入弱电井内，造成线缆浸泡水导致系统瘫痪（防潮可延长线缆的使用寿命）；按照规范要求预埋弱电用管道，在弱电管道内预留拉线绳，为综合布线工程打好基础。4.3.1.3选择弱电管道，安装线缆或光缆根据园区弱电井设计需求按照设计规范安装光缆或线缆，实现各楼宇之间与中心机房的连接，搭建园区内的网络平台（指各系统的网络平台）。在线缆和光缆时，根据综合布线工序的具体要求和施工规范进行施工，严格按照现行国际布线施工标准进行规范化、标准化施工，杜绝野蛮操作和违规行为的发生，确保本工程达达优良“样板”工程的目的。4.3.2楼宇内的施工顺序4.3.2.1一次预埋的施工顺序1）先按照土建的施工进度按照施工图纸选择有预埋要求的主体墙面或地面；2）根据设计要求选择各系统相应的弱电用管道，放入拉线绳密封好管道口防止堵塞并与混凝土一起浇铸到相应的主体墙面或地面上；3）等混凝土凝固后检查弱电管道是否畅通，拉线绳是否可用；如出现补堵现象需马上清除被堵物或从新辅设弱电管道，被堵管道不允许超过1%-2%。4.3.2.2二次预埋的施工顺序其工序与一次预埋基本相同。4.3.2.3辅设线缆的施工顺序由于家庭智能设备的线缆采用不同的型号，故在线缆的辅设时采用流水作业以减少施工漏洞以利于提高工程质量，提高工艺水平，加快施工速度；按照由里到外的安装顺序，先安装室内各系统线缆，再连接梯口线缆并保证链路的畅通。有线电视系统、可视对讲系统的施工顺序基本和家庭智能报警系统的施工顺序相同。按照施工前的图纸会审，技术交底和施工前培训的要求，对各系统进行线缆辅设和标注的施工工作，并保证线缆的通路，为设备的安装打下良好的基础。4.3.2.4设备安装的施工顺序设备的安装包括室内和梯口设备的安装。室内设备的安装按照设计图纸，施工图纸及产品说明书的要求将设备安装到相应的位置上，并保证设备能正常运行，梯口设备的安装按照施工图纸及产品说明书的要求按照施工标准将设备安装到位，并保证设备能正常运行。检测室内设备和室外设备的互通情况，保证设备的互通性。4.3.2.5设备调试的施工顺序将设备和网络进行互通的调试，选定工作站安装相应的后台软件，保证后台软件与设备链接的正常、保证设备的正常运行、保证后台操作软件的工作正常，从而达到原设计目的。4.3.3各系统的施工顺序4.3.3.1闭路监控系统的施工顺序园区中共设8个监控点，主要分布在：小区出入口布置6彩色枪击摄像点、园区主要交通要道布置2台彩色摄像机。在闭路监控系统的整体施工中，首先，选择好各监控点的路由位置，考虑可行性方案；其次，对于视频线缆的辅设，在施工时要注意各连接接点的可通性、绝缘性和牢固性。在调试中由于线缆连接接点不好而导致辞监控无信号的事时有发生；再次，闭路监控系统采用就地取电的原则，因此在施工布线时选择好取电的位置，为系统设备安装和调试打好基础。最后，在是设备的安装工程，由于闭路监控系统的监控点分布较散，控制面积较大；按分布结构，还分为地上部分和地下部分。因此，在安装时根据施工设计图纸的标注将设备安装到位，并保证设备安装的牢固性、合理性和可运行性。4.3.3.2巡更系统的施工顺序巡更系统是采用非接触的方式采集各巡更点的数据，因此它不需要任何的线缆来连接。按照施工图纸标注巡更点的位置，安装“纽扣”型巡更点，在控制中心安装调试系统操作软件。4.3.3.3家庭智能化系统家庭智能化系统主要包括：可视对讲系统和家庭安全及防盗报警系统。可视对讲系统采用甲供的上海慧居可视对讲系统来实现。本小区按设计要求共有159户，根据甲方标书要求每户预设一部可视对讲分机。在设计方案中，可视对讲系统采用传统的布线方式，采用75-3、75-5、75-7的视频电缆辅设，采用5*0.5、5*0.75的数据线传输。家庭安全及防盗报警系统采用传统的布线方式，采用RV4*0.5、2*0.5。在系统整体布线施工中，分为两部分。一部分是公共部分的布线施工，另一部分是楼宇入户的布线施工。两部分施工段，可以先后施工，也可以同时施工，具体施工顺序根据实际现场施工工地条件进行合理调整。无论采用什么样的施工顺序，本系统仍是由两个施工段组成的。在公共部分的施工段中，先根据设计方案的要求，将五个理区划分开，并确定单个管理区所覆盖楼宇及单元（梯口）的数目，然后根据施管工现场的实际情况合理的选择设备的安装位置，确定各楼宇到各管理区的路由，并确定可行性的布线施工方案。在第二部分楼宇入户线缆的施工布线工程中，根据一次、二次预埋的线管将75-3和信号线RVV5*0.5辅设到施工图纸标注的指定位置，然后安装底盒，安装距地1.4米，安装时必须符合安装标准。将线缆引入底盒并进行标注，为安装工程打好基础。4.3.4整体工程施工顺序施工管理是安装工程的重要环节，善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标。