土木工程施工--施工组织讲义.doc

施 工 组 织讲 义主讲教师：乔惠林呼伦贝尔学院绪论一、课程任务研究建设工程施工组织的一般规律及工程项目的合理组织与管理。二、课程教学目标(一)知识目标1熟悉建筑施工组织概论及施工准备工作的内容。2熟悉流水施工的基本原理、参数及分类，掌握流水施工的编制方法。_3熟悉网络计划的概念和组成，掌握网络计划的绘制方法和参数计算方法。4熟悉施工组织设计的分类和内容，掌握单位工程施工组织设计的编制。5熟悉施工组织总设计的概念和内容，掌握施工组织总设计的编制方法。(二)能力目标通过对本课程的学习，培养学生具有绘制单位工程、分部(分项)工程流水施工及网络计划图，合理选择施工方案，编制施工进度计划表，绘制施工现场平面图，编制单位工程施工组织设计的能力。(三)德育目标培养学生树立严谨务实、统筹兼顾的大局观，学会处理复杂问题的综合协调能力。三、课程内容与要求(一)施工组织概论 (二)流水施工原理 (三)网络计划技术 (四)施工组织总设计 (五)单位工程施工组织设计四、学习参考资料（1）国家、行业、地区、企业法律法规，技术标准建设工程项目管理规范GB_T 50326-2006建筑施工组织设计规范GB50502-2009工程网络计划技术规程JGJT121-99建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-2001建筑工程施工组织设计管理规程DB11 T 363-2006深圳市施工组织设计编写规范（2）专业图书、教材、电子资源等参考资料（3）网络资源/（4）软件（5）其他-图纸报告第一章 施工组织概论教学目的要求：了解施工组织基本概念；了解施工组织设计的概念、分类，掌握施工组织设计的基本内容、施工组织设计的编制的原则、依据；掌握施工准备工作的内容。教学基本内容：施工组织基本概念；施工组织设计的作用、分类、基本内容，施工组织设计编制的程序、依据和原则；施工准备工作。教学重点：施工组织设计的分类、基本内容、编制；施工准备工作的内容。教学难点：施工准备工作的内容。教学方法及手段：以板书为主，结合多媒体和图片。一、施工组织的基本概念1、建筑施工的特点（1）建筑生产的单件性（2）建筑在生产空间的固定性（3）建筑生产在方式上的流动性（4）建筑的工种、工序在相互协调上的综合复杂性（5）建筑生产的周期较长，耗资巨大（6）建筑生产受自然环境影响的区域性（7）建筑生产的不可逆性2、施工组织概念-是根据批准的建设计划、设计文件（施工图）和工程承包合同，对建筑安装工程任务从开工到竣工交付使用，所进行的计划、实施、控制等活动的统称。3、施工组织的基本原则（1）认真执行基本建设有关法律法规和基本建设程序（2）合理安排施工顺序（3）用流水施工原理和网络计划技术组织施工（4）合理安排季节性施工项目，增加全年的施工日数，提高施工的连续性和均衡性（5）贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度（6）充分机械效能，提高机械化程度（7）采用先进的施工技术和科学管理方法（8）合理布置施工现场平面，尽可能减少暂设工程（9）制定技术、组织、质量、安全、节约等保证措施，避免质量和安全事故，降低工程成本，提高工程经济效益二、施工准备工作1、施工准备的意义1）遵循施工程序-工程复杂性2）降低施工风险-自然界、外部因素干扰3）创造开工（施工）条件-人财物准备、关键技术处理、协调关系4）提高工程效益-经济、社会及质量2、施工准备的分类规模和范围1）基础工作准备2）建设项目施工总准备3）单位工程施工条件准备4）分部（分项）工程施工作业条件准备施工阶段1）开工前的施工准备2）工程施工作业条件的施工准备3、施工准备的主要内容1）调查研究、收集施工资料2）技术资料准备3）施工现场准备4）物资准备5）施工人员准备6）季节施工准备-以上可结合新建、改建、扩建等因素综合考虑。调查研究、收集施工资料1、调查原始资料1）施工现场资料现场规划图、区域地形图、控制桩、水准基点、地形地貌2）工程地质、水文资料-钻孔布置图、地质剖面图、地质报告、地下水位、暗河3）当地气象资料-平均气温、雨季时间、雷暴时间、主导风向及频率等4）周围环境及障碍物资料-建筑、水井、古墓、文物、树木、电力架空线、人防设施、地下管线等2、收集给排水、供电等资料1）当地给排水资料-给水水源、供水能力、管线距离、水压、水质、水费；排水设施、距离、去向、排污费2）当地供电资料-电源、路线、容量、电压、电费3）当地供热、供气资料-蒸汽、氧气、乙炔、压缩空气供应情况3、收集交通运输资料运输方式：路；车；沿途障碍、运费4、收集主要材料、地方材料、装饰材料、建筑机械等资料建筑及装饰材料品种、规格、价格、运输、供应、质量；建筑机械品种、规格、供应、维修、配件构配件品种、规格、价格、运输、质量、加工周转材料：品种、规格、价格、运输、质量、加工5、社会劳动力和生活条件调查劳动力人数、技术水平、来源、费用、生活安排；施工用房屋、食品日用品供应、文化教育、消防治安、医疗技术资料准备1、熟悉与会审图纸熟悉图纸重点基础及地下室部分：建筑、结构、设备施工图基础留口、留洞的位置及标的相互关系；排水及地下水的去向；变形缝及人防出口的做法防水体系的做法要求；特殊基础形式做法等。