((仓储与配送管理知识点))邬根星著.doc

第一章1仓储管理的意义 一，科学 的仓储管理是 顺利实现社会在生产过程的必要条件； 二，科学的仓储管理可以保持物品的使用价值； 三，科学的仓储管理可以创造时间效用，极大地获取第三利润源； 四，科学的仓储管理可以优化物品流通中各节点，提高库存的信息反馈作用。仓储合理化的标志；质量，数量，时间，结构，费用，分布。2 仓储管理的任务;一利用市场经济的手段获得最大的仓储资源的配置；二，以高效率为原则组织管理机构；三，以高效率低成本为原则组织仓储生产；四，以不断满足社会需要为原则开展商务活动；五，以优质服务讲信用树立企业形象；六，通过制度化，科学化的先进技术不断提高管理水平；七，从技术到精神领域提高员工素质。3 仓储管理的保管原则：一面向通道进行保管二便于物品实施先进先出三根据出库频率选定位置四实施有效的分区分类储存五应根据物品重量和形状等因素来按排物品的保管位置。 第二章配送类型（一） 按配送机构的不同分类1， 配送中心配送2， 仓储配送3， 生产制造企业配送（二） 按配送商品品种类及数量不同分类1， 少品种大批量2， 多品种少批量3， 配套（成套）配送（三） 按配送时间及数量分类1. 定时配送2. 定量配送3. 定时定量配送4. 即时配送5. 定时定路线配送配送模式（一） 按配送机构的经营权限和服务范围来分类1， 配销模式配销模式又称为商流，物流一体化的配送模式，其基本含义是配送的组织者既从事商品的进货储存分拣送货等物流活动，又负责商品的采购与销售等商品活动。2， 物流模式是指商流物流相互分离的模式。配送者不直接参与商品的交与活动，不经销商品，只负责专门为客户提供验收入库保管加工分拣送货等物流服务。（二） 按配送主体承担者不同来分类1， 自有型配送模式2， 外包型配送模式3， 综合型配送模式4， 共同型配送模式（三） 生产资料配送模式第一种模式：第二种模式（四） 生活资料配送模式1， 日用小杂品配送模式2， 食品配送模式配送中心与物流中心的区别相互关系服务对象功能信息网络辐射范围配送特点经营特点 第四章商品接运的主要方式车站，码头，仓库或专用线进行商品验收的作用1， 验收是商品保管保养的基础2， 验收有利于商品积压，减少经济损失3， 验收记录是仓库提出退货，换货和赔偿的依据4， 对进口商品的验收确保国家利益验收的标准1， 买卖双方约定的商品接收标准2， 采购合同或订单所规定的具体要求和条件3， 以议价时的合格样品为标准4， 以各类产品的国家品质标准或国际品质标准为依据商品验收的作业流程与内容商品验收包括验收准备，核对证件和检验实物三个作业环节。影响入库作业的因素1.供应商及其送货方式；2.商品种类，特性，商品数量，3.进货作业人员4.与仓储作业的相互配合等方面。 第五章分区分类储存的原则（一） 仓库分区分类储存商品原则1. 商品的自然属性，性能一致2. 商品的养护措施应一致3. 商品的消防方法一致(二) 分区分类储存的方法 1.按商品的种类和性质分区分类储存 2.按商品的危险性分区分类储存 3.按商品的发运地分区分类储存 4按仓储作业的特点分区分类储存 5.按仓库的条件及商品的特性分区分类储存 （三）货位编号1. 地址法 2. 区段法 3. 品类群法货垛“五距”要求垛距，墙距，柱距，顶距，灯距影响储存养护商品质量变化的因素1. 人为因素2. 内部因素（1）商品的物理性质；（2）商品的化学性质3. 外部自然因素：（1） 空气中的氧气（2） 有害气体（3） 温度（4） 湿度（5） 日光（6） 微生物和仓库害虫（7） 卫生条件 商品养护的基本原则1. 掌握商品的性能，合理安排储存养护场地2. 严格验收入库3. 选择合理的堆垛 垫4. 加强仓库温湿度控制管理5. 坚持储存商品的在库检查6. 开展科学实验研究 商品养护中的温湿度控制通风 密封 吸潮 第六章危险品的编号与分级根据危险货物的危险程度，各类危险品划分为一级和二级危险品。危险大的为一级危险品，危险性小的为二级危险品。危险品的分级在品名编号中由后三位数字的顺序号表示，顺序号小于500的为一级危险品，顺序号大于500的二级危险品。危险品仓储的基本要求1. 危险品仓库选址2. 危险品仓库建筑和设施。3. 设备管理4. 库场管理5. 危险化学品从业人员的要求。 第七章商品出库业务，是指商品发出时仓库各业务部门所需办理的手续及其作业的全过程。商品出库基本原则（1） 商品出库，（2） 在特殊情况下，（3） 下列商品不经业务部门允许不准出库：（4） 用户二，商品出库要求。三各种商品出库方式 1，先进先出法。 2.后进先出法3，需要通知出库法4,。定量出库法。复核的内容包括三核对，三齐全，三不走，三清点。第八章库存的作用（案例分析）供应商需要选择考虑的因素，产品的质量，配送能力，财务稳定性，地点。1. 保持生产运作的独立性2. 满足需求的变化3. 增强生产计划的柔性4. 克服原料交货时间的波动5. 利用经济订购量的好处经济订货批量的公式MRP的任务：MRP的基本构成：JIT概念的四个主要要素1. 零库存2. 备货期短3. 高频率小批量补货4. 高质量和无缺陷JIT与传统库存管理的比较，其体现特点 1.采用单源的供应方式 2,小批量供货和较短的备货时间 3.高效的信息共享。DRP的运作1， 输入文件（1）社会需要文件（2）库存文件2， 输出文件（1） 送货文件（2） 订货进货文件 DRP 增加的内容： 车辆管理 仓储管理 物流能力计划 物流优化辅助决策 成本核算系统定量订货法原理影响订货点的因素有三个：需求速率 订货提前期 订货提前需求量定量订货技术的特点（1） 定量订货法的每次订购量是相同，即Q是固定的。这样操作较简单并可降低成本。（2） 定量订货法的平均库存量较低，（3） 由于要随时掌握库存和控制存货，每次 第十章理货作业主要有两种方式：（1）播种方式（3） 摘果方式 分拣配货作业方式的类型1， 分拣分类（1） 按单分拣（2） 批量分拣（3） 按单分拣与批量分拣的组合2， 按作业程序分类（1） 一人分拣法（2） 分程分拣法（3） 区间分拣法（4） 分类分拣法3， 按作业类型分类（1） 拣选式分拣配货法（2） 分货式分拣配货法（3） 总量分拣法挑选策略：（一） 分区策略,，货品特性分区，拣货单位分区，拣选方式分区，工作分区（二） 订单分割策略（三） 订单分批策略， 总合计量分批， 时窗分批， 固定订单量分批， 智能型分配（四） 分类， 分拣时分类， 分拣后集中分类流通加工：就是流通过程生产者向消费者流通过程中，为了增加流通加工与生产加工的区别与联系（1） （2）（3）（4）（5）流通加工的地位及作用（一） 流通加工在物流中地位123（二） 流通加工的作用123第十一章配送运输产生的原因， 消费者行为的变化， 生产商生产策略的转变及其对物流管理的强化， 零售商向连锁经营发展的趋势， 信息技术的革新与电子商