根据进度计划，安装工作基本分为三个阶段进行：4.3.4.1施工初期阶段组织精明能干、认真负责施工管理人员及工作班组，密切配合其他施工工队的施工进度，完成各种预埋管线，做到各项工作随土建主体结构的施工紧密跟进，不能影响土建的进度。期间穿插进行其它施工等工作。4.3.4.2施工高峰阶段随土建主体结构的陆续交出，各系统施工全面辅开，各系统设备、管道的安装进入高潮。在此期间，必须增加人力、物力，全力以赴，抢进度，促工期。统筹协调和土建装修及其他工队的配合。4.3.5弱电施工与其他施工单位的协调和配合与土建单位的配合首先是临时用水电、需土建单位落实到位，另外对于要打墙或楼板的孔洞要请土建单位协助，在管线到位后及时封堵，设备搬运和垂直运输也要土建予以协助。与相关安装单位的配合主要是配电、照明、给排水、空调通风、消防等施工单位，一方面是施工中的交叉作业的协调，另一方面是楼宇自控系统中需要与相关系统设备连接，这方面需要这些单位提供设备说明书和接线图，配合我方接线，在调试阶段，配合我方进行系统联调。另外，我方工程中有些部位需要布放强电插座，要求配电施工单位提供相应部位的配电屏等。与装修单位的配合为保证业主室内整体装修效果，各安装单位与装修单位的配合与协调十分重要，我方在装修开始前，首先完成管线槽的布放工作，在装修开始后，提交相应图纸和设备说明书给装修单位，要求在相应部位开孔，并把导线放下来，有些较重的设备在吊顶上安装要求在顶棚内加固，在开孔部位加边框。在墙上安装的设备材料要考虑装修效果，与其他面板排列整齐，保证美观大方。总之，要与工地现场各单位密切配合，相互协调，保质保量完成施工任务。4.4 售前服务售前我们会为您提供相关的技术资料，如系统简介、系统使用说明书等等，并且给您做简要的介绍。针对您工程的具体情况，我们提供必要的咨询服务，提供监控防盗理念方面的有关顾问服务。凭借多年积累的技术和经验，我们将为您的系统配置、可行性 、经济效益分析提供有价值的建设性意见。当您有意与我们合作时，我们的销售代表和工程师将会与您一起深入研究。通过总体规划设计和安装现场环境的调查，提出最经济、合理的优化方案，以保证客户获得最终满意。4.5 售中服务在本地的工程，我们有专业的施工队伍负责施工安装。外地工程派专业技术工程师提供现场施工指导。按合同要求保质保量的完成系统安装，我们的工程技术人员进行调试。产品上都注明了安装以及接口信息，为器材维护提供了极大便利。配合客户建立系统设备管理制度，使系统能长期良好运行。对系统使用人员进行培训，树立正确防盗服务理念，掌握产品特点、日常维护等相关知识。4.6售后服务定期对系统进行产品追踪、巡检及维护。本地区设备一旦在正常使用中出现运行问题，我方将尽快到达现场，以最短时间解决问题。保证及时提供各类消耗、维修材料。所有产品，均有自出售之日起为期三年的品质保证期。所有系统工程，均有自验收之日起为期三年的品质保证期。第五章 确保工程工期的技术组织措施、施工总进度网络计划、影响工期的主要问题及解决问题的技术措施5.1 施工进度计划编制说明智能化安装工程作为本工程的一个重要组成部分，其施工进度受其他专业的制约较多。针对本工程的具体内容和特点，根据总承包进度计划进行编制工程施工进度计划，保证总承包工程的工期总目标实现。根据招标文件，本工程承包工期为*个工作日，我司经过充分研究和分析，结合我司类似工程施工经验，承诺承包工期*个工作日。智能化安装工程在此目标的基础上，配合总承包的施工进度完成施工任务。我司将通过细分流水段、合理组织劳动力、调动全局资源，确保投入充足的、先进的施工机械设备，严格按项目法施工。5.2 施工进度计划确保整个住宅小区*（以甲方规划为准）个工作日完成，安装室内设备需要40个工（不包含公共部分施工），设备调试需要10个工（基本上每户平均用工在1-2个工之间）。按照土建施工进度以及装修进度保证在装修完工10日天后安装所有家庭智能设备并调试正常。公共部分施工（包括闭路监控系统、保安巡更系统及有线电视系统、家庭防盗系统、可视对讲系统的公共部分，）在此工程中闭路监控系统需要用工在10个左右，保安巡更系统需要用工在1个工左右，家庭安全与防盗系统、可视对讲系统的公共部分系统需要用工在50个工左右。1 小区工程施工工作主要工期控制点如下；1）室外铺设工程按照土建完成情况计划总工期为15日；2)室内安装调试工程根据装修工程完工情况，计划该部分的总工期为50日左右。2） 公共部分设备的安装及调试工程根据整个园区施工情况逐步安装调试到位，计划工期为30日历天；3） 园区整体系统调试工作，计划总工期为60个日历天。本工程施工进度和工期接点控制是和土建工程、装修工程及其它工程紧密配合、密不可分的，智能化工程施工工作属于跟近施工，其工程进度完全取决于土建及装修工程的施工进度，因此工期的控制要和实际施工中的情况来调整。