主体结构部分：建筑墙体轴线布置；梁、柱钢筋交接处布置；主体结构各层的砖、砂浆、混凝土构件强度标号、阳台、雨蓬、挑檐的细部做法、楼梯间的构造、标准图规定等装修部分：材料、做法及标准图说明、地面装修与工程结构施工的关系；变形缝的做法及防水处理的特殊要求、防火、保温、隔热、防尘、高级装修等类型的技术要求审查设计图纸及技术资料。熟悉技术规范、规程、规定。2、编制施工组织设计3、编制施工图预算和施工预算施工现场准备1、清除障碍物摸清老城区情况房屋的拆除，架空电线（电力、通讯）、地下电缆的拆除，与电力或通讯部门联系办理手续后进行自来水、污水、煤气、热力等管线的拆除，由专业公司来完成树木砍伐，需报园林部门2、三通一平三通一平是指在建设工程场地上接通供水、供电管网、修通道路和平整好场地3、测量放线标志对测量仪器进行检验和校正通过设计交底，了解工程全貌，掌握现场情况和定位条件，主要轴线尺寸，地上、地下的标高及测量精度要求。校核红线桩与水准点制定测量、放线方案4、搭建临时设施办公室、宿舍、食堂、作业棚、维护墙物资准备1、建筑材料准备（1）准备范围：根据工料分析，按材料名称、规格、数量、使用时间进行汇总，编制需要量计划。包括：三材、地方材料、装饰材料的准备。（2）组织货源：供应地点和供应方式（采购、加工等），签订物资供应合同。（3）材料储备：现场分期分批储备、现场材料保管、现场材料堆放、技术试验及检验2、构配件和商品混凝土准备（1）准备范围：预制构件、门窗、金属构件、水泥制品及卫生洁具品种、规格、数量、使用时间进行汇总，编制需要量计划等。这些构件需先提出订制加工单（2）组织货源：供应地点和供应方式（采购、加工等），签订物资供应合同。（3）材料储备：现场分期分批储备、现场材料保管、现场材料堆放、技术试验及检验3、施工机具准备（1）准备范围：土方、混凝土或砂浆搅拌、垂直或水平运输、吊装、动力、钢筋加工、木工、焊接、抽水、夯实等。（2）组织货源：施工机具应根据施工方案和施工进度，确定数量和进场时间，租赁购买4、周转性材料准备（1）准备范围：钢、木模板及配件；钢管、木、竹脚手架及配件；吊兰等（2）组织货源：应根据施工方案和施工进度，确定数量和进场时间，租赁购买施工现场人员的准备1、项目管理机构的组建组织机构：工程部、机电部、安监部、技术部、质检部、物资部、经营部、财务部、办公室项目经理、副经理（执行经理）专业岗位管理人员：施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、测量员、定额员、机械员、试验员、现场电工专业操作人员：砖瓦工、砌筑工、混凝土工、钢筋工、架子工、油漆工、抹灰工、木工、试验工、测量放线工、水暖工、建筑电工、防水工、安装起重工2、基本施工班组的确定木工、钢筋（钢筋翻样、配料、绑扎、电焊）、混凝土、水电、土建瓦工、抹灰、测量试验、架子起重班组 3、人力资源的教育培训执业资格；专业岗位管理资格；职业资格（职业技能）；业务、安全等培训季节施工准备1、冬季施工准备工作合理安排冬季施工项目冬季施工项目，如吊装、打桩、室内粉刷、装修等工程。落实各种热源供应、热源设备、冬季用的各种保温材料和储存和供应和管理做好测温工作，防止砂浆、混凝土在达到强度前遭受冻结而破坏。做好保温防冻工作，加强安全教育,防火。2、雨季施工准备工作防洪排捞，现场排水雨季施工安排，尽量以免雨季窝工造成的损失。道路维护，保证运输畅通机具设备等防护雨季施工的安全教育，防止各种事故发生三、施工组织设计1、施工组织设计基本概念施工组织设计-以施工项目为对象编制的、用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。2、施工组织设计作用1）统筹规划、重点控制整个项目的施工过程2）指导和制约单位（子单位）工程的施工过程3）具体指导分部（分项）工程或专项工程的施工过程4）编制投标文件3、施工组织设计分类（1）按编制阶段，可分为投标性施工组织设计和实施性施工组织设计。投标性施工组织设计 -投标阶段以招标文件为依据编制的施工组织设计。实施性施工组织设计-在工程开工前以施工合同和中标施工组织设计为依据编制的施工组织设计。（2）按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。施工组织总设计-以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。单位工程施工组织设计 -以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。施工方案-以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。4、施工组织设计基本内容编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配备计划、主要施工方法、施工现场平面布置、主要施工管理计划等。5、施工组织设计编制新建、扩建、改建等建筑工程项目。结合地区条件和工程特点。符合国家现行有关标准的规定。（1）编制原则1）必须执行工程建设程序，遵守现行有关法律、法规。2）符合招标文件或施工合同中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求。3）积极开发使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备。 4）坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标。5）采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工。6）与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。（2）编制依据1）与工程建设有关的法律、法规和文件。2）国家现行的有关标准和技术经济指标。3）工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求。4）工程施工合同或招标投标文件。5）工程设计文件。6）工程范围内的现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件。7）与工程有关的资源供应情况。8）施工企业的生产能力、机械设备状况、技术水平等。（3）施工组织设计的编制和审批规定1）施工组织设计的编制应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。2）施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。3）由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位技术负责人核准备案。 4）规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。（4）施工组织设计的动态管理1）项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充： 工程设计有重大修改； 有关法律法规规范和标准实施、修订和废止； 主要施工方法有重大调整； 主要施工资源配置有重大调整； 施工环境有重大改变。2）经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。3）项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底，项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。（5）施工组织设计应在工程竣工验收后归档。第二章 流水施工原理教学主要内容： 流水施工的基本概念；流水施工参数；流水施工组织方式。教学目的要求了解流水施工的基本概念，掌握流水施工参数，流水施工的组织方法。教学重点：流水施工参数意义及各种流水施工方式的计算教学难点：各种流水施工方式的计算一、基本概念1、流水施工流水施工-所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续完成，使同一施工过程的施工班组保持连续、均衡施工，不同施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。2、依次施工依次施工-各施工过程或施工段依次开工、依次完成的组织方式。3、平行施工平行施工-各全部施工过程的各施工段同时开工、同时完成的组织方式。特点比较流水施工依次施工平行施工4、流水施工图表（1）水平图表（2）垂直图表二、流水施工参数1、工艺参数施工过程数n施工过程数- 一组流水的施工过程个数。数目、粗细影响因素：施工进度计划、施工方案、劳动组织、劳动量大小2、空间参数（1）施工段数m施工段数-将施工对象在平面上划分为若干各劳动量大致相等的施工区域。划分要求：数目适宜，以主导施工过程为依据，分界与结构界限尽量一致，劳动量大致相等，保证层间关系mn,（2）工作面a工作面-施工对象可能安置地工人或布置机械的场地大小.参考有关资料3、时间参数（1）流水节拍t流水节拍-是指一个施工过程在一个施工段上的作用时间。作用:关系到投入人力、机械、材料数量，决定施工速度和节奏。确定方法：经验估算确定或现有能够投入的人力、机械、材料等资源定额计算确定。ti=Qi/SiRiZi=Pi/ RiZi= Qi Hi /RiZiQi:某施工过程在某施工段上的工程量Si：某施工过程每工日产量定额Ri：某施工过程施工班组人数或机械台数Zi：每天工作班制Pi：某施工过程在某施工段上的劳动量Hi: 施工过程采用的时间定额影响因素：施工班组人数适宜（最小工作面和最小劳动组合），工作班制要恰当，机械的台班效率，节拍取整或0.5天（2）流水步距K流水步距-两个相邻的施工过程先后进入同一施工段开始施工的时间间隔。