5.3 影响工期目标实现的因素分析在施工过程中（包括施工前期），影响工期目标实现的原因较多而且复杂，主要表现在现场环境、施工资源调配、与施工有关各方的配合、所采取的施工工艺等方面。5.3.1 施工环境的影响施工环境是影响工期的重要因素，针对本工程的具体情况，虽然存在场地平整、运输方便等有利条件，同时存在季节性气候、夜间施工等不利因素的影响。针对不利因素，我司在施工中计划采取以下措施：1）合理安排施工程序，对外部环境有较高要求的工序尽量避开不利时段（秋季、多风多雨等）。2）高空作业采取科学、合理的技术措施，如活动平台、液压升降车等，保证高空作业的工作效率和安全。3）由于本工程工期紧，夜间施工必不可少。夜间施工应采取可靠措施，提供施工效率。5.3.2 施工资源的影响对本工程我司计划投入充足的施工资源，但在施工过程中由于施工阶段的不同，必须对施工资源进行及时调整，以保证工程顺利进行。我司施工力量储备大，可根据各工程项目的施工阶段，实行项目间的人员调动。如本工程需要，可从我司资源调配中心或其他项目富余人员中及时补充。5.3.3 外部关系的影响本工程的外部关系有发包方、监理单位、设计单位、当地政府部门等，与外部关系的协调是保证工程顺利进行的重要环节。我司拟派驻现场的技术、管理人员均具有类似工程的施工管理经验，在以往工程施工中有与甲方、设计、监理、政府等单位良好合作的经历，由他们进行本工程的施工管理和协调，能够将外部关系对工期的影响降低到最少。5.4 工期保证措施5.4.1 工期保证组织体系为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。5.4.1.1 体系中各部门的职责1） 安装项目经理安装项目经理是本智能化安装工期保证体系的责任人和监督实施者，负责本工程的总进度计划和各区域总进度计划的实施。根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配。2） 安装项目副经理根据工程实际情况，协调施工中的各种资源的调配，在保证各工期控制节点实现的前提下，对该区域的进度计划进行分析、调整，并对各区域的生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对安装项目经理负责。3） 办公室负责对本工程的施工进度计划进行分解、分析，为各区域提供经批准的区域进度计划、月、周进度计划，统计分析各区域月、周进度计划的执行情况，供项目安装经理、副经理决策。及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。4） 工程技术部负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。5） 质量安全部负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。6） 物资设备供应部负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，负责本工程机械设备的装拆、运转、运输、维修和保养；负责临时水、电设施的管理；保证本工程投入的机械设备和各种设施运转完好，满足生产的需要，努力提高本工程生产中员工的设备装备率，为工程顺利进行提供保证。7） 财务部负责工程资金的计划调配，满足工程进度的要求，运用经济手段保证工程施工需要。5.4.2 实行多级计划控制该工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。5.4.2.1 总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以安装项目副经理、项目办公室、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。进度计划控制循环图如下图所示。1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。 该工程规模庞大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。2）制定项目责任制、签订责任状。 从安装项目副经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。3）计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。5.4.2.2 月进度计划、周进度计划的控制1）采取多种形式的施工计划 采取行之有效的分步作业计划，