确定：技术间歇需要、组织间歇的需要，搭接的需要（3）工期T工期-完成工程任务所需时间。确定：T=Ki,i+1+TnTn=m*tn三、流水施工分类1、施工对象范围：2、流水节奏特征：有节奏-等节奏；异节奏无节奏四、流水施工方式（组织方法）含义、特征、流水步距确定、工期计算、横道图绘制1、全等节拍流水施工-适用于分部工程2、成倍节拍流水施工-适用于线型工程3、异节拍流水施工-适用于分部和单位工程4、非节奏流水施工-适用于各种工程1、全等节拍流水施工概念：各个施工过程流水节拍均为常数，即同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程的流水节拍也相等。（1）无间歇全等节拍流水施工基本特点：同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程的流水节拍也相等。t1=t2=tn=常数各施工过程之间的流水步距相等。K1,2=K2,3=Ki,i+1= tiT=Ki,i+1+Tn=(m+n-1) tiTn=m*tn（2）有间歇全等节拍流水施工基本特点：同一施工过程流水节拍都相等，不同施工过程的流水节拍也相等。t1=t2=tn=常数各施工过程之间的流水步距不一定相等。Ki,i+1= ti+ tj- tdT=Ki,i+1+Tn=(m+n-1) ti+tj-tdTn=m*tn2、成倍节拍流水施工概念：同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程的流水节拍不完全相等，但各个施工过程的流水节拍均为其中最小节拍的整数倍。基本特点：同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程的流水节拍等于或为其中最小节拍的整数倍。各施工段的流水步距等于最小节拍。Ki,i+1= tmin每个施工过程的施工班组数：Di= ti/tminT=Ki,i+1+Tn=(m+n-1) t minn=Di 3、异节拍流水施工概念：同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程的流水节拍不一定相等。基本特点：同一施工过程流水节拍都相等，不同施工过程的流水节拍不一定相等。各施工段的流水步距不一定相等。Ki,i+1= ti+ tj- td（titi+1）Ki,i+1= mti-(m-1) ti+1+ tj- td（titi+1）T=Ki,i+1+Tn4、非节奏流水施工概念：相同或不相同的施工过程流水节拍不完全相等。基本特点：同一施工过程流水节拍不完全相等，不同施工过程的流水节拍不完全相等。各施工段的流水步距不完全相等。累加斜减T=Ki,i+1+Tn作业1、概念：流水施工 依次施工 平行施工 施工过程数 流水节拍 流水步距 施工段数 全等节拍流水施工 成倍节拍流水施工 异节拍流水施工 非节奏流水施工2、计算第三章 网络计划技术教学主要内容： 网络图的概念、表示方法；实工作、虚工作及各工作之间的逻辑关系；关键线路与非关键线路；双代号网络图绘制方法、基本原则、绘图符号、网络图的排列、合并、连接及详略组合；网络计划时间参数的概念、双代号网络计划时间参数的计算方法；双代号时标网络计划绘制方法；关键线路及时间参数的确定；网络计划优化的基本概念、优化方法。教学目的要求了解网络计划的基本概念、网络计划时间参数的概念，掌握网络计划的绘制方法，时间参数的计算，关键线路的确定方法。教学重点：双代号网络图的基本要素、绘制方法和时间参数的计算教学难点：双代号网络图的逻辑关系、时间参数计算一、概述1、网络计划技术及工程网络计划技术2、网络计划原理：首先绘制网络图，表达计划中各施工过程先后顺序的逻辑关系，然后分析各施工过程在网络图中的地位，通过计算找出关键线路及施工过程，接着按选定目标不断改善计划安排，选择优化方案，并付诸实施，在执行过程中进行有效的控制和监督。worktime二、网络图1、双代号网络图基本要素箭线：节点: 起点、中间、终点节点线路: 主要内容细化内容知识要点虚工作虚工作既不消耗时间，也不消耗资源双代号网络图中，虚箭线表示虚工作逻辑关系工艺关系生产性工作之间由工艺过程决定非生产性工作之间由工作程序决定组织关系因组织安排或(劳动力、原材料、施工机具等)调配需要具体表现紧前工作、紧后工作、平行工作、先行工作、后续工作线路、关键线路和关键工作线路定义及表示方法关键线路总持续时间最长的线路；不只一条；执行过程中会发生转移关键工作关键线路上的工作称为关键工作2、双代号网络图绘制方法1）逻辑关系1、工艺逻辑：施工工艺在施工过程间客观上存在的先后顺序。2、组织逻辑：劳动力、机具、材料、工期等在施工过程间主观上安排的先后顺序。2）绘图基本规则主要内容细化内容知识要点网络图的绘制双代号网络图绘制规则1.按照已定的逻辑关系绘制2.严禁出现循环回路3.箭线应保持自左向右的方向4.严禁出现双向箭头和无箭头的连线5.严禁出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线6.严禁在箭线上引入或引出箭线(可采用母线绘图法)7.尽量避免箭线交叉(采用过桥法或指向处理法)8.只有一个起点节点和终点节点单代号网络图绘制规则与双代号网络图绘制规则基本相同有多项开始工作时，应增设一项虚拟工作(S)有多项结束工作时，应增设一项虚拟工作(F)3、双代号网络图时间参数计算工程网络计划技术规程JGJ/T121-991）双代号网络图时间参数种类及含义种类：Dij 工作i-j 的持续时间ETi i节点的最早时间ETj j节点的最早时间LTi i节点的最迟时间LTj j节点的最迟时间ESij i-j工作的最早开始时间LSij i-j工作的最迟开始时间EFij i-j工作的最早结束时间LFij i-j工作的最迟结束时间FFij i-j工作的自由时差TFij i-j工作的总时差TC-计算工期TP-计化工期Tr-要求工期含义序号参数名称知识要点表示方法双单1持续时间指一项工作从开始到完成的时间Di-jDi2工期计算工期根据网络计划时间参数计算而得到的工期Tc3要求工期是任务委托人所提出的指令性工期Tr4计划工期指根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期Tp5最早开始时间指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻ESi-jESi6最早完成时间指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻EFi-jEFi7最迟完成时间在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻LFi-jLFi8最迟开始时间在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻LSi-jLSi9总时差在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间TFi-jTFi10自由时差在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间FFi-jFFi11节点的最早时间在双代号网络计划中，以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间ETi12节点的最迟时间在双代号网络计划中，以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间LTj13时间间隔指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值LAGi-j2）计算目的计算结果-确定关键线路（工作）-计算工期-机动时间-优化控制。3）计算方法分析、图上、表上、矩阵、电算法按工作计算法-以网络计划中的工作为对象，直接计算各项工作的时间参数。参数包括：工作的最早开始时间和最早完成时间、工作的最迟开始时间和最迟完成时间、工作的总时差和自由时差。此外，还应计算网络计划的计算工期。按节点计算法-计算网络计划中各个节点的最早时间和最迟时间，然后再据此计算各项工作的时间参数和网络计划的计算工期。图上法计算步骤ESi-j LSi-j TFi-jEFi-j LFi-j EFi-jESij 起始结点工作ESij =0 其他节点ESij =maxEShi+Dhi -“顺着箭线计算，依次取大”。EFij EFij=ESij+DijTc=maxEFin-终点节点最早完成时间TpTr（已规定了要求工期Tr） Tp=Tc（未规定要求工期Tr）LFij 终点节点LFinTP其他节点LFij =minLFjk-Djk -“逆着箭线计算，依次取小”。LSijLSijLFijDijTFij TFij=LSijESij或TFij=LFij-EFij FFij FFij=ESikESijDij或FFij=ESikEFij终点节点FFin=TPESinDin或FFin=TPEFin关键工作TFij=0关键线路三、双代号时标网络计划1、概念2、表达方法实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间；虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画；波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔(以终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，波形线的水平投影长度表示其自由时差)。3、编制时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。在编制时标网络计划时应使每一个节点和每一项工作(包括虚工作)尽量向左靠，直至不出现从右向左的逆向箭线为止。 （1）先按已经确定的时间单位（时、天、月、季）绘制时标网络计划表。 时标计划表的形式：日历（时间单位）123456网络计划（时间单位）123456（2）绘制无时标的网络计划草图，然后按间接绘制法或直接绘制法进行。 间接绘制法-先根据无时标的网络计划草图计算其时间参数并确定关键线路，然后在时标网络计划表中进行绘制。在绘制时应先将所有节点按其最早时间定位在时标网络计划表中的相应位置，然后再用规定线型(实箭线和虚箭线)按比例绘出工作和虚工作。当某些工作箭线的长度不足以到达该工作的完成节点时，须用波形线补足，箭头应画在与该工作完成节点的连接处。 直接绘制法-不计算时间参数而直接按无时标的网络计划草图绘制时标网络计划。 1)将网络计划的起点节点定位在时标网络计划表的起始刻度线上。 2)按工作持续时间绘制以网络计划起点节点为开始节点的工作箭线。 3)除网络计划的起点节点外，其他节点必须在所有以该节点为完成节点的工作箭线均绘出后，定位在这些工作箭线中最迟的箭线末端。当某些工作箭线的长度不足以到达该节点时，须用波形线补足，箭头画在与该节点的连接处。 4)当某个节点的位置确定后，可绘制以该节点为开始节点的工作箭线。 5)利用上述方法从左至右依次确定其他各个节点的位置，直至绘出网络计划的终点节点。 虚箭线：将虚箭线与实箭线等同看待，其对应工作的持续时间为零；尽管它本身没有持续时间，但可能存在波形线，因此，要按规定画出波形线。在画波形线时，其垂直部分仍应画为虚线。时标网络计划中时间参数的判定 4、关键线路和计算工期的判定 （1）关键线路的判定 时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。 （2）计算工期的判定 网络计划的计算工期应等于终点节点所对应的时标值与起点节点所对应的时标值之差。 （3）工作六个时间参数的判定 1）工作最早开始时间和最早完成时间工作箭线左端节点中心所对应的时标值为该工作的最早开始时间。当工作箭线中不存在波形线时，其右端节点中心所对应的时标值为该工作的最早完成时间；当工作箭线中存在波形线时，工作箭线实线部分右端点所对应的时标值为该工作的最早完成时间。 2）工作总时差 工作总时差的判定应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次进行。 以终点节点为完成节点的工作，其总时差应等于计划工期与本工作最早完成时间之差。 其他工作的总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与该紧后工作之间的时间间隔所得之和的最小值。（3）工作自由时差 1)以终点节点为完成节点的工作，其自由时差应等于计划工期与本工作最早完成时间之差。事实上，以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差必然相等。 2)其他工作的自由时差就是该工作箭线中波形线的水平投影长度。但当工作之后只紧接虚工作时，则该工作箭线上一定不存在波形线，而其紧接的虚箭线中波形线水平投影长度的最短者为该工作的自由时差。（4）工作最迟开始时间和最迟完成时间的判定 1)工作的最迟开始时间等于本工作的最早开始时间与其总时差之和。2)工作的最迟完成时间等于本工作的最早完成间与其总时差之和。四、网络计划优化与控制简介熟悉图纸，制定施工方案、确定施工顺序，划分工序、确定工作内容及名称，计算各工作的工程量、劳动量、机械台班数，确定各工作的持续时间，绘网络计划草图并进行调整，计算网络时间参数，进行网络计划优化。（一）网络计划优化1、概念网络计划优化是指在一定约束条件下，按既定目标对网络计划进行不断改进，以寻求满意方案的过程。 2、目标按计划任务的需要和条件选定，包括工期目标、费用目标和资源目标。3、内容（1）工期优化 工期优化-指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。 工期优化方法 在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。在工期优化过程中，按照经济合理的原则，不能将关键工作压缩成非关键工作。当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值；否则，不能有效地缩短工期。 步骤： 1)确定初始网络计划的计算工期和关键线路。 2)按要求工期计算应缩短的时间T： T=Tc-Tr 3)选择应缩短持续时间的关键工作。选择压缩对象考虑因素： 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； 有充足备用资源的工作； 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。 4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作。 5)当计算工期仍超过要求工期时，则重复直至计算工期满足要求工期或计算工期已不能再缩短为止。 6)当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而寻求不到继续缩短工期的方案，但网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时，应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。 注意-双代号网络计划图中箭线下方括号外数字为工作的正常持续时间，括号内数字为最短持续时间；箭线上方括号内数字为优选系数，该系数综合考虑质量、安全和费用增加情况而确定。选择关键工作压缩其持续时间时，应选择优选系数最小的关键工作。若需要同时压缩多个关键工作的持续时间时，则它们的优选系数之和(组合优选系数)最小者应优先作为压缩对象。（2）费用优化 费用优化-指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。 费用和时间的关系 在建设工程施工过程中，完成一项工作可采用多种施工方法和组织方法，不同的施工方法和组织方法有不同的持续时间和费用。进度方案不同，所对应的总工期和总费用也就不同。1）工程费用与工期的关系 工程总费用由直接费和间接费组成。直接费由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费及现场经费等组成。施工方案不同，直接费也就不同；如果施工方案一定，工期不同，直接费也不同。直接费会随着工期的缩短而增加。间接费包括企业经营管理的全部费用，它一般会随着工期的缩短而减少。在考虑工程总费用时，还应考虑工期变化带来的其他损益，包括效益增量和资金的时间价值等。2）工作直接费与持续时间的关系 网络计划的工期取决于关键工作的持续时间，为了进行工期成本优化，必须分析网络计划中各项工作的直接费与持续时间之间的关系，它是网络计划工期成本优化的基础。 工作的直接费与持续时间之间的关系类似于工程直接费与工期之间的关系，工作的直接费随着持续时间的缩短而增加。 工作的持续时间每缩短单位时间而增加的直接费称为直接费用率。工作的直接费用率越大，说明将该工作的持续时间缩短一个时间单位，所需增加的直接费就越多；反之，将该工作的持续时间缩短一个时间单位，所需增加的直接费就越少。因此在压缩关键工作的持续时间以达到缩短工期的目的时，应将直接费用率最小的关键工作作为压缩对象。当有多条关键线路出现而需要同时压缩多个关键工作的持续时间时，应将它们的直接费用率之和(组合直接费用率)最小者作为压缩对象。 （3）资源优化 资源是指为完成一项计划任务所需投入的人力、材料、机械设备和资金等。完成一项工程任务所需要的资源量基本上是不变的，不可能通过资源优化将其减少。资源优化的目的是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。 网络计划的资源优化分为两种，即“资源有限，工期最短”的优化和“工期固定，资源均衡”的优化。前者是通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最少的过程；而后者是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。资源优化其前提条件： 在优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系； 在优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间； 网络计划中各项工作的资源强度(单位时间所需资源数量)为常数，而且是合理的； 除规定可中断的工作外，一般不允许中断工作，应保持其连续性。 （二）网络计划控制1、概念2、内容与方法（1）网络计划检查1）收集计划实际执行情况并记录2）检查内容-关键工作进度，非关键工作进度和可利用的时差，实际进度对各项工作逻辑关系的影响，费用资料分析。（2）网络计划检查结果分析（3）网络计划调整1）内容关键线路长度，非关键工作时差调整，增减工作项目，调整逻辑关系，重新估计某些工作持续时间，对资源投入做相应调整2）原则与方法超前超后作业：1、名词解释双代号网络图 关键工作 关键线路 虚工作 紧前工作 紧后工作 逻辑关系 总时差 自由时差 网络计划优化2、计算第四章 施工组织总设计教学主要内容： 施工组织总设计的内容及编制依据；施工布置及施工方案；施工任务的组织分工及程序安排；重点工程的施工方案、主要工种的施工方法、临时设施的规划；施工总进度计划编制原则、要求、内容及步骤；各项资源需要量计划；施工总平面图编制原则、内容、编制依据及编制方法；建设项目风险预测和安全目标；施工组织总设计实例。教学目的要求了解施工组织总设计的基本概念，掌握建设项目施工方案的选择，编制施工总进度计划及绘制施工总平面图。教学重点：施工组织总设计内容教学难点：施工组织总设计编制方法一、概述1、施工组织总设计作用1）全面的战略部署2）为业主编制工程建设计划提供依据。3）为编制单位施工组织设计提供依据。4）为组织施工力量和技术，保证物资供应提供依据。2、施工组织总设计编制依据1）招标文件、计划文件、合同文件。2）建设文件。-设计任务书，初步设计，技术设计，设计说明书，测量平面图，建筑总平面图，总概算，建筑竖向设计等。3）勘察和技术经济资料。-地形、地貌、工程地质、水文地质，气象，建设地区的建筑企业、预制构件、制品供应情况，材料、设备供应情况，交通运输、水、电供应情况，文化教育、商品服务设施情况等技术经济条件。4）国家现行技术规范、标准、规程、建筑法规、行业规程及技术经济指标。5）企业ISO9002质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准文件。6）企业技术力量、施工能力、施工经验和机械装备情况，自有的技术资料。3、施工组织总设计编制程序4、施工组织总设计内容1）工程概况2）施工准备工作3）施工管理组织机构4）施工部署5）施工总进度计划6）施资源需要量计划7）施工总平面图8）技术经济指标二、施工组织总设计编制方法（一）、工程概况1、项目主要情况（1）项目名称、性质、地理位置和建设规模；（2）项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况。（3）项目设计概况（4）12、项目施工条件：1 项目建设地点气象及其变化状况；2 项目施工区域地形和工程水文地质及其变化状况； 3 相邻的地上、地下建（构）筑物及地上、地下管线情况等；4 相邻的道路、河流、暗浜等；5 其他不利自然条件及其危害程度；6 建筑材料、工艺设备供应状况；7 当地交通运输方式及其服务能力状况；8 当地供电、供水、供热和通讯能力状况；9 社会劳动力和生活服务设施状况； 10 专业分包单位信誉和能力状况。（四）、总体施工部署1 确定工程项目实施总目标； 2 根据工程项目实施总目标的要求，确定项目分期分批施工的合理程序； 3 确定单位工程开竣工时间； 4 确定项目独立或部分交付的工作计划；5 划分项目施工任务。4.2.2 在进行项目总体施工部署时，应对项目施工的重点、难点进行分析，并提出应对措施。4.2.3 在项目总体施工部署中应明确项目管理组织机构及其职能：1 确定管理组织的结构形式；2 制定管理制度及岗位职责；3 确定管理人员。（三）、施工总进度计划施工总进度计划概念：-时间安排施工总进度计划编制主要内容及步骤1）列出工程项目一览表并计算工程量2）确定各单位工程的施工期限3）确定各单位工程的开工、竣工时间和相互搭接关系4）编制施工进度5）施工总进度计划的检查与调整优化(四)、总体施工准备与主要资源配置计划1、总体施工准备2、主要资源配置计划1）劳动力需要量计划2）主要材料、构件和半成品需要量计划3）施工机具需要量计划（五）主要施工方法（六）、施工总平面布置1、原则1）尽量减少施工用地，平面布局紧凑。2）合理布置各种仓库、机械、加工厂位置，减少工地内部运输，降低运输费用。3）划分施工区域符合施工流程要求，减少专业工种和各工程间干扰。4）临时设施应有利于生产，方便生活。5）满足劳动保护、安全、消防要求。6）满足环境保护要求。7）充分利用永久建筑物、构筑物和原又设施，降低临时设施费用。2、依据1）招标文件、计划文件、合同文件。2）勘察和设计资料，建筑总平面图、地形图、区域规划图，已建和拟见设施位置。3）项目工程概况。4）各种材料、构件、加工品、机械、运输工具需要量，以规划工地内部场地和道路。5）各加工厂规模、仓库及其他临时设施数量和有关参数。6）建设地区自然条件和技术经济条件。3、要求4、内容与步骤1）布置进场交通。铁路、水路、公路。2）布置仓库和材料堆场的位置。仓库和材料堆场的类型、内容、位置、建筑面积确定。3）布置加工厂和搅拌站的位置。加工厂类型、内容、位置、建筑面积确定。4）布置工地内部运输道路。5）布置行政管理及生活用临时建筑。临时建筑类型、内容、位置、建筑面积确定。6）布置临时水电管网和其他动力设施。A、供水：确定供水量；选择水源；配置临时给水系统。B、供电：计算用电量；选择电源；确定导线截面；配置临时供电系统C、其他设施：消防等。作业：1、施工组织总设计编制程序2、施工组织总设计的主要内容第七章 单位工程施工组织设计教学主要内容： 单位工程施工组织设计的概念、编制依据与原则、编制程序与内容；工程概况；确定施工程序及施工顺序、施工起点及流向；选择施工方法及施工机械；对施工现场环境保护的内容及方法；施工进度计划的概念、作用及编制程序、施工进度计划的编制方法与调查；各项资源需要量计划的编制方法；施工平面图的概念、意义和内容；施工平丽图设计的依据、原则及步骤；各项技术组织措施，单位工程风险管理的识别、评估及防范措施；单位工程施工组织设计实例。教学目的要求了解单位工程施工组织设计的基本概念，掌握正确选择单位工程施工方案，编制单位工程施工进度计划表，绘制单位工程施工平面图。教学重点：单位工程施工组织设计内容教学难点：单位工程施工组织设计编制方法。一、概述1、编制单位工程施工组织设计的依据1）招标文件、施工合同。2）设计文件：施工图、施工现场勘察资料、设计说明及图纸会审资料。3）施工组织总设计。4）建设单位可能提供的条件及对工程项目的要求。5）工程预算文件及有关定额，预算文件提供的工程量和预算成本数据。6）工程施工现场资源配备情况。7）国家、地方